- Snöhetta bürosunun tarihi, 1989'da İskenderiye Kütüphanesi projesi yarışmasını kazanmakla başladı. Sizin için Afrika'da nasıl işliyordu?
- Bizim için bir peri masalıydı. Yarışmayı kazandık ve Mısır'a, Kahire'ye taşındık - ofisin yarısı oraya taşındı. Ve Mısır'ı sevdik: harika bir yer, güzel insanlar ve müşteri harikaydı. Başlangıçta bu bir UNESCO projesiydi, ancak paraları yalnızca uluslararası bir yarışma için yeterliydi ve ardından kütüphane ulusal bir Mısır projesi haline geldi.
Muhtemelen, bina kodları ve diğer her şey açısından oradaki iş Avrupa'dan farklıydı?
- O kadar farklı değil. Bina hala uluslararası bir proje olduğu için uluslararası standartlara göre çalıştık. Ama elbette Mısırlı işçilerle, Mısırlı malzemelerle vb. Çalıştık ve her şey Mısır tarzında oldu. Bu nedenle, basit ve net değil, ilginçti.
Bildiğim kadarıyla Snøhetta'da Asya ve Afrika'daki projelerden sorumlusunuz?
- İngiltere, Pasifik, Afrika ve Orta Doğu'daki projeler için.
Orta ve Uzak Doğu'da birçok büyük projeniz var
- Orta Doğu'da, Asya'nın geri kalanında çok çalışıyoruz ve şimdi Avustralya'da küçük bir ofis açıyoruz, bu yüzden kesinlikle genişliyoruz. Bu çok heyecan verici.
"Ancak küresel ölçekte çalışmak muhtemelen kolay değil. Oslo'da harika bir opera binası inşa ettiğinizde, mekanı iyi biliyordunuz, ancak Çin veya Kore'de çalıştığınızda, bu farklı bir konu - önce sahneyi çalışmalı ve sonra orada tasarlamalısınız
- Evet, bunun çok doğru olduğunu düşünüyorum ama yine de tamamen yaklaşıma bağlı. Duruşunuz bu yer hakkında her şeyi bildiğiniz yönündeyse, büyük olasılıkla orada bir bina inşa etmemelisiniz. Bir mimar olarak, bir projeye her zaman hiçbir şey bilmediğiniz ve burayı, insanları, projeyi keşfetmeniz gerektiği düşüncesiyle yaklaşmalısınız. Bu nedenle, genellikle evden uzakta çalışmak biraz daha kolaydır: o zaman kararınızı vermeniz ve kendinize şunu söylemeniz gerekir: "İşte çalışmam gereken bu: bu tamamen yeni bir proje ve benzersiz." Yani bu bir yaklaşım meselesi. Her şeyi bildiğinizi sanıyorsanız, bir yere gitme zamanınız gelmiştir.
Konfor bölgenizin dışında mı?
- Mimarinin rahatsız olmadığını düşünüyorum. Ancak, projenin ayrıntılarını incelemeye kendinizi teşvik etmeniz gerektiğini düşünüyorum. Her zaman yeni insanlar, yeni bir diyalog, yeni bir görev, yeni bir site ile ilgilidir. İkisi hiçbir zaman aynı değildir ve bazen şöyle düşünseniz bile: "Bunu daha önce yaptım, bu geçen seferki ile aynı" - bu öyle değil.
Gerçekten bilmediğimiz yerlere gidip hemen anlamadığımız insanlarla tanışmalıyız. Uzaktan gelmemizin bize yardımcı olduğunu düşünüyorum. Oslo çok uzakta, Norveç dünyanın en ucunda, çeperde, bu yüzden nereye gidersek gidelim, merkeze doğru ilerliyoruz. Bence merkezden çıkıp bir şekilde kültürünüzü dışa aktarmaktan daha kolay. Ve farklı kültürleri tanımayı başardık. Elbette valizlerimizle geliyoruz ama her seferinde yeni bir kültürle tanışıyoruz.
Ama sadece manzaralar ve iklim türleri arasında değil, aynı zamanda ulusal gelenekler arasında, örneğin Çinli ve Koreli müşteriler arasında da bir fark var mı?
- Elbette farklı adetler, farklı kültürel bagajlar var. Ama her zaman insanlardan bahsediyoruz ve insanlar birbirinden çok da farklı değil. Farklılıklardan biri, bir diyaloğu farklı şekillerde, farklı dillerde yürütmek zorunda olmanız ve bazen ortak bir dilin olmamasıdır. Örneğin, Çin'de iletişim kurmak kolay değil, bu yüzden başka iletişim yolları aramanız gerekiyor.
