Yılın sonuçlarını özetleyen Moskomarkhitektura, mimarları, geliştiricileri ve şehircileri, Moskova'da ve bu bölgede ortaya çıkan yeni projeler, yaklaşımlar ve zorluklar hakkındaki profesyonel topluluğun görüşlerini değerlendirmek olan ankete katılmaya davet etti. yıl, acı noktaları vurgulayın ve ortaya çıkan sorunları çözmenin yollarını özetleyin. … Anket sonuçları, bugün online olarak başlayan "Rahat Şehir" konferansı çerçevesinde 17 Aralık'ta açıklanacak.
Görüşlerden bazıları aşağıdadır.
MARCH mimarlık okulu müdürü Nikita Tokarev
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
Universal Üniversitesi'nde çok şey değişti. Yıllarca harcamayı planladığımız şeyi haftalar içinde uygulamak zorunda kaldık: uzaktan çalışma, esnek çalışma saatleri, elektronik belge yönetimi ve uzun vadede evrak işlerinden kaçınma, öğrenme yönetim sistemi. Pek çok eğitim kursu karma formatta ve tamamen çevrimiçi olarak yayınlandı, iki okul odak noktasını değiştirdi, iki yeni üniversite Üniversitenin bir parçası olarak açıldı. Bir sonraki adım, çalışma alanımızın yeniden yapılandırılmasıdır. Tüm bu başarılar, COVID'den bağımsız olarak bizimle devam edecek. Etkinliği değerlendirmek hala zor, tüm yıl yangınları söndürmek için harcandı. Verimlilik, onlarla uğraştığımız gerçeğinde yatmaktadır. Önümüzdeki faaliyetlerde daha zor ve daha uzun bir düşüş dönemi olduğunu düşünüyorum. İletişim daha yoğun hale geldi: öğrenciler derslere daha doğru bir şekilde katılmaya başladılar, açık derslerde daha fazla dinleyici vardı ve projeleri tartışmak için eleştirmenleri toplamak daha kolaydı. Aynı zamanda, çok sayıda kanal nedeniyle iletişim daha zor hale geldi: posta, sosyal ağlar, kurumsal sohbetler ve bilgi portalları, telefon ve sonsuz bir çevrimiçi etkinlik akışı. Daha değerli olanı canlı bir toplantı, ekransız bir gün, kapalı bir telefon, bir sergi veya sadece bir yürüyüş.
Çevrimiçi eğitim karmaşık mı ve öyleyse nasıl? Çevrimiçi öğrenme, mimari bilginin anlaşılmasını ve özümsenmesini etkiler mi? Çevrimiçi öğrenimle öğrenci mimarlık ekipleri ve öğrenci profesyonel kardeşliği oluşturmak mümkün mü?
Elbette çevrimiçine geçiş, mimarlık okullarının hayatını karmaşıklaştırdı ve sadece burada değil. Materyal olarak kalan mimari için, ekranda tam ölçekli bir öğrenme imkansızdır. En azından insanlarla, manzarayla ve iklimle olan bağlantısını korumak istiyorsak Mimarlar için çevrimiçi öğrenme, ana akım eğitimden çok bir tesadüf. Modellere ve gerçek yapı malzemelerine, atölyelere, ortak gezilere ihtiyacımız var. Canlı iletişim kritiktir; ortak değerler ve kültür, dostluk, atmosfer, sosyal sermaye yaratmak. Eğitimde en önemli olan budur ve sonra yararlı becerilerdir. Ek olarak, herkesin evde tam olarak çalışma ve öğretme fırsatı yoktur; sağlık monitörün önünde saatlerce oturmaktan muzdariptir. Şahsen çalışmaya devam ediyoruz ve mümkün olduğu kadar uzun süre devam edeceğiz. Aynı zamanda MARSH olarak online formattan da faydalandık. Başka ülkelerden ve şehirlerden meslektaşlarımızı, Moskova'da bize gelmeyenleri projeleri tartışmaya davet edebildik. Sanal bir sergi yaptık ve Artplay'e gelenden çok daha fazla ziyaretçi topladık. Özellikle Mimarlık eğitiminde (De) Okullaşma serisi olmak üzere birçok uzaktan toplantı, açık konferans ve tartışma düzenledik. Mimarinin çevrimiçi sunumu ve tartışılması için gelecekte kullanacağımız sınırsız fırsatlar sağlar. Ancak diğer eğitim alanları için, örneğin "Bölgesel Gelişim Yönetimi" için, karma yüz yüze ve uzaktan eğitim, büyük ülkemizin farklı bölgelerindeki hedef kitleye ulaşmanızı sağladığı için ihtiyacınız olan şeydir.
Mimarlık faaliyetleri yasasını yılın önemli bir olayı olarak görüyor musunuz? En son sürümüne katılıyor musunuz? Neye katılıyorsunuz / katılmıyorsunuz?
