Archi.ru:
Geçen yılı nasıl değerlendiriyorsunuz? Uluslararası Arch Moscow festivalinde "Yılın Mimarı" seçildiniz, İngiliz yayınevi Thames & Hudson "Studio 44" hakkında bir kitap yayınlamaya hazırlanıyor. Bu olaylar siz ve büro için ne kadar önemli?
Nikita Yavein
- Thames & Hudson, yeniden inşa edilen Genelkurmay binası hakkında bir albüm yayınladı. Kitabın oldukça popüler olduğu ortaya çıktı. Yaklaşık 2,5 bin kopya satıldı ve yayınevi, monografımızı yayınlayarak konuyu devam ettirmeye karar verdi.
"Yılın Mimarı" statüsüne gelince, bence bu oylamada Trump'ın rolünü oynadım. Bu durum ve bunu 2016 yılında alan kişinin ben olduğum gerçeği farklı şekillerde değerlendirilebilir. "Yılın Mimarı", sonuçta "Moskova Yılın Mimarı" dır. Geleneksel olarak, adaylar, mimarinin hiyerarşisi ve kalitesinin kurum içi anlayışı çerçevesinde önde gelen Moskova mimarları arasından seçilir. Bu durumda, çalışmamın oldukça ilginç ve önemli olduğunu düşünen bazı Moskova mimarlarının bir St. Petersburg mimarı seçmesi oldukça ilginç. Burada aktif olarak sergilere katılmamızın da rol oynadığına inanıyorum. Her şeyden önce, Zodchestvo'da ve orada birkaç kez ana ödülleri aldım. Şimdi festival ciddi bir kriz değilse de yeni bir gelişme döneminden geçiyor ve karakteri değişiyor. Bir süre önce, tartışmalı ama ilginç bir yeni formatları arama ve test etme dönemi yaşadı. Ama şimdi tüm Rusya statüsünü giderek daha açık bir şekilde kaybediyor. Biraz arkaik bir formatta olmasına izin verin, ancak üzerinde farklı bölgeler temsil edildi. Şimdi bölgesel mimari gittikçe azalıyor. Şu anda, bana öyle geliyor ki, en azından bir tür yaşam ya da onu yeniden canlandırma arzusu bölgelerde ortaya çıktı. Ancak Zodchestvo festivali başka bir Moskova buluşmasına dönüşüyor, Moskova sorunlarını ve Moskova mimarlarının aktif olarak keşfetmesi nedeniyle bölgelerde ortaya çıkan sorunları tartışmak için başka bir platform. "Mimarlık" daha canlı, daha az resmi hale geldi. Bunun artıları ve eksileri var ama festival benim için daha az ilgi çekici hale geldi.
Ancak "Yılın Mimarı" statüsü benim için diğer şeylerin yanı sıra bir sergi yapmak gerekeceği için de önemli. Bunu uzun zamandır düşünüyordum. Studio 44 geçtiğimiz günlerde 25. yılını kutladı. Ben de yaklaşık 40 yıldır mesleğin içindeyim. Serginin konusunu çeşitli müzelerle bir kereden fazla tartıştık, ancak her şeye zaman yoktu. Her zaman koşarsın, sonsuz sorunları çözersin, bir konuda anlaşırsın. Ve sonra seçenek yok. Bu, kendimizi bir araya getireceğimiz ilk sergi olacak ve onu mobil hale getirmek istiyoruz. Sergileyebileceğiz ve geliştirebileceğiz. Benim için gidilen yolu düşünmek için bir fırsat olacak.
Bu 25 yılı nasıl değerlendiriyorsunuz, düz bir gelişim çizgisi miydi yoksa karmaşık bir zikzak yol muydu?
- Dışarıdan biraz zikzak görünmesine rağmen, genel olarak düz bir yol olduğunu düşünüyorum. Ancak tüm araştırmalar, çok net bir vektör çerçevesinde gerçekleştirildi. Geriye dönüp baktığımda, ne olursa olsun, ne kadar ısrarla yürüdüğümü görünce kendime bile şaşırıyorum. Sanırım bunun aile kökleriyle ilgisi var. Konfüçyüsçü geleneğe göre, oğul babanın yerine getirilmemiş emirlerini yerine getirmelidir. Atölyemi oluşturduğum için çok yaptığım şey bu ve şimdi okulu söyleyebilirim. Studio 44'te iş deneyimi mimarları şekillendiriyor. Bunu kendi bürosu olan adamların örneğinde görüyorum. Ve kendileri bunun farkında olmasalar bile, "Stüdyo" nun etkisi davranışsal ve örgütsel şemada ve mimari şemada hissedilir.
Genç mimarlarla ilişkilerinizi nasıl kuruyorsunuz? Geçtiğimiz günlerde Moskova'da mimarlık eğitimi, sorunları ve diğer gelişim yolları üzerine bir sergi ve konferans düzenlendi
- Bu korkunç bir sorun. Eğitim krizi muazzam. Mezun olduğumda kursta profesyonel mimar olarak kurulmuş en az 10 kişi vardı. Bugün Akademi'de sadece profesyonel olarak kalifiye olan dört veya altı kişiden fazlasını görmüyorum.
