Archi.ru:
Blank Architects nedir?
Magda Chihony
- Kurucular
boş mimarlar - beş ortak: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr ve ben. Hepimiz farklı Avrupa ülkelerinde mimarlık okuduk. 2002'den beri Moskova'da yaşıyorum. Burada Rusya'da tanıştık. Bu sadece bir tesadüftü. Orijinal bir planımız yoktu. Ama ortak bir dil bulduk ve bir büro oluşturduk. Hepimiz kurucu ortakız ve şirketi ortak olarak yönetiyoruz. Şirketin tüm hedefleri ve kararları, beş kişinin de durumu nasıl gördüğümüzden kaynaklanıyor.
Rusya'ya gelip kendi şirketinizi kurmak zor muydu?
M. Ch: Bizim için değil ve size nedenini söyleyeceğim. Gençtik. Bilirsiniz, bir çocuğun yürümeyi öğrenmesi ve düşerse ne olacağını düşünmemesi akla geliyor. Bize açılan olasılıklar bizi büyüledi. Sınıf arkadaşlarımın çoğunun gittiği Avrupa'da zorlu bir rekabet vardı, onlar için çok daha zordu. Bir tür "açık Doğu" da vardı, tabiri caizse. (Lukash'a hitap eder) İnşaat alanlarını yönetmeye başladığınızda kaç yaşındaydınız?
Lukasz Kaczmarczyk: Yirmi dört.
M. Ch: Yirmi dört yaşında GAP'dı. Gençtik ve zaten muazzam güçlere sahiptik, Batı'da bunu hayal etmek bile imkansız olurdu.
Takım çalışması
Şirket içinde iletişim nasıl kurulur?
M. Ch: Bugün ofiste 45 mimar ve idari personel bulunuyor. Haftalık toplantı prensibimiz var - projeleri tartıştığımız tasarım panoları. Genellikle 10 kişinin katıldığı bir şey üzerinde uzun süre çalıştığınızda, belirli bir anda tünel vizyonu geliştirirsiniz. Projeye doğrudan dahil olmayanlar yeni bir bakış açısına sahipler ve aklınıza bile gelmeyen sorular soruyorlar çünkü her gün tüm bunlarda yemek yapıyorsunuz. Büromuzda tasarım tek bir kişinin tutkusu değil, her şeyden önce takım çalışmasıdır. Bizim için projeler sürekli bir diyalogdur.
Çalışanlarınızı nasıl seçiyorsunuz?
M. Ch: Yeni insanlar geldiğinde çok yakından bakıyoruz. Ortaklardan biri bir röportaj yapar, sonra adayın hangi pozisyon için başvurduğuna bakılmaksızın - bir genel müdür veya bir kıdemsiz mimar, onunla konuşurum. Sizden kesinlikle birkaç test görevini tamamlamanızı istiyoruz. Bir açık pozisyon genellikle yaklaşık 40 özgeçmiş alır. Yaklaşık beş kişiyi röportaj için davet ediyoruz ve sonra birini seçiyoruz. Çok güçlü bir deneme sürecimiz var. Ama insanlar bizimle 10 yıldır çalışıyor, bu yüzden geçmek mümkün (gülüyor). Biz çok güçlüyüz. İnsanların yaratıcı ve mantıksal olarak nasıl düşündüklerine göre yargılıyoruz, yeni şeylere ne kadar açık olduklarını anlamak bizim için önemlidir.
L. K: Tartışma sürecinde her şeyin kararlaştırıldığı bir atmosfer oluşturmaya çalışıyoruz. Yukarıdan verilen kararın sorgusuz sualsiz yerine getirilmesini talep etmiyoruz. Küçük bir mimar bile bir projeyi etkileyebilir. Bazı şirketler buna "Demokratik Yaklaşım" diyor. Bize mülakat için gelen insanlar bazen buna çok şaşırırlar. Rusya'da "hiyerarşik yöntem" daha sık kullanılıyor: adını büronun taşıdığı bir baş mimar var ve geri kalan her şey onun takipçisi. Çoğulda başlığımızda "Mimarlar" kelimesi var, yani çok sayıda mimar var. Ve bu önemlidir.
M. Ch: Bir mimar çok genç olabilir. Açıkça düşünmeyi biliyorsa ve işi konusunda tutkuluysa, büromuzda parlak bir geleceği vardır: 26-27 yaşında bir GAP olabilirsiniz, ancak kırk yıllık deneyime sahip çok sayıda mimar ve bizim için uygun olmayan geniş bir portföy, çünkü onlar sadece performansçılar.
