Julius Borisov, UNK proje bürosunun kurucu ortağı ve baş mimarı
Bureau UNK projesi enerjik, yetenekli bir ekiptir, 2013 ile 2015 arasında kısa bir süre içinde, bir imaj devrimi gerçekleştirdi ve birçok yüksek profilli yarışmayı kazandı: Skolkovo'daki konut mahalleleri için, Empire Tower'ın ikinci aşaması ve Metropolis alışveriş merkezi, Luzhniki'deki yüzme havuzunun yeniden inşası. Ve sadece kazanılmakla kalmadı - projelerin bazıları halihazırda uygulandı, bazıları yapım aşamasında. Böylece, kurumsal ve ticari iç mekanlar alanındaki liderlerden birinin statüsünden ayrılmadan, ekip kendinden emin bir şekilde "büyük Rus mimarisinin yıldızları" seviyesine ulaştı. Şimdi, giderek daha sık yarışma jürisinde yer alan UNK projesi, zaten kendine batı pazarını fethetme gibi iddialı bir görev koyuyor.
Modern teknolojilere ve malzemelere sahip olma, gelişmiş proje yönetimi, müşterilerle diyalog kurma ve "yarının benliğine" yatırım yapma yeteneği - tüm bunlar büronun başarıya ulaşmasını sağladı. Ancak proje işi için önemli olan bu nitelikler asıl mesele ile örtüşmez - büro başarısını kar hacmi ve inşa edilen metrekare ile değil, insanlara ve şehre getirdikleri fayda ile ölçer. Bu kritere göre b hakkında UNK projesinin kurucu ortağı ve baş mimarı Yuliy Borisov, "Kalite Standardı" projesi için yaptığı röportajın büyük bir kısmı için.
Video çekimi ve düzenleme: Sergey Kuzmin.
Julius Borisov
UNK proje bürosunun kurucu ortağı ve baş mimarı:
"ISO 8402-86 standardından alıntı yapacağım:" Kalite, bir ürün veya hizmetin, onlara tüketicinin koşullu veya zımni ihtiyaçlarını karşılama yeteneği veren bir dizi özellik ve karakteristiğidir ". Mükemmel bir şekilde. Temiz. Bir üçlü var: fayda, güç, güzellik. Buna göre tüm projeleri birebir bu triada göre düzenliyoruz. Bu projenin faydası nedir? Bu mümkün olduğunca verimli bir şekilde nasıl yapılabilir? Gereksiz her şeyi kestik.
Verimlilik, bir hedefe en düşük maliyetle ulaşmaktır. Alanı olabildiğince verimli planlayabilirsek, aynı konforla daha fazla metrekare sağlarsak yaparız. Daha verimli hale getirmek için bir oda planlayabilirsek, bu odanın tüm tüketici niteliklerini korurken orada daha fazla insan kalabilir, o zaman bu harika.
Bazı geçici mimarilerle ilgili olarak değil, projenin kalitesini sürekli kontrol ediyoruz. Mimarlık yalnızca bir araçtır. Ve son kullanıcıya, onu kullanan kişilere bakıyoruz. Ve bunu genel kabul görmüş standartlarda, bazı müşteri şartlarında belirtmezsek, o zaman kendimiz deneriz. Ve her şeyi, faaliyetimizin her yönünü böyle bir gözle ele alıyoruz: örneğin, bunu yapmamak mümkün mü? Ve yapmazsan, daha iyi mi yoksa daha mı kötü olacak? Daha kötüye giderse, yapmak zorundasın, daha iyi olursa, o kadar çok yapmalısın. Bunlar ilginç olan şeyler. Mukavemet - burada her şey açıktır: daha az betonarme kullanırsınız, daha az güçlendirme kullanırsınız, bina buna değer - harika. Örneğin daha verimli mühendislik sistemleri. Daha az enerji, daha fazla yalıtım, mineral yün - çevreye daha az zarar verirsiniz. Bu anlaşılabilir bir hikaye, burada her şey sadece rakamlardan ibaret. Ve buradaki en önemli şey, en iyi uygulamaları, dünya standartlarını almaktır.
Ve sonra en zor parametre güzelliktir. Sayısallaştırılabilir mi? Bence bu pratik olarak mümkün. Çünkü estetik açıdan bizim için en önemli şey uyumdur. Güzellik kavramını kullanmıyoruz. Güzel ve çirkin - Bu kelimeyi büroda yasakladım ve uyum zaten daha anlaşılır bir şey çünkü uyum formüllerde de tanımlanıyor. Bu matematik, bu bir algoritmadır. Ve orada desenler var, çünkü bazen bazı alanlarda güzel evler, kanonik, yazarın mimarisi koymak mantıklı değil, ama sıradan binalar yapmak daha iyidir. Ve burası için daha uyumlu olacak. Bunu test etmek çok kolay: Bir evin bir diğerinin modelini koydum ve bunun harika bir ev olduğunu ve ortamın iyileşmediğini görüyorsunuz. Bu, bunu yapmanıza gerek olmadığı, daha sessiz olmanız gerektiği anlamına gelir. Aynı şey tüketicinin bakış açısından da geçerlidir. Burası onların evi olduğunu hissetmeli.
Akrobasi - sadece onların doğal, gündelik ihtiyaçlarını ya da bu evi sevdiklerini karşılamadığımızda, aynı zamanda onları biraz yükselttiğimizde. Bir şey hakkında düşünecekleri beklentisiyle anlamlar ve fikirler ortaya koyarız. Bir milimetre ile bile oluşturulmuşlarsa (bu sık sık bir hikaye, bu arada, çevre insanların bilincini çok iyi oluşturuyor) - bu aynı zamanda projenin değerine ve kalitesine de sahip.