Yasa geçirilirse, emin olmadığım bir olay haline gelecektir. Çok fazla alanı düzenlemeye çalışıyor. Bir mimarın mesleki faaliyetine ek olarak, bu aynı zamanda kentsel planlama faaliyeti, belediye ve kamu hizmeti, özellikle mimari projeler için yaratıcı yarışmalar, profesyonel ve yaratıcı mimar organizasyonları, örgütsel mimari uygulama biçimleri yoluyla devlet ve belediye alımlarıdır. Bu biçimde, yasa büyük olasılıkla işe yaramayacak ve mimarlığın gelişmesine değil, mimarlar üzerinde artan idari ve mali baskıya yol açacaktır. Ve mimarlar yasa olmasa bile yeterince zorluk yaşıyor! Tek yaratıcı meslek olan mimarlık, dünyanın başka hiçbir yerinde olmadığı kadar karmaşık ve hantal bir sertifika sistemine sahiptir. Sertifikasyonun olduğu ülkelerde 3-4 değil bir kez geçer ve geçmek için 10 yıllık tecrübe gerektirmez. Yurt dışında okuyan Ruslar hiçbir şekilde mimar statüsüne sahip olamayacaklar. Ancak mimarın telif hakkının korunması, yaratıcı rekabetlerin yasallaştırılması, yaratıcı endüstrilerin en ucuz teklifin kazandığı Federal Yasa-44'ten çıkarılması için, yasa diğer yasalarda değişiklik yapmadan çok az şey yapar. Yasanın açık tartışılmamış olması tesadüf değildir. Mimarlar Birliği, NOPRIZ ve Mimarlık Akademisi'nin liderliğiyle sınırlıydı. Seçkin meslektaşlarımızdan çok sayıda olumsuz eleştiri gördüğümüz için, hukukla ilgili ana tartışmanın hala devam ettiğini düşünüyorum.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi? Sizce MARSH'nin bu yılki faaliyetlerinde en önemli şey neydi?
En önemlisi, mükemmel projeler yaptık, öğrencileri ve öğretmenleri kurtardık ve lisans ve lisansüstü programlar için yeni bir akışı başarıyla işe aldık. Bunun nedeni muhtemelen okulun bizler ve öğrenciler için sadece deniz çevresinde bilgi ve bilgi edinme yeri değil, aynı fikirde olan insanlardan oluşan ortak değerlerle birleşmiş bir topluluk olmasıdır. Dayanak noktası budur.
***
Kirill Tesler, mimarlık bürosu "Vector" başkanı, NRU MGSU doçenti
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
2020 sonunda herkesi modern dünyanın dijital gerçekliğini kucaklamaya zorladı. Daha önce eski moda şekilde çalışmak ve teknolojiyi reddetmek mümkün olsaydı, artık bu mümkün değil. Yıl, yalnızca son 10 yılda piyasanın teknolojik liderlerinin sistematik olarak gerisinde kalanlar için bir sorun haline geldi. Büromuz başlangıçta modern bir teknik temel üzerine inşa edildi ve ilerici teknolojiler için çaba sarf etti. Bir bulut sunucu üzerinde çalışıyoruz ve çalışanlarımızdan bazıları diğer şehirlerde ve ülkelerde bulunuyor. Bu nedenle, kelimenin klasik anlamıyla başlangıçta ofisi ziyaret etmedikleri için insanları uzak bir yere nakletmek zorunda kalmadık. Aksine, ortaklar ve müşteriler oyun şartlarımızı kabul ettikçe işimiz daha da verimli hale geldi. Elbette canlı iletişimin yeri doldurulamaz, ancak başkalarının sağlığı için sosyal sorumluluk daha da önemlidir.
Çevrimiçi eğitim karmaşık mı ve öyleyse nasıl? Çevrimiçi öğrenme, mimari bilginin anlaşılmasını ve özümsenmesini etkiler mi? Çevrimiçi öğrenimle öğrenci mimarlık ekipleri ve öğrenci profesyonel kardeşliği oluşturmak mümkün mü?
Eğitim programları için çevrimdışı seminerler ve çalıştaylar gereklidir. Bizim mesleğimizde her şey internette gösterilemez. Tüm öğrenciler, büyük miktarda veriyi özgürce değiş tokuş etmelerine olanak tanıyan yüksek kaliteli yüksek hızlı İnternet'e sahip değildir. Dinleyicilerin derslerine tepkisini "okumak" her zaman mümkün değildir. Ancak, bunların hepsi, 2-3 yıllık bir çalışma içinde çözülebilen çevrimiçi programların "çocukluk hastalıkları" dır. Şimdi 120 kişilik bir gruba akış uygulaması öğretiyorum, çocukların ödevleri tamamlamaları ve ortak tartışmalara katılmaları için ekipler oluşturmalarına izin veriyorum. Bu onların ekip çalışması kurmalarına ve sadece dinlemeyi değil aynı zamanda ekibi yönetmeyi de öğrenmelerine olanak tanır. Sürekli iletişim için teşvik, profesyonel beceriler oluşturur ve ekibi birleştirir.
Mimarlık faaliyetleri yasasını yılın önemli bir olayı olarak görüyor musunuz? En son sürümüne katılıyor musunuz? Değilse, neye katılmıyorsun?
Artık mimarlığa ve mesleğe büyük önem vermeye başladıkları gerçeği büyük bir başarıdır. Bir mimar, bir kişi haline geldi ve haklarını ve görüşlerini savunabilir. Mimarlık konusunun yasal düzenlemesi ile ilgili her türlü kamuoyu tartışması mesleğe ve mimarın ülkenin kalkınmasına katkısı hakkında kamuoyunun oluşmasına faydalıdır. Bu tür belgelerin düzgün bir şekilde tartışılmadan ve detaylandırılmadan benimsenmemesi gerektiğine inanıyorum. Yine de pek çok şeyin netleştirilmesi ve belirlenmesi gerekiyor. Bu tür belgelerde yapılan hatalar, belgenin kendisinin olmamasından çok daha fazla zarar verir.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
Mükemmellik arayışı. Sadece sürekli gelişme ve ideal arayışı orada durmamamıza izin verir. Ofisimizde sürekli olarak yeni fikirler ve stiller arıyoruz, grafiklerle deneyler yapıyor, binalardaki ve kamusal alanlardaki işlevler arasında yeni etkileşimler arıyoruz. Ekibimizi sürekli güncelliyor, yeni personel ve yeni fikirler arıyoruz. Süreçteki her katılımcı konuşabilir ve nesne hakkında kendi vizyonunu sunabilir. Ekip içindeki diyalog, şehir ve sakinlerle diyalog, müşteri ile diyalog, başarının bir diğer önemli yönüdür.
