Yuvarlak masa “Mimari iş. Başarı için Stratejiler”18 Ekim 2016 tarihinde Zodchestvo festivali çerçevesinde Moskova Mimarlar ve Archi.ru Birliği tarafından ortaklaşa düzenlendi. Söyleşiye, son 15 yılda oluşturulan ve profesyonel olarak kabul görmüş altı başarılı büronun başkanları katıldı. Özü, modern pazarda tasarım atölyeleri işini geliştirme deneyimini tartışmaktır. Aşağıda bir video kaydı ve konuşma metni bulunmaktadır.
***
Elena Petukhova: İyi akşamlar! Yuvarlak masamıza “Mimarlık işi. Başarı stratejisi . İsim, geliştirme ortamındaki iş konferansları ve toplantıları için daha tipiktir. Ancak günümüzde proje uygulaması sıradan işten çok farklı değil. Daha önce bir tür yaratıcı organizasyonlar olarak mimari bürolardan ve yaratıcılar olarak mimarlardan, yüksekler hakkında yaşayan ve düşünen demiurglardan, bazı ideal binaların yaratılmasından, ideal oranlar ve formlardan bahsediyor olsaydık, şimdi gerçek asdfkmbvbtuiua'dır. mimar, özellikle büro başkanı, yaratıcılığı ve misyonunu unutmadan oldukça sıradan sorunları düşünmek ve çözmek zorunda kalıyor. Umarım bunun nasıl birleştirilebileceği hakkında konuşuruz.
Elbette Rusya'da da mimari yıldızlarımız var. Bu, 50 yaş ve üstü çok ünlü mimarlardan oluşan bir topluluk. Hepimiz onları iyi tanıyoruz. Ve bu mimarlar başladılar, kendi bürolarını kurdular, bambaşka zamanlarda başarıya ulaştılar. Şimdi konjonktür ve piyasa kanunları çok ciddi bir şekilde değişti. Hem 10-15 yıl önce başlayanlar hem de şimdi başlayanlar tamamen farklı teknolojileri kullanmak ve tamamen farklı sorunları çözmek zorunda kalıyor.
Bugünün gerçeklerine yaklaşmak için biraz farklı bir yaş grubunun temsilcilerini konuşmaya davet ettik. Bunlar, bize göründüğü gibi, mesleklerinde zaten çok şey başarmış, hepsinin başarılı mimarlık büroları olan mimarlar. Ama en önemli şey, hala yapmaları gereken şey. Büyük olasılıkla, şehirlerimizin nasıl görüneceğini, en ilginç binaların nasıl görüneceğini belirleyenler bu mimarlardır.
Anlaşılan davetli misafirlerimiz arasında 2000'li yılların başında işini kuranlar ve 2008 ekonomik krizinden sonra mimarlık bürolarını kuranlar olarak açık bir ayrım var. Bu nedenle, kronolojideki performansların sırasını belirledik. Ve önce zemini 2000 yılında kurulan UNK proje mimarlık bürosunun baş mimarı ve ortağı Yuliy Borisov'a vermek istiyorum. Bana öyle geliyor ki bir mimarlık bürosu kurmanın tam zamanı. Ancak piyasada bazı zorluklar vardı. Hatırladığım kadarıyla, o zaman pratikte büyük bir mimari yoktu, ana düzen özel bir müşteriden geçiyordu, tasarım enstitüleri hala var ve aktif olarak çalışıyordu ve genç bir mimarın kendi işini kurması ve geliştirmesi için çok fazla niş kalmamıştı. o. Nasıldı?
Yuliy Borisov, UNK projesi: Eğlenceliydi. Büronun kurucuları ben ve ortaklarımdı - Moskova Mimari Enstitüsü'nde birlikte çalıştığımız Nikolai Milovidov ve Yulia Tryaskina. O zamanlar kimse mimarinin kalitesine bakmadı, kimse ilgilenmedi. Temelde, büyük mimariden bahsedersek, iktidara girmek, çeşitli BİS'ler ve binalar üzerinde anlaşmaya varmak bir ilgi vardı. Ve bu bağlamda, kendimiz için ilkeli bir pozisyon seçtik: yüksek kalitede bir şeyler yapmak istiyoruz. Ve o zamanlar çok ilginç bir pazar vardı - özel bir pazar. Yükseliyordu, yeniydi. Ve ticari iç mekanlar için pazar. Her iki pazarda da bu süre zarfında oldukça yükseklere ulaştık, yapabileceğimiz her şeyi yaptık, gerçekleştirilmek istedik ve daha da ileriye gittik. Başlangıçta sergiler, özel iç mekanlar, evler, evler, kurumsal iç mekanlar, küçük binalar, tadilatlar yaptık. Şimdi zaten büyük çok işlevli kompleksler ve şehir planlama ölçeği üzerinde çalışıyoruz. Bir mimarın çalışabileceği tüm tipolojileri biliyorum. Bu hem artı hem de eksi. Alçıpanın nasıl vidalanacağını ve kapı kollarının nasıl takılacağını ayrıntılı olarak biliyorum. Öte yandan, şehir planlama ölçeğinin nasıl yapılacağını biliyorum. Ancak bu uzun bir süreçtir. Bu nedenle, nasıl hareket etmek istediğinize kendiniz karar verdiğinizde, kendinize hemen bir tür hedef belirlemek daha iyidir. Bu benim tavsiyem.
E. P.: Özel mimariniz mükemmeldi ve kurumsal iç mekanlar pazarında liderlerden biri oldunuz ve hala da öyle kalıyorsunuz. Bu tipolojik sınırların ötesine geçme sorusu neden ortaya çıktı? Bu bir hırs mıydı yoksa mimaride çözebileceğiniz bir sorun olduğu duygusu var mıydı?
Julius Borisov, UNK proje: İşe ve başarıya geri dönersek, ilk kural sevgidir. Aşk işin için olmalı. Ve bu durumda, bunu yapmaktan hoşlanıp hoşlanmadığınızı her zaman anlamalısınız. Özel siparişlerde, mümkün olan her şeyi, bir sanatçı olarak yaptığım, kendimi ifade ettim. Benim için belli bir aşamaydı. Ve ben de devam ettim. Büyük olasılıkla dış koşullardan ziyade dahili bir zorluktu.
E. P.: UNK projesi tamamen yeni bir seviyeye ulaştığında, sizin için bu kadar sınır haline gelen ilk siparişi nasıl aldınız?
Yuliy Borisov, UNK projesi: Şehir planlama ölçeğinin ilk sıralaması bir yarışmaydı: Skolkovo, Technopark D2. İlk uluslararası turda yaklaşık 350 katılımcı vardı. İkincisinde, yaklaşık 20 finalist vardı. Zor bir rekabetti.
E. P.: İçinde, özel mimariye yakın küçük kompakt bir evin olağan tipolojisini ve bazı kentsel planlama çözümlerine bir çıkışı birleştirdiniz. Ne kadar zordu?
Yuliy Borisov, UNK projesi: Birçok yarışmaya katılıyoruz ve bizim için sipariş almanın normal yolu budur. Bu bizim stratejimiz. Yarışmalarda her zaman temel görevin ne olduğuna bakarız. Tam da bu rekabette görev oldukça diyalektikti. Bir yandan oldukça konforlu bir ortam yaratmak gerekiyordu, öte yandan alçak bir binanın yoğunluğu caydırıcıydı. Çözüm arayışı bizi liderliğe taşıdı. Ve şimdi, gördüğümüz gibi, rekabet politikası da farklı değil. Yarışma için teknik görevler, detaylı açıklamalar var ama kimse söylemeyecek ama sorun nedir, zihninizde ne yapmalısınız, hangi bulmacayı çözmelisiniz.
E. P.: Bir şekilde tahmin etmek zorunda mısın? Satır aralarını okuma yeteneği burada çalışıyor mu?
Yuliy Borisov, UNK projesi: Bu düşünme yeteneğidir. Bana sık sık sorulur: cepheleri, planları çizen mimar mıdır? Ve kendime, bir mimarın uzayda belirli süreçleri düzenleyen bir kişi olduğu fikrini çıkardım. Mimar dışında kimse nasıl bir süreç ve mekân olduğunu anlayamaz. Hiçbir müşteri bu görevi açık ve net bir şekilde formüle edemez.
E. P.: Yani senin durumunda yarışmalar işe yaradı mı? Yarışmalarda bir dizi galibiyetiniz var ve bu şekilde emir alıyorsunuz.
Yuliy Borisov, UNK projesi: Evet, bizim oranımızdı, acı vericiydi çünkü yıllardan birinde, iş hakkında konuşuyorsak, çoğunlukla ödenmesine rağmen yarışmalarda eksi 25 milyon ruble vardı. Ve yine de, ne kadar para harcadığımızı açıkça biliyoruz, insanları saate göre sayıyoruz. Ve bu bizim yatırımımızdı. Meslektaşlarım bana yarışmalara katılmaya değip değmeyeceğini sorduğunda, derim ki: Tabii ki öyle. Ama belli bir mali desteğiniz olmalı. Başarıya ulaştığımız bu segmentlerde - kurumsal iç mekanlar, perakende iç mekanlar, özel alanlar - gücümüz olduğu için yarışmalara yeniden yatırım yaptık. Ancak herhangi bir rekabet spor gibidir. Bu pahalı bir zevk. Formula 1 gibi. Motorlar pahalıdır, tekerlekler pahalıdır ve Formula 1'i kazanmak için bu unsurların her birinin en iyisi olması gerekir. Bu durumda olabilecek en değerli şey insanlardır. PR tanıtımına değil, bazı oyuncaklara değil kasıtlı olarak para harcıyoruz, kasıtlı olarak insanlara yatırım yapıyoruz. Bunun ana ve gider kalemimiz olduğu kadar, aynı zamanda bir gelir kalemi olduğuna inanıyoruz.
