Çok uzun zaman önce kurulmamış gibi görünen Wowhaus bürosu, dokuz yıl önce, Strelka Enstitüsü, Kırım Dolgusu veya VDNKh'deki Çiftlik gibi kamusal alanların ve binaların akıllıca ve dikkatlice uygulanan projeleri sayesinde hızla ünlü oldu. Wowhaus, The-Village'ın kahramanı Kapkov'un Moskova'sının çocuğu, şehri yenilikçiler için dönüştüren ekip ve birçok genç büro için yaşayan bir örnek gibi görünüyor. Park geliştirme kavramı için yarışmalar kazanıyorlar, örneğin Sokolnikov, onlara bisiklet rotaları sipariş ediliyor. Bu arada, mimarlar Wowhaus hesabına - dikkatle doğrulanmış, güzel ve yazarların kendilerinin de kabul ettiği gibi, tiyatronun restorasyonu ve uyarlanması için pahalı bir proje. K. S. Stanislavsky, "Electroteatre" a dönüşümü ile.
Wowhaus bürosunun kuruluşundan bu yana direktörü olan ve büronun oluşturulmasına katılmadan önce Bolşoy Gorod dergisinin yayıncısı olan Anna Ishchenko ile planlar, iş önceliklerinin geliştirilmesi, bazı projelerin geçmişi ve ayrıca bir mimarın uzmanlaşmasının nerede bittiği ve diğer uzmanlık alanlarının ortaklarıyla çalışmanın nerede başladığı hakkında.
Archi.ru:
– Wowhaus, öncelikle Likina ve Shapiro isimleriyle bilinir. Böyle bir büronun müdürü ne yapar?
Anna Ischenko:
- Yönetmen tasarım dışındaki her şeyle ilgilenir. 2007'de Dima ve Oleg bir büro kurmaya karar verdiklerinde, beni bu büroları düzenlemelerine yardım etmeye davet ettiler. O zamandan beri, olayların ölçeği biraz değişse de bunu yapıyorum. Şimdi organize etmeye yardımcı olan tek kişi ben değilim, ekiple birlikte. Şirket gelişiyor ve yeni pazarlar keşfediyor, işimizi geliştiriyoruz.
Ancak asıl önemli olan: Çalışmamızı, düzgün organize edilmiş bir müşteri işinin şablonlarına göre oluşturuyoruz. Bana göre, bir tür mesleki faaliyet olarak mimarlık, çekincelerle de olsa bu tanıma oldukça uygun: sadece bir iş değil, aynı zamanda bir yazarın ürünü. Rusya geleneksel olarak b yapar hakkında "Yazar" kelimesine daha fazla vurgu: Ben bir yazarım, ben bir sanatçıyım, yaratıyorum. Bunu iptal etmiyoruz ama bir işletme gibi çalışmasını da istiyoruz. Aslında ben bunu yapıyorum.
– İşinizi nasıl geliştiriyorsunuz ve bahsettiğiniz yeni pazarlarda ustalaşıyorsunuz?
- Bu yeni müşterilerle çalışmaktır. Aslında, bu türün bir klasiği, her türlü müşteri yaratıcı işinde, örneğin benim ve geliştirme direktörümüz Olga Mashinina'nın çalıştığı reklamcılıkta kabul ediliyor. Ancak mimaride, özellikle Rus mimarisinde bunu yapmak alışılmış bir şey değil. Yıllar şişmanken, kimse bunu düşünmedi: biraz niş işgal ettiniz, bir müşteri çevreniz var ve onlarla çalışıyorsunuz. Hepimiz küresel bir belirsizlik durumuna girdiğimizde, hayatta kalmak ve hatta birçok insanı doyurmak istiyorsanız, deniz kenarında oturup hava durumu için beklemenin veya düzenli müşteriler ummanın pek mantıklı olmadığı ortaya çıktı. Bu nedenle, konumumuzu biraz etkinleştirmeye, yeni yönlere doğru ilerlemeye, yeni bağlantılar kurmaya, yeni pazarlar ve yeni müşteriler aramaya karar verdik.
