Başlat
Mimari biyografiniz nasıl başladı?
2006 yılında Tomsk'taki Mimarlık Üniversitesi'nden onur derecesiyle mezun oldum. Üst üste iki yıl üniversitenin en iyi öğrencisi oldum ve hatta daha sonra yabancı yarışmalar kazandım. Beşinci yılımda, Grand Prix'i kazandığım ve nüfusun düşük hareketlilik grupları için bir kompleks projesi için Amerikan yarışmasında 10 bin dolar aldığım için kendi arabamı sürdüm (yarışma projesinin PDF'ine bakınız). Sonra karım Natalia (bu arada, aynı zamanda kırmızı bir diplomaya da sahip) Tomsk'tan Moskova'ya gitti ve Asadov'un bürosunda bir iş buldu. 2010'dan beri aktif olarak yarışmalara katıldım, enerji verimli evler de dahil olmak üzere birçoğu vardı. Asadov'un bürosunda, büyük nesnelerle - mikro sınırlar ve deneysel projeler - emanet edildim. Ancak hiç kimse mikro bölge için bağımsız bir siparişi genç bir mimara emanet edemez, ancak bir ev tasarlama emri oldukça iyidir.
Bana önerilerle yaklaşıldı ve Çinli Zhuoda şirketi için dört farklı modüler konut konsepti yaptık. Bu ev Mosbuild sergisinde inşa edildi ve Açık Yenilikler forumunda sunuldu. Sonuç olarak tasarımcımız Çin'e gitti ve orada iki ayda 50 ev üretildi. Asadov'un bürosunda, şu anda işbirliği yaptığımız "Çift Ev" in yazarı Ivan Ovchinnikov ve Moskova Mimarlık Enstitüsü'nde bir gruba liderlik ettiğim Maxim Malein ile de tanıştık. Andrey ve Ivan'ın düzenlediği Şehir festivallerine gittik. Tüm bu dost canlısı ve profesyonel bağlantılar daha sonra yaşamda ve işte çok faydalı oldu.
MAParchitects büronuz nasıl kuruldu? İlk siparişlerini nereden aldın?
2011 bir kilometre taşı olarak kabul edilebilir. Önce tek başıma bir büro açtım, sonra arkadaşları davet etmeye başladım.
Yarışmalar ve ortaklar
Ancak, kısa sürede birbiri ardına ciddi uluslararası yarışmalar kazanmaya başladınız. Böyle genç bir büro bunu nasıl başardı?
Görünüşe göre genç büro hiçbir neden olmaksızın uluslararası yarışmaları kazanmaya başladı, ama aslında, gördüğünüz gibi, engin deneyime sahibiz. 2015 yılına gelindiğinde, zaten sözleşmeler için ihalelerimiz vardı, hedefi biz yaptığımızı göstermek mümkündü. Aynı zamanda, uluslararası yarışmalar düzenlemeye başlayan Merkez ajansı ortaya çıktı ve yasal belgelerin ve bir portföyün sunulması ile normal bir prosedür ortaya çıktı. Bu parametrelerden geçmeye başladık. Üç yarışmaya katıldığımız ve bunlardan üçünü kazandığımız ortaya çıktı: 2015'te Çin bürosu Turenscape ile birlikte Kazan'daki Kaban göllerinin dolgularının iyileştirilmesi, Stromynka metro istasyonu ve Dmitrovka'daki binanın yeniden geliştirilmesi. Promcode - 2017'de. 2018'de, İngiliz bürosu LDA ve WSP ile bir konsorsiyumda Kaliningrad kentindeki Oktyabrsky Adası için bir master plan geliştirme yarışmasını kazandık.