E. P.: Yatırımlar hakkında konuşmaya başlarsak, bildiğim kadarıyla benim için bir vahiydi: UNK proje bürosu, hizmeti devralma talebiyle profesyonel bir reklam PR ajansına dönen piyasadaki ilklerden biriydi. Bu, piyasa için oldukça sıra dışı bir durumdu.
Yuliy Borisov, UNK projesi: Her şeyi profesyonelce yapmaya çalışıyoruz. Ve iş segmentlerinden herhangi biri - ister içeriden ister dış kaynak kullanımımız olsun, profesyonel insanları işe alıyoruz. Tıpkı mimaride olduğu gibi, en iyi uygulamaları, en iyi tasarım mühendislerini ve uzmanlarını almaya çalışıyoruz. İş dünyasında da durum aynı - en iyi insanlardan oluşan bir ekip oluşturuyoruz. Bu durumda bir ihale yaptık, bize en iyi kaliteyi garanti eden bir ekip aldık ve işe alındı.
E. P.: Keşif, mimarlık bürosunun kendisini tanıtmaya karar vermesidir. Bazı nedenlerden dolayı, mimarlar kendilerini tanıtma konusunda çok şüphelidir, bu teknikleri bilmiyorlar ve neden yapılacağını anlamıyorlar. Projelerinin mimar adına konuştuğuna ve ihtiyaç duyulan kişinin anlayacağına inanılıyor. Bu bakış açısına katılmıyor musunuz?
Yuliy Borisov, UNK projesi: En başarılı mimari uygulamaları örnek alırsak, ekip liderleri PR ve kendini tanıtma tekniklerini PR ajanslarından daha iyi bilir. Yabancı bürolarla çok çalışıyoruz - orada bir mimar için herhangi bir BIM tasarımı, proje yönetimi, aynı PR teknolojisi ile aynı araç var. Onlar için bu, toplumla, profesyonel toplulukla ve müşterilerle iletişim kurmanın standart dilidir. Mimarlık işi diğerlerinden farklı değil. Başka bir soru - bir iş haline gelen mimarlık işinin sanat olmaktan çıktığını söylediniz. Muhtemelen temelde sizinle aynı fikirde değilim, çünkü bence artık sıradan işler genellikle sanata dönüşüyor ve mimariye yaklaşıyor.
E. P.: Yani hiçbir şekilde bu niteliği kaybetmek söz konusu değil, mesleğin değeri mi?
Yuliy Borisov, UNK projesi: Bir mimarın çok işlevli bir beyni ve işle ilgili sorunları çok kolay çözen bir düşünce tarzı olduğuna inanıyorum. Yeniden yapılanma mimarı gibi terimler vardı, şimdi bir iş mimarisi var. Bütün bu sözler bunun hakkında konuşuyor. Mimarların stratejik görevlerde profesyonel yöneticileri genellikle çok kolay bir şekilde geride bıraktıklarına dair gerçek kanıtım var.
E. P.: Sohbetimize devam ediyoruz ve sözü Arteza peyzaj şirketi Denis Kusenkov'a vermek istiyorum. Yuvarlak masa için hazırlanırken ve mimarlık firmalarının kuruluş tarihlerini kontrol ederken sürpriz bir şekilde Arteza firmasının 2002 yılında kurulduğunu öğrendim. Neden beni şaşırttı? Çünkü, mimari pazara oldukça derin bir şekilde dalmış olmama rağmen, Arteza'yı sadece 2-3 yıl önce öğrendim ve bunun bir sprint başlangıcının örneklerinden biri olduğuna ikna oldum; ilginç ve parlak bir ekip ortaya çıktı, iyi bir iş çıkarıyorlar, şehirdeki kamusal alanlara ve rekreasyon alanlarına olan ilgi dalgasında yeni bir pazar keşfediyorlar. Ama aslında büro 14 yıl gibi uzun bir süredir varlığını sürdürüyor ve görünüşe göre aynı dönemde şirket zorlu bir gelişim sürecinden geçti. Peyzaj mimarlığı alanındaki özellikler nelerdi, var mı?
Denis Kusenkov, Arteza: Tüm peyzaj mimarisi maalesef özelliklerden oluşuyor. Bu masada mimariyle doğrudan ilgisi olmayan birkaç kişiden biriyim. Bu şirkete bir iş adamı gibi davranıyorum. Ve bir zamanlar ona yatırım yaptım ve bunu bir iş gibi görüyorum. Benim için içtenlikle ilgilenmeseydim bunu yapmazdım ve çıktıda elde ettiklerimizle gurur duymazdım. Ama ben 20 yıldır pazarlamayla uğraşan, ekonomi eğitimi almış bir insanım. Sadece açıklığa kavuşturmak için - Alfa-Bank'ın başkan yardımcısıydım, Rusnano'nun halkla ilişkiler departmanının direktörüydüm, son projem Olimpiyat Oyunlarının açılış ve kapanış törenleriydi ve burada peyzaj tasarımındayım. Benim için bu bir iş, bu faaliyet alanına bir iş adamı olarak bakıyorum, şirketin ileride başarılı bir şekilde gelişmesi için içinde fırsatlar arıyorum.
Ancak, kendi kendine reklamcılıktan ayrıntılara geçerek, 2002 yılında arkadaşlarla başladık - biz dört ortağız - üçü 20 yıldır meslekte olan profesyonel peyzaj mimarları. Bizim işimiz onların elleri ve kafaları ile yapılır. Şimdi hatırladığım gibi, arkadaşımla metal bir köşeden çerçeve yaptık çünkü bükülen ruloyu müşteriye taşıyamıyorduk. Benim kulübemde topladığımız ilk oyun alanı. Çocuklar çizdi, Alfa-Bank'taki toplantılar arasında müşterilere gittim. Hemen bir proje çizdiler, ellerine bir kürek aldılar. Bu, aşağıdan yukarıya bir başarı öyküsüdür. Muhtemelen yaptığınız şeye, yaptığınız işe sevgiye olan inancınızın bir örneği. Bunun bir iş olduğu gerçeğiyle başlasam da, tüm bu faaliyetlerin temelinde mesleğe olan sevgisi ve çevremdeki ortamı değiştirmek için samimi bir istek var. Her şey özel nesnelerle başladı ve şimdi birçoğumuz var, sadece bugün portföyümüzde 6, 10 hektarlık nesneler var ve genellikle herhangi bir şehir nesnesinin bütçesini aşıyor. Şimdi portföyümüzde yarısı özel, yarısı halka açık 30 civarında mülk var. Luzhniki Olimpiyat Kompleksi'nin yeniden inşasını tasarlıyor ve aynı anda uyguluyoruz, Skolkovo, Nagatinskaya Poyma Parkı'nı tasarlıyor ve Zaryadye Park'taki DillerScofidio + Renfro konsorsiyumuna uzman olarak katılıyoruz.
E. P.: Günümüzün peyzaj tasarımı, kamusal alanlarda çalışmak için gereksinimleri, 20 yıl önce peyzaj tasarımı için yeterli olandan tamamen farklı bir profesyonel bagaj gerektiriyor. Personel ile sorunu nasıl çözersiniz?
Denis Kusenkov, Arteza: Elbette burada bir meslektaşımızın da dediği gibi, personel bir işin temelidir. İyi bir ofisiniz olmayabilir, sıfır tanınırlığınız olmayabilir, ancak aynı zamanda iyi bir ekibe sahip başarılı bir şirket olabilirsiniz. İnsanları aramayı asla bırakmayız. Şimdi ekibimizin yapısı şöyle: Yaklaşık 25 peyzaj mimarı istihdam ediyoruz. İşimizin yapısı grup tarafından yapılandırılmıştır. 6 mimarımız var, onlara içeride GAP diyoruz, onlar zaten kendi uzmanlıklarına sahip grup liderleri gibiler. Halihazırda kendileri ve var olan projeler için insanları seçiyorlar. Sorunuza dönersek: personel arıyoruz, Rusya'daki manzara alanı hem eğitim hem de uygulama açısından geniş anlamda profesyonellik açısından en az gelişmiş olanlardan biridir. Piyasa olgunlaşmamış. Buna göre oldukça sert bir rekabet, yapılandırılmamış bir pazar, personel eksikliği var ama aynı zamanda çok büyük bir potansiyel var. Anladığımız gibi, iş dünyasında herhangi bir boşluk, herhangi bir boşluk bir gelişme potansiyeli, bir büyüme potansiyeli.
