GK "A101" ne zamandan beri mimari konseptlerin, tasarımın ve çalışma belgelerinin geliştirilmesinden sorumlu kendi departmanlarına sahip? Orada çok insan var mı ve ne yapıyorlar?
Müşteri hizmetleri yapısında küçük bir teknik departmandan 7 yıl içinde 100'den fazla kişiyle bir tasarım enstitüsüne dönüşen bir alt bölümümüz var. Bugün enstitü tüm tasarım aşamalarına katılmaktadır. Aynı zamanda, sürekli olarak ürünümüzü iyileştirmenin yollarını arıyoruz, bu nedenle yeni fikirler ve çözümler geliştirmede faydalı olabilecek harici ortakları çekiyoruz. Burada, Hollanda bürosu MLA + 'nın kazanan olduğu konut kompleksi "İskandinavya" için bir kamusal alan sistemi konsepti için uluslararası mimari yarışmayı hatırlayabilirsiniz. Veya 300 bin m'den fazla tasarım için yeni bir ihale2 ülkenin her yerinden şirketlerin katıldığı konut. Üçüncü taraf ekipler, konseptten çalışma belgelerine kadar her aşamada dahil edilebilir.
Öyleyse bir geliştirme şirketi neden iç kaynakları harcasın, BIM tasarımında iyi yetkinliklere sahip kendi tasarım enstitüsünü geliştirsin, piyasada çok iyi bir ekibi çok az parayla işe almanıza izin veriyorsa?
Geliştirmede az para olması göreceli bir kavramdır. Piyasada iyi bir takım bulmak son derece zor. Yani, deneyimi ve yetkinlikleri ürünü hızlı bir şekilde anlamanıza ve bir anlamda müşterinin isteklerini "tahmin etmenize" izin veren kişidir.
Ek olarak, A101 Şirketler Grubu sadece büyük ölçekli projelerle, 70 hektar ve üzeri arazilerde çalışır ve asla durağan değildir, pazarla birlikte gelişirler. Tüm uygulama dönemi boyunca projeyle "yaşayan" bir şirket içi ekip, hem maliyet seviyesi hem de ürünün anlaşılması açısından daha optimal bir seçimdir. Elbette, varlığı, genellikle ilginç fikirler getiren dış müteahhitlerin katılımını dışlamaz, ancak bir devamlılık ve çeşitlilik dengesi sağlamak için konsepti korumak önemlidir.
Grup içinde BIM tasarımı alanında yetkinlik yaratarak iki ana görevi çözüyoruz. Birincisi açıktır: tasarım ve çalışma dokümantasyonu çerçevesi dahil olmak üzere büyük verilerle etkin bir şekilde çalışabilen kendi proje ekibimizin geliştirilmesi. Genellikle hazırlanması çok uzun bir süreçtir. Bir hatanın maliyeti oldukça yüksektir, ancak genellikle hatalar şirket içinde değil, uzmanlıkta “yakalanır” ve ardından belgeler revizyon için gönderilir ve şantiyeye çıkış yaklaşık iki veya üç ay ertelenir..
Bu arada, emanet hesapları üzerinden çalışma koşullarında, proje uygulamasının yüksek hızı kritik bir faktör haline gelir. Ve bir şantiyedeki tüm teknolojik süreçlerin kalite kaybı olmadan hızlandırılamayacağı açıktır. Ancak modern BT çözümleri sayesinde "P" aşamasını azaltmak mümkündür.
BIM kullanılarak oluşturulan bir binanın sanal bir modeli, tıpkı gerçek bir ev gibi davranır, fizik kanunlarına göre yeni çözümlerin ve malzemelerin tüm etkileri bir bilgisayar tarafından hızlı bir şekilde hesaplanır. Kesitler arasında ve aynı tasarım disiplini içinde kesişme noktalarının bulunması, hata olasılığını% 80 oranında azaltır. Ve ayrıca, daha az önemli olmayan, verimlilik için yeni çözümleri veya malzemeleri çok hızlı bir şekilde kontrol etmenizi sağlar.
İkinci görev, yetkili yüklenicileri, yalnızca bilgi düzeylerini beyan eden bürolardan ayırt edebilmektir, ancak aslında BIM uygulaması, her zaman bir sertifika ile değil bir uzmanı işe almakla ve her zaman lisanslı olmayan Revit kurulumlarıyla sınırlıydı.
Bu arada, bir önemli noktaya daha dikkat çekmek isterim. Kendimizi bir kişinin veya küçük bir ekibin belirli yetkinliklerin taşıyıcısı olarak hareket ettiği bir durumda bulmak istemiyoruz. Hepimiz yaşamın koşullarını ve "beyinler için" rekabeti anlıyoruz. Bu nedenle, temelde toplu ölçek için tasarlanmış kendi kurumsal eğitim programımız BIM'i oluşturduk.
Şirket içi ekibiniz ne kadar süredir BIM ile tamamen veya parçalar halinde çalışıyor?
Şimdiye kadar pilot projeler çerçevesinde. Bizim için en hassas ürün olan konut için bu tür ilk projeye başladık. Amacı, rutin süreçlerin çoğunu otomatikleştiren, mimarlara yerleşim için bir dizi öğe veren bir tür malzeme, yapı ve şablon kitaplığı oluşturmaktı. Şimdi bu gelişmelerden yola çıkarak İskandinavya ve İspanyol Mahallesi projeleri için konutlar tasarlıyoruz.
BIM uygulama sürecimiz diğerlerinden farklı şekilde yapılandırılmıştır. İki yıl önce, ilgili departmanda ilk çalışanı işe aldık, düzenlemelerin geliştirilmesi ve bir BIM modelleme standardı ile işe başladık, ancak pazarda yetkinlik bulmaya gelince, şu anda bu kadar çok insan bulamayacağımızı fark ettik..