L. K: Ama herhangi bir nedenle mazeret uydurmayı sevmiyoruz.
M. Ch: Mimariden başka bahane olamaz. Yanlış tasarlamaktansa hiç tasarlamamak daha iyidir.
Bu eksikliklerin Rus mimarlık üniversitelerinin hazırlık özellikleriyle ilişkilendirilebileceğini düşünüyor musunuz?
M. Ch: Standartları olan ders kitaplarından ders vermiyoruz. Her zaman görüşmede önce ne yapacağımı sorarım. Ve çoğu, ilk önce standartları alacaklarını yanıtlıyor. Ancak normlar her şey değildir. Öncelikle binanın nasıl işleyeceğini ve insanların onu nasıl kullanacağını hayal etmeniz gerekiyor. Bana öyle geliyor ki, fark bu.
Orta yaş bunalımı
– Büron nasıl değişti?
M. Ch: 2008 yılına kadar hangi sipariş gelirse gelsin, aldık ve pek düşünmedik. Bir tür iş makinesiydi. Ancak 2008'de bir kriz çıktı ve neredeyse tüm sözleşmelerimizi kaybettik. Ortaklarımız da vardı ve onlar işin bittiğine karar verdikten sonra ofisi terk ettiler. Ve biz, beşimiz olarak, bundan sonra ne yapmak istediğimizi düşünmeye başladık.
L. K: Ve bu arada, o dönemin önemli noktalarından biri de vizyonumuzu değiştirmemizdi. Mimari proje oluşturma sürecini tamamen kontrol etmemiz gerektiğini fark ettik.
M. Ch: Sonra gelen, konsepti çizen ve daha sonra yerel mimarlara aktaran birçok yabancı büro oldu. Ve biz çok yeterli insanlarız ve sonra ona gerçekte ne olduğunu gördük ve bunun neden olduğunu anladık. Hala projedeki olası tüm tuzakları görmeye çalışıyorum - konseptin başlangıcından inşaatın sonuna kadar. Rusya'da, binanızın tamamlandığını görmek istiyorsanız, sürece tamamen dalmış olmanız çok önemlidir. Buna 2008'de geldik, şimdi durum kısmen değişiyor ve sonra bir mimar sadece bir mimardı. Avrupa'da "genel tasarımcı" olarak adlandırılanlar, Rusya'da her zaman GIP olmuştur. Batı'da projeyi yöneten mühendis değil mimardır. Daha sonra müşterilere mimarın iş başındayken bunun iyi bir fikir olduğunu kanıtlamak zorunda kaldık. Çünkü mimar her şeyi görüyor.
– Son kriz büronun çalışmalarını etkiledi mi?
M. Ch: Rakiplerimizden bazıları kapandı, ancak en azından aynı miktarda çalışmayı sürdürdük ve daha da güçleniyoruz. Ancak 2015, ortaklardan üçünün 40'larına yaklaştığını gördü. Ve yine ne yaptığımızı merak ettik. Yaklaşık bir yıl düşündük. Sonuç olarak, Blank Architects için yeni bir imaj yarattık ve hedefimizin dünya çapında uluslararası bir büro ve tasarım haline gelmek olduğuna karar verdik.
Bunun için bir stratejiniz var mı?
M. Ch: Tek doğru yol yarışmalara katılmaktır. Lukasz başkanlığında bir departman oluşturduk. Katılmaya değer yarışmaların seçilmesi ve projelerin hazırlanmasıyla ilgilenir. Uluslararası yarışmalara katılmaya çalışıyoruz. Ayrıca Rusya'da düzenlenen yarışmalara da katılıyoruz. Hangi ülkeden olursan ol iyi bir mimari yaratmak önemli.
Anlayışınıza göre iyi mimari nedir?
L. K: Her beşimizin bile bu soruya kendi cevabı var, ancak ortak bir paydaya geldik. İyi mimarinin sorumlu bir mimari olduğuna inanıyoruz. Her şeyden önce, ilişkiyi inceliyoruz. Bu sadece boyutlar, oranlar ve malzemeler için değil, her şeyden önce çevre için geçerlidir. Binamız hangi tepkiyle göründüğü yerle girecek.
M. Ch: Mimarinin ne kadar kötü olduğunu söyleyebilirim. Kötü mimari, yaşı ne olursa olsun, bizim için çalışmaya gelen herkesin bilincinden çıkarmaya çalıştığımız şeydir. Rusya'da görev tanımı, müşterinin ihtiyaç duyduğu şeyleri en küçük ayrıntıyla tarif edeceği devasa bir ciltte ortaya konulabilir. Ve ilk başta her şeyi ona çekecekler. Bu, mimarın değerini düşürür. Müşteri ile birlikte proje hakkında düşünme sürecine katılmalıdır.