Bu yıl bize birçok ilginç proje getirdi. Projelerin coğrafyası yeterince geniştir, ancak en önemlisi elbette Moskova ve Moskova bölgesinde yoğunlaşmıştır. Moskova bölgesinde, tamamen BIM ortamında tasarlanmış bir yerleşim alanının inşaatını tamamlıyoruz. Yauza Park'ta aktif olarak çalışmaya devam ediyoruz. Otradnoye ve Yuzhny Medvedkovo'da bu alanların sakinleriyle ortaklaşa geliştirilen benzersiz kamusal alanların ortaya çıkacağı iki yeni sitenin tasarım çalışmalarını tamamladık. Sakinlerle iletişim ve park topluluğunun oluşumu için bir platform oluşturduk. İşbirlikçi tasarım teknolojileri bizim tarafımızdan uzun yıllardır Moskova bölgesinde başarıyla kullanılıyor ve üç yıldır bunları Moskova'da aktif olarak kullanıyoruz. Bu, kentsel alanların kalitesi için yeni bir standart haline gelen başkent için yeni bir deneyimdir.
***
Şehirci Sergey Georgievsky, Stratejik Kalkınma Ajansı "MERKEZ" genel müdürü
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
Nitekim, salgın ve bazı ekonomik gerçekler nedeniyle iletişim değişti. Çok sayıda şirket ofislerini dijital platforma taşıdı. Bu, piyasada büyük değişikliklere yol açtı ve ofiste olma fiziksel ihtiyacı arka planda kaybolduğundan büyük sonuçları olacak. Bir kariyer yapmak ve herhangi bir projede yer almak, örneğin bir mimarlık bürosunda veya analitik bir şirkette çalışmak için büyük şehirlere, örneğin Moskova'ya taşınma ihtiyacının ortadan kalktığı ortaya çıktı. Böylelikle insanlar mesleki, kariyer ve finansal hedeflerini tam anlamıyla gerçekleştirirken küçük vatanlarında, bölgelerdeki küçük ve orta ölçekli şehirlerde kalabilirler. Bu, olasılıkları genişletir, yani insanlar kiralık konutlara daha az para harcayabilir, konumlarını değiştiremez, yaşadıkları yerde kalabilir ve aynı zamanda rekabetçi ücretler alabilir.
Doğru, gelecekte bu tür işçilerin hizmetleri için ödeme seviyesinde kesinlikle bir değişiklik olacaktır, çünkü işveren ayrıca, Moskova'da yaşayan çalışanlara ihtiyaç duymuyorsa, yaşam seviyesinin ve maliyetinin ortalamanın üzerinde olduğu, aynı kriterleri karşılayan profesyonelleri işe alabildiği ortaya çıktı. bölgelerden aynı kalite ve verimliliği alabilir, ancak aynı zamanda çok daha düşük maliyetlere neden olabilir. Elbette bu durumda belli riskler var ama şu ana kadar büyük şehirlerde büyük şirketlerde çalışan insanların "uzaktan çalışmaya" gittiklerini ve ücretleri aynı seviyede kalırken Moskova'ya gittikleri yere geri döndüklerini görüyoruz. büyük şehirler. Bu şüphesiz bölgelerin ve başkent olmayan şehirlerin ekonomisi için olumlu bir faktördür.
Mimarlık faaliyetleri yasasını yılın önemli bir olayı olarak görüyor musunuz? En son sürümüne katılıyor musunuz? Neye katılıyorsunuz / katılmıyorsunuz?
Mimarlık Faaliyetleri Kanunu, tartışmaya, birçok tartışmaya ve kutupsal bakış açısına konu olan şüphesiz en önemli olaylardan biridir. Kanun, sektöre belirli bir düzeyde düzenleme getiriyor, oyunun kurallarını belirliyor ve sınırları belirliyor. Bir yandan kesinlik, hizmetlerin kalitesini, piyasa oyuncularının sorumluluğunu, sürekliliği ve belirli bir sistemi güvence altına alması gereken oyunun iyi tanımlanmış kurallarıdır. Öte yandan, mevcut haliyle hukuk bazı çelişkili normlar içermektedir. Örneğin yasa, Rusya'da okuyanlarla ilgili olarak yurtdışında okuyan mimarların haklarını ihlal ediyor. Mimaride, uluslararası işbirliği ve yabancı eğitim, sektöre yeni teknolojiler, yaklaşımlar ve vizyonlar getirme fırsatı sundukları için oldukça değerlidir. Herkes iki yüksek eğitim almaya hazır değil ve herkes bunu karşılayamaz. Bugün yasa, mimarlık alanında Rus diplomasına sahip olmayan kişilerin artık haklarını ihlal eden meslekte kendilerini gerçekleştiremeyecekleri bir çözüm öneriyor. Bologna Süreci, eğitim alanında belirli standartlar belirledi ve Rusya, uzmanlarımızın herhangi bir eğitim alabilmesi için uzun yıllar bu sürece entegre edildi ve Rus diplomaları, Avrupa ve Amerika yüksek öğretim kurumlarının belgeleriyle eşleştirildi. Ve şimdi, mimarlık faaliyetine ilişkin yeni yasanın bazı hükümleri bu hareketle çelişiyor ve Rusya'daki faaliyetlerini planlayan yabancı eğitim almış kişileri kısıtlıyor.
