ABD Architects, Rusya pazarında faaliyet gösteren tasarım bürolarının ezici çoğunluğundan - hem ofis organizasyon yapısı hem de yaratıcı süreç yaklaşımı açısından çok farklı. İnşaat tasarımının, çeşitli uzmanlık alanlarındaki birçok katılımcıyı içeren çok disiplinli bir süreç olduğu bir sır değil. Sovyet döneminde oluşturulan ve bugün var olan tasarım enstitülerinde, çoğu disiplin genellikle kadroda temsil edilir: mimarlar, çeşitli profillerden mühendisler (tasarımcılar, mekanikçiler, elektrikçiler vb.), İlgili bölümlerin geliştiricileri, ekonomistler vb. içlerinde ana proje koordinatörü, geleneksel olarak ISU gerçekleştirilir ve Rusya'daki mimari pazarın 20 yılı boyunca ortaya çıkan birçok özel tasarım bürosu aynı yolu izledi: tasarım sürecini nerede olursa olsun yöneten ISU'dur. tam zamanlı mühendisler var. Bu arada, modern ticari tasarım organizasyonlarının birçok yöneticisi GUI'lerden geldi.
Boris Levyant farklı davrandı ve kurduğu ABD Architects bürosu, ihtisaslaşmış, katı bir mimarlık ofisinin ilk örneklerinden biri. Açıkçası, yabancı deneyimle erken tanışmanın bir etkisi oldu - Boris Levyant'ın kendisi de know-how'ın yüzeyde yattığından emin olsa da: dar bir uzmanlık verimliliği önemli ölçüde artırır. "Ve bu bir rekabet avantajı," diye ekliyor, "çünkü şirket içi taşeronlarımızı müşteriye satmaya ihtiyacımız yok. Zor durumlarda birinci sınıf uzmanları kendi çalışanlarımız için kesintiye neden olmadan çekiyoruz ve akrobasi gerekmiyorsa daha ucuz bir taşeron kullanarak müşterinin parasından tasarruf ediyoruz. " ABD Architects aynı zamanda her zaman genel bir tasarımcı olarak hareket etmeye çalışıyor. Doğal bir soru ortaya çıkıyor: tüm işi kim koordine ediyor? Üstelik kendi personelinizi değil, birkaç alt tasarım firmasını yönetmelisiniz!
Bunun için Boris Levyant'ın şirketi, nesne üzerindeki çalışmanın tüm idari kısmından sorumlu proje yöneticilerine sahiptir. Bu pozisyon ilk kez yaklaşık 10 yıl önce büro kadrosuna tanıtıldı ve şu anki haliyle, icra kurulu başkanı ile yönetici arasındaki alt tasarımcılarla ve müşteri arasındaki etkileşim şeması, tasarım döneminde tasarlandı. Bir iş parkı ve tıp merkezi içeren Krylatsky Hills kompleksi. ABD Architects, ek koordinasyon çalışmaları gerektiren projeyi yabancı ortaklarla (NBBJ ve Korda-Nemeth Engineering) birlikte geliştirdi.
Ve günümüzde uzmanlaşmış mimarlık ofisleri artık özel Moskova büroları arasında nadir değilse, o zaman böyle gelişmiş bir proje yönetimi enstitüsü hala sadece ADB'de. Mühendislik kadrosunu terk eden küçük atölyelerin çoğunda, profesyonel yöneticiler ortaya çıkmadı ve işin tüm idari kısmı, büro baş mimarı ve / veya baş yöneticilerinin omuzlarına düşüyor. Sadece zaman ve çaba gerektirdiğinden, işin yaratıcı yönü üzerinde olumsuz bir etkisi olamaz. ABD Architects mimarlık bölümünün baş proje mimarı Alla Feoktistova, "Bir projenin yöneticisi olduğunda, GAP'ın yaratıcı çalışma için çok daha fazla zamanı olur ve aynı anda 3-4 büyük nesneyi yönetebilir" diye açıklıyor. "İdari yükümlülüklerden, GAP'ın yalnızca nesnelerin her biri için çalışma toplantılarına gitmesi gerekiyor, ancak belgelerin hazırlanmasından başlayıp bu aşamada gerekli tüm uzmanların davetleriyle biten onları hazırlayan yöneticidir."Ancak, yöneticinin tüm sıkıcı, yaratıcı olmayan işleri devralan sadece GAP sekreteri olduğunu düşünmemelisiniz. "GAP, işin kapsamını ve zamanlamasını belirleme açısından ticari bir teklifin ve müşteriyle bir anlaşmanın hazırlanmasında yöneticiyle aynı düzeyde katılıyor," diye ekliyor Boris Stuchebryukov, - GAP'siz bir yöneticinin bunu yapması olası değildir mimari ekibin iş yükünü planlar. Bu nedenle, hem sözleşmenin hazırlanması aşamasında hem de gelecekte, icra kurulu başkanı ve yönetici ortak olarak programı oluşturur ve uygulanmasını kontrol eder. Ancak büromuzdaki her türlü dış ilişkiler - alt tasarımcılar, müşteriler, koordinatör otoriteler - aslında tamamen yöneticilerin yetki alanına giriyor. " Ve bu önemli bir yardımdır. ABD Architects'te proje yönetiminden sorumlu genel müdür yardımcısı Nick Barabanov, "Mimarların muhasebe hakkında düşünmemelerine ve bir muhasebeciye - mimarlık hakkında düşünmemelerine yardımcı oluyoruz" diye şaka yapıyor. "Ancak sonuçta amaç, müşteri dahil tüm proje katılımcıları arasındaki etkileşimin kalitesini artırmak kadar GAP'ı rahatlatmak değil." “Yabancı müşterilerle çok çalışıyoruz ve onlar için profesyonel yönetim, iş kültüründe önemli bir faktör ve onların tatmin olacağının garantisidir. Bu, tekrar gelecekleri veya bizi diğer müşterilere tavsiye edecekleri anlamına geliyor,”diyor Boris Levyant.