Yabancı ortaklarla birlikte yarışmalara katılıyoruz. Mimarlarımıza verdiğimiz ilkelerden biri de, arkadaşlar, öğreniyoruz: yaklaşımı öğreniyoruz, süreci öğreniyoruz, sunumu öğreniyoruz. Prensip olarak, iş okuryazarlığını nasıl yürüteceğimizi öğreniyoruz. Çalışmamız tüm faaliyetlerimize nüfuz ediyor. Doğal olarak, çocuklar aynı zamanda ortakların ofislerine iş gezilerine giderler, bilgi alışverişinde bulunurlar ve böylece yeni deneyimler kazanırlar.
İşten bahsediyoruz ve şimdi sizi biraz parayla korkutacağım. Şirketimizin var olması için, basitçe fiziksel olarak var ve insanlar maaş alıyor, böylece elektriği ödüyoruz, ofiste oturuyoruz, on milyonlarca rubleye ihtiyaç var. Şirketimin basitçe var olması için yılda on milyonlarca ruble kazanmam gerekiyor. Tabii ki, bu bir tür motivasyon programına bağlanabilir: Hadi seni uygulamaya gönderelim. Ancak iyi bir maaş ödemek daha iyidir, çalışanın kendisi gidip staj yapacak, Londra'yı dolaşacak, en iyi parkları dolaşacak. Daima dengelemek zorundasın. Bütün bunlar makul sınırlar içindedir. İnsanlar öğrenir, ihtiyaç duyduklarında gelişir ve bunu kendi başlarına daha başarılı bir şekilde yaparlar.
E. P.: Niteliksel sıçramanız nasıl gerçekleşti?
Denis Kusenkov, Arteza: Niteliksel sıçrayışımız, organizasyonumuzda çalışmayan, ancak herkesin tanıdığı iki kişi sayesinde gerçekleşti - Sergey Kuznetsov ve Sergey Kapkov. Çevre düzenlemesi için, özellikle parklar için pazarın yeni bir bölümünü açtılar. Biz ticari bir şirketiz, özel bir şirketiz, sorulara cevap veriyoruz. Bir müşteri bize gelip şunu söylemeli: Bir bahçe yapmak istiyorum, bir park yapmak istiyorum, bir malikâne, her neyse. Burada bir talep ortaya çıktı, biz, iç mekanlardan veya başka bir şeyden gelişen diğer meslektaşlar gibi, yeni bir pazar segmentinin açıldığını anladık: ya oraya girecektik ya da başka bir şirket girecekti. Ve gücü kendimizde hissettik, kadroyu arttırmak istedik. Elbette muhteşem bir bahçe yapmak ve tüm fikirlerinizi somutlaştırmak için harika olan belirli bir sosyal arama zili var, ancak 3-5 kişilik bir aile onu kullandığında, bu bir hikaye ve bir park yaptığınızda Yüzbinlerce Moskovalı'nın yürüdüğü kasaba halkı biraz farklı bir hikaye. Pazar açıldı, onunla birlikte öğreniyoruz, büyüyoruz, yeni uzmanlar kazanıyoruz. Bizim ne olduğumuzu ve bu işin hangi potansiyele sahip olduğunu gören ve bizimle çalışmak isteyen insanlar geliyor. Yani, bütünüyle bir kartopu, tamamen yeni bir vektördür ve kamusal alanda ifade edilir. Milyarderin mülkü hakkında konuşamadık, bu yüzden kimse bizi tanımadı ve medyada yayın yoktu. Burada daha açık bir hikaye var, daha fazla PR, daha fazla aktivite var. Aslında burada her şey basit.
E. P.: Biraz daha ileri gidersek, salt profesyonel bilginin sınırlarının ötesine geçersek, yeni sınırlara ulaşmak muhtemelen işin gelişmesini, yeni departmanların açılmasını gerektiriyordu. Bu sorunu nasıl çözdünüz?
Denis Kusenkov, ArtezaC: Bir şey daha söylemedim. Biz sadece bir mimarlık bürosu değil, aynı zamanda her şeyi inşa eden bir şirketiz. Bizim için çalışan insanların% 50'si inşaatla doğrudan ilgilenen kişilerdir. Şehir fiyatları, şehir yapıları ile çalışabilen mimar, tahmincilerin uygun niteliklerini bulmamız gerektiği gerçeğinin yanı sıra, tüm bunları uygulayabilecek bir inşaat firması bulmamız gerekiyor. Peyzaj alanına bakmıyoruz, inşaat sektöründe insan arıyoruz. Ağaç dikmeyi öğrenmek, ağların nasıl kurulacağını, doğru yolların nasıl inşa edileceğini ve asfalt işlerinin nasıl yürütüleceğini öğrenmekten çok daha kolaydır.
E. P.: Ve bir bütçe talimatıyla çalışmak da zor bir hikaye?
Denis Kusenkov, Arteza: Kârlılık açısından elbette şehir özel tüccarlardan çok daha kötü, bu bir denge. Ama bu yöne gidiyorsak, bu kapı önümüzde, işadamlarının önünde olduğu gibi açılırsa, girmeye çalışmamak aptallık olur. Aynı zamanda, tekrar ediyorum, bu faaliyet alanında para birincil değildir. Tecrübe kazanmak, bağlantılar edinmek istiyoruz.
E. P.: Mimarlarla işbirliği. Peyzaj tasarımcıları ve mimarlar, burada ilişki nasıl kuruluyor?
Denis Kusenkov, Arteza: Mimarların hiçbiri bir bahçe tasarlamayı reddetmez. Ancak hiçbir peyzaj mimarı bir ev tasarlamayı taahhüt etmez. Sorun şu ki, mimarlardan bunları her zaman açıkça ayırmalarını istiyoruz - bahçenin tasarımı profesyonel peyzaj mimarları tarafından yapılmalıdır. Ne yazık ki bu her zaman böyle değildir. Aynı zamanda, yaptığımız en iyi nesneler, web sitemizde sunuldu, herkes kendi işini yaparken, tam olarak mimarlarla ittifak içinde yaratıldı ve herkes meslektaşını, ortağını duydu. Bu durumda müşteri en kaliteli sonucu alır.
E. P.: Bir sonraki katılımcımız BuroMoscow'a geçiyoruz. Büro 2004 yılında kuruldu. BuroMoscow kurulduğunda, bildiğim kadarıyla siz üç kişiydiniz.
Julia Burdova, BuroMoskova: Öncelikle bu soru için teşekkür etmek istiyoruz - başarı nedir? Bu soru, başarılı olup olmadığımızı ve bizim için ne anlama geldiğini merak etmemizi sağladı. 2004 yılında büro olarak kurulduk. Başlangıçta 4 ortağımız vardı: ben, Olga ve 2 Alman ortağımız vardı. Hemen oldukça büyük projelerle çalışmaya başladık, evler veya iç mekanlar üzerinde çalışma şeklinde böyle bir lansman öncesi sitemiz yoktu. KROST şirketi tarafından davet edildik, Olga ve Andreas o anda çalıştıkları Hollanda'dan geldiler. O zamana kadar birbirimizi uzun yıllar zaten tanıyorduk, özel bir muayenehanem vardı. Böylece BuroMoscow doğdu. Ancak bu kompozisyonda uzun sürmedik. Bir yıl dört yaşındaydık, sonra üç yıl üç yaşındaydık ve kader 2008 sonunda Olga ve benim ortak olduğumuza karar verdi. Bize göre başarılı bir ortaklık, başarının ana bileşenidir. Hayatınızın yarısından fazlasını işte geçiriyorsunuz ve ofisin inşa edilme şekli büyük ölçüde böylesine başarılı bir birliktelikten kaynaklanıyor. Ortaklıkların farklı olabileceğini biliyoruz, bazen tamamen boşanma ve başarısızlıkla sonuçlanıyorlar. Bu her zaman çok acı veren bir durumdur. Şanslı olduğumuzu düşünüyoruz.
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Ortaklık sadece iki kişi değil, aynı zamanda bir ekiptir. Herkes, çalışanları işe almanın ne kadar zor olduğundan bahsetti. Şimdi, nihayet, bunca yıldan sonra, coşku dolu bir ekibimiz, her işi insanlık dışı bir coşkuyla yapan bir ekibimiz var. Rusya'da çok çok az mimarımız var. Bu nedenle, ayrıca ofise iyi uyan her yetenekli çalışan, ağırlığının altın değerindedir. Avrupa'da krizden sonra başka bir sorun daha var, ortalamada daha fazla yetenekli, mükemmel, iyi eğitimli insanlar var ama 18.00'den sonra kimse çalışmıyor. Herkesin ünlü bürolarda çalıştığı 90'lı-2000'li yılların coşkusu geceleri öldü, hepsi geçti. Biraz daha az seçeneğimiz olabilir, ancak çok fazla heves var.
E. P.: BuroMoscow'u başlatan müşteriye geri dönelim. Anladığım kadarıyla KROST şirketinden bahsediyoruz. Onunla çok uzun zamandır çalışıyorsun. Başka müşterileriniz var mıydı? Sadece konut mimarisi yönünde çalışmayı göze alamaz mıydınız yoksa konut mimarisi sizin seçiminiz mi, ofisinizin bilinçli bir uzmanlığı mıydı? Tipolojik nişinizi nasıl tanımladınız?