Özellikle, (çalıştığım baskıda tanıtılan) oldukça katı lisanslama sistemi gibi, soruları gündeme getiren bir dizi başka nokta da var ve bu sistem, açıklarını açmak isteyen genç mimarların önünde çok sayıda engel oluşturuyor. ofisler. Bu kararın mantığı açıktır: Kanun belirli bir kalite düzeyi belirler. Ancak bu karar piyasanın gelişmesine izin vermiyor. Böyle bir yasa 10 yıl önce yürürlükte olsaydı, sadece Rusya'da değil, yurtdışında da “büyüyen” ve meydana gelen çok sayıda genç mimarlık ismini kaçırırdık.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, dengenizi korumanıza ve yolunuza devam etmenize ne izin verir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
Şehircilik, şehir planlama ve mimarlık alanında çalışan analitik bir şirket olarak bizim için pandemi diğer endüstrilerden şirketler kadar kritik değil. Bir analist, dünyanın herhangi bir yerinden etkili bir şekilde çalışabilir. Elbette, saha araştırması işimizde çok önemlidir, ancak modern teknolojiler, dünyanın herhangi bir yerinde "kendimizi bulmamıza", evden çıkmadan herhangi bir şeyi incelememize izin veriyor. Yine de pandemi sayesinde şirketimizin her koşulda çalışabileceğini gördük: analitik yapabilir, stratejiler ve konseptler geliştirebilir, yarışmalar yapabilir, vatandaşların ve uzmanların bunlara katılımını sağlayabilir, kamuya açık tartışmalar düzenleyebilir, uzman konseyleri toplantıları yapabiliriz. Zoom, Skype, Mind platformlarını kullanan jüriler. Saklamayacağım, müşterilerimizin çoğu için bu zor dönemde şirket olarak nasıl davranacağımız çok önemliydi: dağılacak mıyız? devleti küçültecek miyiz? bir süre çalışmayı bırakmak mı? şirketteki yapısal değişiklikleri duyuracak mıyız? ya da değil? Salgın sırasında ve özellikle sonrasında ilk aldığımız soru, aynı kompozisyonda, aynı ritimde, programda vb. Çalışıp çalışmadığı, uyguladığımız deneyim ve bilgiyi gerçekten biriktiren ekip oldu. Salgın ajansımızın sadece bilgi alanını genişlettiğini ve proje sayısını artırdığını düşünürsek, pandeminin ilk aşamasından itibaren% 120 yüke ulaştık ve bize iş yok dediklerinde bu yoruma şaşırıyorlar: çok iş var, ancak sadece onu görebilmeniz değil, aynı zamanda sık sık kendiniz yaratmanız ve en önemlisi - onu bir sonuca ulaştırabilmeniz gerekir.
Rusya'daki müşterilerin sanal şirketlerle çalışmaya her zaman hazır olmadığı unutulmamalıdır. Bir yandan, uzak format ve çevrimiçi araçlar genellikle yeni bir yaklaşım olarak kabul edilir, ancak diğer yandan, müşterilerimizin çok katı gereksinimleri vardır, şirketin tamamen işleyen bir ofise ve kullandıkları tüm iletişim araçlarına sahip olmasını isterler. için. Bu gereksinimleri karşılamayı başardık. Bu da bize personeli elimizde tutma, yeni müşteriler kazanma ve birkaç ilginç proje uygulama fırsatı verdi. Şirket tam kapasite çalışıyor ve genişlemeyi düşünüyor, rakiplerimizin çoğu durdu ve korktu.
2018 FIFA Dünya Kupası mirasıyla bir pandemide yenilikçi bir çalışma biçimini bizimle birlikte uygulamaya ilk karar veren Samara Bölgesi Valisi ve Hükümetine, Tatneft yönetimine ve Belediye Başkanı'na minnettarız. Şehrin kalkınması için yeni bir bölge için ana plan üzerindeki çalışmalarında her türlü tehdit ve zorluğa olağanüstü düzeyde teknolojik hazırlık gösteren Almetyevsk, benzersiz bir kriz önleme projesi uygulama fırsatı için Stratejik Girişimler Ajansı'na Hepimizin derin değerleri, ulusal mirası ve doğa ile olan bağlantıyı hatırlamasına yardımcı olan ekoturizmin geliştirilmesi için ve tabii ki modern elektronik platformları kullanarak nasıl mümkün olduğunu gösteren Moskova'nın baş mimarı en karmaşık projeler üzerinde daha verimli bir şekilde çevrimiçi olarak çalışmak ve bu yolda bizi destekledi.
Muhtemelen kendimiz için fazla tahmin ettiğimiz ana faktör, her iki taraftan da - uzman kuruluşlardan, profesyonel piyasa oyuncularından ve müşterilerden - ortaya çıkan korku faktörüdür. Bu korkunun üstesinden gelme yeteneği, muhtemelen herhangi bir kriz ve pandemide başarının ana garantisidir; hazır olduğunuzda, istekli olduğunuzda ve çalışabildiğinizde, müşterilerinize önemsiz olmayan yeni çözümler sunabilir ve onu proje için etkinliği konusunda ikna edebilirsiniz.. Bir yandan alışılagelmiş konfor alanından çıkmak zorundaydık, ama aynı zamanda MERKEZ'in bir başka başarı öyküsünün anahtarı haline geldi.