-
Image 
yakınlaştırma 1/5 Dmitrovskoe karayolu üzerindeki nesnenin yeniden geliştirilmesi - "Center Dmitrovka", Moskova © MAParchitects + PROMKOD (Moskova)
-
yakınlaştırma 2/5 Dmitrovskoe karayolu üzerindeki nesnenin yeniden geliştirilmesi - "Center Dmitrovka", Moskova © MAParchitects + PROMKOD (Moskova)
-
yakınlaştırma 3/5 Dmitrovskoe karayolu üzerindeki nesnenin yeniden geliştirilmesi - "Center Dmitrovka", Moskova © MAParchitects + PROMKOD (Moskova)
-
yakınlaştırma 4/5 Dmitrovskoe karayolu üzerinde nesnenin yeniden geliştirilmesi - "Center Dmitrovka", Moskova © MAParchitects + PROMKOD (Moskova)
-
yakınlaştırma 5/5 Dmitrovskoe karayolu üzerinde nesnenin yeniden geliştirilmesi - "Center Dmitrovka", Moskova © MAParchitects + PROMKOD (Moskova)
Yüksek profilli yarışmalardaki birçok zafer, yabancı takımlarla bir konsorsiyumda gerçekleşti. Ortaklarla, özellikle de yabancılarla nasıl ilişki kurarsınız?
MAParchitects büromuzun özelliği, konsorsiyumda nasıl birleşeceğimizi bilmemizdir. Genellikle mimar hakim olmaya çalışır ama biz görevler ayrılığını tercih ederiz. Promcode ile Dmitrovka'da bir nesnenin yeniden geliştirilmesi yarışmasını kazandık: pazarlama, şehir planlama analizi ve ekonomi üzerine bir bölümleri vardı ve mimari ve tasarımımız vardı. Çinli ve İngiliz ortaklarla ekipler halinde, mimariyle ilgili her şeyi de yaptık. Başkalarının alanlarına girmedik, yeni tanıştık, sorumluluklar verdik, bir program yaptık. Uzaktan çalışma için tüm olası hizmetleri kullanıyoruz: Dropbox, Google Drive, Trello. Bu, herkesin çalışması bulut sürücüsünde görülebildiğinden, aynı odada oturmadan bir ekipte çalışmanıza olanak tanır.
Ama rekabetçi zaferlerin sırrı sadece işin organizasyonunda değil mi?
Organizasyon zaman kazandırır ve zamanın mevcudiyeti kaliteyi garanti eder. Kaban gölleri için Kazan yarışmasında Turenscape ile yapılan çalışmalar buna iyi bir örnektir. Bir buçuk ayımız vardı. Çinli şirketin yöneticisi Stanley Yang, bir program oluşturdu, onlar ve bizim için kaç kişinin çalıştığını ve ay sonuna kadar neyin alınması gerektiğini belirtti. Sadece görevler değil, aynı zamanda doğum günleri ve hafta sonları da hecelendi. Kimin ne zaman gelmediği belliydi. Ve ilk hafta tüm albümün ana hatları çizildi. Kullanışlı: hemen nihai hedefi görürsünüz - albümü ve geri kalan zamanda onu doldurursunuz. Ve çok fazla iş yapmam gerekmedi, bu daha sonra albüme dahil edilmedi ve basitçe atıldı. Sonuç olarak, Kaban dolgusu boyunca 200 sayfamız vardı. Her bir düğümün ayrıntı düzeyi ve genel strateji açısından, projemiz rakiplerin çalışmalarından çok daha güçlüydü.
