Archi.ru: Kamusal alanların gelişimi Rusya'da çok popüler bir konu haline geldi. Modern yaklaşımlar ve formatlar, giderek daha aktif bir şekilde uygulamaya konulmaktadır. İlginin bu kadar artmasının sebebi sizce nedir?
Edouard Moreau: Uzun zamandır Rusya'daki kamusal alanların göz ardı edildiğini ve oldukça içler acısı bir durumda olduğunu düşünüyorum. Bu nedenle, ilk başta Gorki Parkı çarpıcı bir şekilde değiştiğinde ve ardından Kırım Dolgusu ortaya çıktığında, kamusal alanların tasarımı gerçek bir trend haline geldi. Ve şimdi her şehir kendi parkını veya rıhtımını istiyor. Ancak sorun, bunun yöntemsel olarak yanlış olması ve sonuç olarak etkili olmamasıdır. Şehir yönetiminin kullanabileceği paranın nereye yatırılacağına, hangi alanın dönüştürüleceğine ilişkin karar, birçok durumda, seçilen bölgenin tüm özellikleri ve bir dizi faktör dikkate alınmadan şans eseri alınır. Karar vericilerin ana endişesi, bölgenin, setin, parkın veya meydanın sınırını çizen "kırmızı çizgiler" dir. Mekan, çevredeki binalarla bağlantısı olmadan bu çizgilerin sınırları içinde kabul edilir. Kamusal alan değerler yaratır - sosyal, kültürel, ekonomik, yayın ve çevredeki alanla birlikte çalışır, ancak şehir bu değeri göremez ve kullanamaz. Para yatırılır, üzerlerine harika bir park veya meydan inşa edilir ve ardından şehir bazı değişiklikleri beklemeye başlar - faaliyetler, katılımdaki artış, küçük işletmelerin yükselişi vb. tüm bölgeyi planlama ve programlama yaklaşımında bir hata … Dünyanın en iyi tasarımcısını projeye getirirseniz, ancak süreci iyi kurmazsanız, proje yine de başarısız olacaktır.
Kamusal alanda çalışmanın doğru yöntemi tasarım kadar önemlidir. Kamuya açık konuşmalarımda ve müşterilerle yaptığım toplantılarda, insanları kendilerini “kırmızı çizgilerle” sınırlamamaya değil, alana bir bütün olarak bakmaya çağırıyorum. Başarının yarısı proje sınırlarının doğru belirlenmesine bağlıdır. Bunlara yalnızca kamusal alanın kendisini değil, aynı zamanda etrafındaki kamusal ve özel araziyi de dahil ederek, tutarlı bir ortam yaratırsınız - buna "karmaşık bölge" diyorum. Şehri farklı bir düzeyde yeniden inşa ediyor ve yeniliyorsunuz. Bölgenin gelişimi için inşa edilen planın etkinliğini garanti eden, özel ve kamu menfaatleri arasında bir koordinasyon mekanizmasına sahipsiniz.
Kamusal alan projeleri geliştirirken başka hangi zorluklarla karşılaşıyorsunuz?
EM.: Modern Rusya'da, Sovyetler Birliği'nin mirası hala güçlüdür ve tüm kentsel gelişim, belirli bir projenin ihtiyaçlarını ve özelliklerini hiçbir şekilde hesaba katmayan katı sistemi ve dogmatik standartlarıyla genel planın lafzını takip etmiştir. Ancak her bölge benzersizdir ve karmaşık büyük ölçekli görevler için, çözümleri için orijinal bir metodoloji geliştirmenin yanı sıra, birbirleriyle etkileşime girebilen ve disiplinler arası ve sektörler arası sorunları çözebilen özel bir ekip oluşturmak gerekir.