Sizce ajansın bu yılki faaliyetlerinde en önemli şey neydi?
Almetyevsk, Samara'da düzenlenen yarışmalar ve Stratejik Girişimler Ajansı (ASI), Mosinzhproekt ve Moskomarkhitektura ile gerçekleştirdiğimiz projeler belki de projelerden bahsetmişken bizim için en dikkat çekici projelerdi. Almetyevsk'teki proje, metropol dışındaki yaşam olanaklarını bambaşka bir kalite düzeyinde sergileyen özel bir şehir olan şehrin yeni bir bölümü için bir ana plan. Almetyevsk'in kasaba halkı ve yetkilileri, ülkemizde insanların bir metropolde yaşamak istemedikleri, ancak her şeye aynı şekilde sahip olmayı hak ettiklerinden emin olduklarında, ancak küçük bir kasabada fırsat bulduklarında, ülkemizde nadir görülen bir istek örneğidir. doğal alanların yanında dünyanın her anlamında çevre dostu bir yaşam yaratmak
FIFA Dünya Kupası'nın mirasıyla çalışan Samara'daki proje bizim için büyük bir zorluktu. Samara bölgesi valisinin ve hükümetinin Dünya Kupası mirasının zor görevini bizimle birlikte çözmeye hazır olmaları projemizin başlangıç noktası oldu. Samara, analitikle başlayıp stadyumun bitişiğindeki bölgeyle çalışmak için bir konsept geliştirerek küresel uluslararası sürece yatırım yapmaya karar veren ilk bölge oldu. Eminim ki bu çok başarılı bir deneyimdir ve ileride diğer benzer bölgelere, şampiyonanın bulunduğu şehirlerde de uygulanabilir. Genel olarak, Samara projesi, tüm pandemi dönemi boyunca bize büyük ilham veren ulusal ölçekte bir karardır.
Bu yılın üçüncü en önemli projesi, Rusya Federasyonu Doğal Kaynaklar Bakanlığı ve Rostourism'in desteğiyle ASI gibi önde gelen bir kalkınma kurumu ile işbirliği. Onunla iki krizle mücadele projesi yaptık: ülkede korunan alanların ve ekoturizmin geliştirilmesi için bir rekabet ve turist ve eğlence kümelerinin oluşturulması için bir hızlandırma eğitim programı. ASI ile iç turizm ve Rusya'nın milli zenginliği konusuna değindik ve bunu federal düzeye taşıdık. Son yıllarda çok az insan bunu böyle bir ölçekte düşündü ve sonuçta çarpıcı doğal güzellikler, manzaralar, zenginlik ülkemizin topraklarında yoğunlaştı - tüm dünyayı şaşırtabilecek her şey, ancak Ruslar bile çoğunu görmedi bu ulusal hazine. Proje üzerinde çalışırken, ülkedeki çoğu insanın ABD milli parklarına Rus parklarına isim vermeyi tercih ettiğini ve bazı bölgelerde ne güzelliğe sahip olduğumuzu hayal bile etmediklerini gördük. Ve bu proje sadece bu durumu ortaya çıkardı, Ruslara sahip olduğumuz doğal mirasın ölçeğini gösterdi ve kullanım rejimlerini ihlal etmeden veya yok etmeden onu erişilebilir kılma görevini kendimize yükledik.
Mosinzhproekt ve Moskomarkhitektura ile birlikte açık uluslararası yarışmalar yoluyla yeni Moskova metro istasyonları için benzersiz çözümler yaratmak için halihazırda yerleşik olan Moskova geleneğini yıldan yıla korumak çok güzel. Dünyaca ünlü Zaha Hadid Architects ve efsanevi Esad hanedanı gibi şirketlerin zaferi, dünyanın en güzel metrolarından birinin gelecekteki mirasını yaratmada bu sürecin önemini bir kez daha doğruladı.
Bu yıl tamamladığımız şey bu. Şimdi daha az ilginç olmayan projeler üzerinde çalışıyoruz - Krasnoyarsk'ta RUSAL ile, Dağıstan'da Cumhuriyetçi Şehir Planlama ve Mimarlık Komitesi ile, Moskova Hükümeti ile My District programı altında. Ve yakında size yeni projelerden bahsedeceğiz.
***
Kleinewelt Architekten ortağı Nikolay Pereslegin
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
Büromuzun yaptığı çalışmalardan yola çıkarak uzaktan çalışmanın kolay olmadığını söyleyebilirim. Dengeyi korumayı ve ilk karantina dalgasını kayıpsız atlatmayı başardık - personeli kısmadık ve çalışanların maaşlarını kesmedik. Ancak doğal olarak bu istikrarı korumak çok zor bir görev haline geldi. Genel olarak büro ekibi ve özellikle her proje için ekipler içindeki iletişim daha karmaşık hale geldi. Herhangi bir sorunun daha önce birkaç dakikalığına bir sonraki masaya gelmek mümkün olsaydı, o zaman uzak bir konumda her sorunun çözümü çok daha uzun sürer. Ancak, önemli olan, işin verimliliği düşmedi, hatta devam eden projelerin sayısı gibi arttı. Hepsi, yeni çalışma koşullarına hızla uyum sağlayan, iyi koordine edilmiş mükemmel bir ekip sayesinde.
