Oleg Rybin, Archi.ru'nun kalıcı yazarı Rus mimar Elizaveta Klepanova ve Avusturyalı mimar Peter Ebner ile konuştu.
Elizaveta Klepanova: Sizin için St. Petersburg'un diğer şehirlerden farkı nedir? Onu özel kılan nedir?
Oleg Rybin: Bana öyle geliyor ki, St. Petersburg'un benzersizliği onun genel mülküdür. Muhtemelen ilk doğan olmayan kentin ve topluluğunun planlama yapısından bahsedebiliriz. Ancak tuhaflık ve benzersizlik, kararla bile başlar: şehir nerede inşa edilir? Bu, deltada özel olarak bulunan birkaç şehirden biri ve hatta belki de tek şehir. Çünkü şehirler genellikle nehirlerin sağ veya sol yüksek kıyılarında yer alır. Açıkçası, 300 yıl önce o zamanlar, projelerin veya sözde bölge planlamasının incelenmesi olsaydı, böyle bir seçenek asla onaylanmazdı. Şehir 300 yıldır sellerle mücadele ediyor, özel topraklar ve su ufkunda mevsimsel veya fırtınalı değişiklikler var - bu nedenle bakımı pahalı hale geliyor. St. Petersburg'un başkent olması iyi, çünkü bu sermaye rantı her şeyin korunmasına yardımcı oldu: topluluklar, meydanlar, parklar, bulvarlar. Yüz yıl önce başkentin buradan ayrılmasıyla, şehir bu ek kaynağı kaybetti ve daha sonra olanların iki versiyonu var. Başkentin gitmiş olması iyi, çünkü şehri bu şekilde tutmasına izin verdi. Eh, ikinci bakış açısı: Rusya'nın ana kentinin ve başkent kaynağının statüsünün kaybedilmesi nedeniyle, tarihi merkez de dahil olmak üzere tüm sorunların çözülmesi daha zor hale geldi. Ancak bu, özelliklerin çok basitleştirilmiş bir anlayışıdır. Tabii ki çok daha inceler. Görünüşe göre çeken şey bu - tasarım, varoluş ve geliştirmenin anlaşılmazlığı …
Peter Ebner: Oldukça zengin bir tarihe sahip bir şehirde doğmuş biri olarak size bir soru sormak istiyorum [Salzburg'da - yakl. ed.]. Sorun, tarihsel bağlamın nasıl korunacağı, ancak aynı zamanda şehre yeni fırsatlar ve gelişim yolları vermesidir. Bir yıldır St. Petersburg'un baş mimarı oldunuz ve tabii ki şehri yeterince incelediniz. Ve bir baş mimar olarak deneyiminizle, artık yeni bir şey yaratma fırsatına sahipsiniz. Soru şu ki, stratejiniz nedir?
O. R.: Sohbet tam olarak bununla ilgili: mevcut bir şehir nasıl geliştirilir? Bu enlemlerde ve daha kuzeyde, beş milyondan fazla nüfusu olan St. Petersburg diye bir şehir yoktur. Diğer tüm şehirler çok daha küçük ve çok daha kompakttır. Petersburg'un bahsettiğimiz gerçekleri hesaba katarak kendine özgü bir çözüm bulması gerekiyor. Ve ne tür bir çözüm olacak? Moskova'da olduğu gibi, yeni bölgeleri ilhak eden mi yoksa sonuçta mevcut olanın yenilenmesi ve yeniden inşası mı? Ve bu temelde önemli, çünkü şehir içinde çok sayıda depresif ve aşağılayıcı bölge var ve bence bunlara daha fazla dikkat edilmesi gerekiyor.
P. E.: Kural olarak, sizinki gibi bir pozisyon çok deneyime sahip kişilere verilir. Bu durumda Moskova daha az tecrübeli bir kişiye baş mimar konumunu nasıl verebilir? Sonuçta, bu hem büyük bir atılım hem de büyük bir risk olabilir mi?
O. R.: Felix Aronovich Novikov'un hakkında yazdığı şey buydu. Ancak durum biraz farklı. Moskova'nın baş mimarı bugün farklı bir role sahip. Komite başkanı değil, ilk başkan yardımcısıdır. Ve çok dar bir mimari tasarım konuları yelpazesiyle ilgileniyor, örneğin yarışmalar düzenlemek, mimarlık konseyi toplantıları. Bu gerçekten de bir dereceye kadar statüde bir düşüş. Ve burada, bence, baş mimarın sahip olması gereken, yanlış kararları bloke eden idari kaynak Moskova'da kayboldu. Ama bu şehir yönetiminin kararı …
Mimarlık organlarında on sekiz yıldan fazla ve Kentler Baş Mimarlar Konseyi'nde on yıldan fazla çalışmam, bazı sonuçlar çıkarmama izin veriyor. Şehirlerde “rol dağılımı” ve bu kararların sonuçları da dahil olmak üzere pek çok ve çok farklı durumu gözlemledik. Devrimden önce, Rusya'daki taşra mimarının bir güç departmanı olan İçişleri Bakanlığı tarafından atandığını ve şehirlerde düzeni, şehir planlama düzenini sağlaması için çağrıldığını biliyorsunuz!