Koordinasyon bozukluğu dünya çapında bir sorundur. Dünyanın herhangi bir ülkesinde tek bir süreçteki katılımcılar, müşteriler, tasarımcılar, çeşitli departmanları (ulaşım, kent ekonomisi, miras koruma, turizm ve ekoloji) temsil eden uzmanlar diyalog kuramazlar. Ne yazık ki, Rusya'da yerel yönetimler ağırlıklı olarak kendi işleriyle meşguller, bu nedenle çoğu durumda bu tür bir koordinasyonu sağlayamıyorlar. Yine de istisnalar var. Örneğin, Kaliningrad'da bu koordinasyon işlevi NP "Şehir Planlama Bürosu" Şehrin Kalbi "tarafından devralındı (ve oldukça başarılı bir şekilde).
Projelerimizde, bölge projesinin geliştirilmesinden sorumlu olacak ve tüm ilgili taraflarla iletişimi sağlayacak en az 2-3 kişilik ilk aşamalardan oluşan karma bir ekip oluşturmaya çalışıyoruz. Ancak bu şekilde çabaları birleştirerek Rus şehirciliğinin gelişiminde yeni bir aşamaya girmek mümkündür.
Fark yaratmak için ne gerekiyor?
EM.: Bence asıl önemli olan bu konuda farkındalık yaratmak ve yerel yöneticilerin niteliklerini yükseltmek. Çoğu zaman departmanlar etkileşim kurmaya bile çalışmazlar. Şehir Planlama Bakanlığı belgeleri Ulaştırma Bakanlığından alıyor - ve aralarında diyalog yok. Her şeyi olduğu gibi alıyorlar ve imar ve ana plan tarzında çalışmaya devam ediyorlar. Ancak gerçekte bu süreçler entegre edilmelidir. İster yerel bir yetkili, ister belediye başkanı, baş mimar veya ilgili bir departmanın başkanı olsun, sistemin tüm seviyelerinde, insanların kentsel çevreyi tam olarak neyin şekillendirdiğini anlamaları gerekir. Bu, kompleksin tüm unsurları tarafından yapılır: ulaşım, ekonomi, planlama, ekoloji. Bu nedenle, süreçteki tüm katılımcıların niteliklerini bölgesel düzeyde iyileştirmek çok önemlidir.
Sahip olmak güçona Süreci yukarıdan başlatmak ve kontrol etmek mümkündür. Yerel toplulukların rolü nedir? Sürece dahil olabilirler ve nasıl yararlı olabilirler?
EM.: Proje çalışmalarına mutlaka topluluklar dahil edilmelidir. Tasarımcıların katılımları ve onlarla işbirliği, süreci açık hale getiriyor. Genellikle Rusya'da, kalkınma dünyası farklı izole gruplar biçiminde var olur. Bunun nedeni, hem insanlar arasındaki genel güven eksikliğinde hem de faaliyetin hedeflerindeki temel farklılıklarda yatmaktadır. Süreci tüm katılımcılar için daha açık ve şeffaf hale getirerek, aldığınız kararların kalitesini ve canlılığını katlayan bir işbirliği ruhu yaratırsınız. Tula'daki mevcut Oktava fabrikasının yeniden yapılanma projesinde bu tür bir işbirliğinin bir örneği, birçok paydaşın genellikle çelişkili olan çıkarlarının birleştirilmesinin belirleyici bir önem taşıdığıdır.
Ekaterina Goldberg: Benim için, Edward'la çalışmanın en ilginç yanı, topluluklarla ve süreçteki çeşitli katılımcılarla işbirliği yapma konusundaki istekliliği ve açıklığıdır. Rusya'daki birçok mimar, halktan ve onun projeye vereceği olası tepkiden şüpheleniyor. Edward bu temasta bir avantaj, ilham kaynağı ve sıra dışı fikirler görürken. Yerel topluluğun aktif ve yapıcı fikirli bir parçasıyla geri bildirim ve etkileşim, projeyi bir sonraki seviyeye taşımamıza yardımcı olur.