Mimarlık faaliyetleri yasasını yılın önemli bir olayı olarak görüyor musunuz? En son sürümüne katılıyor musunuz? Neye katılıyorsunuz / katılmıyorsunuz?
"Mimarlık Faaliyetleri Kanunu" bu yıl kesinlikle yankı uyandıran bir olay haline geldi. Soruları okuduktan sonra, ifadelerde hala birçok belirsizlik var, seçilen odak noktasının en acil sorunlara yönelik olmadığı hissi var. Amaçlar ve hedefler mükemmeldir - mimari sanatın gelişimi, mimar ve müşterinin hak ve yükümlülüklerinin tanımlanması, ilişkilerin düzenlenmesi vb. Ama aslında ifade belirsizliğini koruyor.
Yaratıcı mesleğe gelince, onu raporlama ve niteliklere yönlendirerek aşırıya kaçmamak önemlidir. Aslında, bir mimarın çalışmaya devam edebilmesi için her ne pahasına olursa olsun uyması gereken ve ayrıca kariyer basamaklarını tırmanma fırsatına sahip olması gereken yeterince fazla sayıda formaliteden bahsediyoruz. Kanunun sadece zorunlu kılması değil, aynı zamanda koruması da gerektiğini düşünüyorum. Bu durumda sorumlulukları olan ölçekler hak ölçeklerinden çok daha ağırdır.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
Sonuçlara odaklanın. Bu, kaos hüküm sürdüğünde bile hedefinize giden yolu ayarlamanıza olanak tanır. Hedefe bakıldığında, uçuruma ayaklarının dibinde bakmayan, ancak bu uçurumun diğer ucuna doğru çabalayan bir ip cambazı gibi dengeyi korumak daha kolaydır.
Çalışmadaki destek noktalarına gelince, bu her şeyden önce bir ekip. Herkesin gösterdiği oybirliğiyle çalışmadaki gayreti olmadan bir şey başarabileceğimizi hayal etmek imkansız.
Ve elbette, aileniz sizi evde beklerken dengeyi korumak çok daha kolaydır, bu da sizi her zaman destekleyecektir.
Sizce şirketinizin bu yılki faaliyetindeki en önemli şey neydi?
Uyum kabiliyeti. Bunun için belli bir yeteneğimiz olduğu ortaya çıktı. Herkesin yeniden inşa etmesi çok zordu, ancak pratik, çok şey yapabileceğimizi gösterdi! Meslektaşlarımla gurur duyuyorum!
***
Philip Yakubchuk, Bölgesel Projeler Başkanı MARSH Lab
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
Bence hiçbir şey değişmedi, ancak uzun süredir olgunlaşmış olanı yasallaştırdı ve muhtemelen çoğu kişi günlük işlerimizde uzun süredir uyguladığımız MARSH Laboratuvarı'nda. MARSH Lab, Moskova Mimarlık Okulu'nun bir laboratuvarıdır, laboratuvarın varlığının 5 yılı boyunca sürekli bir deneyde yaşıyoruz. Evet, MARSH merkezliyiz, ancak karakola nadiren giden türden polisleriz. Ana işimiz her zaman bölgelerde, ülke şehirlerine sürekli geziler halinde, sayısız kez pop-up ofisler ve pop-up proje ekipleri düzenlediğimiz, mümkün olan en kısa sürede yüksek bölgelerin gelişimi için kalite kavramları ve bazen sadece 10 günde kentsel alanlarda gerçek değişiklikler.
Uçaklar, arabalar, kültür evleri, bowling salonları, gece kulüpleri, konaklar, müzeler, iş kuluçka merkezleri, alışveriş galerileri, otobüsler, şehir meydanları, meydanlar, restoranlar, plajlar ofisimiz oldu … Bu gibi durumlarda ekip tek bir kişi gibi hareket etmelidir. yapışkan organizma. Geniş bir çalışma coğrafyası ve farklı şehirlerden projelerde yer alan çok sayıda insanla, İnternet önemli bir rol oynar ve buluttaki belgeler üzerinde birlikte çalışma ve görüntülü iletişime geçme becerisi. Dört yıl önce, Google Sunularında çalışma konusundaki ısrarlı taleplerimizle herkesi kızdırdık, bugün hiç kimsenin bu tür araçların avantajlarını açıklamasına gerek yok, bu sayede kısa sürede tutarlı bir proje albümü oluşturabildiğiniz, her birini görerek diğerinin çalışması tek bir dosyada. Yani çevrimiçiyken kendimi tamamen rahat hissediyorum. Belediyeler gibi muhafazakar kuruluşlar için bile çevrimiçi artık egzotik olmadığı için iletişim daha kolay hale geldi.
Mimarlık faaliyetleri yasasını yılın önemli bir olayı olarak görüyor musunuz? En son sürümüne katılıyor musunuz? Neye katılıyorsunuz / katılmıyorsunuz?