Snøhetta, yarışmalardaki zaferleri sayesinde dünyanın farklı ülkelerinde büyük projeler için birçok sipariş aldı. Büronun biraz bilgisi var - rekabette nasıl kazanılır?
- Böyle bir bilgi birikimimiz olsaydı harika olurdu, ama kazandığımız bir yarışma için on kayıp var. Doğru olanları kazanmak önemlidir.
Yarışmalar psikolojik açıdan çok zordur. Bir projeye çok fazla çaba harcarsınız ve sonra başka biri kazanır ve projeniz masaya yatırılır
- Evet, kaybetmek gerçekten zor, ama dürüst olmak gerekirse, buna alışkınız çünkü sık sık yarışmalara katılıyoruz. Bir proje üzerinde çok çalışıp sonra kaybetmeniz çok üzücü. Ama önce boğulursunuz ve sonra tekrar yüzeye çıkarsınız, çünkü her zaman yeni bir proje vardır.
Snøhetta'nın rekabet projeleriyle ilgilenen özel bir departmanı var mı?
- Hayır, büromuz farklı şekilde organize edilmiş. "Düz" bir yapıya sahibiz, her çalışan herhangi bir projeyle ilgilenebilir.
Çok demokratik
- Bunun için büyük çaba sarf ediyoruz. Hiçbir şey tam anlamıyla demokratik olamaz, bu basitçe olmaz ve tabii ki birisi bir tür faaliyette diğerlerinden daha iyidir, ancak biz gerçekten herkesin herhangi bir işi yapabileceğine inanıyoruz.
“Snøhetta” grafik tasarım gibi çeşitli projelerde yer almaktadır
- Mimarinin sadece mimariyi ilgilendirdiği görüşünün modası geçmiş. Bir müşteriyle çok geniş bir temelde çalışmanız gerekiyor: Sadece kapılara, pencerelere, duvarlara ihtiyacı yok, daha fazlasını arıyor. Bu tabanın daha da genişletilmesi gerektiğine inanıyoruz. Biz peyzaj mimarıyız, iç mimarız, grafik tasarımcıyız, mimarız. Bir bina tasarlamak için aynı zamanda sosyolojiye, görsel sanatlara - tüm yelpazeye ihtiyacınız var. Aksi takdirde, karmaşık müşteri taleplerini karşılayamazsınız.
Yani bir mimarın her şeyi yapabileceğini ve yapması gerektiğini mi düşünüyorsunuz?
- Tabii ki mimarlar her şeyi yapamaz çünkü dünyadaki her şeyi bilmiyoruz ve bu nedenle çok fazla disipline ihtiyacımız var. Özel bilgi ve deneyim vardır ve buna saygı duyulmalıdır. Ancak bir mimarın çok çeşitli sorunlarla baş edebilmesi gerektiğini düşünüyorum.
Sonuç olarak, iki trend var. Birincisi, mimarlar "Snøchette" veya "Snøchette" de olduğu gibi çeşitli projeler OMA. Ve ikincisi - mimarlar kendileri için dar bir profesyonel niş yaratmaya çalışırken, örneğin tiyatro binalarının tasarımı
- Yani uzmanlaşma ve uzmanlaşmama hakkında konuşuyoruz. Uzmanlaşmamaya çalışıyoruz. Nasıl yapılacağını bilmediğimiz bir şey olduğunu düşünmüyoruz. Her şeyi yapmaya çalışıyoruz. Tabii bunun için uzmanlara ihtiyacınız var, bu yüzden bitkiler, renkler, malzemeler hakkında her şeyi bilen insanlarımız var. Uzmanlara ihtiyacınız var ama uzmanlaşmanıza gerek yok. Snøhetta'da, büyük ekibimizin her birinin aynı anahtarla konuşmasını sağlamaya çalışıyoruz. Peyzaj mimarı olabilirim ama renkleri ve iç tasarımı da en azından yaratıcı bir şekilde tartışabilirim. Uzmanlığımın arkasına saklanmıyorum. "Ben bir uzmanım ve bunu ancak bu şekilde yapabilirsiniz" demiyorum - Başkalarıyla bir diyaloğa katılıyorum.
Örneğin, bir grafik tasarım projesine liderlik edebilir misiniz?
- Grafik tasarım yapamam ama nasıl olması gerektiği konusunda fikir ve düşüncelerim olabilir.
Bunun mesleğin geleceği olduğunu düşünüyor musunuz?