-
yakınlaştırma 1/8 Kaban Gölü sisteminin setlerinin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi © Turenscape + MAParchitects
-
yakınlaştırma 2/8 Kazan, Kaban göl sistemi setlerinin geliştirilmesi için konsept © Turenscape + MAParchitects
-
yakınlaştırma 3/8 Kaban Gölü sistemi dolgularının geliştirilmesi ve iyileştirilmesi © Turenscape + MAParchitects
-
yakınlaştırma 4/8 Kaban Gölü sistemi dolgularının geliştirilmesi ve iyileştirilmesi © Turenscape + MAParchitects
-
yakınlaştırma 5/8 Kaban Lake sisteminin dolgularının geliştirilmesi ve iyileştirilmesi © Turenscape + MAParchitects
-
yakınlaştırma 6/8 Kaban Gölü sistemi dolgularının geliştirilmesi ve iyileştirilmesi © Turenscape + MAParchitects
-
yakınlaştırma 7/8 Kaban Gölü sistemi setlerinin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi © Turenscape + MAParchitects
-
yakınlaştırma 8/8 Kaban Gölü sistemi dolgularının geliştirilmesi ve iyileştirilmesi © Turenscape + MAParchitects
Neden Çinli mimarlar Turenscape tarafından seçildiniz?
Sistem basit. Açık bir yarışma duyurulur, başvuru yapmak isteyen herkes. Çinlilerin Rus ortağı yoktu ve bizim yabancı ortağımız da yoktu. Bize söylendi: işte Rus ortağı olmayan beş yabancı şirket, ayrıca beş Rus şirketi olduğu da söylendi. Sevdiklerimizi seçtik. Turenscape'in avantajı açıktı, çünkü konu su arıtmayla ilgiliydi ve onlar bu konuda uzmandırlar. Onlara bir mektup yazdık, portföyümüzü sunduk, birleşmek istediğimizi söyledik. Tamam dediler, anlaştık ve çalışmaya başladık. Turenscape'in sadece bizimle birincilik kazanması güzel, bundan önce Moskova Nehri konsepti de dahil olmak üzere Rus yarışmalarına aktif olarak katıldılar, ancak sadece ikinci oldular.
Rekabet pratiğini hatırlarsak, her şeyin bu kadar pürüzsüz olduğuna inanamadığım bir şey …
Stromynka metro istasyonu için yapılan rekabette durum farklıydı. Görevde üç istasyon vardı: Stromynka'yı ayrıntılı olarak yapmayı başardık ve diğer ikisi yabancı ortaklar tarafından hazırlanacaktı. Ama tam anlamıyla teslimatın arifesinde akşam saat sekizde, konsorsiyumdaki yabancılar bize şunu söylüyor: "Üzgünüz, başka bir ortakla çalışacağız." İşlerini dört saat içinde yapmak zorundaydık. Sonuç olarak finale kalamadılar ve Stromynka'mız kısa listeye girdi ve daha sonra kazandık.
Rekabetçi faaliyetin artıları ve eksileri nelerdir?
Yarışmaların dezavantajları yasaldır: bir anlaşma imzaladığınızda, haklarınızdan vazgeçersiniz. Sonra müşteriler istedikleri kişiyle birlikte inşa eder. Artıları - terfi ve potansiyel siparişler. Enstitüde bile yarışmaların sadece mimarın ilgisini çektiğini değil, para da verdiğini fark ettim. Ve çalışmaya başladığında yarışmalardan sipariş aldı. Şimdi yarışmaları bir reklam kampanyası olarak görüyoruz. Zaten iş yükümüz var, ancak ilginç bir nesneyle karşılaşırsak yarışmalara aktif olarak katılıyoruz.
Yarışma projesindeki ana şey nedir?
Art arda bir fikrin peşinden gidin. Örneğin, Kaban göllerinin setlerinin projesinde, tüm bölgeyi üç "şerit" yardımıyla birbirine bağladık: ekolojik, kültürel ve ulaşım (bisiklet ve scooter). SSCB döneminde, bölgelerin bağlanabilirliği hakkında kimse düşünmedi: herkes kendi parçasını oluşturdu. Bağlanabilirlik fikrini ortaya çıkardık ve diğer her şeyi ona tabi kıldık.
Stromynka metro istasyonu için de bir yarışma vardı. Teknojenik bir orman için güzel bir fikir icat ettik, bu görüntüyü piksel resme dönüştürdük ve buna dayalı bir tasarım ortaya çıkardık. Zemin köşk girişinde, aşağıya doğru iniş şekli lambalar şeklinde tekrarlandı.