Julia Burdova, BuroMoskova: O zamanlar endüstriyel konut konusunda çok tutkuluyduk. Bu, o zamanlar kimsenin yapmadığı bir görevdi. Katıldığınız güçlü bir süreçti ve şehrin çehresini ne kadar hızlı değiştirdiğinizi görüyorsunuz. İlk bakışta kesinlikle umutsuz görünen, hiçbir şeyin yapılamayacağı bir panel ev olan bu ev, beklenmedik bir şekilde tamamen yeni bir nitelik kazandı. Bu an bize çok enerji verdi. Uzun süre bunda pişirdik, ondan bu kadar kolay kurtulamazsınız. Sonra ilişkimiz aniden sona erdi, sonra yeni bir aşama başladı. Sadece endüstriyel konut olmadığını, bu kadar devasa olmayan projelerde yer almanın mümkün olduğunu, başka yönlerin ortaya çıkarılabildiğini fark ettik.
E. P.: Mükemmel bir şekilde anlıyorum, bir konu ne kadar ilginç olursa olsun, ne kadar tutkulu olursanız olun, bir mimarın tek bir tipoloji ile uğraşmasının hala oldukça zor olduğunu anlıyorum. Hangi noktada yoruldun? Yeni siparişleri nasıl aldın?
Julia Burdova, BuroMoskova: Triumfalnaya Meydanı yarışmasında dönüm noktasının zafer olduğunu düşünüyorum. Tamamen yeni bir faaliyet seviyesinde ustalaştık. Birincisi, ofisimizin yeni bir niş - peyzaj, kentsel alan. Çok şey yapabileceğimizi fark ettik. Kendimizi açık bir uzmanlığa sahip bir büro olarak konumlandırmıyoruz, bu durumda öncelikle ilginç projelere ve birlikte çalışmak zorunda olduğumuz müşteriye odaklanıyoruz. Bir kimya ortaya çıkarsa, ilgi görünür ve karşılıklı olursa, o zaman her şeyi yapabileceğimizi anlarız.
E. P.: Portföyünüzde ve yazlık köylerinizde, özel evlerde, iç mekanlarda ve metro istasyonlarında olduğunu gördüm. En geniş menzil. Bunlardan hangilerinin uzmanlık alanınız olabileceğini düşünüyorsunuz? Yoksa şimdi kategorik olarak bir şeyde uzmanlaşmayı reddediyor musunuz? Mimarlık işinde uzmanlaşma hiç yararlı mı?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Kendi aramızda tartıştık, uzmanlaşmaya karşıyız. Her projenin tahıla aykırı olmadığı gerçeğinden yanayız. Yıldızlar bir araya geldiğinde, bir müşteri olduğunda, bir görev olduğunda, o zaman her şey çalışır. Duygularımıza göre seçeriz: eğer beğenirsek - yaparız, sevmeyiz - sevmiyoruz.
Julia Burdova, BuroMoskova: Bazen sadece cepheler yapmaktan bıkmış çalışanlarımız olduğu için bir proje seçiyoruz. Ve hayatlarını daha keyifli hale getirmek, ofisteki atmosferi çeşitlendirmek için, örneğin Noel ağaçları yapıyoruz.
E. P.: Cephelerde zor mu?
Julia Burdova, BuroMoskova: Rutine karşıyız. Rutin hale geldiğinde, ofiste eğlenceli bir şeyler yapan bir departmanımız var.
E. P.: Yabancılarla işbirliği devam ediyor mu? Bunun bir Rus mimarlık bürosu için umut verici bir yön olduğunu düşünüyor musunuz?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Yabancı arkadaşlarımızla şimdi bir proje yapacağız. Herhangi bir değişim faydalıdır. Sistem her zaman açık olmalıdır. Ve kendi kendimize hissediyoruz ki, bir şeyi yapmak için çok tembel olduğunuzda veya bir bilgisayar programında ustalaşmak istemediğinizde ve çalışanlarınızdan daha az şey bildiğiniz anda, bir şeyler ters gitti, devam etmeniz gerektiği anlamına gelir.
E. P.: Kleinewelt Architekten mimarlık bürosundan bahsedelim. 2013'te yarattın. Neden Alman ismini kullanmaya karar verdiniz?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt'in Almanca'dan çevrilmesi "küçük dünya" anlamına gelir - bir tür bölge, bir tür karakol veya kendimiz yaratabileceğimiz ve bunun sorumluluğunu üstlenebileceğimiz bir tür madde. Yani, kendi yarattığımız bir tür dünya. Genel olarak Almanca en mimari dildir. Rusça'da çok sayıda mimari terim: sürmeli kumpas, iz. Birincisi, en mimari dildir ve ikincisi, hepimiz Almanya'da okuduk. Üçüncüsü, biz sadece bu ismi seviyoruz.
E. P.: Gerçeklerimize geri dönelim. 2013 diğer yıllardan daha kötü değil. Pazarın durumu en kötü değil, en iyisi de değil. Şirketinizin gelişimini nasıl planladınız? Neye bahis oynuyordun? İlk siparişler nelerdi ve gelişiminiz için en yakın beklentileri nasıl gördünüz?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Büromuzun kurulduğu ilk projemiz, Krasnodar Bölgesi'nde Anapa yakınlarında bir şaraphane oldu, Gai-Kodzor diye bir yer var. Ve katılmaya davet edildiğimiz kapalı bir mimari yarışmaydı. Projemiz kazanan ilan edildi. Ve o zamandan beri bu proje üzerinde çalışıyoruz. Ekibimiz esas olarak bu proje üzerine kuruldu. O zamandan beri tabii ki büyüdü. Ama aslında bizim için çok önemli olan çok ilginç bir deneyim yaşadık. Sadece bir şarap imalathanesi değil, bir tür çekirdeği şaraphane olan bir kültür merkezi de olacak. Yani bu bir prodüksiyon döngüsü, bir showroom ve sunum yapabileceğiniz veya film izleyebileceğiniz, dinlenebileceğiniz bir alan, orada bir mini otel olacak.
E. P.: Büroyu organize ederken, en umut verici gelişme yönlerini, tipolojik araştırmayı bir şekilde belirlediniz mi?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Büroyu organize ederken, temelde özel mimariyle uğraşmak istemiyorduk. Zaten oldukça iyi bir deneyime sahiptik ve gelecekte ne yapmak istediğimizi anladık. Kamu projeleri yapmak istedik, 3-5 kişiden fazla izleyici kitlesi olan bir şeyler yapmak istedik.
E. P.: Tadilatta uzmanlaşmayı, tarihi binalarla çalışmayı planladınız mı?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Tamamlanmış bir nesnemiz var - binanın yeniden inşası. Bu, baştan sona yaptığımız ilk vaka. Bu, Novokuznetskaya caddesi, ev 7, Novokuznetskaya ve Eski Tolmachevsky şeridinin köşesinde bir bina. Bu binayı yıkmak istediler. Ve yeni bir konseptin geliştirilmesine katılmaya davet edildik. İnceledik, oldukça ciddi bir çalışma yaptık, bu binayı hiçbir şekilde yıkmak istemediğimizi fark ettik. Aksine, çok ilginç olduğu için korunmalıdır. Şimdi United Wagon Corporation'ın ofisi. Bu bina, 1920'lerin sonunda inşa edilmiş bir mutfak fabrikasıdır. İlginçtir çünkü kendisi hakkında bir şey bilmeyen yapılandırmacılıktır. Standart projelerden birine göre bilinmeyen bir şehir planlama tesisi tarafından inşa edildi. Bununla birlikte, cephe çözümlerinin ve iç mekanların tüm tipolojisi ve yapısı kesinlikle bir Sovyet avangardı. Ve tabi ki korumak istedik. Bir konsept ile yola çıktık ve sonunda bu projede genel tasarımcı olarak hareket ettik, ardından saha süpervizyonu şeklinde eşlik etmek dahil tüm dokümantasyonu geliştirdik, ardından iç tasarımı tamamladık ve hayata geçirdik.
E. P.: Kültürel Miras Dairesi ile işbirliği deneyiminizi hatırlıyorsanız, bu yönde ilerlemek ister misiniz? Aslında yetkin ve doğru rekonstrüksiyonlar yapabilecek pek çok profesyonel mimarlık firması yok. Bana öyle geliyor ki oldukça geniş bir perspektif var.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kendimizi bu alanda uzman olarak gördüğümüzü gerçekten söyleyebiliriz. Tezim bu konuda savundu. Konunun hukuki tarafı hakkında konuşursak, yeterlilik lisansları da dahil olmak üzere tüm lisanslara sahibiz. Ve bu kürenin nasıl çalıştığına dair iyi bir fikrimiz var. Öte yandan, bizim için o kadar önemli değil - Moskova'nın dış mahalleleri için konut mimarisi tasarlayan mimarlarız ya da iş merkezlerini çok seven mimarlarız. Bunu yapmayacağız. Hiç kültürel mirasın olmadığı yerler ile ilgili çok ilginç projelerimiz var. Örneğin, Urallarda Tobolsk'ta bulunan Sibur şirketi için bir gözlem platformu tasarladık.
Şimdi, diyebiliriz ki, tüm şehri, şehrin havasında bir değişiklik yaratarak tasarlıyoruz - Urallarda da bu şehre Krasnoturinsk deniyor. Şimdi çok hüzünlü bir şehir, sert, çok kasvetli. Orada birçok iyi insan yaşıyor ve bir şeyler yapılması gerekiyor, çünkü çok büyük bir şehir oluşturan işletme var - Rus Alüminyum şirketi ve orada yaşayan insanların% 90'ı orada çalışıyor. Sabah işe gidip sonra parkta yürüyüşe çıkmakla ilgilenmelerini istiyoruz.
