3S Group'un baş mimarı, Urbanabanana markasının kurucu ortağı, NETIPOVOE. RF projesinin küratörü Nikita Shilov. Mimarlar Mezunu.rf - 2018. Moskova Devlet İnşaat Mühendisliği Üniversitesi'nin mimar diploması olmayan büyükelçisi.
Geliştiriciden önce, genellikle yıldızlarla işbirliği içinde çalışarak, bölgelerin geliştirilmesi ve yüksek mimariye sahip parça nesneler için konseptler üzerinde çalıştığımız Moskova mimari bürosu Progress'te çalıştım. Bağlamın araştırılması ve analizi, seçilen hikaye anlatımı yolunun gerekçelendirilmesi, gelecekteki mekanın atmosferinin yaratılması ve markalaşma için çok zaman harcandı. Bu kavramlar çok iyiydi, Archdaily'de yayınlamak utanç verici değil. Geliştirici, projenin maliyetini ve uygulama olasılığını tercih etmek için sayılarla gerçekçi düşünmeyi teklif eder. Şirketteki çalışmalarımızın bir parçası olarak, her şeyi çok basit bir şekilde yapmaya çalışıyoruz ve uygulama aşamasında şımartılamayacak ilkeler konseptine yerleştiriyoruz. Bir mimarlık bürosu şunu önerirse: "Henüz ne olmadığını deneyelim", o zaman geliştirici der ki: "Bana nerede çalıştığını göster". Ancak zaman değişiyor ve şimdi emlak piyasasının en büyük oyuncuları, hayal ekiplerini şirketin iç yapısına dokunmuş bir mimari büro biçiminde bir araya getiriyorlar. Daha önce, bu işin çoğu davet edilen mimari stüdyolar tarafından yapılıyordu, şimdi geliştiriciler kendi mimari stüdyolarını istiyorlar ve şimdi, fikirden uygulamaya kadar proje bir organizasyonun duvarları içinde demleniyor.
Kendi mimarlık departmanınızın olması çok uygundur, zincirdeki aracıların sayısı önemli ölçüde azalır, bu da yapılan işin hızı ve kalitesi üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Ayrıca, bu kadar yakın işbirliği, geliştiricinin ve mimarın dünyasına ilişkin algının yayılmasına yardımcı olur. Mimar, geliştiricinin içinde yaşadığı sayılar ve iş akışı dünyasını anlamaya başlar ve geliştirici, güzellik atmosferiyle doludur ve daha önce yalnızca maliyet aşımlarını gördüğü bir rekabet avantajı görmeye başlar. Görünüşe göre herkes birbirini zorluyor. Biri bir tane buldu, diğeri fikrin iyi olduğunu düşündü, bir sonraki modernize edildi - ve böylece fikir bir domino gibi yayıldı. Ve bir mimarlık bürosu hızlı bir şekilde trendleri yakalar ve bunları en kısa sürede portföyünde uygulamaya çalışırsa, o zaman geliştirici çok muhafazakar ve para getirirken modası geçmiş bir fikri kullanacaktır. Neyse ki, bugün trendler hızla birbirinin yerini alıyor ve ister istemez, geliştiricinin sektörün dışında kalmamak için bunlara ayak uydurması gerekiyor. Yani aslında trend sayesinde mimarlar kendilerini geliştirme aşamasında deneyebilirler. Bir geliştirme şirketinde çalışırken, projelerimin geleceğini çok daha net görüyorum. Hiçbir yerde konsept sipariş eden hayalet gibi tüzel kişilikler yoktur, yalnızca para getiren ve projelerin ömrünü garanti eden rasyonel ve dengeli kararlar büyüleyicidir.