-
yakınlaştırma 1/6 Stromynka metro istasyonunun tasarımı, Moskova © MAParchitects
-
yakınlaştırma 2/6 Stromynka metro istasyonunun tasarımı, Moskova © MAParchitects
-
yakınlaştırma 3/6 Stromynka metro istasyonunun tasarımı, Moskova © MAParchitects
-
yakınlaştırma 4/6 Stromynka metro istasyonunun tasarımı, Moskova © MAParchitects
-
yakınlaştırma 5/6 Stromynka metro istasyonunun tasarımı, Moskova © MAParchitects
-
yakınlaştırma 6/6 Stromynka metro istasyonunun tasarımı, Moskova © MAParchitects
Dmitrovka'daki yeniden geliştirme yarışmasında tanınmış bürolara karşı kazandık, çünkü Moskova Çevre Yolu'ndaki bina için uygun bir işlev sunduk. Dmitrovka Center'ın nakliye, lojistik, depo ve sergi hizmetlerinin birleşimini içeren canlı, esnek bir sistem olduğu gerçeğine odaklandık. Aynı zamanda, mal sahibinin faaliyetlerinin seçilen konsepte entegrasyonu mantıklıdır ve yeni iş formatlarının oluşturulmasına izin verir. Ana fikir belirleyici bir rol oynadı.
Büro
Büro adına MAP ne anlama geliyor?
Birkaç anlam var. Bu Alexander Poroshkin'in Atölyesi ve kelimenin tam anlamıyla yol haritası (İngilizce haritasından), çünkü tasarım yollarını optimize ediyoruz. Ofiste esnek yatay organizasyon ve rollerin dağılımı, büyük ve çeşitli projelerde başarılı olmamızı sağlar. Buna göre, farklı yönlerde ihaleler kazandık: Stromynka istasyonu tasarım, Kaliningrad'daki yerleşim bölgesi ana plan, Kaban dolgu iyileştirme, Dmitrovka'daki yeniden geliştirme finansal model.
Mimari yönteminizi tanımlayın
Mimarlık Fakültesi'ne girmeye hazırlanırken bir sanatçıyla çalışmaya gittim. Dedi: etrafına bak, doğa zaten her şeyi düşündü. Düz nehir yoktur: kıyıya çarptığı yerde yükselir. Ne ile çalıştığın önemli değil, sadece hayatta nasıl olduğunu izle. Bu nedenle, örneğin, A101 çeyreğinin iyileştirilmesinde, sık sık yaptığımız gibi siteyi düzleştirmedik, ancak doğal rahatlamayı kullandık: tüm eğrilerini tek bir yolla bağlayarak yerel sakinlerin rahat bir yürüyüş yapmasını sağladık. ve boş zaman alanı.
Veya örneğin, köyün genel bir yerleşim planını yapmanız gerekir. Google'ı açarsınız, neredeyse Kanada'ya, Finlandiya'ya, her yere "gidin" ve köylere bakın. Her şey olmalı ve doğal görünmeli. Ozersk şehrinde bir Buz Arenası projemiz var. Şekli şöyle görünüyordu: Tarlayı bir daireye sığdırmak istedim ve girişi yağmurdan korumak için bir tarafa bir eğim yaptık. Stadyumun üzerinde fazla yüksekliğe gerek olmadığı için üst kısım kesildi. Teknik görevleri cevapladılar ve etkileyici bir spor tesisi aldılar. Çiftçilerin Semyonovskaya Meydanı'ndaki pazar projesi için, aynı zamanda bir amfi tiyatro olan parametrik bir şekli denedik.