L. K: Bu, yatırımcılara, komşulara, bu binayı kullanacak kişilere ve çevreye karşı bir sorumluluktur.
M. Ch: Şehirdeki yaşam kalitesini yükseltmek istiyoruz. Bir müşteri bize teknik bir görevle geldiğinde, onu dikkatlice inceleriz ve deriz ki: "Ne istediğinizi anlıyoruz. Ama burada nelerin değiştirilebileceğini önerelim. " Sadece şantiye sınırları içinde düşünmüyoruz. Birkaç projede, müşteriyi çevreye para yatırmaya, örneğin nesneye bir kimlik kazandırmak ve her şeyden önce şehir sakinleri için rahat koşullar yaratmak için bir park düzenlemeye ikna ettik.
Volvo gibi mimari
– Büronuz ağırlıklı olarak ticari bina tasarımıyla ilgilenmiyor mu?
M. Ch: Çok farklı projelerimiz var. Spor tesisleriyle de ilgileniyoruz, örneğin bir projede SPEECH ile işbirliği yapıyoruz
stadyum "Dinamo".
L. Ch: Bu çok ilginç, çünkü büyük olasılıkla Dinamo, dünyada perakende satış katı olan tek stadyum olacak. Bu olmaz, çünkü stadyumlar nadiren şehir merkezinde yer alır.
M. Ch: Ofisler, oteller ve konutlarla da ilgileniyoruz. Karmaşık ve karmaşık projelerle ilgileniyoruz. Perakendeyle ilgili birçok projemiz var çünkü onlarla başladık. Sektör çok özel - kapalı bir müşteri, proje yöneticileri ve mimarlar çemberi. Ve biz bu çevrenin içindeyiz: Ne kadar çok tasarlarsanız, o kadar çok deneyime sahip olursunuz. Ancak perakende alanı tasarımına her zaman yeni bir gözle bakmaya çalışıyoruz. Perakende projeleri çok ilginç çünkü orada her şeyin nasıl çalıştığının mantığını, sonucu elde etmek için binadaki belirli unsurların nasıl düzenleneceğini anlamanız gerekiyor. Perakendecilik her zaman ve oldukça önemli ölçüde değişiyor.
L. K: Şimdi görev daha karmaşık hale geliyor. Kaliteli ticari bina projeleri alırsanız, bunların tamamen ticari değil, karma kullanım olduğunu göreceksiniz. Artık sadece alışveriş merkezleri değil, şehre daha açık yaşam merkezleri haline geliyorlar. Bu eğilim henüz Rusya'da tam olarak kendini göstermedi, biz sadece onu inceliyoruz.
Şu anda üzerinde çalıştığınız projelerden hangisi size en ilginç geliyor?
L. K: Olabilir,
İlk bakışta basit olmasına rağmen alışveriş merkezi "Beşinci Cadde". Bunun doksanlı yılların sonlarında inşa edilmiş bir binanın yenilenmesi diyebiliriz.
M. Ch: Bu projeye perakende markalaşma adını vereceğim. Eski binayı çerçeve ve temeline kadar temizliyoruz. Yıllarca orada durdu ve bu yapının insanlar tarafından kullanılması için belli bir kalıp oluşturuldu. Mevcut unsurları oluşturmak istediğimiz yeni bağlamla uyumlu hale getiriyoruz. Eklenecek yeni özellikler hakkında düşünüyoruz. Bir toplum merkezi, bir hub oluşturmak istiyorsanız, onu çekici ve açık hale getirmek için belirli bir atmosfere sahip olması gerekir.
L. K: Şu anda üçüncü katta bir çiftçi pazarı düzenlemeye çalışıyoruz. Bu oldukça alışılmadık bir durum çünkü Avrupa'da çiftçi pazarları, tarihsel olarak olduğu gibi, genellikle daha düşük seviyede yer alıyor. Ve bu binayı bir topluluk merkezine dönüştürebilecek bunun gibi daha birçok ayrıntı var. Bunlar küçük şeyler ama çok ilginçler.
Büro, mimari “ikonlar” kategorisinden bir bina tasarlama hedefine sahip mi?
