Perm mimarı Igor Vasilyevich Lugovoi, gökdelenler forumunda, Perm Stratejik Master Planı ve Perm 179. Çeyrek Master Planının geliştiricisi olan tanınmış KCAP firmasını karakterize eden komik bir yorum bıraktı:
KCAP - Kees Christiaanse Architects & Planners, tek bir PCB geliştirmemiş Hollandalı bir firma.
PP bir bölge planlama projesidir.
Komik çünkü yukarıdaki ana planlara ek olarak, örneğin Hamburg'daki Londra Olimpiyat Köyü ve Hafen Şehri gibi ana planları da geliştiren en büyük uluslararası planlamacı ve diğer pek çok şey (ilgileniyorsanız, Web sitelerine bakın), portföylerinde Rus şehir kodunun gereksinimlerine göre yapılan bölgenin planlaması hakkında hiçbir belge bulunmadığı için suçlanıyor.
Aynı zamanda, böyle bir konumun yerli tasarımcılarımız arasında anlayış uyandırdığını da belirtmeliyim: evet, egemen Anavatanımızda gezginlere tırmanıyorlar, ancak standartlarımıza göre tek bir projeyi tamamlamadılar, hiçbir şey bilmiyorlar ve anlamadım ama etrafta dolaşıyorlar! Ve KCAP portföyü ile Igor Vasilyevich'in çalıştığı çeşitlendirilmiş holding “Saturn-R” kurumsal tasarım enstitüsünü karşılaştırmaya başlarsak, “Satürn” daha fazla planlama projesine sahip - iki adede kadar. Sadece burada KCAP bir grup ülkede çalışmaya çağrılıyor ve Rotterdam'a ek olarak Zürih ve Şanghay'da ofisleri var ve tasarım enstitüsü "Saturn-R", anladığım kadarıyla özellikle hiçbir yerde adlandırılmıyor, holdingin nesneleri?
Bunu kimseyi rahatsız etmemek için yazıyorum, Igor Vasilyevich iyi bir mimar ve Saturn-R bir tasarım enstitüsü, Rus standartlarına göre fena değil. Kendimi anlamak için yazıyorum - bizim ve Batılı mimarların ve şehir planlamacılarının değerlerinin ölçeğindeki fark nedir? Burjuva ana planlarında, planlama projelerinde olmayan ne var? Bir fikir var - ve bir model üzerinde evlerin sanatsal-kompozisyon düzenlemesi fikri değil, bu alandaki yaşam ortamının kalitesini iyileştirirken, tabii ki yatırımcı için bir kar elde etmenin kanıtlanabilir bir kavramı - geliştirici. Tabii ki, Rusya koşullarında her zaman gerçekleşmeyen kalite görevi belirlenirse. Ve tam da yukarıda sorduğum sorunun cevabının anahtarı budur. Profesyonel, bir müşteriye gelen ve sahip olduğu bir sorunu çözen kişidir.
Bir mimar bir müşteriye gelir. Ona ne sorun çıkarıyor? Bir Rus mimarın önünde bir Rus müşteri - genellikle - arsadan satılan alanların maksimum verimini vermek için. Hiçbir şey imkansız değildir! Mimar bunun için gerekli tüm bilgi, beceri ve araçlara sahiptir, birçok benzer proje yapılmıştır ve kısa bir süre sonra müşteri aradığını alır. Mimarımızın zorlukları, görevin standart olmadığı ortaya çıktığında başlar. Örneğin: daire satışlarını artırmak. Ve sonra mimar ya “Danışmanlara git, satıcılara git, bu benim yetkinliğimin ötesinde” diyor ya da aramaya başlıyor, sorunu çözmeye izin veren kendi profesyonel araçlarını geliştiriyor. Ancak Rusya'daki mimarlara nadiren bu tür sorunlarla yaklaşılıyor ve bunu yaptıklarında, standart olmayan görevleri çözmek için zaten araçlar geliştirdikleri için genellikle Batılı mimarlara başvuruyorlar.
Bu nedenle şikayetlerimiz: “Çok zekiyiz, yetenekliyiz, geniş bir portföye sahibiz ve adım biz burjuva değiliz. Ve biz daha kötüsünü yapamazdık. Başa çıkacakları gerçeği değil. Daha kötü olmadığı gerçeği değil.
Şehir planlamasında her şey daha da ihmal ediliyor. Buradaki müşteri belediye ve onun için asıl sorun yasaya uymak. Yasa, bölgenin yerleşim planına ilişkin belgelerin bulunmasını ve geliştiricisinin geliştirme için daha düşük bir fiyat talep eden bir açık artırmada seçilmesini gerektiriyor. Bazen hala yatırımları çekme veya yeni metrekarelerde yeni konut inşa etme sorunu var ve bu durumda görev tanımı, bu tür bir gelişmenin sonuçlarını değerlendirmeden, inşaat için çok sayıda yeni boş alanın kesilmesi gerekliliğini içeriyor. Buna göre, dokümantasyon, araştırma ve tasarımdan tasarruf etmiş, genel bir plan veya bir planlama projesi kisvesi altında, şartname şartlarının tüm gereksinimlerini resmi olarak karşılayan bir tür hayali gösteri ürünü yayınlayan kişi tarafından geliştirilir ve şehir kodu, ancak yaşayamaz ve üzerine inşa edemezsiniz. Yani belediye için gerçek sorunlar böyle bir projenin ortaya çıkmasından sonra başlıyor.
Bu notun başladığı ana planlardan henüz bahsetmediğimizi fark ettik. Çünkü, bir bölgenin veya yerleşim yerinin gelişimi için bir konsept olarak, gelişim modellerinin incelenmesine dayanan ve tabii ki kanıtlanabilir bir ana plan, müşteri yalnızca bölgesel bir alan elde etme ihtiyacı ile karşı karşıya kaldığında ortaya çıkmaktadır. planlama belgesi "ona sahip olmak", ama aynı zamanda şehrin kentsel planlama araçlarıyla çözülebilecek bir dizi problemle karşı karşıya olduğunu anlamak için. “Tipik” genel planlar yapan ve projeleri planlayan “şehir plancıları” kesinlikle bu tür araçlara sahip değildir. Yeni nesil plancılar - Glazychev, Vysokovsky, Trutnev klanları - zaten onlara sahip. Doğru, şu ana kadar yeterli müşteri ve buna göre deneyim yok.
Görünüşe göre sınavı geçme sanatı, Rus mimarların zihniyetinde en yüksek değer haline geliyor. Rus şehir planlamacılarının zihniyetinde, halıları yüksek binalarla sıkışık avlulara sokmak için ustaca yazılan alanlara sahip SNiP 2.07.01-89 * 'un ayrıntılı bir gözlemi var. Ve gerçekten, teknolojide bu kadar iyiysek, tüm bu fikirlerine kimin ihtiyacı var?