Şimdi bölgesel bölgelerin kalkınması için çok çalışıyoruz. Bölgelerde, trendleri nadiren takip ediyorlar, muhtemelen, geliştirme sektöründe genç personel eksikliği var - yeni mimarlık okulunun temsilcileri. Öte yandan, kentsel gelişim, şehircilik, kentsel topluluklar, kanaat önderleri ve etkinlik organizatörleri arasında istisnai örnekler var. Görünüşe göre parası olan insanlar yaratıcı sınıfla hiçbir şekilde tanışmayacaklar veya taraflardan biri diğerinin değerini görmüyor. Bana öyle geliyor ki, şehirlerin gelişimindeki hareket, büyük şehirlerde, daha fazla fon pahasına ve daha gelişmiş alıcılar pahasına, bir konut kompleksinde bir daire satın almamış olan, yukarıdan aşağıya doğru gerçekleşiyor. beş yıldır ve daha küçük şehirlerde hareket ve kalkınma vektörü, yaratıcı sınıfın pahasına aşağıdan yukarıya doğru ilerliyor, bu da kendi örneğiyle kentlerinin nasıl gelişmesini istediğini gösteriyor. Yani, şu anda, bölgelerdeki modern geliştiricilerin görünümü oldukça bir istisnadır, ancak yirmi yıldır tarlalarda P-44'ün modifikasyonlarını yapan insanları yapan kesinlikle "Brusnika" gibi başarılı örneklerdir. Belki ucuz ama iyi düşünülmüş bir iyileştirme, bir perakende cephesi ve bir cephe tasarım kodu olan arabasız bir bahçe gibi temel şeyleri düşünün. Bununla birlikte, özellikle uzun süredir toplu inşaat yapılmayan bölgelerin, modası geçmiş düzenleyici çerçevenin modernizasyonu ve sadece metrekareler için değil, iyi biçimlendirilmiş bir talepte geliştiriciler ve mimarlarla buluştuğunu belirtmekte fayda var., aynı zamanda yüksek kaliteli bir kentsel çevre için.
Neden hala sahada inşaat yapıyoruz? Bu konveyör uzun süredir kurulduğundan, zaten mevcut alanlara binalarla girmek zordur, çünkü böyle bir deneyim yoktu ve çoğu başlamaktan korkuyor. Görünüşe göre, kentin zaten oluşturulmuş, sosyal bağların geliştiği ve altyapının kurulduğu bağlam parçalarını yapay olarak çekip çıkarıyoruz. Şimdi yenileme programı, Luzhkov'un nokta geliştirmesinin zirvesi gibi en barbarca görünüyor, ancak perde arkasında iyi başlangıçlar olduğunu söyleyebilirim. Doğru, tüm resmi ancak programın sonunda görmek mümkün olacak, eğer her şey uykusuz gecelerde birçok mimar, şehir plancısı ve yetkilinin planladığı gibi giderse, o zaman rahat bir kentsel ortamın vahalarına sahip olacağız. bu, şimdi gelecek neslin değerlerinin derecelendirilmesinde liderdir.
Cyberpunk Rusya'ya çoktan geldi, dünya, geliştiricilerin olmaya çalıştığı büyük şirketler tarafından değiştiriliyor. Beton santralleri, ekipleri, pazarlama uzmanları, mimarları ve kendi markası ile bir ürün: bu, günümüzün en önde gelen geliştiricisidir. Genç mimarlar ve çok genç olmayanlar için bile, bir geliştirici tırmanmaya değer bir adımdır. Şimdi, tam döngülü şirketler için trend sektörümüzde güçlendiğinde, kendinizi bu konuda denemenin zamanı geldi. İster bölgesel bir geliştirici, isterse Moskova'nın en büyük oyuncuları olsun, geliştirici sizi mimari göklerden gerçeğe, para ve politika dünyasına götürür, ancak bu gökyüzünden ofisine bir yıldız getirebilir ve küçük bir mucize yapabilirsiniz. Her gün. Metrekare değil, bir yaşam tarzı ve kentsel konfor tasarlayın. Masada değil, yarın ve yarından sonraki gün göstermek için - inşa etmeye başlamak.
