Alexey Goryainov ve Mikhail Krymov tarafından 2007 yılında kurulan Arch grup mimarlık bürosu, kendisini yedi yılda büyük yaratıcı potansiyele sahip bir ekip olarak kurdu. Son Moskova yarışmaları sürekli katılımlarıyla yapıldı. Ve iş, kural olarak, en iyiler arasında olduğu ortaya çıktı. Büro başkanlarıyla, sadece ihalelere başarılı katılımı değil, aynı zamanda yeniden yapılanma konusundaki özel ilgilerini de görüşmeye karar verdik.
Archi.ru:
Yeniden yapılanma, büronuzun önde gelen faaliyetlerinden biridir. Bu yönü nasıl seçtiniz ve neden onunla ilgileniyorsunuz?
Mikhail Krymov:
- Mimari yeniden yapılanmadır. Yaradılışın ilk gününde Tanrı gibi, havasız bir boşlukta yeni bir şey yaratmayız: çevremizdeki dünyanın imajını değiştirerek mevcut kilden şekillendiririz. Karşılaştığımız tüm görevler farklı bir ölçeğin yeniden inşasıdır: şehrin yeniden inşasının temel kentsel görevlerinden bir bireyin konutunun yeniden inşasına kadar. Bir proje oluştururken, mevcut yapıları, ortamı ve geçerli senaryoları, daha önce yapılan gelişmeleri ve diğer birçok faktörü dikkate alırız. Bunun için mimari araçları kullanarak gerekli olanı bırakır, potansiyel fırsatları belirleriz. Cerrahlar kadar hayal kırıklığı yaşamıyoruz.
Alexey Goryainov:
- Moskova, kesintisiz bir sanayi bölgeleri ağı gibi görünüyor. Bir hastalık gibiler - şehri neredeyse eşit şekilde vuruyorlar. Son yıllarda bu sorunun ele alınması gerektiği ortaya çıktı. Sanayi bölgelerini dönüştürme girişimleri çoktan yapıldı ve yarışmalar yapılıyor. Ancak bu büyük iş daha yeni başladı. Rusya'daki diğer şehirlerin yanı sıra, Moskova topraklarının yaklaşık üçte biri acil yenilenmeye ihtiyaç duyuyor. Ve bu çok iddialı bir görev.
Mikhail Krymov:
- Dönüşüme ihtiyaç duyan sanayi bölgelerinin varlığı gibi mevcut ön koşulların yanı sıra ülkedeki ekonomik durum bizi yeniden yapılanma konusuna getirdi. Büromuz, krizin zirvesinde, 2008 yılında, bir binayı yeniden inşa etmenin, onu yıkıp yeniden inşa etmekten çok daha karlı olduğu anlaşıldığında, yeniden inşa modunda aktif olarak çalışmaya başladı.
İlk yenileme projeniz neydi?
A. G.: Hikaye, MOESK için Nizhnyaya Krasnoselskaya Caddesi'ndeki bir ofis binasının yeniden inşası projesiyle başladı. Bu zamana kadar, büromuz, çeşitli yarışmalar ve ödüller ile defalarca ödüllendirilen birkaç katın iç tasarımını çoktan geliştirmiş ve uygulamıştı. Binanın içi ile oldukça sıradan dış görünümü arasındaki keskin karşıtlık, müşteriyi pratikte yeniden yapılanma hakkında düşünmeye zorladı. Klima ünitelerini gizleyen düzensiz balkon ve çitler "dalgası" ile oldukça güzel cepheler bulduk. Sonucu beğendik, yeniden yapılanmanın bazen sıfırdan inşa etmekten daha az etkili olamayacağı anlayışı vardı.