– Çok ilgi çekicisin Bu yeni pazarları aramak için tam olarak ne yapıyorsunuz?
- Her şeyden önce, hangi nişleri kapsamadığımızı, neler sunabileceğimizi, kimlerin yararlı olabileceğini ve fikirlerimizle ilgilenebileceğini anlamaya çalışırız. Ve tersine bir süreç var, bize çeşitli isteklerle gelen insanlar var. Bazen müşterinin problemi dikkatli bir şekilde inceledikten ve tartıştıktan sonra ilk talebi, nihayetinde onun için tasarladığımızdan temelde farklıdır. Burada en başından itibaren doğru bir şekilde iletişim kurmak ve birbirimize nasıl faydalı olabileceğimizi anlamak çok önemlidir. İşin bu ilk aşaması müzakeredir; geleneksel olarak büronun baş mimarının omuzlarına düşer. Ancak ortaklarımız ve baş mimarlarımız gerçek tasarıma başka bir şeye odaklanmak istiyor. Bu nedenle bize bu ilginç görevi kısmen devretmişlerdir.
– Müşteri ile öncelikli olarak iletişim kuran kişi siz misiniz?
- Elbette bunu hem ortaklar hem de önde gelen mimarlar yapıyor çünkü mimar dışında kimse kafasında ne olduğunu ve onu nasıl gördüğünü söylemeyecek. Ancak, belirlediği görevin ölçeğinin farkında olup olmadığına bakılmaksızın, hala neye ihtiyaç duyduğunun anlaşılmasından başlayarak, müşteriyle üzerinde anlaşılması gereken daha pek çok şey var - bazen yapmadığı oluyor. Ve diğer organizasyonel ve ticari konular ve konuşmalar. Bütün bunlar benim tarafımdan organize ediliyor, Olga Mashinina başkanlığındaki geliştirme departmanı bana yardımcı oluyor. Shapiro ve Likin, bir proje hakkında konuşmanız gerektiğinde ortaya çıkar.
Başka bir hikaye daha var - stratejik planlama hakkında: kimiz, neyiz, nereye gidiyoruz, neden buna ihtiyacımız var, nereye gitmek istiyoruz. Kendimizi bir büro olarak düşündüğümüzde, Oleg ve Dima ile bir araya geliriz, düşünürüz ve onu yapılandırmaya ve daha ileri bir yere yönlendirmeye çalışırım.
– Döndüğünüz yönü tam olarak nasıl değiştirirsiniz?
- Artık ekonomik durum ve müşterilerimizin işleri önemli ölçüde değişiyor; Şimdiye kadar bu sürecin sadece ilk aşamasını gözlemliyoruz. Elbette ki gelişme, son on beş ila yirmi yılda olduğu gibi daha fazla gelişemeyecektir. Mimarın görevi buna göre değişecektir. Değişiklikleri anlamalı ve önceden tahmin etmeli ve piyasaya ihtiyacı olanı sunmalıyız.
Çok basit bir durum hayal edin. İnsanlar, orada bir iş merkezi kuracaklarını ya da arsalara bölüp evler için satacaklarını ya da sadece bir yazlık topluluk inşa edeceklerini umarak arazi satın aldılar. Kural olarak, tüm bu topraklar uzun zaman önce, onunla ne yapılacağı belliyken satın alındı. Ve şimdi, mal sahiplerinin yapmayı planladığı şeyin ekonomik olarak etkisiz hale geldiği ortaya çıktı. Biz, birikmiş deneyimleri ve sosyoloji, ekonomi ve pazarlama ile uğraşan meslektaşlarımızın deneyimlerini kullanarak - sadece bizden istenen bir şeyi tasarlamayı değil, aynı zamanda tam olarak neye yerleştirilmesi gerektiğini bulmaya çalışıyoruz. burası ve neden, orada nasıl çalışacak.
– Pazarlama işlevini devralırsınız.
