Yılın sonuçlarını özetleyen Moskomarkhitektura'nın mimarları, geliştiricileri ve şehircileri ankete katılmaya davet ettiğini daha önce söylemiştik. Moskova ve bölgeler bu yıl acı verici noktaları vurgulamak ve ortaya çıkan sorunları çözmenin yollarını ana hatlarıyla belirtmek için. Anketin sonuçları 17 Aralık'ta Rahat Şehir konferansında açıklandı. Yılın ana olayı, katılımcıların çoğu Maliye için Halk Komiserliği binasının restorasyonunu kabul etti. Ayrıca, profesyonel topluluğun temsilcileri çevrimiçine genel geçiş hakkında konuştu.
Anket, Moskova Mimarlık ve İnşaat Komitesi tarafından görevlendirilen Citymakers tarafından gerçekleştirildi.
Görüşlerden bazıları aşağıdadır. Önceki yayında altı röportaj daha var.
UNK proje tasarım bürosu başkanı Yuliy Borisov
Sizce bu yıl iş akışlarında neler değişti? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Hem ekip içinde hem de üçüncü taraf ortaklarla iletişimde herhangi bir zorluk var mı?
Bu yıl büromuzda iki kez tecrit yaşadık. İlkinde, emek üretkenliğinde bir buçuk ay süren keskin bir artış gördük. Sonra düşüş çizgisi vardı. İkincisi, daha kötü. İlk başta, insanlar coşkuyla bir projeyi üstlenirler, ofisten daha fazla çalışırlar ve duramazlar. Sonra tükenmişlik başlar. Ve görüntülü iletişim sırasında bilgilerin bir kısmının kaybolduğu açıktır, çünkü bazı bitleri, özellikle müşterinin yerinde yaratıcı tartışmalar veya proje koruması açısından yalnızca enerji alanıyla iletilir.
Şahsen benim için video konferansın popülerleşmesi oldukça olumlu bir fenomen. Bu, hedefe ulaşma yelpazemizdeki başka bir araçtır - tıpkı bir telefon, WhatsApp, çizim tahtası, bilgisayar, dosya, plan veya BIM modeli gibi. Hem müşterilerle hem de son kullanıcılarla etkileşim kurmak uygundur. Örneğin, Yuzhno-Sakhalinsk'teki projemizin kamuya açık tartışmaları uzaktan gerçekleşti. Ve tabii ki, kişiye neredeyse daha yakınsınız çünkü yüzünüz ekranda, yüzü ekranda. İletişim daha samimi ve samimi hale gelir. Bu ilginç.
Tasarımda sadece bin kişinin yer aldığı büyük projelerle çok çalışıyoruz. 25 kişilik toplantılarımız var. Video konferans kullanımı tüm soruları tamamen ortadan kaldırmaz, en azından basitleştirir.
Başka? Muhtemelen eskisinden daha fazla çalışanla iletişim kurmaya başladım. Hız yükseldi. Ama elbette yeterince canlı iletişimim, enerji alışverişim yok. Hiçbir video konferans bunun yerini alamaz.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
Zor bir yıl olduğunu söyleyemem. Bir öncekinden daha zor olduğu hissine kapılmıyorum. Üstelik sonunda 2019'dan daha hafif göründü bana. İlk kilitlenmeden iki hafta önce, durumu zaten gördük ve normal şekilde buna hazırlandık. Uzaktan erişim sistemi yaptık, aşırı sigortalandık. Çok daha zor bir duruma hazırlandık. İnşaat alanına gidebilmek için neredeyse uzay kıyafetleri satın aldık. Şaka yapmıyorum.
Kişisel bir soru soruyorsanız, tüm akrabalarım, akrabalarım ve çalışanlarım sağlıklıdır. Elbette biri hastaydı ama ciddi bir şok olmadı.
Büro'nun bu yılki faaliyetlerinde en önemli şey sizce neydi?
Birkaç yılda bir çalışma araçlarımızın, hedeflerimize ulaşmanın bir envanterini çıkarıyoruz. Bundan sonra kendimize yeni hedefler koyar ve onlar için yeni kaynaklar ve araçlar seçeriz. Bu yıl en önemli şey, önümüzdeki yılki hareket tarzımızı düşünmekti.
AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa) bürosunun kurucusu Azat Akhmadullin
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
Bu yılki çalışma ritmi dalgalardaki gibiydi, telaş periyodik olarak sakin ve telaşsız tasarımla değiştirildi. Salgının başlangıcında, herkes gibi biz de uzak bir yere gittik - o anda, etki düştü. Ancak daha sonra tüm ekip atölyeye döndüğünde tasarım hızı düzeldi. Zaman zaman ekip üyeleri uzaktan çalışmaya gitti, bu yüzden bu sene bütün bir ekip olarak bu sene bir araya gelemedik. Projelerimizin% 70'i ülkenin çeşitli bölgelerinde yer aldığından ve neredeyse her zaman iş süreçleri ve müşterilerle iletişim, işin başlangıcında birkaç istisna dışında, çevrimiçi olarak gerçekleştiğinden, çevrimiçi çalışmak bizi şaşırtmadı. tasarım sitesine uçmak için gerekli. Pandemi müşterilerimizi de etkiledi. Bazıları hastalandı ve bu, projelerin teslimatı için programları ve son teslim tarihlerini değiştirdi.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
Architects.rf programında çalışmak, Rusya genelinde çok sayıda benzer düşünen insan bulmayı ve kendi deneyimlerime göre çok iyi çalıştığını söyleyeceğim ağ kurmaya başlamayı mümkün kıldı. Sürekli olarak konsorsiyum oluşturuyor, tavsiye, iş, fikir paylaşıyoruz.
Sizce bu yıl büro faaliyetlerinde en önemli şey neydi?
Bağlılığımız ve her ekip üyesinin ortak bir hedefe ulaşmadaki ilgisi. Sürekli büyüme, öğrenme arzusu, yeni bir şey öğrenme ve anlama arzusu ve büyük bir ekonomik bileşen tarafından desteklenmese bile çevremizdeki alanı daha iyi hale getirme arzusu. Ancak genç bir büronun yüksek kaliteli ve tamamlanmış çalışmalarıyla kendisine bir isim yapması gerektiğini ve bunun da finansal destek alacağını biliyoruz.
CITIZENSTUDIO mimari bürosunun ortağı Mikhail Beilin
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
Bu yıl büromuzda çok az şey değişti. Gerçek şu ki, birkaç yıl önce büroyu kurduğumuzda ortağım Daniil Nikishin ve ben sanal bir ofisimiz olmasına karar verdik. Bu nedenle, stüdyomuz birçok insan için şok edici değişikliklere çok iyi hazırlandı.
Aradaki fark, herkesin artık çevrimiçi formatta çalışmasıdır. Bu, uzun yüz yüze toplantılar için daha az zaman gerektiği anlamına gelir. Her şey Zoom'da tartışılıyor ve çok uygun.
Bana öyle geliyor ki 2020'nin temel yeniliği, hepimizin gereksiz insanlarla gereksiz toplantılarda çok daha az zaman geçirmeye başlamasıdır. Çevrimiçi çalışma iletişiminin çevirisi, artık gerçekten tanışmak istediğimiz kişilerle şahsen tanışmamıza neden oldu. Her zaman en büyük kıtlığım olan zamandan tasarruf ediyorum.
Tabii ki, doğrudan şantiyede kişisel mevcudiyet gereklidir. Ancak çok sayıda soru yüz yüze toplantılar gerektirmez. Farklı proje katılımcıları arasında yüksek kaliteli iletişim gerektirirler. Çoğu zaman bu, arka arkaya herkesin sürekli olarak çekilmesi ile değiştirilir. Normal bir iş akışı oluşturamıyorsanız, toplantılar düzenleyin. Bana öyle geliyor ki, bu yıl yaşanan olaylar, bugün insanların bu iletişimi kurmak zorunda kalmasına neden oluyor.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
Öyle oldu ki, kilitlenme süresi boyunca, bu zamanı nispeten sakin bir şekilde, hatta zevkle geçirmeme izin veren birçok ilginç yaratıcı görevimiz oldu.
Yine de birdenbire iş olmazsa diye her zaman kendim için aktiviteler geliştirmeye çalışıyorum. Bu henüz olmadı, ancak her an neler olabileceğini anlıyorum. Dahası, pandeminin hem birinci hem de ikinci dalgaları ciddi ekonomik zararlara neden olur ve elbette mimar genel ekonomik tabloya çok bağımlıdır. O kadar hafif, nazik ve savunmasız bir kelebek gibidir ki, sıcaklıktaki küçük değişiklikler bile onu öldürebilir.
Bu nedenle hepimizin aşikar olduğu aile, sevdiklerim ve arkadaşlarımızın yanı sıra bir iş sahibi olarak, bugün ve yarın ne yapacağımı bilerek destekliyorum. Benim için ilginç olan şey.
Sizce bu yıl büro faaliyetlerinde en önemli şey neydi?
Görünüşe göre öyle bir tuhaflığım var: Olumsuz olayları çok daha canlı yaşıyorum. Örneğin üzerinde çalıştığımız, çok sevdiğimiz ve çok değer verdiğimiz bir projeyi bu yıl durdurduk. Süspansiyonun koronavirüs ile ilgisi yok. Bir Rus mimar ile bir Rus müşteri arasındaki ilişkinin oldukça yaygın bir iç geçmişi var, ancak bu dava her şeyden önce geliyor.