Bu nedenle dış uzmanlarla birlikte kurumsal bir eğitim programı geliştirdik, odak grupta test ettik ama ilk başta coşku ile karşılaşmadık. Bu bizi durdurmadı ve Autodesk tarafından desteklenen büyük ölçekli bir eğitim projesi başlattık. Bize çalışanlarımızı sertifikalandırma fırsatı sağladı ve tüm BIM uygulama departmanı öğretme hakkına sahip profesyoneller olarak sertifikalandırıldı.
Domino etkisi, ilk birkaç grubu eğittiğimizde ve ciddiyetle ilk sertifikaları sunduğumuzda gerçekleşti. Hemen bizim için sıraya giren adaylar sıralandı, hatta eğitim programını "çok acil ve çok kötü" ihtiyaç duyanlar için bile ayarlamamız gerekiyordu.
Bize programınızdan bahsedin, onu özel kılan nedir?
İlk olarak "saha uygulaması" prensibine dayanarak geliştirdik. Eğitim, aynı uzmanların BIM kullanmadan tasarlamış olduğu çözümler de dahil olmak üzere ana faaliyet kesintiye uğramadan gerçekleştirilir. Bu, yaklaşımdaki farkı çok açık bir şekilde göstermektedir.
İkinci olarak, tüm sınıflar bir web semineri formatında interaktif olarak yürütülür. Öğretmen nasıl ve ne yapılacağını gösterir, soruları cevaplar. Aynı zamanda hem öğretmenin hem de öğrencilerin bilgisayarlarına iki monitör bağlanır. Öğrenci, birinde yayını izler ve ikincisinde görevleri yerine getirir. Ve öğrencinin ödevleri nasıl tamamladığını izlemek için öğretmenin ikinci bir monitöre ihtiyacı var. Gerekirse, öğretmen herhangi bir öğrencinin profilini uzaktan kumanda altına alabilir ve soruyu veya zor durumu görsel olarak analiz edebilir.
Üçüncüsü, programın kendisi bana çok etkili görünüyor. Tasarımcıların modelleme ilkeleri ve program arayüzü hakkında bilgi sahibi oldukları genel bir kursa ve uzmanlıkların her biri için kişiselleştirilmiş bir kursa bölünmüştür. Ek olarak, farklı uzmanlık alanlarından tasarımcılar arasında etkili bir iletişim kurmak için işbirliğine dayalı bir tasarım kursu oluşturduk.
Ve son olarak, tüm seminerlerimiz A101 Şirketler Grubunun bilgi tabanında ekran video kaydı şeklinde toplanır, böylece her an gözden geçirebilirsiniz. Hayatımda birçok harika öğretici gördüm ve görünüşe göre bir tane daha yarattık.
BIM'in uygulanması hangi aşamada, etkinliğini sayılarla değerlendirmek zaten mümkün mü?
Teknolojinin piyasaya sürülmesinin Grup için bir bütün olarak ertelenmiş bir ekonomik etkisi var, ancak yerel çözümleri analiz ederek, sadece yapısal ve mimari kısımda,% 2-3 oranında tasarruf olacağını tahmin ediyoruz. Üretim pratiğimizde BIM'in tam ölçekli uygulanmasından sonra, vergi ve enflasyondaki değişiklikler dikkate alındığında, etki% 8-11'e ulaşabilir.
Şimdiye kadar, en "çığır açan" etki, diyebilirim ki, bir proje çerçevesinde birkaç farklı teknik çözümü sadece 1-3 günde simüle etme ve her biri için maliyet fiyatı değişikliklerini ve kullanımın fizibilitesini tahmin etme yeteneğidir. % 98'e varan doğrulukla.
Genel olarak, BIM alanındaki yetkinliklerin geliştirilmesi, bize her teknik çözümün tüm projeyi bir bütün olarak nasıl etkilediğini net bir şekilde anlamamızı sağlayacaktır. TRIZ (yaratıcı problem çözme teorisi - ed.) İlkelerini uygulayarak, projelerin dijitalleşmesine geldik. BIM modellemesini kullanarak, tasarım görevlerinde istenen sonucu formüle edebiliyoruz.
Ortaklarla etkileşime geri dönelim. Bir iç birimle, harici bir Rus ekibiyle, uluslararası bir ekiple çalışmadaki farkı ekonomik açıdan ve iş sonucunun özgünlüğü ve çekiciliği açısından nasıl değerlendiriyorsunuz?
Elbette bir fark var. Tatilde olduğunuzu, başka bir ülkede bir plaja geldiğinizi, İngilizce bilmediğinizi ama gerçekten voleybol oynamak istediğinizi hayal edin. Her şeyin tam olarak yoluna girmesi için, önce yurttaşları ararsınız, çünkü tek bir diliniz vardır, ancak bir süre sonra çok dilli ekip "oynar" ve birbirini bakarak veya hareketle anlar. Dış ortaklarla çalışmak aynı prensiptir: önce paradigma ve görüş çatışması, sonra yapıcı çalışma ve sonuç.
Yabancı ortaklar, en iyi dünya deneyiminin birleştiricileri olarak ilgi çekicidir, ancak yalnızca kavramsal araştırmalar için. Çünkü, ilk olarak, hala çok farklı normlara ve terminoloji tabanına sahibiz ve bazı durumlarda ve teknolojiler, ortak girişimlerin veya GOST'lerin normları nedeniyle hepsi Rusya Federasyonu'nda uygulanamıyor. İkincisi, "tam döngü" hizmetleri, yurttaşlarının hizmetlerinden birkaç kat daha pahalıdır, bu da bir bütün olarak ürünün maliyetini etkiler.