- Tabii ki, müşterinin pazarlamasıyla birlikte çalışıyoruz, çünkü nihai karar zaten onların elinde. Sadece paralarını kendileri hesaplayabilirler. Yaptığımıza, gelişim kavramı veya sosyo-kültürel programlama diyoruz: sadece form hakkında değil, aynı zamanda içerik hakkında da bilgi veren bir şey.
Bir örnek vereceğim - çok doğru değil, ama çok tipik. AGR'nin geçtiğimiz günlerde Mimarlık Konseyi'nde aldığı bir projemiz var.
onun hakkında yazdılar, bu Bagrationovskaya metro istasyonunun yakınındaki pazar. Patates, salatalık, büyük sutyenlerin satıldığı olağan olanı … 40.000 m'lik bir iş merkezi planlandı2… Uzun zaman önce, müşterimiz bu araziyi satın aldı ve bu yer için bir GPZU aldı, buna göre orada sıradan bir B sınıfı iş merkezinin görünmesi gerekiyordu. Şimdi, tüm belgeleri aldıktan sonra, ne kadar inşaat yapılacağını hesapladılar, arazi vergisi dahil; bu tür gayrimenkullere hiç talep yoktur, ancak konteyner piyasasını tasfiye etmek zorundadırlar. Ve eğer bir şey inşa etmezlerse, topraklarını ellerinden alacaklar. Sonra müşteriler şöyle düşündü: Pazar zaten var, işliyor, kendileri yönetiyorlar, kiracılar var, insanlar geliyor - neden ondan kurtulalım, aynı pazarı yaratacağız, sadece iyi bir pazar. İyi fikir. Ve şimdi onu tasarlıyoruz. Burada kendileri harikalar, harika bir fikir buldular, ancak bazen müşterilerimizin bu tür fikirler bulmasına yardımcı oluyoruz.
– Tam olarak nerede yardım ettiğine dair bir örnek verebilir misin?
- VDNKh'de bir çiftlik. Biz onu bulduk. Şehirde çocukların sözde şehir çiftliğine gitmesinin güzel olacağı aklımıza gelmedi; dünya pratiğinde bu tür hikayeler vardır, çoğu zaman çok küçüktürler, neredeyse bahçelerdedirler, sakinlerin kendileri tarafından düzenlenirler. Kızlarımız özel olarak Almanya'ya gitti, izlediler, deneyimlerden öğrendiler. Çiftliğimiz on kat daha büyük.
– Nasıl başladı? VDNKh liderliği size bu siteyle mi geldi?
- VDNKh liderliği bize bir soruyla geldi: bizim için bir yerde bir şeyler düşün. VDNKh'nin yapısında birçok nedenden dolayı radikal yenilikler yapamayacağımız açıktır: bir anıttır ve ayrıca mekanın bir hafızasına sahiptir. Ancak bu sitede tarım pavyonları vardı - eskiden ne olduğunu göstermenin imkansız olduğu açık: mucizevi bir memesi olan bir inek veya dünyanın en büyük domuzu - bu imkansız, kimse bakmaya gitmeyecek o.
Yine de tarımsal temayı yeni içerikle doldurarak burada bırakmak istedik. Ve bize bir şehir çiftliği en uygun olacak gibi geldi. Pek çok nedenden ötürü: şehirdeki çocuklar yemeğin nereden geldiğini anlamadıkları için dokunma hissinden yoksunlar, her zaman bir düğmeye basıyorlar …
Sonra projenin ekonomisini hesapladık. Oraya kaç kişinin gelebileceğini, nereden geleceklerini, bir bilet için ne kadar ödemeye istekli olacaklarını, ücret karşılığında hangi hizmetleri alacaklarını, hangi hizmetlerin ücretsiz olduğunu, orada prensipte hangi hizmetlere ihtiyaç duyulduğunu analiz ettik. Sonuç, İşlevsel Hizmet Modeli dediğimiz küçük bir kitaptır. Bu kitapla birlikte VDNKh zaten bir operatör arıyordu. Çünkü başlangıçta, dürüst olmak gerekirse, çiftlik fikri olan birine geldiklerinde onlar için oldukça zordu - insanlar bunun ne olduğunu tam olarak anlamadılar, dediler: bu bir tür saçmalık değil, iş, orada para kaybedeceğiz.