M. K.: Ve ayrıca, bu yaklaşım belirli bir rasyonalite göstermiştir. İlk projenin ardından, bir dizi benzer nesne ortaya çıktı: CenterTelecom binasının cephelerinin dönüşümü, Staroalekseevskaya'daki bir ofis binasının cephelerinin yeniden inşası, Kalanchevskaya Caddesi'ndeki bir sanayi mahallesinin yeniden inşası kavramı bir iş merkezine…
Sonra, Malaya Ordynka'daki binanın elit apartmanlardan oluşan bir kulüp kompleksine dönüştürülmesi için oldukça cesur bir konsept buldular. Mevcut evi tamamen panellerle kapladık, ekli kirişler üzerinde çıkma balkonlar ve teraslar vardı, bu da binanın harika bir süper otomobil gibi görünmesini sağladı. Bu proje uygulanmış olsaydı, pek kimse bunun bir yeniden inşa olduğunu tahmin edemezdi. Bu, özünde bizim yaklaşımımızdır.
Sohbete, yeniden yapılanmaya ihtiyaç duyan Moskova sanayi bölgelerinden bahsederek başladınız. Daha önce benzer projeler üzerinde çalıştınız mı?
A. G.: Evet ve birden fazla. En büyüklerinden biri, Berezhkovskaya setindeki eski kimya fabrikasının topraklarının yenilenmesi projesidir. İki kez yapılan kapalı bir yarışmaydı. İlk defa, mevcut tüm nesneleri yıkması gerektiğinde, büro "Project Meganom" kavramı kazandı. Yarışma ikinci kez yapıldığında katıldık ve mevcut binanın yıkılması değil, yeniden yapılması gerekiyordu. Ve teklifimiz ilk sırada yer aldı.
Proje sadece görevin ölçeği açısından ilginç değildi: büyük bir bölge, bir sahip ve neredeyse tamamen yaratıcılık özgürlüğü, aynı zamanda sitenin şehir için önemi açısından da ilginçti. Moskova Şehri kompleksinin karşısında, Moskova Nehri boyunca yetmişin üzerinde fabrika binası uzanıyor. Müşteriye göre, bölge yeni bir Şaraphane gibi, ancak çok daha büyük ve genişletilmiş bir işlevsel bileşime sahip olabilir.
M. K.: Tüm binaları yedi ayrı gruba ayıran işlevsel bir program geliştirdik. Örneğin, güzel kırmızı tuğlalı binaları çatı katı tarzı dairelere dönüştürmeye karar verdiler; büyük endüstriyel binalar alışveriş ve ofis merkezleri haline geldi; tarihi binalara kültürel ve teşhir objeleri rolü verildi. Böyle bir imar için, bölgenin çok ciddi bir analizinin yapılması gerekiyordu.
Ayrıca ikinci katta binaları birleştiren ışıklı yürüyüş parkurlarına dönüşen asma köprülerle geçilen bu mekanın estetiğine çok yakındık. Proje, yeşilliği, göletleri ve geniş bir yaya caddesi olan ana ekseni korumuştur.
Anladığım kadarıyla, yeniden yapılanma ve şimdi büronun çalışmalarının güncel bir yönü olmaya devam ediyor. Ne üzerine çalışıyorsun?
M. K.: En son projelerimizden biri Novoostapovskiy iş merkezidir. Müşteri tarafından duyurulan kapalı bir yarışmada tasarım hakkını kazandık. Sharikopodshipnikovskaya caddesi boyunca uzanan uzun, iki katlı bir endüstriyel binayı modern bir ofis merkezine dönüştürmek gerekiyordu. Görev, binanın sadece yarısının müşteriye ait olması ve ikinci kısmının bozulmadan kalması nedeniyle karmaşıktı. Bence ilginç bir çözüm önerdik: yatay gelişim temasını sürdürmeyi reddederek, binayı bir dizi dikey hacme böldük. Farklı çözülmüş parçaların bu kesimi, farklı malzemeler kullanılarak tamamlanan ve yapı hattından yükseklik ve girinti derinliği bakımından birbirinden biraz farklı olan, birbirine yakın cepheler ile heterojen bir kentsel çevreyi taklit eder. Böylece, çok uzun bir bina yerine, bütünüyle işlek bir cadde ortaya çıkıyor. Çeşitli parlak cephelerin arkasında, bölgede çok eksik olan ofisler ve küçük dükkanlar var. Ve en önemlisi, yerin insan ölçeği var.