P. E.: Beş yıl içinde St. Petersburg'un gelişmesinde hangi sonuçları elde etmek istersiniz? Herhangi bir büyük proje var mı?
O. R.: Genel Plan. Ve bunun ana görevimiz olduğunu düşünüyorum. "Gereksiz" konut yerleştirme paradigmasını değiştirmek gerekir: paradoksal olarak, ama bu ayrı bir konuşma. Moskova senaryosundan kaçınmak isterim. Tamamen konutla inşa edilmek istenen sanayi bölgelerinin "gri kuşağının" en değerli bölgeleri, temelde yaşam kalitesini artıran altyapı tesisleri ve daha az da olsa konut ve iş binaları için kullanılmalıdır. Sosyal, enerji, ulaşım, park vb. Altyapı türleri için Şehrin sokaklarını park edilmiş arabalardan kurtarırsak, onları nereye yerleştireceğimizi anlamalıyız.
E. K.: Salzburg'da, kasaba halkının şehir merkezine arabayla gelmeleri yasaklandığında, pek çok sorunları vardı. Süpermarketten eve yiyecek getiremezler ve ağır şeyleri kendi başlarına taşımak zorunda kalırlar.
O. R.: Bu çok acımasız. Elbette buna sahip olmayacağız.
E. K.: Ve St. Petersburg mimarlık camiasına yeni insanların, gençlerin gelip gelmeyeceği hakkında konuşmak istiyorum. Bunun için herhangi bir yarışma var mı?
O. R.: Mimarlar Birliği'nde bir gençlik bölümümüz var. Ancak, elbette, rekabetçi uygulamada bazı sorunlar var. Yasama düzeyinde yarışmalar düzenlemeye gerek olmadığında, geliştiriciler onları tutmazlar veya çok kapalı tutmazlar, "yıldızları" davet ederler. Kural olarak, genç mimarlar büyük bir geliştirici için ilgi çekici değildir. Bu nedenle inkübatörlerde olduğu gibi ünlü mimarların atölyelerinde yaşarlar. Ama isteyen kişinin kesinlikle amacına ulaşacağını düşünüyorum. İki oğlum var - Nizhny Novgorod'da mimarlar. Yaşlılar sürekli olarak yarışmalara katılır. İki yüz kişiden seçildiği Venedik'e Eco-Bereg'e gitti ve son zamanlarda Arch Moskova'daki Dvor yarışmasına başarıyla katıldı. Kim isterse, amacına doğru ilerliyor. Bu bir motivasyon meselesi.
P. E.: Biliyorsunuz, Avrupa'da her şey temelde yarışmalardan geçiyor. Ve dünyanın her yerinde tasarım yaparken kesinlikle davetli yarışmaları tercih ediyorum. Ancak profesyonel kariyerime yeni başladığımda, Avusturya Mimarlar Birliği, mimarlık yarışmalarını sadece mimarların kazanması gerektiğini yarışmalardan birinde göstermek istedi. Ve tarihi şehir merkezinde bir öğrenci yurdu için yarışma yaptılar. Jüri beş mimar ve dört geliştiriciden oluşuyordu. Beş mimar projeme oy verdi ve dört geliştirici bana karşı oy kullandı. Ben öğrenciydim. Proje uygulandı ve ofisimi açabildim. Bu fırsat profesyonel kariyerime oldukça hızlı başlamama yardımcı oldu. Bence geliştiricilerin, en azından küçük nesnelerin tasarımı için gençlerin% 10-20'sini yarışmalara katılmaya davet etmesi gerektiğini düşünüyorum. Bilgiyi gelecek nesillere aktarmak gerekiyor.
O. R.: Bana öyle geliyor ki çok önemli bir nokta: Yargıç kim, jüride kim var. Beş mimar ve dört geliştiriciden bahsettiniz. 12 yıl önce, 2002'de Boston'da okudum. Massachusetts, bir New England eyaleti ve İngiliz yasaları ile Amerikan özgürlük sevgisinin patlayıcı bir karışımıdır."Planlama ve iletişim" üzerine çalıştık: projenin yasallaşması nasıl gidiyor, duruşmalar nasıl gidiyor.