“Adalet adına, tam zamanlı bir ISU'muz da olduğu unutulmamalıdır. Elbette kendisi çok fazla tasarım yapmıyor, ancak ortak mühendislerin çalışmalarını koordine etmek için vazgeçilmezdir - diyor Genel Müdür ve Proje Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı Sergey Kryuchkov. - Mühendislik bölümlerinde ana alt yüklenici ile böyle bir ilişki kurmaya çalıştık, böylece bir GUI'nin işlevlerini yerine getirdi, ancak bir dizi aksaklıktan sonra, dış kaynak yönetiminin bir çalışma şeması olmadığını anladık. Ayrıca GUI'miz konseptin geliştirilmesine de katılıyor - Sovyet geleneğine göre bir mühendisin katılımının pratikte sağlanmadığı tasarım aşaması. Bu, gelecekte birçok değişiklikten kaçınmanıza olanak tanır."
ABD Architects'i diğer birçok bürodan ayıran bir diğer önemli faktör, yaratıcı sürece yaklaşımıdır. Liderlerinin karizması ve yaratıcı tavrı nedeniyle birçok modern mimari atölyenin başarılı bir şekilde var olduğu ve buralarda çalışan mimarların esas olarak öncü tarzını geliştirmekle meşgul olduğu bir sır değil. “Ürünümüz kesinlikle imza mimari kategorisinde değil. ABD Architects'in yaratıcı anlamda “Levyant'ın bürosu” olmadığını daha sık hatırlatmaya çalışıyorum - diyor Boris Levyant. Kendimi ilk görev yöneticisi ve ortaya çıkan sonucun değerlendiricisi olarak görüyorum. Eğer sonucu aniden beğenmezsem, olumsuz tepkimin kökenlerini analiz etmeye ve meslektaşlarıma projeyi ayarlamanın olası yollarını önermeye çalışırım, ancak mimarlar her zaman tüm ana yaratıcı işi kendileri yapar. Büromuzu, her biri oy hakkına sahip yaratıcı bir mimarlar derneği olarak düşünmek daha doğru olacaktır. Bizim adımıza “mimarlar” kelimesinin çoğul olarak kullanılmasıyla vurgulanan şey budur: ABD ArchitectS - ALL ABD mimarları”.
Aynı zamanda, herhangi bir mimari eleştirmen, ABD Architects mimarisinin çok tanınabilir olduğunu güvenle söyleyecektir. Ve işin sırrı basit. Büro, ortak bir sanatsal dil geliştirmeyi başarmış parlak bireyleri istihdam ediyor: projeye hangi baş yöneticiler liderlik ediyor olursa olsun, sonuç, ABD Architects'in yaratılışı olarak açıkça tanımlanabilen, yüksek kaliteli ve şık bir iş mimarisi nesnesidir. Sergey Kryuchkov, "Yaratıcı ve sosyal olarak ağır basan görevleri inkar etmiyoruz, ancak her birimizin karşı karşıya olduğu ana görev, müşteri tarafından formüle edilen göreve yetkin bir cevaptır," diyor. - Kural olarak ticari kullanıma yönelik binalar tasarlıyoruz ve tesisin ekonomik verimliliği bizim için en önemli önceliklerden biridir. Büronun olası müşteri isteklerine, kendimize sertifika dediğimiz iç bilgi birikimimize belirli birleşik yanıtlar geliştirdiğini söyleyebiliriz. Yani, ABD Architects'te herkesin bir diploması var ve bu tam olarak büronun pazarda sunduğu kalite ve hizmet seviyesidir. Bu, eğer isterseniz, bizim ana yaratıcı inancımızdır: Çalışmamızın etik yönünün (yani, işlevsel bir görevin yerine getirilmesinin) estetik olandan öncelikli olduğuna ciddi olarak inanıyoruz. Bu, estetik bileşeni düşünmediğimiz anlamına gelmez, ancak kesinlikle form uğruna işlevi feda etmeye hazır değiliz. Örneğin, nesnenin yüksekliğini elde etmek adına taban alanını küçültmek gerekirse, bir kule tasarlamayacağız ve etkisiz hale gelecektir."