Kapalı bir yarışma sonucu bize gelen bir başka benzer proje de A. S. Omsk'ta Popov. Bir öncekinden temel farkı, burada işleyen ve aslında şehir oluşturan bir teşebbüsün yeniden inşa edilmesi gerektiğidir: ortak bir cephesi olmayan farklı yükseklikte üç bina. Bunlardan biri küçük bir kontrol noktası, ikincisi büyük bir panel bloğu ve üçüncüsü geleneksel bir tuğla bina. Ancak, önceki projeden farklı olarak, bu durumda, üç cilt için de aynı olan sağlam bir cephe yapmak bize doğru geldi. Binaları aralarında bir geçiş yaparak birleştirmeye karar verdiler. Ve genel sebep, gizemli bir radyo cihazının görüntüsüydü: renkli camın ana cephesinin duvarlarına, sembolik olarak karmaşık bir radyo dalgaları spektrogramını tekrarlayan bir çizim uygulandı.
Ek olarak, Sovyet mimarisinin parçaları burada korunmuştur. En önemli ve etkileyici detaylar, metal ağdan yapılmış özel kapaklarla çevrelenmiştir. Bu teknik, yeniden inşa edilmeden önce binanın neye benzediğine dair hafızayı korumanıza izin verir. İçeriden aydınlatılan bu detaylar, fabrikanın geçmişini anımsatan bir tür heykele dönüşüyor.
Büronun portföyündeki ayrı bir blok, havalimanlarının yeniden inşasıdır. Bu çalışma nasıl ilerliyor?
A. G.: Gerçekten de büyük Rus şehirlerindeki havalimanlarının yeniden inşası için birkaç proje tamamladık. Bunlar çoğunlukla eski panel cepheli tipik Sovyet binalarıdır. Her durumda, sadece çeşitli cephelerin oluşturulabileceği temelde yapısal bir çerçeve bırakması gerekiyordu. Bir yerde havaalanı basitçe modern özellikler kazandı ve Abakan gibi bir yerde cephe, bölgenin ulusal özellikleri dikkate alınarak tasarlandı.
Peki ya çocuk kliniklerinin cephelerinin yeniden inşası?
A. G.: Polikliniklere gelince, onları modernize etmek şehrin inisiyatifiydi. Bana öyle geliyor ki fikir çok doğru. Bu dalgada, donuk ve göz korkutucu panel binaları parlak, neşeli binalara dönüştürebilecek birkaç öneride bulunduk. Ancak mesele fikirden öteye gitmedi: şehir inisiyatifi ortaya çıktığı gibi aniden kısıtlandı.
Kapalı yarışmalara katıldığınızdan bahsettiniz. Onlara daha çok veya açık olanlara katılmayı seviyor musunuz?
M. K.: Aslında kapalı yarışmaları daha çok seviyoruz. Ve asıl mesele, rekabet etmesi gereken katılımcıların sayısı değil, rekabetçi projelerin değerlendirilmesi yaklaşımında. Kapalı bir yarışmada, eserler doğrudan müşteri tarafından değerlendirilir ve her şeyden önce teknik şartnamelere, ekonomiye ve sağduyuya uygunluğuna dikkat çeker. Açık yarışmalarda, jüri seçimi çoğunlukla sunumun canlı bir izlenimi veya tesadüfi bir duygu tarafından belirlenir ve böyle bir değerlendirme her zaman objektif değildir. Böyle bir yarışmada kazanmak çok zor, bu yüzden bunu daha çok zihin için bir egzersiz olarak görüyoruz.