E. P.: Sadece son zamanlarda önemli bir görevin ne olduğunu söylemiştik, tek bir bahçe değil, çok sayıda insan için bir park projesi yapmak. Ve şimdi bütün bir şehri tasarlamaktan, onu değiştirmekten bahsediyorsunuz. Müşterinin şehir oluşturan bir işletme olduğunu doğru anlıyor muyum? Yerel belediye başkanının ofisinin fonlara ve yeteneklere sahip olması olası değildir.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Yerel belediye başkanının ofisi müşteri, ama görünüşe göre bu çalışma benim isimlendirdiğim şirket tarafından desteklenecek.
E. P.: Çok uzun olmayan geçmişiniz boyunca, müşterileriniz ve ticari şirketlerinizin yanı sıra hükümet, bütçe kuruluşları var. Bu kategorileri kendiniz için bir şekilde ayırıyor musunuz, bir şeyi tercih ediyor musunuz veya her iki alanda da yetkinlikleriniz var mı?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Bu sadece bir iş. Müşteri ile birbirimizi düzenlersek, o zaman iş kelimesi ortaya çıkar. Ya çalışmıyoruz, o zaman Tanrıya şükür yapacak bir işimiz var, birbirimize karışmayacağız. Müşterilere gelince, özel müşterilerimiz var, devlet müşterilerimiz var.
E. P.: Herhangi bir zorluk, numara var mı? Meslektaşlarınıza neler söylersiniz, tavsiyelerinizi paylaşırsınız, bütçe müşterisi ile ilgili kesinlikle ne yapılmamalıdır ve ticari olana ne teklif edilmemelidir?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Biraz "kafa kafaya" bir konuşma olacak: bunlarla bir şeyler yapabilirsiniz, bunlarla yapamazsınız. Bu bir diyalog sürecidir. Bu işimizin bir parçası - bazen ikna edip savunduğumuz bir konuşma, bazen geri adım atmalı, bazen de taviz vermeliyiz. En önemli şey ayrı bir beceridir - her zaman dinleyebilmelisiniz. Ve hatta aynı fikirde olmasa bile, kişi ihtiyaç duyulan şeyi yapabilmelidir; ve istediğiniz şey, dönüştürülürken, sanki hepsini icat etmiş gibi müşterinin ağzına düşecekti. Temel fark nedir? Özel bir müşteri asla ne yapmaz? Özel bir müşteri asla binlerce insanın ruh halini, tavrını ve gündemini etkileyecek bir proje yapmaz. Demek istediğim, bazı park alanları ekonomik açıdan ilgi çekici değil ama profesyonellik ve şehre karşı tavır açısından bunlar bizim için çok önemli şeyler. Çünkü bu, şehrin büyük bir bölümünde bir parçayı değiştirecek büyük bir proje yapmak için bir fırsat.
E. P.: Bana öyle geliyor ki, bu tür başarılara duyulan arzu, dünyanın gelişimine katkılarınız, kural olarak, kendi büronuzu yaratmanız için ana teşviktir. Burada yuvarlak masamızın diğer katılımcılarına, harika WALL bürosunun ortaklarına, Ruben Arakelyan ve Hayk Navasardyan'a seslenmek istiyorum. 2014 yılında kurulan en genç mimarlık bürosunu temsil ediyorlar. Ve onların deneyimleri, kendi şirketlerini kurma kararları bana öyle geliyor ki, başkalarının deneyimlerinden farklı, çünkü Ruben çok ünlü bir mimarlık bürosunda, Meganom proje bürosunda çalıştı ve çok büyük ve parlak projeler üzerinde çalıştı. Ve bu ayrılma ve kendi kariyerinize başlama kararı, neyle bağlantılıydı? Kendi dilinizi bulma, kendi sorunlarınızdan bazılarını bulma ve çözme arzusuyla, eski yoldaşlarınızın önderliğinde mümkün olmayan bir şeyi yapmak?
Ruben Arakelyan, DUVARC: Sorduğunuz türden zorluklara cevap vermekten onur duyuyoruz. Benim için, iş başarısı kavramı ve iyi mimari kavramı birbirine gevşek bir şekilde bağlı kavramlardır. Paradoksal olarak, dünya mimarlık tarihine bakarsak, en iyi nesnelerin tümü yazarsız ve piyasa dışı ekonomi çağında yapılmıştır. Gotik katedrallerin yazarlarını bilmiyoruz ve yine de bunlar dünya mimarisinin şaheserleridir. Başarı büyük olasılıkla yalnızca zamanla ölçülür.
Bize gelince, Ike ve ben Megan'ın bürosunda çalıştık. Daha uzun bir yolculuğum vardı, Ike'nin kısa bir yolculuğu vardı. Mimar olarak çalıştım, Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov ve merhum Alexandra Pavlova'nın ortağı olarak büyüdüm. Ve sonra bir şeyin yolunda gittiğini düşündük. 2013, kriz avluda ve iyi gidiyoruz. İstikrarlı maaş, ilgi, ilginç projeler. Bir şeylerin yanlış olduğunu anladım. Çünkü hayattaki en kötü şey rutindir. Her gün mikro devrimler yapmanız, stresi kendiniz ayarlamanız gerekir, aksi takdirde yaşamak için üzülürsünüz. Ekonomik krizin zirvesinde ortağımla kendi ofisimizi açmak bize ilginç geldi. Bize deli gibi baktılar.
Bugün bir mimarın mesleğinin çok değiştiğini anlıyoruz - babalarımızın ve meslektaşlarımızın eskiden sahip olduğu uygulamalı malzeme bilimlerinden çok uzaklaştı: çizim, çizim, modellerin ve sunumların modellenmesi. Bugün meslek çok bulanık hale geldi ve medya alanı bağlamına girdi. Bu nedenle büromuz adına DUVAR - duvar, dünya mimarisinin yerel çizgisi olarak tercüme edilen son anlam ve kısaltmadır. Mimarinin her zaman kavşakta doğduğunu anlıyoruz - farklı paradigmaların kimyası, farklı becerilerin kimyası, farklı yetkinliklerin kimyası: ekonomi, politika, teknoloji ve yerel olanların mimari süreçleri üzerindeki küresel etkilerden - mimarın zihniyeti, müşterinin zihniyeti vb.
Üç faaliyet alanımız var. Araştırma, eğitim ve tasarımla uğraşıyoruz. Dahası, tasarımda tipolojiyi paylaşmıyoruz, kategorik olarak bir tasarımcıya, bir şehir planlamacısına, bir mimara ayrılmanın yanlış olduğuna inanıyoruz. Tüm süreçlerin tek bir ideolojik yapıya sahip olduğuna inanıyoruz - insan çevresinin farklı bir ölçekte oluşumu. Bir cep telefonunu modelleme yasaları, bir şehir kurma yasalarından farklı değildir. Benzerler, bunu takip ettiğim tezimde bu süreçlerin birbirine bağlı olduğunu anlıyorum. Büroya bu yüzden denir. Disiplinler arası, her şeyi biz hallederiz. MARCHI'da öğretmenlik yaptık, şimdi MART'ta öğretmenlik yapıyoruz. İkincisi ise pozisyondu - büro yapısında köklü bir değişiklik. Meslektaşlarımızın dikey hiyerarşi, lider, CEO ve mimarlar hakkında anlattıkları hikayeyi kategorik olarak kabul etmiyoruz. Bize öyle geliyor ki sistem bozulmuş, esnek değil. Sistemimiz yataydır. Sorumlu 2 kişimiz var, çalışanların geri kalanı çalışan değil, küçük ortaklar. Sipariş seviyesinde aynı yüzdeyi almalarını sağlamaya çalışıyoruz, hepsinin kendi yazarlığı var. Tasarım sürecine tam teşekküllü katılımcılardır. Kendileri müşteriye giderler, tamamen bu projelerin yazarlarıdır, sözleşmenin bir yüzdesini alırlar. Bize öyle geliyor ki bu daha çok motive ediyor, bu yüzden 2 yılda 60 proje yapmayı başardık, hatta bir tane yapmayı başardık ve 10 uluslararası yarışma kazandık. Bu nedenle, disiplinlerarasılıktan bahsediyoruz: tüm projeler araştırmayla başlar ve her zaman dikey olmayan yatay bir hiyerarşi sistemi vardır.
E. P.: Hayk, bir şey ekler misin?
Hayk Navasardyan, DUVAR: Birdenbire kendi mimari büronuzu açmaya karar verirseniz, mimari tasarım sürecinde çıldıracağınızdan korkmayın. Örneğin, bu benim içimde çoktan gözlemlenmeye başladı.
E. P.: Bana öyle geliyor ki WALL bürosu için malzeme bileşeni, bazı formlar, dokular, dokular özel bir sihir ve özel bir kült.