ABD Architects'te iç yarışmalar tasarım kalitesini artırmanın en önemli yollarından biri olarak kabul edilir. Şimdi, kriz nedeniyle toplam sipariş sayısı azaldığında, küçük nesneler için bile gerçekleştiriliyor ve tüm tugaylar bu tür yarışmalara katılıyor. Ayrıca firmanın mimarlarından herhangi biri kendi projesini hazırlayabilir. Sergey Kryuchkov, "Büromuzda tartışmasız otoriteler ve çıraklar arasında bir ayrım yok, çalışanlarımızdan sürekli yaratıcı bir büyüme bekliyoruz ve bu beklentiler karşılandığında mutluyuz" diyor Sergey Kryuchkov. - Genel olarak, hiyerarşimiz geleneksel Sovyet hiyerarşisinden farklıdır. Mimari kadromuz mimarlık teknisyenleri, önde gelen mimarlar ve baş mimarlar olarak ayrılmıştır ve son 2 kategori yalnızca icra kurulu başkanının projeden kişisel ve yasal olarak sorumlu olması bakımından farklılık gösterir. Ve mimari çözümlerin geliştirilmesi, bunu yapabilen kesinlikle herkes tarafından, herhangi bir hacimde gerçekleştirilebilir. Sıradan bir çalışan iyi bir fikir bulur ve onu geliştirebilirse, kıdemli meslektaşlarının asgari katılımıyla baştan sona bir proje alır ve yapar."
Rekabet gücünü ciddi şekilde artırmanın bir başka yolu da sunulan hizmetlerin kapsamını genişletmektir. Tarihsel olarak, ABD Architects çalışanları her zaman büyük miktarda şehir planlama işi yürüttüler. Boris Stuchebryukov, “Moskomarkhitektura'nın peyzaj-görsel analizin uygulanmasını, nesnelerin yerleştirilmesi için kentsel planlama gerekçelerinin geliştirilmesini ve diğer planlama belgelerini emanet ettiği ilk kişilerden biriydik” diye hatırlıyor Boris Stuchebryukov. - Daha sonra, bu hizmetleri sağlamak için münhasır hak, Genel Planın MCA ve NIIPI'sinin uzmanlaşmış departmanlarına bırakıldı. Bununla birlikte, görünüşe göre büyük iş yükü nedeniyle işlerinin kalitesi ideal olmaktan uzak. Öyle ki eski beceriler çok faydalı oluyor: Kararımızı her zaman haklı gösterebilir ve şehir planlama belgelerinin yayınlanmasına yetkin bir şekilde eşlik edebiliriz. Bu, şehir tarafından sağlanan kaynak verilerin kalitesini kontrol etmenize izin verdiği için müşteri için önemlidir”.
Mimarlar ABD Mimarları, planlama ve arazi etüdü projeleri geliştirir. Bu, bugün de çok talep görüyor, çünkü krizin başlamasıyla birlikte, bir sitenin bakımının maliyeti, işin toplam maliyetli bölümünde aniden farkedilir hale geldi ve arazi etüdü, yolları ve diğer altyapı bölümlerini şehirden kaldırmanıza olanak tanıyor. kira ve vergi ödemeniz gereken alan. Sergey Kryuchkov, "Çalışmamızda, tek tek şantiyelerin geliştirilmesinden bölgelerin entegre gelişimine geçiyoruz, çünkü yalnızca bu kentsel ortamda yeni nesnelerin en uyumlu varlığını sağlayabilir" diye ekliyor Sergey Kryuchkov. - Aslında, kriz bizi ticari değil teknik geliştirmeye zorladı. Doğru, Moskova'da bu son derece zor, bu nedenle bölgelerin entegre kalkınması projelerimiz bölgelerde - örneğin Tomsk ve Lipetsk'te çok daha başarılı bir şekilde gelişiyor."