Yine de, yeniden yapılanma alanı da dahil olmak üzere açık yarışmalara aktif olarak katılıyorsunuz. Örneğin, yakın zamanda atölyenizin çalışmaları, Luzhniki'de bir yüzme havuzunun ve Cheryomushki'de bir fırının yeniden inşası için bir proje yarışmalarında ödüllendirildi …
M. K.: Yarışma sırasına göre mevcut binanın tamamı temeller de dahil olmak üzere yıkıldığından, Luzhniki Havzası tam anlamıyla bir yeniden yapılanma değildir. Bununla birlikte, havuzun üç duvarının tam olarak yeniden yaratılması gerekiyordu, ancak metro köprüsüne ve üst geçide bakan dördüncüsü tasarım konusu oldu.
A. G.: Luzhniki, Sovyet döneminde tek bir topluluk olarak inşa edilmiş bir komplekstir. Havuz binası köprüden açıkça görülebiliyor, ancak pratikte şehrin panoramasına düşmüyor. Çatıyı güzel bir virajda indirerek hacmini tamamen gizledik, böylece Luzhniki'nin ana arenası şehirden açıkça görülüyordu. Ve havuzun metro köprüsüne bakan beşinci cephesini ayrıntılı olarak düşündüler.
M. K.: Proje, yapılara ve su temin sistemine kadar çok ciddi bir şekilde yürütüldü. Muhtemelen, burada abarttık, çünkü açık bir yarışmada, görüntü her şeyden önce önemlidir ve ancak o zaman ayrıntılar. Teknik görevin tüm gereksinimlerini mükemmel bir şekilde dikkate alan, basit ve anlaşılır çözümler sunan bir proje yaptık. Ve üçüncü sırada yer aldılar, ancak deneyim ilginçti.
A. G.: Cheryomushki'deki fırının yeniden inşası için yapılan yarışmada, karmaşık bir konfigürasyona sahip birkaç ayrı fabrika binasını ve tek bir topluluk olarak çok sayıda cepheyi çözmek gerekiyordu. Uzun bir cephenin aktif yaya ve toplu taşıma trafiğine sahip bir cadde oluşturması gerekiyordu. Diğeri uzaktan algılanmak için tasarlanmıştır, bu da uzak mesafeden anlamlı ve okunabilir bir görüntüye sahip olması gerektiği anlamına gelir.
M. K.: Muhteşem bir görünümü basit ve çok pahalı olmayan uygulama olasılığıyla nasıl birleştireceğimizi bulduk. Duvarlar yumuşak hamurdan yeni kalıplanmış gibi, üzerine el izleri basılmış bir cephe ağı kullanmayı önerdik. Bu, tesisin faaliyetleriyle doğrudan bir ilişkidir. Bu iç cephe. Sokak biraz daha karmaşık görünüyor. Burada, muhteşem şekilde aydınlatılmış, çift katmanlı duvar, taze pişmiş bir dilim ekmeğe benziyor.
A. G.: İşimiz finale kaldı ama kazanmayı başaramadık. Jüri üyelerinden Yuliy Borisov ile yaptığımız röportajdan öğrendiğimiz gibi, müşteri, terbiye için seçilen malzemenin güvenilirliğinden şüphe duydu. Yazık … Bu arada, Alman sergi pavyonu, sergiden başarıyla kurtulan ve milyonlarca ziyaretçiyle buluşan EXPO-2010 için inşa edilmiş bir ızgaraydı.