Kişisel olarak itiraf ediyorum, sorumsuzca tepki verdiğim önemli bir profesyonel olay olduğunu düşünüyorum. Tekrar pişman olmam oldukça olası. Aynı zamanda, yeni bir oluşumun yerel profesyonel atölyesinin sadece oluşturulduğunu ve yaşayan bir topluluk şeklinde oluşturulduğunu düşünüyorum. Bu anlamda benim için yılın çok daha önemli ve önemli bir mesleki olayı, 2020 Eylül ayında Derbent'te yarı kendiliğinden gerçekleşen ve yüzden fazla kişinin Novaya Zemlya gibi farklı topluluklar aracılığıyla katıldığı büyük akademik çılgınlık oldu., MARSH Lab, Architects, ülkedeki yeni kentsel ve mekansal gündemi şekillendiren genç ve gelecek vaat eden mimarlar ve şehirciler. Derbent'teki bir partide "DJ" nin Misha Shatrov olduğunu söylemek yeterli. Kim bilir anlayacak.
İnsanların kendilerini bağımsız olarak organize etmeleri ve bir tür forum olduğu için değil, benim için çok sevindirici. Ve bu aynı zamanda, her türlü resmi foruma harcanan kamu parasının ve "Küçük ve Tarihi Şehirler" yarışmasının (küçük kasabalarda ve tarihi yerleşim yerlerinde rahat bir kentsel ortam yaratmak için en iyi projeler için tüm Rusya yarışması) oluşumuna yol açtığını da gösteriyor. Birincil kendi kendini örgütleyebilen gerçek bir şehirci ve mimari topluluğun. Bu, bu fonların boşuna harcanmadığı anlamına gelir. Bu canlı olay faturalardan çok daha fazla canlılık ortaya çıkarır. Ve yakın gelecekte yeni neslin mimarlık ve şehircilik atölyesinin mimarlık faaliyetine ilişkin yasayı belirleyeceğini ve acil ihtiyaçlarına göre yasaları esnek bir şekilde oluşturacağını düşünüyorum.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
Benim için tam tersine, çalışma koşulları karantina sırasında sabitlendi. Karantina öncesi ve sonrası sürekli şehirler arası hareket ediyor ve haftada 2-6 uçuş yapıyorum, çeşitli projeler üzerinde çalışıyorum. Karantina sırasında uçakların yardımı olmadan zihinsel olarak şehirler arasında geçiş yapmak yeterliydi. Sürekli değişen gerçeklik bizim olağan çalışma şeklimizdir, buna alıştım ve bundan zevk alıyorum.
Karantina çalışması sırasında dengeyi korumak temeldi. Vücudun ilk çağrısında uyumasına izin vermek yeterliydi, böylece üç hafta sonra vücut herhangi bir alarm olmadan üç aşamalı bir uykuya geçecekti: 20:00 civarı uykuya daldı, gece yarısı civarı uyandı ve daha sonra sabah 4: 00-5: 00 ve sonra öğlen gibi gündüz uykusuna gitti. Uyku, yemek ve optimal stres konularını vücuda verdim ve kendisi iyi bir formda olması için gerekeni yaptı. Kuralsız uykudan, ormanda sabah yürüyüşünden, dua ve günlük mektuptan daha stabilize edici bir şey bilmiyorum. Topluma ve diğer koşullara bağımlılık arttığında, bunu karantinadan sonra hayata aktarmanın daha zor olduğu ortaya çıktı. Şu anda yaşam tarzındaki bulgularımı karantina olmadan günlük yaşama entegre etmek için çalışıyorum.
Sürekli iş gezileri ve stres koşullarında, en önemli dengeleyici faktör, içsel durumunuza dikkat etmek ve benim herhangi bir projemden ve hepsinin birleşiminden daha önemli olduğumu anlamaktır. Bu anlayış, herhangi bir zor durumda hızla üstesinden gelmenizi sağlar. İşinizle, işinizle özdeşleşebilmeniz, işimin ben olduğumu anlamanız çok önemli, ama ben işim değilim. Bu çok önemli bir hiyerarşik ilkedir, kritik bir anda projem tarafından tanımlanmadığımı, projenin başarıyla bitebileceğini ve belki de başarısızlıkla sonuçlanabileceğini ve ne biri ne de diğeri "ben "imin bir değerlendirmesi olmadığını anlamaya izin veren çok önemli bir hiyerarşik ilkedir. Biz imge ve benzerlikte yaratıldık ve Tanrı'nın İncil'deki isimlerinden biri Rusçaya “Ben, ben kimim; Ben olduğum kişiydim; Ben olacağım ben olacağım. " Kişi kendini tanımlayabilmelidir ve iş yalnızca kendi kaderini tayin için bir test aracıdır, bu da kişinin bir hipotezin doğruluğunu test etmesine izin verir. Aynı zamanda, kendinizi hiçbir şekilde tanımlayamamak önemlidir, çünkü - kelime sınırından - tanımlamak. Her koşulda özgüvene sahip olmak ve başarının dış özelliklerini değil kendi iç kriterlerinizi ilk sıraya koymak çok önemlidir. Benlik saygısı, kendinizi diğer insanlarla karşılaştırmanıza değil, kendinizi kendinizle kıyaslayarak, başkalarının çalışmalarını gözlemlemek için ilgiyle karşılaştırmanıza izin verir. Ayrıca, kişisel alanınızı dünyadan geri kazanmanıza ve onu kendiniz için korumanıza olanak tanır: uyku alanınız, sessizliğiniz, sevdikleriniz, en sevdiğiniz aktiviteler.
Bu yılki en önemli dayanağım Tanrı ve bana kattığı değişmez değeri duygusudur. Bu değer benim değerim değil ve aynı zamanda her zaman bende kalıyor.
Sizce şirketinizin bu yılki faaliyetindeki en önemli şey neydi?