-
yakınlaştırma 1/4 Moskova, Izmailovskaya Meydanı'nda çiftçi pazarı konsepti © MAParchitects
-
yakınlaştırma 2/4 Moskova, Izmailovskaya Meydanı'nda çiftçi pazarı konsepti © MAParchitects
-
yakınlaştırma 3/4 Moskova, Izmailovskaya Meydanı'nda çiftçi pazarı konsepti © MAParchitects
-
yakınlaştırma 4/4 Moskova, Izmailovskaya Meydanı'nda çiftçi pazarı konsepti © MAParchitects
MAParchitects'in ana sloganı nedir?
Ana sloganımız bir kişi için çalışmaktır ve büyük ölçekli bir şehir projesinden mi yoksa bir iç mekandan mı bahsettiğimiz önemli değil. Bir konut tasarımı yaparken kendim denerim. Arabayı park etmeyi, eve yiyecek götürmeyi ve bebek arabasında bir çocuk getirmeyi uygun hale getirmeyi düşünüyorum. Buna göre, gelecekteki sakinlerin davranış özelliklerine göre rampalar, kapı ve asansörün belirli parametrelerini planlıyorum. Asansörden gelen gürültünün içeride duyulmaması için dairenin nasıl yerleştirildiği benim için önemli. İnsan rahatlığına güvenerek, doğal olarak SNIP'lerle çakışacaksınız. Moskova Mimarlık Enstitüsü'nde öğrencilere kişiselleştirmeyi öğretiyoruz.
Çok farklı projeleriniz var: parametrik tipte ahşap evler, şehir blokları ve kentsel nesneler var. Çalıştığınız stilleri nasıl tanımlarsınız?
İnsanlar genellikle hepsini yaptığımıza inanmazlar. Net stil sınırlarımız yok. Projelerimiz daha çok ısmarlama bir takım elbise gibidir. Mimari deneyime sahip olmak ve bir insanı görmek, bunu denersiniz. ve İşleme fikri: estetik ve işlevsellik sunmak, doğru oranları oluşturmak, doğru malzemeyi seçmek. Surgut'tan bir müşterimiz vardı. Moskova'da bir metrelik duvarlı bir ev sipariş etti: tuğla - 500 mm, yalıtım 300 mm artı dış kaplama. Psikolojik olarak bu kadar kalın duvarlara ihtiyacı var. Artık para olduğunu anlıyor ve o zaman belki olmayacak ve ısıtma maliyetlerini en aza indirmek istiyor.
-
yakınlaştırma 1/4 Banliyö yaşamı için prefabrik evler kavramı - SWIDOM © MAParchitects
-
yakınlaştırma 2/4 Banliyö yaşamı için prefabrik evler konsepti - SWIDOM © MAParchitects
-
yakınlaştırma 3/4 Banliyö yaşamı için prefabrik evler kavramı - SWIDOM © MAParchitects
-
yakınlaştırma 4/4 Banliyö yaşamı için prefabrik evler kavramı - SWIDOM © MAParchitects
Web sitemize bakarsanız, 2010-2011'de direkt hatlarımızın olmadığını görebilirsiniz. Bir maksimalizm dönemim oldu. Her seferinde yeni fikirleri test ettim. Bazen bunun sert bir şekilde sonuçlandığını fark ettim ve bir dahaki sefere farklı bir şekilde yaptım. Sonra büroda çalışanlar vardı ve işler daha tutarlı hale geldi, ancak aynı zamanda farklı oldu. Çalışanların bireyselliği MAP mimarlarının projelerine yansıtılıyor.
Taşeronlarla kolayca ilişki kuruyor musunuz?
Evet, birçok şirketle bağlantı kurduk ama bağımsız hareket edebiliyoruz. Nasıl çalışma dokümantasyonu yapılacağını biliyorsanız, fikrinizi her zaman savunacaksınız. Diyelim ki 45 hektarlık Odintsovo bölgesinde her şeyi kendimiz yaptığımız bir 2013 nesnemiz var. Zaten o zaman mahalleleri tasarlamaya başladık. Müşterinin belirli bir yoğunlukta 17 katlı binaları hazır bir projesi vardı, ancak farklı yükseklikte farklı bir bina türünü denemek istedi.
