Vladimir Belogolovsky:
Soyadınız - Rohkind - Meksikalıya benzemiyor. Bize köklerinden bahseder misin?
Michel Rohkind:
- Doğru, tüm büyükbabalarım İkinci Dünya Savaşı'ndan önce Doğu Avrupa'dan geldi. Babamın ebeveynleri Rusya'dan ve annemin ebeveynleri Polonya ve Macaristan'dan. Amerika Birleşik Devletleri'ne göç etmeye çalıştılar, ancak o anda Amerika'ya kimsenin girmesine izin verilmedi ve sonunda Amerika Birleşik Devletleri'ne gitmeyi umarak burada durdular. Ama oraya hiç gelmediler. Ailem burada Meksika'da doğdu.
Lütfen bize büronuzdan ve şu anda üzerinde çalıştığınız en ilginç projeden bahsedin
– En çok dikkatimizi tasarım stratejilerine veriyoruz. Müşterilerimizin sadece teknik görevlerini tam anlamıyla yerine getirmiyoruz - amaçlarının ve hedeflerinin ne olduğu ile ilgileniyoruz ve mimarinin kendisinin ötesine geçen birçok teklifte bulunuyoruz. En heyecan verici projemiz, Veracruz eyaletindeki Boca del Rio Filarmoni Orkestrası'na ev sahipliği yapan Foro Boca. Orkestra 2014 yılında kuruldu ve henüz kendi evi olmadı. Konser salonu, bu şehrin kültürel yaşamının kalbinde, sahilde yer almaktadır. Proje, binanın programının sadece orkestranın konser salonuyla sınırlı olmaması - bir tiyatro, sinema, prova odaları ve bir müzik kütüphanesi olması açısından özellikle ilginç. Yeni binadan etkilenecek olan çevrenin yeniden imar edilmesini görüşmek üzere yerel yetkililerle de görüştük. Böylece projemiz tüm şehrin yaşamını etkileyen bir master plana dönüştü, bu da şehrin altyapısını iyileştirmek, tüm kıyı bölgesini yenilemek ve komşu alanların gelişimini pekiştirmek anlamına geliyor. Proje ilerledikçe, daha fazla alan geliştirmeye çalışıyoruz. Ancak binaların kendi başlarına hiçbir şeyi çözmediği unutulmamalıdır. Mimari sadece bir kabuktur. Hala doldurulması gerekiyor. Bunu kim bulacak?
Ve bir mimar olarak bu rolü de üstleniyorsunuz?
– Bunu benim için başka kim yapacak? Mimari insanlarla etkileşim içinde olmalıdır.
Nasıl?
– Şey, işleri kendimiz karmaşıklaştırıyoruz [gülüyor]. Biz sadece mimar değiliz. Bunlardan sadece birkaçı sosyologları, antropologları, finansal danışmanları ve peyzaj, endüstri ve grafik tasarımcılarını bir araya getiriyoruz. Size bir örnek vereyim. Burada, Mexico City'deki Mercado Roma projemiz üzerinde çalışırken, pazarın modern bir versiyonunu yaratmaya çalıştığımız için eleştirildik - New York veya Barselona'da böyle pazarlar var. Meksika'da piyasaların zaten var olduğu ve yerleşik bir geleneğin olduğu söylendi.
Ama bu proje üzerinde "içeriden" çalışmaya başladık, müşteri benden istediği için değil, bunu her zaman yaptığımız için. Buradaki ana fikir, burada kilit oyuncuların kim olduğunu, kimin eksik olduğunu ve kimi bulmak için zahmete girmemiz gerektiğini anlamamız gerektiğidir. Gastronomik bir pazar yapmak istediğimizi biliyorduk, bu yüzden mantıklı adım sadece kiralık yerler tasarlamak değil, orada çalışmak isteyen şeflerle iletişime geçmekti.