P. E.: Benim açımdan Amerika mimari açıdan en iyi örnek değil.
O. R.: Sonra kendimi Rusya'da nasıl yapılmayacağını öğrenmek için Amerika'ya gitmem gerektiğini düşünürken yakaladım. Jüride mimarlardan çok geliştirici var. Farklı bir politikaları var. Onlar daha çok geliştiriciye ve paraya odaklanırlar ve bunlar olmadan "hiçbir şey olmaz." Rahat bir yaşam ortamı anlayışının herkes için aynı ve açık olması iyidir, ancak tam tersi olur …
P. E.: St. Petersburg'daki yarışmalarda bu nasıl oluyor?
O. R.: Bu, hükümet emirlerinde belirtilmemiştir. Zaman ve fiyat önemlidir. Sorun da bu. Tabii ki Mariinsky Tiyatrosu'nun 2. aşaması veya New Holland'ın yenilenmesi gibi özel yarışmalar olmadığı sürece. Yarışma özel bir yatırımcı tarafından yürütüldüğünde jüriyi atar. Elbette mimarların üçte ikisinin jüride yer alması gereken uluslararası kurallar doğrudur ama henüz ülkemizde uygulanmamaktadır. Şimdi sadece vektörü değiştirerek rekabetçi bir uygulama oluşturmak istiyoruz. Geliştiricilerin, en iyi mimari çözümün bir yarışma yoluyla elde edildiğini anlamaları önemlidir. Ve baş mimar olarak ben olmadan, kendi başlarına yarışmalar düzenleyebilirler. Birisi kazanan projeleri kendisi seçer ve bunları şehir planlama konseyine getirir. Birisi her şeyi seçemez ve taşıyamaz … Neyse ki, iyi mimarinin sadece koordinasyon için gerekli olmadığı, geliştiricinin rekabet avantajı olduğu anlaşılıyor.
E. K.: Yabancı mimarlar şimdi St. Petersburg'daki çalışmaya dahil mi?
O. R.: Olur. Çok basit bir örnekle başlayacağım. New Holland için projenin son versiyonu büyük bir patlama ile patlak verdi. Hollandalı mimarlar West 8 bunu böyle yaptı ve bu Studio 44'ün üç yıl önce yaptığı çalışmaların yer aldığı bir albüm. On fark bulalım. Aynı park, aynı bloklar, konuya aynı ulaşım çözümü. Bu proje, üç yıl önce bu şekilde onaylanabilirdi.
E. K.: Neden onaylanmadı?
O. R.: Bilmiyorum, belki o Rus ve bunlar Hollandalı olduğu içindir.
P. E.: Kavramsal olarak gerçekten çok küçük farklılıklar var.
O. R.: Küçük olanlar. Ayrıca Hollandalılara cephelerdeki ağaçları kaldırmaları söylendi. Elbette bunlar önemsiz şeyler, ancak Yavein'in çalışmasında şaşırtıcı bir şekilde bu zaten hesaba katılmıştı. Yabancı meslektaşlarımızı nasıl daha iyi değerlendirebileceğimizi öğrenmek için öncelikle mimarlarımızın değerini anlamamız gerekiyor. Bu zihinsel bir sorundur. Kendinize değer verin, kendinize saygı gösterin, kendiniz için sevinin, kendinize güvenin. Bu çok değişecek. Bu arada, "Kendi memleketinde peygamber yok", "Kendini görecek ve gösterecek insanlar" bile sözlerimiz var. Rublevka'da bir kulübe inşa ediliyorsa, onu sadece Zaha Hadid tasarlamalıdır. Ünlü! Bunu nasıl seversin
P. E.: Çok basit. İnsanlar bazen marka almak isterler. Ve böyle bir mimari söz konusu olduğunda her zaman şunu söyleyebilirsiniz: bu bir markadır. Ama biliyorsunuz, size uçtuğumuzda uçakta Hadid ile röportajları okuduk. Bir mimar olarak, çalışırken ne kadar harika olduğumu göstermemenin, belirli bir yerin güzelliğini ve bireyselliğini vurgulamanın önemli olduğu kanısındayım. Ve Zaha Hadid, çok baskın bir tasarıma sahip bir mimardır ve St. Petersburg veya başka bir şehir olması fark etmez. Ama bu dergideki gazetecinin sorularını benim cevaplayacağım şekilde yanıtladı. Ancak röportajlarda söylediği ve yaptığı iki büyük fark. Marka mimarisi değişmeli. Mekanın güzelliğini ve sorunlarını incelemek zorunludur, aksi takdirde tasarım bir anlam ifade etmiyor. Büyük miktarda bir takım elbise giyebilirsiniz, ancak bu, sahibinin karakterini değiştirmeyecektir.
O. R.: Andrei Bokov, 1997'de Nizhny Novgorod'da, Kharitonov'a Nizhny Novgorod Mimarlık Okulu'nun yaratılması için Devlet Mimarlık Ödülü verildiğinde sahne aldı. Hem Bart Goldhorn hem de Grigory Revzin, Project Russia'nın başka bir sayısını Nizhny Novgorod'a ayırdı. Nizhny Novgorod mimarlık okulunun fenomenini gördüler. Ancak Andrei Vladimirovich'e şaheserlerin nasıl yaratıldığı sorulduğunda, “Mimarlar işlerini vicdanlı bir şekilde yapmalılar. Ve başyapıtlar gazeteciler, sanat tarihçileri ve eleştirmenler tarafından yaratılıyor…”- tüm markalar gibi.