Ama yaratıcılık açısından çok ilginç projelerle bizim için güzel bir yıldı. Mart ayının sonunda kulübeye gittim, orada birkaç hafta geçirmeyi planladım ve beş veya altı ay sonra geri döndüm. Sonunda çizmek için zamanım olacağını düşünerek kağıt, gömlekleri yanıma aldım. Ancak tüm kilitlenme için zaman olmadığı ortaya çıktı, çünkü çok iş vardı. Bu birkaç ayda beş veya altı projeyi tamamladık: St. Petersburg'da bir pazar, Belgorod'da bir park, orada bir ofis merkezi, Metrogorodok'u yenilemek için deneysel bir proje de dahil olmak üzere Moskova için birkaç proje. Umarım yakında uygulanmaya başlarlar. Bu, kilitlenme ve 2020 için harika bir son olacak.
APEX Tasarım Bürosu Geliştirme Direktörü Victoria Raubo
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
Çevrimiçi çalışma etkilidir, ancak nüanslar vardır. Zaten kurulmuş bir ekipte, etkinlik kesinlikle artmıştır, çünkü herkes görevi aynı şekilde anlar, meslektaşlar zaten çok şey yaşadı, birlikte çalıştı, aynı dalga boyuna ayarlandı ve birbirlerini herhangi bir formatta hızlı bir şekilde anlayabildiler..
Yeni ekiplerde her şey biraz farklıdır: ilk 1-2 ay zamanınızı bir çalışana yatırmanız gerekir. İyi koordine edilmiş bir ekibin etkinlik düzeyine ulaşmadan önce çok fazla kişisel iletişim gerekir. Yine de, "canlı" iletişim önemli bir bağlantı olmaya devam ediyor; güven oluşturan, karşılıklı anlayış, insanlar arasında sinerji yaratan kişidir - tek kelimeyle, her şey daha sonra etkili ortak faaliyetlerin temeli haline gelir.
Şirketimiz, projelere ve görevlere dalmayı hızlandırmak için iş akışlarında yeni araçlar sağlamaya çalışıyor:
- meslektaşlarımızın proje oluşturma süreci hakkında bilgi edinebilecekleri ve ders modunda sorular sorabilecekleri, iletişim kurabilecekleri, görüşebilecekleri, resmi olmayan konuları tartışabilecekleri kendi eğlence ve eğitim platformumuz APEX Life'ı oluşturduk;
- şu anda, hem yeni başlayanlar hem de iyi koordine edilmiş ekipler için iş akışını olabildiğince şeffaf ve anlaşılır hale getirecek bir süreç izleme sistemini entegre ediyoruz;
- Müşterilerimizle 3 boyutlu nesne modellerini değiş tokuş etmek için bir platform oluşturduk, böylece onlar her zaman çevrimiçi olarak mevcut proje modeline bakabilir ve tasarımın dinamiklerini görebilir;
- Şirket çalışanları, iş süreçlerini optimize etmek için her türlü beceriyi geliştirmek için her zaman psikolojik yardım kullanabilir veya eğitim isteyebilir.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
İlginç projeler ve çevremdeki insanlar bir fikirden ilham alarak yoluma devam etmek için motive oluyorum. Açıkçası bu sene dışa dönüklüğümden dolayı uzaktan çalışırken çok zorlanıyorum. Bununla birlikte, herhangi bir kriz yoğunlaşmaya yol açar: Boş zamanımın kalitesine daha özenli hale geldim, 30/30/30 (uyku / iş / sosyalleşme) dengesini korumaya çalışıyorum.
Sizce bu yıl büro faaliyetlerinde en önemli şey neydi?
Büromuz için çok önemli bir olayın 600 kişilik bir kadroya sahip ofisin işlerinin online formata aktarılması olduğunu düşünüyorum. Şirket yönetimi, çalışanlara rahatlık ve rahatlık sağlamak, ağrısız bir geçiş yapmak için gereken her şeyi yaptı. Çalışanların işyerlerini organize etmelerine, ek ekipman satın almaları için ödeme yapmalarına yardım edildi, şirket yönetimi güvenli bir ortak çalışma sistemi geliştirdi, işyeri rezervasyon sistemi aracılığıyla, katılımcı sayısının izlendiği ofisi ziyaret edebileceğiniz ve sıhhi önlemler ve sosyal uzaklaşma önlemleri gözlemlenir.
Anastasia Klyputenko, URBAN SCALE bürosu başkanı
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
Uzaktan çalışma başlangıçta büroda kurulduğundan, iş süreçlerimiz temelde değişmedi. Aniden bu kadar alakalı olmasını beklemiyorduk, ancak% 100 hazırdık.