EM.: Şeffaflık ve katılım fikirlerinin bir kültür veya iletişim becerisi meselesi olmadığına eminim. Daha ziyade, süreçteki çeşitli paydaşlar tarafından yapılabilecek faydaları veya yararlı girdileri sunmakla ilgilidir. Bu anlamda işbirliği, danışmanlık ile sınırlı değildir. Çeşitli formatlarda uygulanabilir: ortak inşaat, kültürel programlama ve uzay festivalleri yoluyla veya insanları harekete geçirerek ve yeni bir izleyici kitlesi çekerek. Önemli olan sürecin şeffaflığı ve yalnızca yerel sakinler ve mimarlar arasında değil, aynı zamanda mimarlar ve yerel yönetimler, paydaşlar ve potansiyel yatırımcılar, potansiyel yatırımcılar ve yerel yönetimler arasında da işbirliği yapma istekliliğidir.
Rusya'da 12 yıl kamusal alanlarda çalıştıktan sonra bile, her şehirde ve projede ne kadar canlı enerji bulduğuma her seferinde hayran oluyorum. Bir girişim grubundan, yerel bir topluluktan, bir tiyatro grubundan veya bir okuldan gelebilir. Ve bu enerji için alan açmanız gerekiyor, onu projeye dahil edin. İnsanlara sadece "Burada ne görmek istersiniz?" Diye sormayın. Ancak onları konsept geliştirme sürecine aktif olarak dahil edin. Zor - neredeyse bir orkestra yönetmek gibi, ama hayati. Rusya'da, bu fenomen hala bir yeniliktir, ancak her yıl, bölgelerin kalkınmasına yönelik böyle bir yaklaşımın daha fazla örneği olacaktır.
Kasaba halkı bu tür bir etkileşime hazır mısınız?
EM.: Kesinlikle! Rusya'daki enerji seviyesi inanılmaz, buradaki insanlar yeni şeyler yaratmaya hazır. Gelişimin önündeki tek engel güven eksikliğidir. Pek çok şehirde insanlar açık, şeffaf bir çalışma sürecinin ne olduğunu çok az anlıyor. Bu nedenle, “Yerel halkın kültürel uygulamalara katılımıyla küçük kasabaların yeniden canlandırılması” gibi konferanslar ne kadar fazla olursa o kadar iyidir.
ÖRNEĞİN.: Şimdi her örnek özellikle değerlidir, bu güven ilkesinin açıkça ortaya konduğu her başarılı örnek: Tataristan, Art-Ovrag festivali, Tula'daki Octava topluluğu, Kolomna'daki özel müzeler vb. Popülerleştirme ve deneyim alışverişi, bölgesel yetkililerin ve geliştiricilerin ataletinin üstesinden gelmemize ve katılım çabalarından ne gibi faydalar elde edebileceklerini göstermemize olanak tanır.
Bize Rusya'nın yeniden geliştirme projelerinin özelliklerini anlatın. Octave'i örnek olarak kullanarak nasıl karakterize edebilirsiniz? Ne tür zorluklarla karşılaştın? Bu proje üzerinde çalışmak kamusal alan projelerinden daha kolay veya daha zordu?
EM.: Daha kolay olduğunu sanmıyorum. Yerel topluluklarla çalışmak her zaman zordur. Ancak bunu yapmak gerekliydi, çünkü insanlara yönelik neredeyse hiç yerin olmadığı bir şehre geldik.
Proje çok hızlı uygulandı. Yeniden çalışma veya şüpheler için vaktimiz yoktu. Her şeye bir yıldan az zaman harcandı: konsept oluşturma, mimari yenileme ve inşaat desteği. Buna projenin "sıfır versiyonu" diyebilirsiniz. Özellikle büyük bir kompleksi nüfus açısından nispeten küçük bir şehrin ihtiyaç ve gereksinimlerine uyarlamanın gerekli olduğu düşünüldüğünde, bizim için ciddi bir zorluktu. Elimizde üç yıl olsaydı, bazı noktalara farklı karar verirdik. Ancak son teslim tarihleri son derece sıkıydı ve daha da değerli olanı, yine de ilk adımın atılmış olması ve sonucun alınan kararların başarısını çoktan kanıtlamış olmasıdır. Octava yaşıyor ve çok popüler. Faaliyet yılı boyunca, küme yeni bir çekim merkezi haline geldi: Oktava'da çeşitli düzeylerde 300'den fazla etkinlik gerçekleşti, 70.000'den fazla kişi katıldı.