Ruben Arakelyan, DUVAR: Evet, bu ayrı bir konu. Mimariyi bir iş değil sanat olarak görüyoruz ve ona sanat gibi davranıyoruz. Sürekli deniyoruz. Genç bir mimar için en önemli şey kendi sanatsal dilini geliştirmektir. Bir mimar için önemli olan ana değer budur. Farklı bir ifade biçimimiz var. Sergi, ayrı bir faaliyet alanı, ayrı bir sanat formu, ayrı bir düşünme biçimidir.
Çok şey yapıyoruz, malzeme ile çok çalışıyoruz. Görünüşe göre modern uzayda tektonik yok. Bu nedenle, tasarım mutfağımızda her şeyi bir düzende yapmaya çalışıyoruz, en küçük düzenden başlayarak, bazen yiyeceklerden yemek bile yapıyoruz, 1:10 bir bina parçası düzeniyle bitiyor. Alçı taşı tektonik olduğu için ahşaptan, polistirenden alçıya kadar farklı malzemeler kullanıyoruz. Müşterilerimize bu binaları ellerinde tutmalarını ve hissetmelerini teklif ediyoruz. Bize öyle geliyor ki, mimari bileşende eksik olan şey faaliyettir.
E. P.: WALL bürosunun yaptıklarına devam edersek ve nadiren başkası yapar. Genç bir büronun Mimarlık Müzesi'nde sergileyeceği daha önce bahsedilen sergiler, bana öyle geliyor ki, çok büyük bir başarının işareti. Ve bu görevle zekice başa çıktın. Ama orada durmuyorsun. Ruben, ikinci Art Moscow festivalinin küratörüsün. Sizce bu zaman maliyetleri, çabalarınız, zamanınız, çabalarınız WALL mimarlık bürosunun gelişiminde bu aşamada haklı mı?
Ruben Arakelyan, DUVAR: Proje almak, sipariş almak inanılmaz derecede yardımcı oluyor - bu tek bir dünya. Başka bir dünya küratöryel faaliyettir. Bürodaki meslektaşlarımıza bazı fikirlere, bazı yetkinliklere, bazı dünyalara aktif olarak müdahale etmemiz bize yanlış geldiği için bu eşdeğer büro liderliğine bir örnektir. Aynı şekilde, bir küratör olarak bir sanat eserinin yaratılmasına müdahale edemem. Sadece rehberlik edebilir ve konuyu sorabilirim. Bana öyle geliyor ki, düşünme tarzı büro faaliyetleriyle güçlü bir şekilde bağlantılı. Bu çok ilginç bir deneyim. Öte yandan hayat çok kısadır, bir kişiye maksimum 40 yıl aktif olarak atanır ve dünyada fizik, kimya, biyoloji alanlarında yapılan tüm büyük keşifler 30 yaş altı kişiler tarafından yapılmıştır. Bunun farkına vararak, yeni bir şeyler yapmak için her fırsatı değerlendirmemiz gerektiğini anlıyoruz. Mimarlık mesleği hala kimyadır. Bu fizikten kimya, bu kimyanın kendisinden, biyolojiden, inşaattan, sanattan, politikadan, ekonomiden kimyadır. Ve bu becerilerde ne kadar ustalaşırsanız, tasarım süreciniz o kadar iyi olacaktır. Küratörlük yapma, bazı kurulumlar yapma, çizim yapma girişimleri, bu çeşitli teknikleri yenilemek için bir fırsattır. Bu nedenle, ne kadar çok beceri, sinema, müzik, dans, ne kadar ustalaşırsanız, kişi olarak o kadar ilginç olursanız, mimar olarak o kadar ilginç olursunuz.
E. P.: Olayların bu gelişimi ne ölçüde programlanmıştır? Kendinize en başından beri böyle bir tavır mı verdiniz yoksa bu, çevrenizdeki çevrenin ortaya çıkan bazı zorluklarına karşı böyle bir doğaçlama ve yanıtlar zinciri mi? Bu rutin mücadele devam ediyor mu, yoksa mimarlık büronuzun gelişiminde hala stratejik düşünme ve ileriye dönük tutarlı bir hareket var mı?
Ruben Arakelyan, DUVAR: Öncelikle yaş burada birleştirilir. Her genç adamın bir tür hırsı vardır. Ve 25 yaşında imparator olan ve 27 yaşında Avrupa'nın yarısını fetheden Napolyon ile 24 yaşında tüm Asya'yı fetheden Makedon'un ya da tüm kanunlarını 22 yaşında yazan Newton'un biyografisini okuduğunuzda, kendinize şu soruyu soruyorsunuz.: sen kimsin 27-30 yaşındasınız ve ne yaparsınız: SMS yazın veya Facebook'ta yayınlayın. Ve bir şekilde yaşamak ve utanmak sıkıcı hale geliyor. Ve her şeye zaman ayıramama korkusu var ve siz tüm bunları olabildiğince yerine getirmeye çalışıyorsunuz. Bu bir dürtü olsa da bizi besliyor, basitçe yaşamak bizim için ilginç.
E. P.: Şimdi meslektaşlarınız özel mimariye girmek istemediklerini söylediler. Böyle tabu alanlarınız var mı?
Ruben Arakelyan, DUVAR: Öyle bir pozisyon var ki mimar kendi parasıyla değil, binaları inşa ediyor. Bizim için kabul edilemez proje yok, bizim için kabul edilemez bir insan var. Bir kişiyle anlaşmak, anlamak, kimyamız uyuşmuyorsa, dünya görüşü, yaklaşmak mümkün değilse, o zaman ondan ayrılırız. Yani kişilik, projeden daha önemlidir. Projeyi reddetmiyoruz, biriyle iletişim kurmayı reddediyoruz çünkü insan anlayışını bulmak her zaman mümkün olmuyor.
E. P.: Belki yuvarlak masamızın katılımcılarından başka bir şey bu soruya cevap verecektir? Projelerden vazgeçmek zorunda mısınız ve eğer öyleyse, hangi sebeplerle?
Yuliy Borisov, UNK projesi: Doğal olarak proje seçiyoruz. Hangi projelerin bizi ilgilendirdiğini, hangi projelerin bizi geliştirdiğini, hangi projelerin bizim için para olduğunu, hangi projelerin bize zarar verebileceğini kendi anlayışımıza sahibiz. İşimiz 100 çalışanın altında yeterince büyük. Ve bu yapılandırılmış bir anlayış ve projeleri değerlendiren özel kişiler ve tabletler var. Birincil tarama devam ediyor. İkincil tarama genellikle ofis yöneticisi seviyesinde gerçekleşir. Değerlerimizle örtüşmeyen projeler bunlar. Hem ticari hem de hükümet projelerinde bulunabilirler. Müşterinin bütçeye hakim olma veya sadece inşa etmek için bir şeyler inşa etme görevi varsa, büyük olasılıkla ortak bir dil bulamayacağız. Bir hedefleri varsa - insanlar için bir tür fayda yaratmak, bir hedefleri varsa - mimarlar, sanat insanı olarak bize ifade vermek, o zaman müşterilerimiz bunlar. Ve kim oldukları önemli değil, özel müşteri, hükümet veya ticari.
E. P.: Nikolay, Georgy, herhangi bir emri, bazı projeleri reddettiniz mi? Varsa nedenleri nelerdir?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Evet öyleydi. Başa çıkmaktan memnun olduğumuz insanlar var, bunu karşılayabiliyoruz. Kendinizle çalıştığınız, kendinizi beslediğiniz insanlar var, sonra sizinle ilgili olarak aynı hikayeye sahip oldukları ortaya çıkıyor. Her zaman sizi başka birine veren, başka birinden veren bir çeşit verme olmalıdır. Ancak bu tür bir sinerji nihayetinde harika bir proje yaratabilir. Ayrıca bir profesyonelden, yaratıcı bir bakış açısıyla bizim için ilginç olan projeler var, bunda bir takım zorluklar, entrika var ve o zaman buna katılmaya değer. Katılmak istemediğimiz bazı projeler var. Bunu her zaman uzun düşünmüyoruz bile. Sadece projeyi red mi edeceğimize veya üzerinde çalışmaya mı çalışacağımıza karar veriyoruz.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Bazen ticari nedenler vardır: müşteri çok şey ister ve proje ilginçtir … Ancak bu tür durumlarda proje bizim için ilginç olduğunda bile, bazen ticari olarak çok karlı olmayan projelere katılırız.
E. P.: Bir mimarın değiş tokuş mesleği olduğu gibi istikrarlı bir fikir var ve bir mimarın projesini gerçekleştirmek için müşterinin isteklerine cevap vererek belirli fedakarlıklar, belirli tavizler vermesi gerekiyor. Şimdi ne kadar alakalı olduğunu bilmek istedim. Bugün duyduklarıma bakılırsa, bu zaten biraz geçmişte kaldı. Modern mimar kesinlikle hayır veya yumuşak hayır diyebilir mi?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Ortak hedefleriniz olduğunda, bunlara tavizler yoluyla giden yol kaçınılmazdır. Bir uzlaşmanın sınırlarını açıkça anlamalıyız.
E. P.: Bu uzlaşmanın sınırlarıyla, özellikle tasarım, mimari çözümler açısından ilgileniyorum. Başarısız bir projeyi, başarısız bir binayı düşünerek, yazarlarla tartışarak, şu soruyu sorarız: burada nasıl oldu da. Ve mimar cevap verir: en iyisini istediler, ancak müşteri ısrar etti ve böyle bir karar vermek zorunda kaldık. Ve bina olduğu gibi çıktı.