Bu tür işbirlikleri çalışmamızı teşvik ediyor. Başkalarının fikirlerinin beynimizde "tıkanması" hoşumuza gider. Mimar olmayanlarla ne kadar çok çalışırsam, projelerim o kadar çeşitli ve alakalı hale geliyor. Mimari, endüstriyel tasarım, grafik tasarım ve diğer disiplinler arasındaki yaratıcı sınırların bulanıklaşmasına bayılıyorum. Proje, farklı alanlardan en iyi fikirlere dayanmalıdır. Ve özellikle önemli olan, bilgimizi paylaşırsak, birbirimizden öğrenir ve kendimizin üzerinde büyürüz. Bu, işbirliğinin gücüdür. Ne zaman benim veya birlikte çalıştığımız birinin ilginç bir fikri olursa, bunu hemen başkalarıyla paylaşırız.
"Ve bu çeşitlilikle müşterileriniz için daha değerli hale geliyorsunuz
– Bu doğru, çünkü müşterilerim her zaman başka bir mimara dönebilir, ama aynı zamanda bir danışman, düşünür ve stratejistim ve bu nedenle talep görüyorum. Müşterinin düşünce sürecini tetiklemeye çalışıyorum.
Bir mimar olarak rolünüzü "döndürmeniz" ne kadar ilginç! Sadece bir bina tasarlamak sizin için yeterli değil. Peki, modern bir mimar olarak rolünüzü nasıl tanımlarsınız?
– Benim rolüm, yarım kalmış işleri bulmak, birleştirmek ve düzenlemek. "Ben bir mimarım" dersem, yapmak istediğim tek şey bir bina tasarlamaktır ve bunu yaparak zaten kendimi boks yapıyorum. Biz mimarlar karıştırıp çözebilmeliyiz; başkalarıyla çalışmanın yollarını bulabilmeliyiz. Ben buna ortak sorumluluk diyorum. Görevimiz tüm potansiyel paydaşları tek bir yerde bulup bir araya getirmektir. Resmi ve gayri resmi inşaat arasında bir boşluk vardır. Meksika'da, spontane pazarlar ve burada ve orada fışkıran dükkanlar ile gayri resmi inşaat gelişiyor. Canlı ve dinamik bir ülkeyiz - yönetim sistemimizin mükemmel olmaktan uzak olduğunu ve insanların sürekli olarak doğaçlama yapmak, esnek olmak ve şehirdeki yeni koşullara uyum sağlamak zorunda olduğunu biliyoruz. Bu nedenle, sadece bir inşaat projesine ihtiyacı olan "resmi" bir müşteri geldiğinde, gözlerini her zaman konunun potansiyel, gayri resmi tarafına açmaya çalışırım. Örneğin, bir keresinde yerel bir süpermarketin yeniden inşası için bir proje geliştirmeye davet edildik ve müşteriye eski bir park yerinde bir hafta sonu pazarı kurmasını ve orada hangi ürünlerin satılacağını görmesini önerdim. Daha sonra en başarılı tüccarlar mağazadaki alışveriş alanına davet edilebilir ve bu, yerel nüfusla güçlü bir bağlantı kuracaktır. Genellikle bu tasarım stratejileri, belirli bir binanın görünümünden çok daha güçlüdür. Hayır, mimarlığın gücünü bu şekilde inkar ettiğimi söylemek istemiyorum - sadece olaylara daha geniş bir perspektiften bakmanız gerekiyor.
Yani, sadece bir bina inşa etmek değil, mimariyi "etkinleştirmek" gerekli mi?
– Evet, "etkinleştir" doğru terim, hoşuma gitti. Bazen, biriken tecrübeyi dikkate alarak, farklı tasarım stratejileri geliştirmeye danışman olarak davet ediliriz. Bu stratejiler belirlendikten sonra, müşteriler bir proje geliştirmek için başka bir mimarlık firmasına başvurmakta özgürdür.
İşin hakkında konuşalım. Özü nedir? Ana hedefleriniz neler?