M. Ch: İnsanların hayattan zevk almaları için fırsatlar yaratmak istiyorum. Devasa kemeri görüp önünde bir fotoğraf çekecek olmalarının hayatlarını iyileştireceğini sanmıyorum. Şehrin parlak binalara ihtiyacı var ama bir denge olmalı. Arabalar gibi. Birisi Volvo gibi iyi bir araba satın alıyor ve bu pratik olmamakla birlikte bir Ferrari'si olanlar da var: düşük süspansiyonu var, çok güvenli değil, çok pahalı ve genel olarak nereye gideceksin bu hız? Tabii ki, herkes ona ilgi gösterecek olsa da, bunda çok fazla gösteriş var.
L. K: "Bina simgeleri" kavramına ne ekleneceğine bağlıdır. Benim için burası Melnikov'un evi. Böyle - istiyoruz. Ama hammadde devlerinin yeteneklerini göstermek için tasarlanmış dev kulelerden bahsediyorsak, bunun bizim için önemli olduğundan emin değilim.
Moskova'dan Takım
En sevdiğin proje nedir?
M. Ch: Yüzlerce projemiz var ve her biri kendine göre seviliyor. Birkaç yıl önce birlikte olduğumuz Londra projesini gerçekten çok seviyorum.
RIBA yarışmasına katıldı. Londra'nın merkezinde, Vauxhall'da (Vauxhall) geniş bir alanın ana planını yapmak gerekiyordu. Jüri yalnızca bir A1 tableti değerlendirdi. Ve tüm hikayeyi anlatmak zorundaydı, çok zordu. Üç finalist arasındaydık. Dünyanın her yerinden yaklaşık yüz katılımcı vardı. Londra'da bulunan İngiliz, Fransız mimarlar ve biz finaldeyiz. Rusya'dan mimarların ilk üçe girmesine herkes çok şaşırdı.
L. K: O kadar beklenmedik ki The London Evening Standard bile yazdı. Makalede başka kimseden bahsedilmedi, sadece "Moskova takımı".
M. Ch: Onlar için beklenmedik bir durumdu çünkü burası tarihi bir yer ve biz onu anlamayı başardık. Londra'nın nasıl geliştiğiyle ilgili birçok kitap okuduk. Çok ciddi bir saha araştırması yaptık. Ve sonra onu nasıl reforme edeceğine, peyzaj bölgelerini, işlevsel bölgeleri nasıl tanıtacağına ve ayrıca bölgenin yılın farklı zamanlarında nasıl işleyeceğine dair senaryolar yaratacağına dair bir fikir vardı, çünkü etrafta birçok kamusal alan var. Jüri üyelerinin bize daha sonra söylediği gibi, orada doğup büyüyen bu insanların duygularını anlayabilmemize şaşırdılar. Hem Big Ben hem de Tate galerileriyle bağlantı kurmayı başardık. Benim için büyük bir başarıydı.
Sizler, “Moskova'dan ekipler”, ilkel Rus şirketlerinden fark nedir?
L. K: Geldik çalışmaya başladık ve burada nasıl çalışacağımız hakkında hiçbir şey bilmiyorduk. Bu nedenle her şeyi kendi yöntemimizle yaptık. Etrafındaki herkes için de çok ilginçti çünkü harikaydı. Daha önce kimsenin yapmadığı şeyleri yaptık. Örneğin yangın güvenliği standartlarıyla ilgilenen VNIPO ile çalışmaya başladık. Yani, onları anlamak için önce tüm bu normları araştırdık ve sonra onları istediğimiz gibi hale getirmeye çalıştık. Ve bu bir çeşit maceraydı - herkesle aynı yolu takip etmedik. Çünkü biz yabancıydık ve her şeyi kendi tarzımızda düşünüyorduk.
M. Ch: Bizi diğer Rus bürolarıyla nasıl karşılaştıracağımı bilmiyorum çünkü onlar için hiç çalışmadım. Bazen birlikte çalışıyoruz. Ancak, bir kişinin ne söylediğine daha fazla önem verdiğimizi anlıyorum, kaç yaşında ve pozisyonunun ne olduğuna değil.
L. K: Ayrıca inatçı olduğumuzu da düşünüyorum. Binlerce kez böyle bir bina yapmanın veya başka bir şey yapmanın imkansız olduğu söylenebilir. Ama sonunda bunun mümkün olduğunu kanıtlamanın bir yolunu bulacağız. Bunun imkansız olduğu söylendiğinde öfkeleniyoruz, ancak bunun mümkün olduğunu biliyoruz (gülüyor). Bazen alnımızı duvara vururuz, ama daha çok içinden geçeriz.
