Archi.ru: Valery Vasilyevich, atölyeniz çalışma dokümantasyonuyla ne sıklıkla ilgileniyor?
Valery Lukomsky: Fikir aşamasından uygulamaya kadar tüm aşamalardan geçerek hemen hemen her projeyi mantıksal sonucuna götürüyoruz. Güçlü kadromuz (ve yaklaşık 90 uzman - mimarlar, tasarımcılar, mühendisler - sürekli olarak City-Arch atölyesinde çalışıyor) sayesinde, bunun için tüm olanaklara sahibiz. Toplamda, şirketin varlığı süresince yaklaşık 200 obje tasarlandı, bunlardan 87'si müteakip uygulamaları ile "Çalışma tasarımı" aşamasında. İşbirliğine açık bir şirket olarak, bizi ilgilendiren ortak projelerde yer almaya her zaman hazırız. Bu tür çalışmalar arasında - Mosproekt-4'ten meslektaşlarımızla birlikte çalıştığımız Khodynskoye Kutbu'ndaki Yabancı İstihbarat Gazileri Kulübü (çalışma dokümantasyonu yaptık), OOO Mimari Atölyesi Sergey Kiselev ve Ortakları ile birlikte Novoryazanskaya Caddesi'nde çok işlevli bir iş merkezi ve bir alışveriş yazarların Grazhdanproekt'ten meslektaşları olduğu Zhukovsky'deki merkez.
Archi.ru: Başkasının projesi için çalışma dokümantasyonu üzerinde çalışmanın kendi projeniz üzerinde çalışmaktan farkı nedir?
VL: Prensipte “başkasının projesi” diye bir şey yoktur. Bir proje üzerinde çalıştığınızda, hangi aşamada olursa olsun, yine de tanıdık hale gelir ve sizinki. Yazarın siz olmanız veya yazarın niyetine devam etmeniz başka bir konudur. İkinci durumda, her şeyden önce, yazarın niyetinin tüm nüanslarını iyice araştırmak gerekir. Uzun zaman önce RD ile çalışmanın temel kuralı olan projeyi uygulamaya geçirmek ve yazarın tasarladığı fikri korumak için kendimiz için formüle ettik. Bu nedenle, tüm çalışma boyunca, yazar ekibiyle yakın çalışır, şu anda ne yaptığımız konusunda yazarları bilgilendirir ve gerekli değişiklikler konusunda onlarla mutabık kalırız. İstisna yok. Ayrıca, Yabancı İstihbarat Gazileri Kulübü projesinde, müşteriyi yeni bir çözüm geliştirme ihtiyacına ikna edebildiğimiz için çalışmanın sonuçlarına göre yazar ekibine dahil olduk. cepheler.
Archi.ru: Pencere sistemini maskeleyen binanın siyah beyaz alacalı kaplamasını mı kastediyorsunuz?
V. L.: Evet, tam olarak o. Başlangıçta, cephelerin renkli, açık gri olarak daha homojen hale getirilmesi gerekiyordu, ancak nesne ile ilk tanıştığımızdan daha parlak bir paleti hak ettiğine ikna olduk. Konumu, tam da bunu yapmasını zorunlu kılıyor - bina tüm siteyi “tutuyor”, bu nedenle projenin yazarlarıyla etkileşim ve müşteri ile açıklayıcı çalışma konusunda hiçbir çabadan kaçınmadık. Yeni cephe paleti ve malzemeleri (stemalit artı cam) önceden belirlendiğinde, Andrey Bokov ve Vadim Lenk ile birlikte sahaya dört kez gittik, numuneler astık ve istenen rengi seçtik.
Archi.ru: Ve yine de verdiğiniz örnek bana daha çok kuralın bir istisnası gibi görünüyor … Uygulama sürecinde bir mimari projenin, değişmesi durumunda, daha sonra basitleştirme ve maliyet yönünde daha sık olduğu bir sır değil. azalma.
V. L.: Bu anlamda, RD'nin geliştirilmesinin proje için başka bir büroya atanması daha da karlı olabilir. En azından, bir müşteri projedeki bir şeyi basitleştirmemi veya değiştirmemi istediğinde, ellerimi kaldırıyorum: "Bu benim projem değil, içindeki hiçbir şeyi değiştiremem, lütfen yazarlarla iletişim kurun."Ve sonra, yazarlarla birlikte, orijinal fikirleri savunarak bu tür "rasyonalizasyon önerileri" ile mücadele ediyoruz. Örneğin Novoryazanskaya Caddesi'ndeki iş merkezinde durum buydu: müşteri tuğlayı daha ucuz tuğla benzeri panellerle değiştirmeye çalıştı, ancak orijinal malzemeyi koruyabildik.
Archi.ru: Muhtemelen, yangın güvenliği ve diğer normların değişmesi nedeniyle bir projenin yeniden yapılması gerektiğinde bu tam tersi olur?
V. L.: Evet, bu sorunla da karşı karşıyayız. Normlar çok sık değişmez, ancak bazen onları "fikir" aşamasında hesaba katmak çok zordur. Dolayısıyla projeyi "norm" a getirmek bizim görevimizdir. Ancak müşterinin fikirleri sıklıkla ve bazen kökten değişir. Örneğin, Yabancı İstihbarat Gazileri Kulübünde, müşterinin iç mekânların yerleşim planı değiştiği için neredeyse tüm "iç" i yeniden tasarlamak zorunda kaldık. Ve Novoryazanskaya'daki iş merkezinde gerçekten de normlar devreye girdi - proje 2003 yılında geliştirildi ve o zamandan beri yangın güvenliği gereksinimleri ve park yeri sayısı değişti. Ancak, itiraf ediyorum, buradaki temel sorun ekonomiktir - bir kural olarak, nesnenin maliyeti müşteriyle önceden kararlaştırılmıştır ve tüm bu proje değişikliklerini tahsis edilen bütçeye sığdırmak çok zor olabilir. Ek olarak, proje büyük olasılıkla sınavı çoktan geçti, bu da tüm değişikliklerin yenisiyle koordine edilmesi gerektiği anlamına geliyor.
Archi.ru: Aslında, bu sefer sadece büronun yaratıcı hayatından mı çekiliyor?
V. L.: Herhangi bir mimar için, elbette yaratıcılık önce gelir. Bununla birlikte, günlük yaşam vardır ve "çalışma dokümantasyonu" aşamasında çalışmak iyi bir okuldur. Bir RD geliştirme ve müteakip denetim sürecinde, bir mimari projenin uygulanmasının birçok teknik ve mühendislik yönünü izlemek için eşsiz bir fırsat elde ederiz. Örneğin, yaklaşık hesaplamalar temelinde projeye sıklıkla dahil edilen aynı klima ve havalandırma kapasiteleri - uygulamadaki tüm göstergeleri “çalıştırıyoruz” ve ardından projelerimize yalnızca doğrulanmış verileri dahil ediyoruz. Bu, profesyonelliğinizi geliştirmek için harika bir fırsat. Yazarın niyetini değiştirmeden, projenin her ayrıntısını geliştireceğiz ve özenli ve kaliteli çalışmamız sayesinde nesnenin gerçekleştiğinden emin olacağız.