Başka bir rekabet vardı - Ukrayna otelinin vizörünün yeniden inşası projesi
A. G.: Bu belki de bir dizi yenilemenin en sıra dışı olanıdır. Bu yarışmaya gerçekten katılmak istemedik, ancak tamamen beklenmedik bir vizör fikrimiz olduğunda karşı koyamadık. Gerçek şu ki, otel kanopisi yalnızca yağmurdan korunmak için gerekli. Aynı zamanda, herhangi bir vizörün sadece cephenin çoğunu kaplayacağı ve bu eşsiz mimari anıtın görünümünü bozacağı açıktır. Bu nedenle, tek doğru karar, var olmayan bir vizör yapmaktır. Bu, havayı kesen hava perdelerine benzetilerek çalışan görünmez bir vizörün ortaya çıkmasıdır. Yatay hava perdesi, yaya trafiğinin olmadığı yönde, girişten altı metre ileride yağmur damlalarını ve karı uçurur. Vizör yalnızca yağmur sırasında çalışır ve hava basıncı yağış miktarına bağlıdır.
M. K.: Yarışmanın ilk aşamasında projemizi bir fikir olarak sunduk ve müşterinin fikrin uygulanabilirliği ve etkinliği konusundaki şüpheleri bize iletildi. Sonuç olarak, ikinci tur için Alman Arup şirketi ile birlikte her şeyi hesapladık. Hesaplamalar o kadar kusursuzdu ki, sadece işlem algoritmasını değil, aynı zamanda düşen damlaların yörüngelerini ve hızlarını bile gösterdiler. Gerekli ekipmanı kurmak için bir yer bulundu, Moskova'daki yıllık yağışların bir özeti sunuldu, uygulama ve işletme maliyeti hesaplandı, bu da herhangi bir inşaat için inşaat işinin maliyetinden yaklaşık on kat daha az olduğu ortaya çıktı., en basit kanopi bile … Yine de proje kazanmadı. Ancak pişmanlık duymuyoruz: belirli bir vizörün yazarı olmakla ilgilenmiyorduk, ancak alışılmadık bir çözümün yazarları haline geldik. Şaşırtıcı bir şekilde, dünyada henüz böyle bir vizör yok!
Kazandığınız herhangi bir açık yarışma var mıydı?
A. G.: Paris'te bir Rus ruhani kültürel Ortodoks merkezinin inşası için uluslararası bir yarışma kazandık. Daha sonra, mevcut binaları koruyup yeniden inşa ettikten sonra, bunları bir cam kabuk ile birleştirerek tek bir kompleks oluşturmayı önerdik. Cam hacminin içinde, belli miktarda ironi ile Ortodoks mimarisinin yeniden inşası olarak adlandırılabilecek beyaz taştan bir kilise de var. Ancak, yarışmayı kazanmak bile projenin uygulanmasına katılımı garanti etmez. Ve bu rekabet bir istisna değildi. Şimdi başka bir şirket Paris'te inşaatla uğraşıyor.
Sizin için yeniden yapılanmanın güzelliği nedir? Ve bu yönde sizin için sıkışık değil mi?
M. K.: Tabii ki, büromuz sadece yeniden yapılanma konusunda uzmanlaşmıyor. Ancak ilk aşamada, bizim gibi bu kadar genç bir ekip için, yeniden yapılanma, henüz yeterli mesleki ağırlık kazanmamışken, mimarlıkla uğraşmak için gerçek bir fırsat haline geldi.
A. G.: Kural olarak, mimar boş bir alana geldiğinde boyut olarak sınırlamalarla karşılaştığı için mimari imkânları çok fazla daraltmayan yapının sadece iskeletiyle çalışıyoruz. Yeniden yapılanmanın avantajları vardır - örneğin, binanın ölçeğini hemen değerlendirmenize izin verir ve ek olarak, yeniden yapılanma projelerinin uygulanması, yapımı bazen on yıl süren yeni nesnelerden çok daha hızlıdır ve bunun sonucunda mimarinin modası geçme zamanı var.
M. K.: Mimarlık yaratıcı bir faaliyettir. Bir mimarın ana ödülü, çabalarıyla dünyanın nasıl değiştiğini görmektir. Yeni bir şey yaratmak harikadır, ancak mevcut dünyayı kendi ellerinizle dönüştürmek tamamen farklı bir deneyimdir. Bu özel bir mimari sihirdir.