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Kimse bundan muaf değil.
Julia Burdova, BuroMoskova: Sorumluluğun hala mimarda olduğunu söylemeliyim. Bir şeyler ters giderse, bundan mimar sorumludur, çünkü bu süreçten kendisi sorumludur. Bu çok önemli bir anlayış - tüm süreç ve sonuç için bir sorumluluk duygusu.
E. P.: Peyzaj mimarisinde de durum aynı mı?
Denis Kusenkov, Arteza: Bizim için tavizler kaçınılmazdır. Ve asıl önemli olan, mümkün olmalarıdır. Bir konsept oluşturmak, bir iyileştirme projesi yapmak, belirli dikimleri veya yolları planlamak, bir kişi istediği malzemeyi seçmekte her zaman özgürdür: granit veya beton karolar. Aynı zamanda konsept korunabilir ve iyi bir karo, konseptte granitin çözdüğü görevi yerine getirebilir. Diktiğimiz bitkiler de öyle. Dikenli bir ladin tasarlıyoruz, ancak hangi büyüklük yalnızca müşterinin bütçesine bağlı olacaktır, çünkü genç bir ağaç 500 dolara ve yetişkin bir - 10 bin dolara mal olabilir. Burada bir uzlaşma mümkündür. Bu her zaman halka açık parklar için geçerli değildir; parklarda, nihai görünümü veya maksimum hazırlığı olması gereken bazı kilit bölgeler tahsis edilmiştir. Ancak özel bahçelerde bile belli bir seviyenin altına inmeyeceğiz.
Meslektaşlarıma ilişkileri nasıl doğru bir şekilde kuracağıma dair bir tavsiye vermek istiyorum. Gelen müşterinin analizi çok önemlidir. Onu ekonomik fizibilite, ilgi alanları, kendini geliştirme arzusu gibi sorulardan geçirmeye çalışın. Yapması eğlenceli projeler var. Önemli olan, ödeme yapmalarıdır. Bu analizi yapmak, bu tür müşterilerle iletişimin en başında bir karar vermek, temas olmadığını, kişinin açılmaya hazır olmadığını, sizinle yaratmaya hazır olmadığını, bu sorunları duymaya hazır olmadığını görürseniz, ondan önce dile getirdiğiniz konuları, size ısrar ediyorum, şu anda durun. Hem zamandan hem de paradan ve müşteri zamanından büyük ölçüde tasarruf edeceksiniz. Elbette, faaliyet alanımız ve uzlaşmamız kesinlikle ayrılmaz şeyler olsa da.
E. P.: Sonuç olarak, herkes için ortak olan bir soru daha sormak istiyorum. Umarım herkes çok kısa ve öz bir şekilde buna bir yanıt formüle edebilir. En önemli ve en önemli büronuzun hangi rekabet avantajları olduğunu düşünüyorsunuz? Sizce başarınızın anahtarı ne oldu?
Yuliy Borisov, UNK projesi: Bence başarımızın anahtarı, her şeyden önce takım. Her takım üyesi golleri paylaşır, birinci ve ikinci golü tamamlar.
Ruben Arakelyan, DUVAR: Belki yanılıyorum, ama bana öyle geliyor ki hiçbir şeyden korkmuyoruz.
Hayk Navasardyan, DUVAR: Aslında, her şey basit, bir şeyler ters giderse tasarım ve yapım sürecinde ortaya çıkan hatalarınızı hiçbir nedenin haklı gösteremeyeceğini anlamalısınız. Kesinlikle hiçbir sebep bir mimarı haklı gösteremez. Bu her zaman anlaşılmalıdır.
Ruben Arakelyan, büro DUVARI: Aslında uzlaşma ölümdür, asla ödün vermeyin.
E. P.: Nikolay, sonuçta rekabet avantajları hakkında. Yoksa tavizler hakkında daha fazlasını mı istiyorsunuz?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Uzlaşmanın ölüm olduğu zaten söylendi. Avantajlar hakkında. Asla çok zor görevlerden, bazen gerçekçi görünmeyen zorluklardan korkmayız. Kendime küçük bir yoruma izin vereceğim. Şimdi, OGR'yi aldığımız bir projemiz var ve inşaat ruhsatı henüz inşa edilmeye başlanıyor. Bu, ZIL'deki Avilon şirketi için bir bayiliktir. İki marka için Avrupa'nın en büyük showroom'u olacak: Mercedes ve Audi. Bu, 3 yıldır üzerinde çalıştığımız muazzam derecede zor bir dava. Bu, çok zor bir müşteriyle, şehirle karmaşık anlaşmalarla, 38 şehir yetkilisiyle yapılan bir anlaşmadır. İki merkez ile koordinasyonun yanı sıra: Ingolstadt ve Stuttgart, Audi ve Mercedes. Uzlaşma sorunu. Bina inşa edilmeye başlıyor ve umarım hepiniz yakında onu görür ve ödünlerin kalitesini takdir edersiniz. Onları fark etmeyeceksin, harika bir bina olacak.
E. P.: Olga, Julia, rekabet avantajlarınızı nasıl tanımlayabilirsiniz?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Muhtemelen müşteriye ilham veriyoruz. Birlikte çalıştığımız insanlar, herhangi bir göreve olan hevesimizi aktarmayı başarırlar.
Julia Burdova, BuroMoskova: Ve bizim için önemli görünen ikinci şey gelişme. Çünkü üstlendiğimiz görevler, tüm projeler bizi bir sonraki seviyeye taşımalıdır. İster başka bir yarışma olsun, ister MARCH'ta eğitim olsun, farklı projeler her seferinde bir adımdır.
Denis Kusenkov, Arteza: Peyzaj mimarlığı segmentimizde, tamamen farklı ölçeklerdeki sorunları çözmek için sağlam bir kaynak tabanına sahip, profesyonel, tutkulu, sürekli büyüyen birkaç şirketten biriyiz. Bu bakış açısıyla konuşursak, bu muhtemelen müşterimizin ilgisini çekebilecek maksimum tutardır.
E. P.: Çok teşekkür ederim. Ve şimdi izleyicilerden gelen sorulara dönüyoruz.
Soru: Benim adım Vitaly, yönetimin 50 yaşın üzerinde olduğu çok büyük bürolardan birinde çalışıyorum. Söylediğiniz her şey çok değerli. Özellikle, Ruben'in organizasyon yapısı ve müşteri analizi için bazı geri bildirimleri var. Buraya geldiğimde ilk sorumu aldım, konu dile getirildi - mimarlık işi, bu finansman. Orijinal fon nereden geldi? Ama sonra hepsi arka planda kayboldu ve sonra hepimiz takımın önemli olduğunu söylüyoruz. Ekip, büronun başarısını ve zaferini belirler. Yani bulabileceğimiz insanlar, personel. Bir ekip oluşturduk, ancak hangi yapıyı organize ettiğimiz önemli. Ve sonra Ruben'den ruhum için sadece bir merhem olduğunu duydum, dikey gücün ömrünün tükendiğini, iktidarın yapısı devam etmesine rağmen, bazı küratörlerin olduğu çevreler, ekipler var. Serginin küratörleri, küratörleri temasını büro içindeki küratörler temasına yansıttım. Ve bu herkesin bağımsızlığı ve sorumluluğu. Bu sadece şimdi bir sorun. Böyle katı bir yapı varken, firma içindeki her çalışanın kendini ifade etmesini kısmen engelliyor ve onları köleleştiriyor. Aldığınız şey gelişimsel bir zaferdir. Herkese soru: Kendiniz için şirket içinde hangi yapıyı aldınız? Çalışmanızı nasıl düzenliyorsunuz? GAP'ın olduğu, GAP'ın çizmediği, 5-6 projeden GAP'ın sorumlu olduğu, arkalarında liderler ağı, liderin 3-2 projeden sorumlu olduğu, geri kalan her şey sadece yürütme. Sert bir yapı mı yoksa sert değil mi? Ve sorunun ikinci kısmı teknoloji ile ilgili. Artık herkesin dilinde olan BIM tasarımı. Herkes ilgileniyor, soruyor, bu talihsiz müşteri geliyor … Bu dalga size ulaştı mı? Ve neyi seçtiniz veya hiçbir şey seçmediniz, müşterinin ne istediği sizin için önemli değil, şu veya bu programda çalışan bu tür çalışanları işe aldınız mı veya herhangi bir tercihiniz var mı?
Yuliy Borisov, UNK projesi: Karma bir hükümet sistemimiz var, bu her zaman şirketin büyüklüğüne ve proje sayısına bağlı. Farklı zamanlarda takımın farklı bir yapıya sahip olması gerekir. Burada sormak anlamsız. Ve BIM için. Karma bir proje sistemimiz var, bazı projeler BIM gerektiriyor, bazıları yok.
E. P.: UNK projesinin BIM'i aktif olarak uygulayan ilk mimarlık şirketlerinden biri olduğunu söylemeliyim ve bu da sizin en güçlü özelliklerinizden biri.
Yuliy Borisov, UNK projesi: 6 yıldır kullanıyoruz.