– Ve iş planınızın beklentilerinin gerçeklikle ne ölçüde örtüştüğü
ilk aşamanın işleyişi?
- VDNKh liderliğinin mutlu olduğundan eminim. Hafta sonları çiftlikte kuyruklar var, okul sınıflarında geliyorlar. Herkes mutlu. Her şeyi doğru programladık.
– Wowhaus, meydanlarda ve parklarda uzmanlaşmış bir büro olarak bilinir. Bu uzmanlık şimdi arka planda kaybolacak mı?
- Bir şey değil. Tesadüfen bir noktada bu alanda önemli sayıda proje yaptık. Öncelikle henüz uygulanmayan Kırım dolgu ve Devrim Meydanı projesi. Şimdi, Ishigami konseptini uyarlayarak Politeknik Müzesi'nin yanındaki Müze Parkı ile çalışıyoruz. 2011 yılında birlikte uluslararası yarışmayı kazandığı Japon mimarın ana fikrini gerçekleştirmeyi mümkün kılan bir fikir önerebildik ve aynı zamanda müze önündeki parkı da Lubyanka Meydanı'nın yanı sıra ulaşım sorunlarını çöz. Konseptimiz, Moskova hükümetinin ilgili tüm departmanlarında kabul edildi. Şimdi proje Mosproject-3 tarafından yürütülüyor ve onlarla birlikte güncellenmiş konseptin yazarları olarak çalışmaya devam ediyoruz, şimdi konsepti tasarımcıların, genel planlamacıların ve bütçe kısıtlamalarının gereksinimlerine göre bir kez daha uyarlıyoruz.
Kesinlikle söyleyebilirim ki, bu uzmanlaşma bizim ilgi alanlarımızdan ayrılmamaktadır. Biri bize bir park veya şehir meydanı tasarlamamızı önerirse, bunu memnuniyetle yaparız. Dahası, acil planlarımız şimdi iki Rus şehrinde geniş kamusal alanlarda çalışmaya başlamak. Ayrıntıları henüz açıklayamam, ancak bunlar ilginç ve iddialı projeler ve teşvik ettiğimiz kamusal alanların geliştirilmesi felsefesinin nihayet Moskova'nın ötesine geçmesinden memnunuz.
Aynı zamanda, birçok konut kompleksi için bölgenin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi için konseptler geliştirerek, büyük geliştiricilerle aktif olarak işbirliği yapıyoruz. Yakın gelecekte hayata geçirilecek Mosgorpark için de birkaç proje yaptık. Ulaşım Dairesi için, "Yeşil Halka" bisiklet rotası şehir projesi için çok umut verici ve önemli bir hale getirdik. Şimdiye kadar, halkanın yaklaşık yarısı geliştirildi, yaklaşık 64 km. Esas olarak, Sokolniki'den üniversiteye kadar bir yerde, parkların içinden geçiyor. Altyapısı, geçişleri olan bir bisiklet rekreasyonel transit güzergahı bulduk - birincisi, mevcut rotaları ve bisiklet yollarını kullanacak ve ikincisi, kendi başına bağlanacak - birleştirdiğimiz epeyce boşluk var. Umarım bu uygulanacaktır.
Kamusal alanlar ve parklar bir uzmanlık alanı olmaya devam ediyor, ancak şimdi üzerinde çalıştığımız alanlardan sadece biri.
– Bir rekabet veya sipariş olmadan müşteriye ne sıklıkla bir proje önerirsiniz? Anladığım kadarıyla Devrim Meydanı'nda durum böyleydi.