– Mimarinin özü, müşterinin ihtiyaçlarını, gerekli tüm fonksiyonları hayata geçirecek olan formun diline çevirmektir. Bu mimarlara öğretiliyor ama benim için yeterli değil. Hepimiz üniversitede bunu yaşadık: bir problem var, sen çöz. Daha fazla istiyorum. Alanları etkinleştirmek ve bağlamak istiyorum. Örneğin Cineteca Ulusal sinemasını açtığımızda seyirci üçe katlandı ve şimdi birçok insan oraya sadece film izlemek için gelmiyor. İnsanlar burayı seviyor ve orada vakit geçirmekten keyif alıyor. Ve bu arada, biz mimarlar, her şeyi% 100 tasarlamak zorunda değiliz. Kendiliğindenliğe yer bırakmalı ve kullanıcıların kendi kararlarını vermesine izin vermeliyiz. Her şeyi planlayamazsınız. Sosyal değişim düşündüğümüzden daha hızlı gerçekleşiyor. İnsanların sadece tasarladığımız mekanları kullanmasına ve yeni bilgiyi bir sonraki projede kullanmasına izin verebiliriz.
Bize tasarım sürecinizin nasıl gittiğini anlatın - bir taslakla mı yoksa bir soruyla mı başlıyorsunuz?
– Kesinlikle sorudan. Birçok soru ile! [gülüyor]. Müşterilerimizi her zaman görevleri olabildiğince spesifik hale getirmeye teşvik ediyoruz. Son kullanıcıyı açıkça temsil ettiğimizde çalışmayı seviyoruz. Binayı ne tür insanların kullanacağını anladıktan sonra, süreçteki tüm katılımcıları bir araya getirecek eskizler yapabilirim. Sonra belirli bir projede kiminle işbirliği yapacağımı seçiyorum ve beyin fırtınasına başlıyoruz. Ana fikri tanımlıyor ve geliştiriyoruz. Bu arada, tasarım sürecinin kendisini gerçekten seviyoruz. Mimarlık o kadar karmaşık ve kasvetli bir iş ki, tasarım sürecinden zevk almazsanız, inşaat alanı daha da canlı bir cehenneme dönüşecek.
Bir mimar olarak, sürekli olarak önerilenin ötesine geçmek için çabalıyorsunuz. Bu, projenin özüne girmeden önce bile zaten bir eylem planınız olduğu anlamına mı geliyor? O nedir? Sürekli olarak sınırlarınızı zorlayan nedir?
– Cömertlik. Tüm müşterilerimiz topluluğumuza karşı daha cömert davranırsa ve daha iyi parklar inşa ederse, daha iyi kaldırımlar sipariş ederse, vb. Hükümetimiz öyle, bu yüzden kamusal alanları iyileştirmenin başka yollarını bulmalıyız. Mimarın görevi, hükümetin başarısız olduğu yerle başa çıkmaktır. "İkonik" veya "örnek" mimariyi unutun - hepsinden nefret ediyorum. Mimarlık açısından anlam dolu mekanlar, doğru sosyal bağlantıların inşa edildiği için “örnek” hale gelmelidir. Mimarinin özü, neye benzeyebileceği değil, ne yapabileceğidir.
Sizden mimarinizi ayrı kelimelerle tanımlamanızı isteseydim, bunlar ne olurdu?
– Katılım, ortak sorumluluk. Kullandığınız "canlandırma" kelimesini de beğendim, çünkü güzel boş binalar benim için hiçbir şey ifade etmiyor. Binalar aktif hale getirilmeli, titremeli.
Senin sloganın ne?
– Değişime açın!
Yani, sen sadece bir mimar değilsin, sen …
– Ben sadece bir mimar değilim, ben bir kışkırtıcıyım! Müşterilerimi iyi şeyler yapmaya teşvik ediyorum!
çeviri: Anton Mizonov