Ruben Arakelyan, DUVAR: Bürodan bahsetmiştim. BIM'e gelince, Donstroy için bir genel tasarım ihalesini kazandık. Orada BIM teknolojisi olmadan yapamazsınız çünkü son teslim tarihleri çok kısadır. Şimdi ilk kez kullanıyoruz, meslektaşımız Ilya Samsonov var, bir mimar, bunu öğretmemize yardımcı oluyor.
E. P.: Nikolay, Georgy, yapı hakkında. Büronuzda kaç kişi var?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Şu anda resmi olarak 42 kişiyi istihdam ediyoruz. Ödül sistemiyle oldukça esnek bir yapıya sahibiz. Bunun için ayrı bir program yazılmıştır. 3 yıl için planlanmıştır. Bu, Büro'nun üç ortağı tarafından oluşturulmuş ve onaylanmış bir belgedir. Bence herhangi bir şirkette var. Projelerimizden ikisinde kısmen BIM kullanıyoruz.
E. P.: Muhtemelen ZIL'de BIM kullanmanız gerekiyordu?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kısmen. Bu, onu kullandığımız ilk deneyimimizdi.
Julia Burdova, BuroMoskova: Yapımız tamamen düz bir sistemdir. Ofisimizin herhangi bir çalışanı kesinlikle her şeyi yapabilir. Başladığımız ve geliştirdiğimiz şey budur, bir projeyi yönetebilir ve hemen herhangi bir görevi oluşturabilir. BIM'e gelince, onunla çalışıyoruz çünkü artık onsuz hiçbir yer yok.
E. P.: Büroda kaç kişi çalışıyor?
Julia Burdova, BuroMoskova: 20 mimarımız var.
Denis Kusenkov, Arteza: Kesinlikle yatay bir yapıya, takım temelli bir yönetim ilkesine sahibiz. Bir proje var, bir ekip kuruluyor, bir lider belirleniyor. Lider, tam zamanlı çalışanlardan, serbest çalışanlardan, taşeronlardan oluşan bir ekip oluşturur. Maliyet fiyatı açıkça belirtilmiş, takvim çizelgesi açıkça belirtilmiştir. Ve liderden son çalışana kadar tüm ekibin motivasyonu oluşturuldu. Serbest çalışanları ayrıca motive etmiyoruz. Tüm kadrolu çalışanların ek motivasyonları vardır. Bu durumda proje yöneticisi projenin motivasyonunu belirler. Bir proje büyük olduğunda bazen bir GAP, bazen bir yönetici. Ancak bu, özellikle çok dar bir uzman çemberinin olduğu segmentimizde kaliteli mimarları çekmenin tek yoludur; ikincisi, en iyi uzmanların mimari bürolarından ayrılmamaları ve düzenlememeleri için motive etmek, elde tutmak.
E. P.: Proje yöneticileriniz var mı?
Denis Kusenkov, Arteza: Aralarında tüm portföyümüzün bölündüğü 5 proje yöneticimiz var. Çok sayıda özel müşteri var, kişisel bir ilişkiye, iletişime ve benzerlerine ihtiyaç duyuyorlar. Yönetici, yönetsel, idari, sözleşmesel ilişkileri denetler. Mimar bundan etkilenmez, mimar projenin serbest bırakılmasıyla meşgul olur.
E. P.: Şu anda şirkette kaç kişi çalışıyor ve bunlar nasıl bölünmüş durumda? İnşaat departmanlarınız, tasarım departmanınız, muhtemelen arka ofisiniz olduğunu söylediniz.
Denis Kusenkov, Arteza: Şu anda 400 m'lik yeni bir binaya taşınıyoruz.2… Ofiste oturan insanlar hakkında konuşabilirim. Yanılmıyorsam, ortaklarsız, aynı zamanda uygulayıcı olan 25 mimarımız var. İnşaat departmanı tam zamanlı - yaklaşık 12 kişi. Bu yıl maaşlı işçiler 300 kişiyi istihdam etti. Doğal olarak bir grup GUI var, 3 tahminci var, idari personel var, muhasebe bölümünde 6 kişi çalışıyor Oldukça klasik bir yapıya sahibiz ancak tasarım ilkesine bağlı kalmaya çalışıyoruz.
Soru: Ivanilov Peter. Başarı öykünüzde alt yüklenici nerede? Yeni başlayan bir büro bir taşeronla nasıl çalışabilir ve yetkinliklerini nasıl geliştirebilir ilk sorudur. Ve ikinci soru, bugünün yerleşik taşeron pazarında eksik olan nedir?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Feci bir taşeron eksikliği var.
Ruben Arakelyan, büro DUVARI: Bana öyle geliyor ki inşaatın sıkıntısından biri, Rusya'da mesleğin tamamen bozulması. Zaten mühendisler var, iyi olanlar ortaya çıkıyor, taşeronlar var, mükemmel tasarımcılar var ama inşaat sadece bir felaket. Moskova'da değil, federal ölçekte bile devasa bir sorun.
E. P.: Anladığım kadarıyla, oldukça doymuş bir kadronuz olmasına rağmen, yine de mühendisleri ve taşeronları personelinizde tutmak zor mu?
Ruben Arakelyan, DUVAR: Gerçek şu ki, tüm projeler mühendislerin, inşaatçıların ve itfaiyecilerin devraldığı proje aşamasına gelmiyor. Ancak birçok proje ileri mimari konsept aşamasında sona eriyor. Belki on kişiden ikisi tasarım aşamasına gider. Bu nedenle karlı değil, eyalette kalıyorsunuz, her ay onun için vergi ödüyorsunuz, ama hiçbir şey yapmıyor. Dış kaynak kullanımı daha karlı. Bu, çalışmanın en verimli yoludur.
E. P.: Bu tür alt yükleniciler bulmak kolay mı? Piyasada yeterince var mı?
Ruben Arakelyan, DUVAR: Büyük, ticari bir sipariş durumunda, müşteri genellikle kendi siparişini verir. Özel sipariş durumunda, büyük şirketler bulursunuz, ancak büyük şirketler bulamazsınız, çünkü büyük şirketlerde "kalite" kelimesi sonsuza dek unutulur.
E. P.: Julius, personelinizde tasarımcı ve mühendisleriniz var mı?
Yuliy Borisov, UNK projesi: Evet, nesnelerin çoğunu tamamladığımız bir strateji benimsedik ve bunu Rusya'da yapmanın tek yolu çalışma belgelerini kendimiz yapmaktır. Bu bağlamda, elbette alt yüklenicileri de dahil ediyoruz, ancak büromuzda, her bölüm için, onları kontrol eden kendi uzmanımız var. Taşeronlarla, bu ülkedeki herhangi bir profesyonelde olduğu gibi sorun tamamlandı. Altyapımız yok, avukatımız yok, mimarımız yok, mühendisimiz yok, tasarımcı yok. Bu nedenle, burada çok azımız var ve Rusya genelinde inşa edilen iyi projelerin sayısı yalnızca Berlin'e sığabilir.
E. P.: Nikolay, Georgy, müteahhitlerle nasılsınız?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Başlangıçta bir müteahhit havuzumuz vardı. Şimdi onu azaltıyoruz çünkü kendi uzmanlarımız var. Ağlar, mühendislik ve yapılarla uğraşanlar da dahil olmak üzere 42 numaraya isim verdim. Bunlar, büromuzda, eyalette çalışan insanlar ve bu çok doğru bir ortakyaşam. Sonuçtan bizzat müşterilerimize karşı sorumluyuz, orada kimin yaptığını tamamen umursamıyor. Ve genel tasarımcılar olarak çalıştığımız bu kadar büyük tesislerde, bunu verimli bir şekilde yapmayı öğrendik. Artı, biz sadece müşterilerimize para kazandırıyoruz
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenC: Buna evrimsel olarak gelmeden önce, her türden mühendis, mühendislik ekibi vb. İle milyonlarca sorunumuz vardı.
Julia Burdova, BuroMoskova: Denis'in iyileştirme nişinden bahsettiği gibi, ilgili tasarım uzmanlıklarının nişi hakkında konuşursak, aslında bu aynı zamanda özgür bir niş. Alın, geliştirin.
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Moskova'ya 3-4 şirket bir hiç.
Denis Kusenkov, Arteza: İyi bir taşeron için paranız var mı?
Olga Aleksakova, BuroMoskova: Aslında fiyat açısından kötü olanlardan pek bir farkı yok.
Denis Kusenkov, Arteza: Bu yoldan çıktık. Birincisi, proje yöneticileri, kendilerine tavsiye edilen ya da güvenebilecekleri deneyim sahibi oldukları alt yüklenicileri seçme fırsatına sahiptir. İkincisi, 14 yılı aşkın süredir geliştirdiğimiz belirli bir akredite alt yüklenici havuzumuz var. Birçok alanda burnunun ötesini gören, bizim şahsımızda uzun vadeli iyi ortaklar bulabileceklerini anlayan bir taşeron bulmayı başardık. Ve kural olarak, bu sorunları çözüyoruz. Ama tabii ki sorunsuz değil.
E. P. C: Soru yoksa, bugünün tüm katılımcılarına teşekkür etmek istiyorum. Gelip işinizi nasıl yürüttüğünüzü, mesleki faaliyetlerinizi anlattığınız için çok teşekkür ederim. Umarım mevcut olan herkes için ilginç ve yararlı olmuştur. Çok teşekkür ederim.