- Demek Kırım setiyle öyleydi. Devrim Meydanı'nın iyileştirilmesi şehrin planındaydı, teknik görevi daha doğru bir şekilde çizmek için bir eskiz çizmemiz istendi, sonra kazandığımız bir ihale vardı ve bu nedenle eskizleri bitirmeyi başardık.. Bizce şehir için bu kadar ilginç ve önemli şeyler icat etmeyi seviyoruz, ancak bu tür faaliyetleri sistematik bir şekilde yürütmek imkansız. Soyut bir fikirden uygulamaya geçmek için hangi fikrin daha fazla işe yarayacağını, ne kadar çaba, zaman ve koşulların başarılı tesadüflerine ihtiyaç duyulacağını tahmin etmek imkansızdır.
– Ve büroda fikir üretimi genel olarak nasıl kurulur? Büroda bir yerlerde iç yarışmalar düzenlediklerini biliyorum; diğerleri genç mimarlarını dünyadaki herhangi bir yarışmaya katılmaya gönderiyor …
- Bu yıl büro bünyesinde mutlaka bir yarışma departmanı oluşturacağız çünkü bunlara daha çok katılmak istiyoruz.
İç yarışmalarla ilgili olarak, rekabeti değil, ortak çalışmayı teşvik ediyoruz. Burada daha çok dahili atölye çalışmalarının formatını kullanıyoruz: bir görev belirlendiğinde, insanlar bir araya gelir ve birlikte bir çözüm üzerinde çalışır. Aynı atölyeleri sadece siparişlerle çalışmak için değil, iç beyin fırtınası için de düzenliyoruz.
Bizim için çok önemli bir an, yeni yetenekli çalışanlar arayışı, genç mimarlarla iletişimdir. Yaz aylarında uzman üniversitelerin öğrencileri için staj yapıyoruz. Ve bu yıl genç mimarlar için üç aylık bir staj başlatmaya karar verdik - şimdi ilk akışımızın çalışması sona eriyor, ancak kesinlikle devam edeceğiz. Staj fikri uzun zaman önce ortaya çıktı, ancak daha önce Kızıl Ekim'de oturduğumuzda staj yapmak için yer yoktu. Öğrencileri pratik yapmaya götürdük ama daha fazlasını yapamadık. Artplay'deki yeni, daha geniş ofise geldiğimizde düşündük: Artık bu uzun süredir devam eden fikri hayata geçirebiliriz. Staj, iyi bir mimar ve aynı zamanda bu tür programların mükemmel bir organizatörü ve küratörü olan çalışanımız Olya Rokal tarafından yürütülmektedir. Stajyerlerimiz için ilk ciddi görev, Nikola-Lenivets'te bu yaz uygulanması planlanan nesne üzerine bir atölye çalışmasıydı. Oleg Shapiro bir görev verdi, bir fikir önerdi, düşünmeye gittiler, Olya onlarla çalıştı. Sonra bir hafta sonra geliyorum - diyor Oleg, - 8 seçeneğin olacağını düşündüm, her birinin kendine ait bir şey getireceğini, kimseyle paylaşmayacağını düşündüm - Şaşırdım: 8 kişinin hepsi bir tane geliştirmeyi başardılar. farklı yönlerden fikir. Bir projede ekip olarak birlikte çalıştılar: sadece biri görselleştirmeyi yaptı, ikincisi başka bir görselleştirme yaptı, üçüncüsü tasarımla geldi, dördüncü başka bir şey yaptı. Ve sonuçtan çok memnunuz. Staj sonucunda bazı çocuklara ofisimizde iş teklif etmeyi planlıyoruz.
– Stajyerlere ödeme yapıyor musunuz?
- Biraz ödüyoruz ama ödüyoruz.
– Yaz stajı da ücretli mi?