Görüşmelerin çoğu Zoom'a taşındığı için yalnızca çevrimdışı müşteri toplantılarını özlüyorum. Şanslıyız - gerçekten kaliteli bir ortam yaratmak isteyen geliştiriciler tarafından bulunuyoruz. Bu tür şirketlerin liderlerinin özel bir vizyonu var ve onlarla iletişim kurmak çok ilginç.
Ancak daha önceki toplantıların birkaç saat uzatıldığını, her toplantı için materyal bastığımızı ve yolda zaman kaybettiğimizi belirtmek gerekir. Şimdi her şey net ve isabetli.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
Her zaman olduğu gibi, fırsatlara hızlı bir şekilde yanıt vermemize ve çok çalışmaya istekli olmamıza yardımcı olur. İlk karantina dalgasında, haftanın yedi günü çalıştıkları için neredeyse yalnızlık hissetmediler.
Genel olarak bu yıl, her bireyin yeterliliğinin, bulunduğu yerden ve çalışmasının daha uygun olduğu koşullardan daha önemli olduğunu göstermiştir. Daha az önyargı var, esneklik ve profesyonellik ön plana çıktı.
Sizce bu yıl büro faaliyetlerinde en önemli şey neydi?
Yılın ana sonuçları, süreçleri yeniden inşa etmeleri ve proje dokümantasyonunun gelişimini tamamen BIM ortamında kurmaları, ekip için yeni yetenekli insanlar bulmaları ve 50'den fazla alan için büyük ölçekli bir şehir planlama konsepti geliştirmeleriydi. 40 hektar. Yeni yılda planlar daha az iddialı değil. İlginç bir 2021'i dört gözle bekliyorum!
SA laboratuvarında mimar ve ortak olan Alina Chereyskaya
2020'de iş akışlarında nelerin değiştiğini düşünüyorsunuz? Çevrimiçi verimliliğiniz arttı mı? Ekip içinde ve üçüncü taraf ortaklarla iletişim daha karmaşık hale geldi mi?
SA laboratuvarının deneyimine göre, 2020 herkesi çevrimiçi iletişime itti. Bu, birçok konuda daha özgür, işlevsel ve verimli olmayı mümkün kıldı. Avrupa, ABD, Japonya'dan mimarlık firmalarıyla sık sık işbirliği yapıyoruz, bu nedenle çevrimiçi format yeni değildi, buna hazırdık. Olayların genel gerginliği ve kendiliğindenliği nedeniyle, birçok kişi için yeni gerçekliğe uyum sağlamak zordu. ilk. Eminim, geçiş daha sorunsuz ve daha planlı olsaydı, çoğu esnek ofislerin avantajını takdir ederdi.
Sürekli değişen bir çalışma ortamında, sizi dengede tutan ve ilerlemenizi sağlayan nedir? Bu yıl profesyonel dayanağınız nelerdi?
Çevrimiçine geçiş nedeniyle birçok konferans kullanılabilir hale geldi. Kısa sürede farklı ülkelerden ve stüdyolardan mimarlarla tanışma, pek çok yeni şey öğrenme fırsatı doğdu. Uluslararası etkinliklere katıldık: eCAADe 2020 TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Ayrıca ARCHSLON ve Synthesis ile birlikte Rusya'da ilk çevrimiçi mimari festivali olan 360FEST'i icat ettiler. Fiziksel dünyanın kapalı sınırlarına ve kısıtlamalarına rağmen dünyanın her yerinden 15 ülke ve 76 şehirden insanları bir araya getiren bir iletişim platformu haline geldi.
Sizce bu yıl büro faaliyetlerinde en önemli şey neydi?
Son 10 ayda rezervlerimiz ve yeteneklerimiz hakkında çok şey öğrendik. En önemli şey takımı tutmaktı. Uzaktan çekimin resmi başlangıcından 2 hafta önce, zaten evden çalışıyorduk. SA lab, değişen parametrelere kolayca yanıt veren uyarlanabilir bir mimari oluşturan genç bir şirkettir. Bu şekilde daha esnek hale geldik. Örneğin, Geek Piknik festivali için ekip ilk başta kamusal alanlar tasarladı. Etkinlik çevrimiçi olduğunda, konsepti tamamen revize ettik ve ilk gün 5.000'den fazla kişinin katıldığı sanal pavyonlar ortaya çıkardık.
SA laboratuvarı, projelere ek olarak eğitim faaliyetleri ve bir telgraf kanalı yürütmektedir. Mart ayından bu yana, yararlı vakalar topladığımız bir iyi haber vahası haline geldi.
Dijitale geçiş, bizim için yeni fikirler için bir test alanı haline geldi.