Bu kadar vicdanlı müşterileri nerede buluyorsunuz?
Genç büro genç müşterileri kendine çekiyor. Kendini kanıtlamak isteyen proje yöneticileri geldi. Ve biz ve onlar ilgileniyor. Genel olarak müşterilerden öğreniyoruz. Hepsi farklı. Bir kişiyi dikkatlice dinlerseniz çok şey öğrenebilirsiniz.
Müşteriler
Bir müşteri ile çalışma planınız nedir? Süreç nasıl resmileştirilir?
Bir noktada, standart bir sözleşmemiz olmadığını, her müşteriye ayrı bir yaklaşımın işi engellediğini fark ettik. Müşteriyle iletişim kurmak için çok zaman harcıyorsunuz, ancak bu paraya dönüşmüyor. Kendimiz için bir diyagram çizmeye başladık: ilk önce, temelde bir proje öncesi çalışma - teknik bir görev, ardından bir kavram var.
Ve tasarım için teknik görevi kim yapıyor?
Her işletmenin teknik müşteri hizmetleri yoktur (yalnızca büyük şirketler). Tipik bir müşteri, "Merhaba. Onu güzelleştirmemiz gerekiyor. " İlk başta uzun uzun konuştuk ve onun için neyin güzel olduğunu anlamaya çalıştık. Proje öncesi araştırmayı kendimiz yaptık, sonra görevi kendimiz için yazdık, sonra kendimiz bir konsept ile cevapladık. Yani biz bunu fark etmeden teknik bir müşterinin işini yaptık. Sonra bunun zaman kaybettiğini ve paraya mal olduğunu fark ettik. Müşteriye bize ilk verileri, GPR'yi vb. Sağlaması gerektiğini açıklamaya başladık. Çünkü bir kavram oluşturursak ve sonra asıl görevin gerçeklikle uyuşmadığını anlarsak, TOR'u ayarlamamız gerekecek. Bu, bazen yıllarla ölçülen uzun bir yolculuktur. Tüm projeyi bir aşamada değil, bir defada sipariş etmenin daha karlı olduğunu gösteren diyagramlar yapmaya başladık ve daha sonra birçok bölümü paralel yürütebileceğimizi ve böylece tasarım süresini kısaltabileceğimizi gösterdik. 2017'den beri, tek bir "pencere" yapısını sunuyoruz: sadece güzel bir resim değil, aynı zamanda finansal bir gerekçe, hesaplamalar, analitik ve sistematik bir yaklaşım. Bu, maliyetleri önemli ölçüde azaltmanıza ve müşteriye mimarın çalışmasının her zaman tamamlandığını ve izole aşamalara ayrılamayacağını göstermenize olanak tanır.
Ve müşteriler tek pencere tasarımınız hakkında ne düşünüyor?
Müşteri bu çabaları henüz takdir etmedi. İlk aşamada daha pahalı bir fiyat görüyor ve ödemeye hazır değil. Ama sonra kendisi zorluklarla karşılaşır: bir taslak tasarım yapar, uygulama için yeterli para olmadığını fark eder ve taslak tasarımı yeniden yapar. Ve sadece, bu tırmığa birkaç kez bastıktan sonra, müşteri, projenin tüm aşamaları tek bir büro tarafından yapıldığında bir pencerenin yapısının daha uygun olduğunu fark eder.
Yarışmaların yanı sıra, emirler başka nereden geliyor?
Bazen kendiliğinden olur. Örneğin, ofisimizin bulunduğu Port Plaza iş merkezinde bir sundurma yapmamız istendi. Bunu yaptık ve sonra müşterinin stadyumu tasarlaması gerektiği ortaya çıktı. Bir insan için küçük bir nesne yaparsınız ve onun büyük bir nesne için planları olduğu ortaya çıkar. Onun için Krasnogorsk'ta bir buz arenası tasarladık.