Mimarlık, büyük miktarda veri ve alanla ilgilenen bir bilimdir. Üç boyutlu uzay kullanıyoruz, zamanı kullanıyoruz çünkü projelerimiz zaman içinde yaşıyor ve gelişiyor, bir algoritmaları var. İnsanlar gibi, her binanın kendi yaşam döngüsü vardır ve biz bunu planlıyoruz. Finansal bir bileşeni vardır, bütün bir iş modeli vardır, büyük miktarda veri vardır ve bir bilgisayarda basit bir seçenek araması mimari bir sorunu çözemez. Korkarım ki tüm sinir ağı bile küçük bir proje bile yapamaz. İyi bir mimar her şey hakkında her şeyi bilir. Belki derin değil ama biliyor. Öte yandan teknik araçlara sahip olduğundan, bunları sadece mimari düşünceye özgü araçlarla uygulayabilmektedir. Çocukluğumda "perestroyka'nın mimarı" diye bir ifadenin olmasına şaşmamalı. Yeni bir sosyo-ekonomik devlet modeli oluşturmak ne zaman gereklidir, bunu kim yapabilir? Bir mühendis bunu yapamaz, bir politikacı yapamaz, ama bir mimar!.. Bir "mikro devre mimarı", bir "program mimarı" vardır - bu, tamamen farklı bir bilgiye, farklı tekniklere sahip bir kişidir. Bir yandan rasyonel düşünceye sahip, diğer yandan beynin yarısı mantıksız. Prensip olarak, gerçek zamanlı çeviri yapan bir simültane tercüman gibi iyi bir mimar biraz şizofren olmalıdır. Beynin aynı anda iki farklı görevle çalışması gereken iki yarım küresine sahipler ve sonra bunları ekliyorlar. Garip bir KPI ile çalışıyorum (temel performans göstergesi - yaklaşık Archi.ru) - iyi. Bin eskiz yapacağız, beş tanesini seçeceğiz ve her bir çözüme bakabilirsiniz: insanlara iyi gelecek mi, yaramayacak mı ve ne kadar iyi. İki maddi şeyi karşılaştırırsak, her insan, insanların daha iyi veya daha kötü hale gelip gelmediğini kesinlikle tam olarak belirleyebilir.
Kaliteye ulaşmadaki temel sorunumuz müşteri değildir. Tüm müşterilerimiz bunu açıkça anlar, özellikle de onlara açıklarsanız. En büyük sorunumuz zaman. Çünkü yüksek kaliteli çözümlerin, montajların geliştirilmesi, hatta bir kapı kolunun geliştirilmesi bile bu açıdan görülebilir - bu sadece muazzam bir zaman ve dolayısıyla finansal tasarım maliyetidir. Yine de para yatırma açısından bile karşılığını verir. Bizim için yüksek kaliteli çözümler o kadar uzun ömürlü değil, pahalı, bunlara birlikte bakıyoruz. En iyi Batı uygulamalarıyla karşılaştırıldığında, tasarım süreçleri çok daha uzun sürüyor. Dört ayda bir konut yapısının tasarlanması ve ardından inşaatın başlaması gibi bir durum söz konusu değil. Orada, devlet kurumları da dahil olmak üzere toplumla - ama esas olarak toplumla - koordinasyon süreci son derece uzundur. Bazı dovecote sahiplerinin çıkarları dikkate alınır, çok zaman alır. Oradaki tüm tüketiciler, farklı topluluklardan, farklı görüşlere sahip engellilerdir. İhtiyaçların analizi devam ediyor, ardından onları tatmin eden bir tasarım çözümü sunuluyor, ardından bu süreçler taşlanıyor. Ve sonra, proje fikri, işlevsel programlaması oluşturulduğunda, orada tasarım çalışması süreci elbette kolaylaşır.
Avrupa'da, bence özelleştirme daha yüksek ve tüm endüstrinin - hem tasarım hem de inşaat - hazırlık düzeyi çok daha yüksek. Bu nedenle, zaten bir teknoloji meselesi var. Bu nedenle iyi arabaları ve iyi binaları topluyorlar. Aynı kaliteye ulaşmak için çok daha fazla zaman harcayacağız. Orada, tasarımdaki çarpıklık, projede değer ve anlam yaratmaktır. Londra'da, sıradan bir tesisle ilgili bir karar sekiz yıl alabilir, Almanya'da - üç ila dört yıl, bu konuları dikkate almıyoruz. Bazı idari prosedürlerle, arazinin amacı devredildi, sonra güzel fotoğraflar çektiler, bazı ilkelere uyuyorlar ve işte bu - inşaat ruhsatınız var. Ve sonra bu şekeri nasıl iyi yapacağına dair kasvetli bir süreç var, değişiklikler ve ayarlamalar var. Şimdi bu yavaş yavaş değişiyor. Tüketici yeni satın aldığı yatırım metrekaresine ihtiyaç duymadığını beyan ettiği için kalite artıyor.
Krizden önce emlak bir tür paraydı: Bir daire satın aldım, biraz büyüdüler, sonra sattım ve kimse kaliteyi umursamadı. Artık insanlar ihtiyaçlarını karşılamak için daha fazla satın alıyorlar ve tüm insanlar mutlu ve iyi yaşamak istiyor ve bunu çoktan anlamaya başladılar. Örneğin, rakip mimarlarımız geliştiricilerle birlikte iyi projeler inşa ettiklerinde çok mutlu oluyorum. Çünkü bu, ortak kumbara için küçük bir kuruş: sırasıyla genel seviye yükseliyor ve işim talep görecek."