- Maalesef yaz stajı için ödeme yapamıyoruz. Stajyerler bekardır, üçüncü sınıf öğrencilerinden biraz daha fazlasını biliyorlar, ancak bazı öğrenciler de çok iyi. Üçüncü sınıf öğrencisi bir çocuk uygulamaya geldiğinde ve uygulamadan sonra çalışmaya devam etti. Ancak bu nadiren olur. Stajyerlere neredeyse yetişkin oldukları için para ödüyoruz ve daha sonra bu insanlardan bazılarını eyaletimize alacağımızı umuyoruz. Aynı zamanda stajyer olan stajyerler sadece öğrencilerdir, bu nedenle bazen bir faydadan çok güçlük çekerler.
– Şu anda ana müşterileriniz kimler?
- Şimdi büyük bir müşterimiz var - Polytechnic Museum, daha doğrusu genel bir tasarımcının işlevlerini yerine getiren Mosproekt-2. Proje dokümantasyonunun ayarlanmasıyla uğraşmaktadır. Polytech büyük bir hikaye. Orada, modern teknolojilerle doyurulmuş, birinci sınıf bir bilim müzesi konseptine sahip yeni bir konsept uygulanmaktadır. Bureau Wowhaus, sergi alanlarının sergilenmesi, planlanması ve tematik bölgelendirilmesi çalışmalarında yer alır, üst üste binen avlularda çok işlevli alanların bir projesini yapar, temelini modern bir konser ve tiyatro kompleksi olan Büyük Oditoryumun restorasyonu ve uyarlaması yapar. oluşturuldu.
Bu yılki eğilim, bölgelerden büyük siparişlerin ortaya çıkmasıdır: bunlar, yeni bir kentsel gelişim turuyla ilgilenen ve kalkınmaya yatırım yapmaya hazır olan devlet dışı şirketler, bu eğilim, işlerin o kadar da kötü olmadığına dair umut veriyor. Daha fazlasını söyleyemem ama kelimenin tam anlamıyla 1-2 ay içinde umarım ilginç haberleri paylaşabiliriz.
Ek olarak, müşterilerimiz arasında MR-Group, Donstroy-invest in Moscow, Yekaterinburg'daki Forum Group ve onlar için iyileştirme projeleri geliştirdiğimiz diğerleri gibi birkaç büyük geliştirici var.
Çocuk hayvanat bahçesi projesini tamamlıyoruz: Bahçe Halkası'na bakan Moskova Hayvanat Bahçesi topraklarının bir bölümünü kaplıyor.
– Çiftlik gibi bir şey olacak mı?
- Genel olarak evet, ama tam olarak değil. Bir çiftlik gibi - evcil hayvanların olması anlamında, bu, çocukların hayvanların evcilleştirilmesiyle ilgili eğitici bir hikayesidir: nasıl oldu vb. Bir hayvanat bahçesinde, bir çiftlikte yaptığımız her şeyi yapamayız, muazzam bir insan akışı var ve ayrıca kurallara uymalıyız: resmi olarak, hayvanat bahçesi bir müzedir, bir sergisi ve fonları vardır; tüm bunları incelemek ve anlamak zorundaydık.
– Hayvanat bahçesi için de bir program yazdın mı?
- Evet, hayvanat bahçesinin zoologları ve ilgili biyologlarla - bilimin popülerleştiricileri, öğretmenler ve sosyologlarla birlikteyiz. Sadece akarsuların organizasyonunu değil, aynı zamanda çocuklar için eğitim programları ve diğer anlamlı şeyler üzerinde düşündük. İcat edilmiş epeyce şey var.
– Neden programlama yapmaya karar verdin?
- Trend uzun zamandır ana hatlarıyla belirtildi. Çoğu zaman bir müşteri bize gelir ve çok geniş kapsamlı, mimarın genellikle cevapladığından daha geniş bir görev belirler. Önce direndik ve sonra düşündük: Neden hayır diyoruz, bir şeyi nasıl yapacağımızı bilmiyorsak daha iyi yapmayı öğreneceğiz.
– Müşteriye bu tür kavramsal çalışmaları ayrı ayrı teklif ediyor musunuz ve sunmayı planlıyor musunuz?