Ancak kümelenmenin daha da gelişmesini istiyoruz, böylece insanlar yaratılan alanın sahipleri gibi hissedecek ve sadece bazı olayların olduğu günlerde değil her gün kullanım senaryolarını bağımsız olarak yönetebilsinler.
ÖRNEĞİN.: Bu bir zincirleme reaksiyon gibidir: Bir etkinlik organize edilir edilmez, aktif olmaya hazır bir izleyici çeker. Ancak bir sonraki aşama, insanlar kendi projelerini oluşturmak istediklerinde gelecek ve Octava etkinlik programının oluşumunda daha aktif olarak yer alacaklar. Bu elbette zaman alacak. Şimdi, kümelenme ekibi, yerel toplulukları ve yerel projeleri içerecek olan tesis bölgesinin geliştirilmesi için projenin sonraki aşamaları üzerinde çalışıyor.
Octava, Rusya için eşsiz bir deneyimdir. Projenin geliştirilme ve uygulanma hızı, tasarım ve altyapı çözümlerinin kalitesi, kültürel bileşenin karmaşıklığı ve seviyesi - benzerleri yoktur. Bu nasıl mümkün oldu?
EM.: Oktava'da geliştirilen benzersiz bir durum - birkaç faktör bir araya geldi: projenin özel bir yatırımcısı olan Mikhail Shelkov var ve müşteri tarafında güçlü bir istek vardı - GK Rostec. Ayrıca proje, Tula Bölgesi Valisinin aktif desteğiyle de hayata geçirildi. İlki, projenin hızlı ve verimli bir şekilde uygulanmasını mümkün kıldı, ancak ikincisi olmadan bu kadar zengin ve çeşitli bir program olamazdı. Proje üzerinde çalışmayı sadece fevkalade ilginç değil, aynı zamanda eğlenceli kılan o enerji vardı. Hepsi maksimum sonuç elde etmeye odaklandı.
ÖRNEĞİN.: Fikirlerimizi Rostec'e sunduğumuzda, hemen karşılıklı bir anlayış bulduk. Genç bir ekip olmamıza rağmen değerlerimizi anladılar ve desteklediler. Güven çok hızlı gelişti ve bu olmadan, şehir planlama, şehir planlama, kültür ve sanat, endüstriyel tasarım ve pazarlama alanlarında düzinelerce Rus ve yabancı uzmanın katılımıyla böylesine karmaşık bir projeyi uygulamak imkansız olurdu ve iş.
benKamusal alan projeleri var mı ve sanayi sonrası dönemde Rus şehirlerinin tek bir dönüşüm sürecinin parçası olarak yeniden gelişme mi?
EM.: Kesinlikle. Dahası, kamusal alanların kapsamlı bölgesel kalkınma projeleri çerçevesinde ideal olarak eşzamanlı olarak yeniden geliştirme yoluyla entegre edilmesi gerektiği fikrini destekliyoruz. Örneğin, kümelenmenin çevredeki kentsel çevreyi nasıl etkileyeceğini hesaba katarak, Octave'ye bitişik alan için bir yenileme planı geliştirdik. Bu süreç kontrol edilmeli ve yönlendirilmelidir. Değişim için pasif bir şekilde bekleyemezsiniz. Tüm şehrin kalkınması için, gelecek için çalışan fonksiyonlar ve programlar ile yaşayabilir ve kendi kendini geliştiren bir kentsel ekosistem yaratmak gerekiyor.