Insolver'da Geliştirme Direktörü Nikita Evdokimov. Moskova şehrinin Genel Planı Araştırma ve Geliştirme Enstitüsü, PSN Group, Capital Group gibi büyük özel ve devlete ait şirketlerde çalıştı
Eğitim: Kentsel planlama derecesi ile Mimarlık Yüksek Lisansı, Moskova Mimarlık Enstitüsü
Bir geliştiriciyle yaptığım işin başında, yüklenicinin her şeyi yanlış yaptığını ve her şeyin farklı şekilde yapılabileceğini görünce kendimi tasarlamak için acele ettim. En büyük sorun düşüncenizi değiştirmekti: artık müşteri olduğunuzu ve görevleri belirlemeniz gerektiğini anlamak için. Bu gerçekleştiğinde, eğitim sürecinde ve önceki çalışma sürecinde edindiğim yetkinliklerin, bilgilerin bu yapıda yararlı olduğunu fark ettim: sadece bir müteahhit tutmuyorsunuz ve işinin sonucunu değerlendirme için getirmesini beklemiyorsunuz., ancak ilk başta bilinçli olarak ve analitiği anlamlı bir şekilde kendiniz yürütürseniz, bu müteahhit için daha doğru bir görev belirleme ve çıkışta aldığınız sonucu daha doğru bir şekilde kontrol etme fırsatına sahipsiniz. Daha sonra şu pozisyonu oluşturdum: Bir geliştirici tamamen bir mimar-tasarımcı rolünü üstlenmemeli, daha iyi yönetim, karar verme ve ürün oluşturma için şirket içinde bu yetkinliklere sahip olmaya değer. Uygulamamın her zaman gösterdiği ve gösterdiği gibi, hiç kimse bir üçüncü taraf mimarlık şirketine, onu tam olarak uygulayabilecek kadar çok girdi veremez.
Birçok şirkette var olan ve muhtemelen hala var olan paradigma şu şekildedir: projeye başladık, harici bir mimar tuttuk, kendi işimizi yapmaya devam ettik - bir finansal model oluşturduk, grafikler çizdik, yatırımcıyı ikna ettik ve sonra bağlantı kurmaya çalıştık. mimarın bulduğu konsepte her şey Yaklaşımımız farklı. Her durumda, uzmanlaşmış mimarlık şirketleriyle iletişime geçmek gerekir, ancak belirli bir noktadan. Tasarımın ilk aşamalarında değil, tamamen düşünülmüş bir ürünle ilgilenen bir yükleniciyi işe almayız. Dahası, görevi, düzenleyici çerçeveyi kontrol etmek ve proje belgelerini serbest bırakmak için normlara uygun olarak teknik uygulamasına indirgenmiştir. Bir proje ciddi bir uygulama aşamasındayken, üzerinde ilk önce ekip içinde düşünmek ve ardından yüklenicinin işine sokmak için daha etkili olan çok sayıda ayarlamalar yapılır.
Hangi ürünü piyasaya sürmemiz gerektiğini uzun süre tartışabiliriz, ancak elimizle dokunana kadar, 3-4 düzen çizene ve ekonomik modelden geçirene kadar, potansiyelimizin tüm taleplerine cevap verene kadar hedef kitle, bu işe yaramaz. Prechistenka, ekibin hemen bir mimara ihtiyacı olduğuna bizi ikna etti. Bu yoldan gittik ve bence belli bir etki yarattı: Geliştirilen planlama çözümlerinin yüksek kalitede ve bu evin mevcut mimarisiyle koordineli olduğu ortaya çıktı. Bir proje üzerinde çalışma stratejimiz tam olarak çok yönlü bir uzman değerlendirmesindedir: atölye çalışmaları biçiminde farklı fikirler üzerinde çalışıyoruz. Örneğin, tasarım konusunda aynı yaklaşımı kullandık: Prechistenka'nın tüm iç mekanları dahili bir ürün, kimseye dönmedik. Şimdi başladığımız bir sonraki proje çok işlevli bir merkez, burada da yaklaşım aynı. Henüz dış mimarlık bürolarının yardımına başvurmadık - her şeyi kendimiz yapıyoruz.