- Oldukça ayrı, mimari olmadan, muhtemelen hayır. Araştırma kısmı, sosyoloji, ekonomi ile ilgili her şeyi kendimiz yapmıyoruz: dış kaynaklı ortaklarımız var, çalışmalarını emrediyoruz. Dahası, bazı müşteriler için ayrı bir sözleşme kapsamında çalışıyorlar. Örneğin, müşterinin pazarlama ve diğer şeylerle ayrı ayrı uğraştığını kabul ediyor ve bunu bize teknik bir şartname olarak veriyor. Çoğu zaman müşteriye tek bir ürün teslim etmemize rağmen. Ancak ayrı ayrı, mimari olmadan kesinlikle bunu yapmayacağız. Bayi olmakla ilgilenmiyoruz.
– Örneğin, bir konut kompleksinin iyileştirilmesi üzerine çalışıyorsanız, ne tür uzmanları dahil edersiniz?
- Aynısı. Donstroyevsky konut kompleksi "Başkentin Kalbi" ile açıklayıcı bir hikayemiz vardı. Bu, evlerin çevresinde ve 14 hektarlık bir avlu, bir okul ve bir anaokulunun içinde inşa edilmiş büyük bir mahalle. Çok geniş bir avluya sahip mahalle. Zemin katlarda kamusal ve ticari işlevler var, konumları temel olarak bize geldi. Burada sosyoloji ve sosyolojik modelleme verileri bizim için çok önemliydi, çünkü bu olmadan bu insanların neyi ve nerede popüler olacağını anlayamazdık. Elbette sağduyuya dayalı bir şey bulabiliriz ama bu yanlış.
Örneğin, meslektaşlarımız nerede ne tür bir ulaşımın çalıştığını ve neyin planlandığını inceledi; orada hangi kurumlar var, insanlar bu evlerin önünde nasıl çalışmaya gidiyor, akışları tahmin ediyor. Süpermarketin planlandığı yere tek bir kişinin bile gitmeyeceği ortaya çıktı. Müşteri bizi dinledi ve bir süpermarket için başka bir alan kiralamaya başladı. Benzer şekilde, çevre düzenlemesini de bulduk: sosyologlarla birlikte çocuklar için, ergenler için bir senaryo öngördük - gün geçtikçe hangi grup insanın nerede takıldığını anladık, böylece birbirleriyle kesişmesinler. Genellikle sorun nedir? Gençlerin oturacak hiçbir yeri yok, bu yüzden onlar için olmayan oyun alanında, böyle bir mahalleden pek memnun olmayan anneannelerinin yanında oturuyorlar. Herkesi olabildiğince sulandırmaya çalıştık. Ama bunu sosyologların bize verdiği model üzerinden yaptık.
– Anlattığınız hikayeler oldukça pragmatik. Bir tür kültürel işlev sunmaya mı çalışıyorsunuz: müzeler, kütüphaneler, sergi salonları? Ne ölçüde gerekli ve ne ölçüde ortaya çıkıyor?
- Müşterinin ilgisini çekmeye çalışıyoruz. İlk konuşma sırasında, olabilecek tüm sosyal işlevler hakkında konuşuruz ve tepkilere bakarız. Ne yazık ki, herhangi bir sosyal işlev yalnızca onunla meşgul olan biri olduğunda yaşar. Kütüphaneci ve kütüphane fonu olmadan kütüphane var olamaz. Bu, ek kaynaklara ihtiyaç duyulacağı anlamına gelir. Müşterinin böyle bir şeye hazır olduğunu görürsek, bir tartışma başlatır ve bu fikirleri uygulamaya çalışırız. Sıfır reaksiyon olduğu açıksa, o zaman kendi bakış açımızı dayatmayız. Bu oldukça sık olur, çünkü geliştiriciler bir kişi için sadece metrekare ve fiyatı değil, aynı zamanda arabasından veya metrodan eve nasıl geldiği, etrafta gördüklerinin de önemli olduğunu yeni yeni anlamaya başladılar. ve çocuğunun bir dadı veya büyükannesiyle nerede yürüdüğü.