- Bence bu doğru yol. Uzmanlaşmamıza, bir alanda uzmanlaşmamıza gerek yok. Fikirleri parçalara ayırmak yerine birleştirmeliyiz.
Manzara hakkında konuşalım. Moskova, zorlu bir iklime ve çok kirli bir ortama sahiptir, bu nedenle bu şartlara uygun bir peyzaj tasarımı oluşturmak kolay değildir. Aynı zorlu ortamda peyzaj projeleri yaptınız mı?
- Şu anda yaptığımız en ilginç projelerden biri Suudi Arabistan'daki Kral Abdülaziz Dünya Kültür Merkezi'nin inşaatı bitmek üzere. Bina, sadece minimum sulama ile çöl ikliminde büyüyebilen bitkileri seçtiğimiz büyük bir parkla çevrilidir. Bu park çok yeşil değil ama bitkiler var.
Snokhetta şu anda Moskova için ne tür bir proje geliştiriyor?
- KB Strelka ile bir proje yapıyoruz, bu Garden Ring'in küçük bir bölümünün yeniden inşası.
Bu muhtemelen çok zordur, çünkü bildiğiniz gibi buradaki kentsel alan, özellikle yayalar için genellikle tatsızdır. Pek çok Muskovalı, Avrupa şehirlerindeki özenle tasarlanmış ortamlardan etkilenir ve elbette bir ev gibi bir şeye sahip olmak isterler. Ancak Garden Ring'de böylesine rahat bir "Avrupa standardı" hayal etmek çok zor
- Bu işin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Moskova'da her şey inanılmaz bir hızla yapılıyor, çok şey çok hızlı bir şekilde yapılabilir. Ama şehirde çalıştığınızda mükemmellik için çabalayamazsınız, pragmatist olmanız gerekir.
Kentsel bir alan yaratırken Snøhetta'nın ana prensibi nedir? Çünkü Moskova'daki kamusal alana bakarsanız, genellikle eskisinden daha geniş kaldırımlar
Bu kaldırımlar şehir hayatıyla dolu olacak. Alan güvenli ve hoşsa hayat olacaktır. Bu nedenle bu konuda endişelenmem. Manhattan'daki Times Meydanı'nı, özlemlerin Moskova'dakilerle aynı olduğu bir yaya bölgesine dönüştürmek için çalışıyoruz. Ve ne zaman başka bir parçayı tamamlasak, o hemen inanılmaz bir aktiviteyle dolar. Ve vatandaşlar bu şekilde şehri kendilerine geri götürüyor - eğer şehri rahat, güvenli ve eğlenceli hale getirirseniz.
İklim konusunu da hesaba katmalıyız: Moskova'da yarım yıl dışarıda pek rahat değil ve aynı şekilde Oslo'da sadece daha nemli. İnsanların kışın kamusal alanları kullanmasını nasıl sağlıyorsunuz?
- Kasım ve Aralık aylarında da Oslo'da hava çok karanlık. Bu yüzden opera binası için beyaz mermeri seçtik, böylece kasvetli bir Kasım gününde bile parlıyor. Ve insanlar oraya kış akşamlarında, en kötü havalarda, şiddetli rüzgar ve kar yağdığında gelirler.
“Başlangıçta Times Meydanı projesi, insanların ve makinelerin birlikte kullanacağı ortak bir alan yaratmakla ilgiliydi. Ama şimdi fikir değişti mi?
- Doğru, şimdi meydan tamamen yaya yapıldı.
Bunu nasıl başardınız, çünkü Times Meydanı çok yoğun bir kavşaktı?
- Evet, çok araba vardı. Broadway, Manhattan sokak ızgarasına hafif bir açıyla ilerler ve Times Meydanı da dahil olmak üzere çok karmaşık kavşaklarla sonuçlanır. New York şehri yetkilileri trafik akışlarını analiz ettiler ve bu korkunç kavşaklar kapatılırsa her şeyin daha da iyi çalışacağını buldular. Ve şimdi Broadway arabalara kısmen kapalı olduğu için, trafik eskisinden çok daha başarılı bir şekilde dağıtılıyor.
“Manhattan kafesi sayesinde, arabalar ne zaman Broadway'in doğusuna veya batısına bir blok girip dönebilir?
- Evet. Broadway'in yedi bloğu, Times Meydanı da dahil olmak üzere yaya bölgesine dönüştürülüyor. Bu meydan, insanlarla dolu geniş bir alandır - özellikle Yeni Yılda, şimdi caddenin ortasında durup Noel topunun alçalmasını izleyebileceğiniz zaman.