Büronuzun kazandığı en büyük yarışma olan Kaliningrad'daki Oktyabrsky Adası'ndaki projeden bahsedin
380 hektarlık geniş bir yerleşim alanıdır. Müşteri - Kaliningrad şehri ve beş takımdan Strelka KB operatörü 2018'in sonunda kazananları seçti. Birincilik, LDA Konsorsiyumu, MAParchitects ve WSP tarafından alındı. LDA tarihsel araştırma ve analiz, ana plan, ulaşım şemaları yaptı. Mimari bölümü ve WSP'yi - suyla ilgili her şeyi tamamladık. Orada bir zanaat ve üniversite dairemiz var, büyük bir kamu binası. Su için konutların nasıl açılacağını düşündük. Su basmış alanlar var ve toprağı yeniden dağıtmak, seviyeler oluşturmak gerekiyordu. Strelka'daki görevi gerçek bir mahalleye çevirdik.
Ahşap evlerin köyleri MAParchitects'in önemli faaliyetlerinden biridir. Bize onlardan bahsedin
Ivan Ovchinnikov'un "Dubl-House" u için Nikola-Lenivets'e ve Snegiri köyüne evler yerleştirmek için bir sistem oluşturduk. Bazen "İkili evlerin" alıcıları birlikte yaşamak için birleşirler. Evlerin çitlerin olmadığı bir alanda nasıl konumlandırılacağını araştırdık, pencereden pencereye durumlardan kaçınarak ve insanların ve arabaların nasıl hareket ettiğini düşündük.
Ayrıca prefabrik ahşap evlerden kendi banliyö yaşamı konseptimizi bulduk ve buna SWIDOM adını verdik, çünkü köydeki tüm evler manzara veya güneye bakıyor. Bunlar büyümek için evler, çünkü sakinlerin sayısı arttıkça dönüştürülebilirler. Evler doğrudan fabrikadan bir takım aletlerle birlikte bir konteynırda teslim edilir, konteyner bir inşaat römorku görevi görebilir. Teknik alanın üzerinde yatak odası olabilen asma katlar bulunmaktadır. Bu evlerin öne çıkan özelliği vitray pencere, iç ve dış teraslardır. Görüntüleri yumuşak, dikkatli bir şekilde manzarayla harmanlanmış. İçlerindeki her şey milimetreye kadar işlevseldir. Tamamen üretime hazırdır.
-
yakınlaştırma 1/5 Konut konutu, Podushkino köyü © MAParchitects
-
yakınlaştırma 2/5 Konut konutu, Podushkino köyü © MAParchitects
-
yakınlaştırma 3/5 Konut konutu, Podushkino köyü © MAParchitects
-
yakınlaştırma 4/5 Konut konutu, Podushkino köyü © MAParchitects
-
yakınlaştırma 5/5 Konut konutu, Podushkino köyü © MAParchitects
Özel evler için birçok seçeneğimiz var. Rus kulübesinin bir yorumu olan ahşap, enerji verimli bir ev var. Kulübede bir gölgelik ve soğuk bir veranda, bir ahır vardı, hepsi ortak bir çatı altında, bu bir mekanizma. Bu temel bilgileri alırsınız, ancak teras gibi modern özellikler eklersiniz. Dubleksler var - Moskova bölgesi için nadir görülen bir tipoloji. Podushkino'da, dar bir alanda, çeşitli teraslara sahip, tenha ve özel, geleneksel bir evin imajını modern teknolojilerle birleştiren birkaç bölümden oluşan bir rezidans inşa ettik.
Bu kadar çok farklı büyük ölçekli projeyi aklınızda tutmayı nasıl başarıyorsunuz?
Aksine bana yardımcı oluyor. Paralel olarak birçok şey üzerinde çalışmayı seviyorum, çünkü bir projedeki bulgular bir diğerindeki soruları yanıtlamaya yardımcı oluyor.