Ve bu sorun nasıl çözülebilir? Eğitimin işlevlerinin mimarlık atölyeleri tarafından üstlenilmesi gerektiği ortaya çıktı. Nitelikli çalışanlara sahip olmak istiyorlarsa staj için öğrenci ve mezunları kabul etmeli ve onlara mesleği öğretmelidir
- Bu yöntemi uzun süredir kullanıyoruz. Öğretiyorum ve bu bana öğrencilerdeki potansiyeli görme fırsatı veriyor. Atölyemizin neredeyse tüm genç liderleri 3. yıldan beri burada çalışıyor. Ofisimiz geliştirme ve eğitim için kaynaklara sahiptir. Üç atölyemizin kendine özgü özellikleri ve ideolojisi var. Genç bir mimar, farklı formatlarda kendini deneme, bir meslek öğrenme, kendini ve bu süreçteki yerini bulma fırsatına sahiptir. Okulumuzdan geçenlerin çoğu ofiste kaldı, 2-3 kişi ayrıldı ve kendi şirketlerini kurdu. Bu konuda oldukça sakinim. Piyasada ne kadar iyi profesyonel bürolar olursa o kadar iyidir.
Rekabet sorunu için endişelenmiyor musun?
- Kendi başına çalışmayı bırakanların çoğu durumda iç mekanlara ya da en iyi ihtimalle kır evlerine gittiklerini ve sonra bir şekilde ayrıldığını anlamalısınız. Pazar çok sert, pazarın mutlak garantilere ihtiyacı var ve gerçekten bir şeyler isteyen müşteriler için çok önemli olan budur. Bu durumda, genç bir mimarın, tek başına 50 yaşından önce alamayacakları en ciddi nesnelerin geliştirilmesinde yer alma fırsatı yalnızca oldukça büyük bir tasarım bürosu içinde olabilir. Ancak bu durumda ek teşviklere ihtiyaç vardır. Örneğin, bir baş mimarın bir büro içindeki bir atölye çalışması veya büyük bir proje için sorumluluk aldığı bir ortaklık. Örneğin, Anton Yar-Skryabin, Irkutsk yarışmasını 2 haftada üç veya dört meslektaşıyla birlikte neredeyse bağımsız olarak yaptı ve geniş bir farkla kendinden emin bir şekilde kazandı. Veya Ivan Kozhin - küçük bir Moskova nesnesi yapacağımız harika bir sanatçı. Veya Vera Burmistrova; vb.
Çok parlak ve iyi biçimlendirilmiş bir görüntü ile stüdyo içinde böylesi bir profesyonel gelişim sistemi ile mimarın bireyselliğini ne ölçüde korumak mümkündür? Rus mimarisinde orijinal profesyonel ifadelerde çok eksiklik olduğu hissi var
- Son WAF festivalinin gösterdiği gibi, bireysellikle ilgili zorluklar her yerde. Tüm projelerin ve tüm mimari çözümlerin nasıl 8-10 türe ayrıldığı çok açık bir şekilde görülüyordu. Ayırma sırasındaki kırılmış taş gibi, bir veya başka bir hücreye tam olarak sığarlar. Ve bugünlerde hangi hücrelerin moda, çizgili veya kareli, ateş ediyor. Prensipte çok çeşitli olduğunu düşünüyorum, sıkıcı.
Bizim durumumuzda her şey daha karmaşık. Bugün en önemli gösterge, problem çözme sınıfı olan eğitim ve profesyonellik seviyesidir. Ve bu sınıf çerçevesinde bireysellik ortaya çıkar. Ve kişiliğiniz, nasıl tasarlanacağını bilmemeniz, ancak bir tür görsel oyun oynamanız, birini diğerinin yerine koymanızdan ibaretse, profesyonellik hakkında konuşmanıza gerek yoktur. Bu her zaman görülebilir. Özellikle yarışmalarda.
Sonuç olarak, Rusya'nın en büyük şehirlerindeki önde gelen mimarların omurgasını 90'lı yıllarda yeniden çalışmaya başlayan profesyonellerden oluşuyor. Gençler ortaya çıkıyor, ancak beklendiği kadar aktif değil
- Burada büyük mimarlık pazarı ile tasarım, iç pazar pazarını ikiye ayırırdım. İkincisi, çalışmak ve ilerlemek daha kolaydır. Ve teorik olarak, bundan kurtulabilir ve harika mimarlık alanındaki pozisyonunuzu alabilirsiniz. Ancak burada ana kısım - işin yarısı veya hatta üçte ikisi, inşaat firmalarındaki tasarım kuruluşları tarafından gerçekleştiriliyor. Kentlerimizin yüzünü gerçekten şekillendirenler onlar. Geri kalanı, uygulamada itibar ve deneyime sahip bürolar tarafından muhasebeleştirilir. Müşteriler, mimarları yarışmaları kazanmak, dergilerde yayınlamak veya sergilere katılmak için seçmiyorlar. Ve bu, gençliğin tanıtımıyla ilgili sorunları açıklıyor. Bir müşteri başka bir müşteriyle konuşur, diğer mimarın nasıl ve neyi kabul ettiğine, onu nasıl getirdiğine, neyin getirmediğine bakar. Yeni bir soyadı bulmak için yirmi kez yeniden kontrol edilecek. Bu, rekabetin projelerin kalitesi veya özgünlüğü alanında değil, etkinlik ve onay garantileri alanında olduğu kapalı, kesinlikle kulüp tarihidir. Ne yazık ki böyle bir durum yeni ilginç ekiplerin ortaya çıkmasına veya parlak projelerin ortaya çıkmasına katkıda bulunmaz.
Studio 44'teki durum nedir? 2016'da neler başardınız, 2017 için planlarınız neler?
- Çok ciddi emirler girdik. Bunları inşa etmenin mümkün olup olmayacağını söylemek zor. Göreceğiz. Ancak bunların arasında, konut tasarımına temelde yeni yaklaşımları test etmek ve uygulamak istediğim büyük konut kompleksleri var. Tomsk, Soçi ve diğer şehirlerdeki bölgelerle aktif olarak çalışıyoruz. Tomsk projesinin, her şeyden önce teknoloji açısından gerçekten çığır açan bir şey olacağını umuyorum. Kendimize ahşabı malzeme olarak iyileştirme görevi verdik.