Bu yıl MARSH Lab'ın faaliyetinde en önemli şey, benim öznel görüşüme göre, Novaya Zemlya liderliğindeki uluslararası bir konsorsiyumun bir parçası olarak Derbent için bir master plan yarışmasında kazandığımız zaferdi. Teknik olarak 2019'da oldu ama 2020 benim için bu olayın işareti altında geçti. Şahsen benim için derin bir profesyonel ve kişisel dönüşüm haline gelen inanılmaz güçlü bir ekiple çalışma fırsatımız var. Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Mimarlık Bölümü, Derbent Proje Ofisi, MERKEZ, Druzhba Bureau gibi ekiplerle çalışmak benim için gerçek bir üniversite ve bunu mümkün kılan herkese çok minnettarım. Aynı zamanda, Lena Gonzalez, Misha Shatrov ve Nikita Tokarev'in çabalarıyla Rusya Küçük ve Tarihi Kentler Federasyonu İnşaat Bakanlığı yarışmasında yine mükemmel sonuçlar gösterdik. Ayrıca, Universal University'nin bir parçası olarak, yaratıcı endüstrilerin gelişiminin kamu politikasında yeni bir trend olduğu gerçeğini dikkate alarak, sanat kümelerinin geliştirilmesi için bölgesel ekipler için harika bir Art Residence programı gerçekleştirdik. Yıl bizim için zor ve çok verimli geçti!
***
Tatiana Osetskaya ve Alexander Salov, ARCHSLON bürosunun kurucuları
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
Her şeyden önce, 2020'nin kabul edilen tüm vakıflar ve olağan durum için bir meydan okuma olduğunu belirtmek önemlidir. Hepimiz sadece iş dünyasında değil, kültür, sanat ve özel hayatta da gerçekleşen süreçlerin çoğunu yeniden gözden geçirmek zorunda kaldık.
Mimari bir ekip işidir ve ekibimizin çalışmasında iletişim ve kişisel iletişim son derece önemlidir. Daha önce uzaktan çalışmayı etkili bir araç olarak görmediğimiz için, mevcut koşullara uyum sağlamak ve uyum sağlamak zorunda kaldık. Çevrimiçi çalışmadaki ana yük yöneticiye düşer - görevi sözlü araçların yardımı olmadan iletmekle kalmaz, aynı zamanda tüm mevcut zamanı uzaktan dağıtıma harcamadan mümkün olduğunca verimli, açık ve hızlı bir şekilde yapmak gerekir. görevler. Beklediğimizden daha az zorluk olduğunu belirtmekte fayda var ve genel olarak (sürecin ayrıntılarının ve nüanslarının uygun şekilde iyileştirilmesiyle), uzaktan çalışmanın bizim için etkili olduğunu söyleyebiliriz. Bununla birlikte, katı kısıtlamaların kaldırılmasıyla hemen ev ofisimize döndüğümüzü ve her zamanki hızımızda çalışmaya devam ettiğimizi açıklığa kavuşturmakta fayda var. Bazı meslektaşlar uzaktan kaldı, ancak ana ekip tam zamanlı olarak çalışmaya devam etti.
Mimarlık faaliyetleri yasasını yılın önemli bir olayı olarak görüyor musunuz? En son sürümüne katılıyor musunuz? Neye katılıyorsunuz / katılmıyorsunuz?
Bu çok ciddi ve önemli bir sorudur. Mevcut hukuk alanında bir mimarın sahip olduğu statü ve mevcut durumdan memnun kalacak mimarlar olacağını düşünmüyoruz.
Kanun kesinlikle gerekli. Her yasa yaşayan bir organizmadır, hızla değişen bir yaşamla birlikte değişir, tamamlar, gelişir. Asıl şeyin, Rusya'daki mimari faaliyetin düzenlenmesinin başlangıcında bir başlangıç noktası, bir başlangıç noktası vermek olduğunu anlamak önemlidir ve bu, yasanın mevcut versiyonunun tam olarak yaptığı şeydir.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
Sadece kör inanç, dengeyi korumanıza ve ilerlemenize izin verir. Mimariye, yaratıcılığa, hayatlarımızı adadığımız davaya inanç.
Bizim için dayanak, tamamen dış etkenlerden bağımsızdır. Neyse ki bizim için desteğimiz her zaman mesleğin hizmeti ve bir ortağın omzu oldu. Diğer tüm faktörler geçicidir ve geçicidir ve gün içinde bile değişebilir. İstikrarımız her şeyden önce birbirimize destek ve mesleğe koşulsuz inançtır.
Sizce bu yıl büro faaliyetlerinde en önemli şey neydi?
Bu yıl ve her zaman olduğu gibi, bir hedefe sahip olmak ve bunun için çabalamak önemli. Mevcut durum, yalnızca belirli bir hedefe ulaşmak için kullanabileceğimiz araçlar üzerinde bir iz bırakıyor. Örneğin, karantina sırasında, SA laboratuvarı ve Sentez laboratuarlarından meslektaşlarım ve ben, "barış zamanında" durmadan devam eden yaratıcı iletişim, ilginç içerik ve festivallerden kritik derecede eksik olduğumuzu fark ettik. 360 Fest çevrimiçi bir festival ile geldik ve hazırlık sırasında hiç görüşmeden bile başarılı bir şekilde uyguladık, bu da çevrimiçi kavramına tam olarak uyuyor. Bunun gibi birçok örnek olabilir. Sadece koşulların hedefi değiştiremeyeceğini, hedefimize gittiğimiz yolu değiştirebileceğini anlamak önemlidir.