Gleb Shurpik, Finans Direktörü, Stone Hedge Şirketler Grubu Organizasyonel Gelişim Projesi Başkanı
Eğitim: anti-kriz yönetimi uzmanı - State University of Management
Yaklaşık 7 yıl önce şirket içinde kendi tasarım ve araştırma departmanımızı kurduk, burada diğer şeylerin yanı sıra çok yetenekli ve güçlü mimarlar çalışıyor. Başlangıçta, hedef tamamen uygulandı: Dış tasarım büroları tarafından bizim için hazırlanan tasarım dokümantasyonu konusunda çok titiz davrandık - iç mühendislerimiz, tasarım mühendislerimiz, mimarlarımız tasarım dokümantasyonunu kontrol ettiler. Firmamız bünyesinde çalışan mimarlar tüm projelerin mimari denetimini yapmaktadır. Dürüst olmak gerekirse, bunu açgözlülükten yapıyoruz, çünkü mimari denetim için mimari bürolara para ödediğimiz için üzgünüz, bu yüzden şirket içindeki adamlar tarafından gerçekleştiriliyor. Ancak bu çok karmaşık, ilginç ve gerçekten gerekli bir işlevdir ve bize göre geliştirme şirketi içinde uygulanması gerekir.
Gelecekte, geliştirmekte olduğumuz ürünü ciddi şekilde etkilemeye başlayanlar, tam da bizim için çalışan mimar olan genç erkekler ve kadınlardı. Her şeyden önce estetik, işlevsellik ve işin garibi para arasındaki dengeyle ilgilidir. Çoğu zaman, havalı mimarlık firmaları gerçekten kesinlikle inanılmaz, olağanüstü konseptler sunarlar, ancak halihazırda sahildeyken, iç mimarlarımız böyle bir konseptin çok daha uzun bir zaman diliminde uygulanmasını gerektireceği veya bizim karşılayabileceğimizden veya beklediğimizden çok daha fazla parayla sonuçlanacağı sonucuna varabilir. projenin başlangıcı. Buna ek olarak, mimari gelişim seviyesi ve şu anda pazara sunduğumuz ürünün kalitesi, onların yardımı da dahil olmak üzere, çok daha iyi, daha ilginç ve talep gören bir hale geldi.
Bir geliştirme firmasındaki bir mimar için önemli olan şey, kendinizi bir şantiyede denemektir. Her şeyin gerçekte nasıl gerçekleştiğini, kavramların nasıl uygulandığını, dedikleri gibi kalemlerle ve karada nasıl yapıldığını deneyin. Bu büyük bir ivme sağlar, ancak profesyonel bir mimarlık bürosunda en azından küçük bir iş deneyiminden sonra gelişime gelmeniz gerekir. Yetenekli bir GAP altında biraz çalışmak, deneyim kazanmak, o zaman geçiş çok organik olacaktır. Bir geliştirme yapısı içinde bir mimar nerede büyüyebilir? Bana göre pazardaki en çarpıcı, anlaşılır ve fark edilen örnek, mimar-adamların ekonomi ve pazarlama bileşenini geliştirmeleri şartıyla ürün müdürüdür. Böyle bir uzman, belirli bir siteyi edinme anından itibaren bir geliştirme ürünü geliştirme sürecinin tamamını denetler. Bir ürün üzerinde çalışmaya ne kadar erken başlarsak, o kadar güzel, işlevsel ve ayrıntılı olacaktır. Howard Roarke ruhunda böyle bir yörüngenin mimari idealizme ne kadar karşılık geldiğini bilmiyorum, ancak bu, hayatı niteliksel olarak farklı bir düzeye taşıyabilecek çok anlaşılır bir senaryo.
Daria Sukhova, şehir plancısı, Moskova bölgesinin ileriye dönük gelişimi için baş uzman geliştiricinin yapısında
Eğitim: mimari çevre tasarımı, UlSTU. Yüksek Lisans Derecesi - Şehirlerin Mekansal Gelişimini Yönetmek, Yüksek Ekonomi Okulu
Şehircilik Enstitüsü'nden mezun olduğum sırada, yedi yıldır şehir planlama alanında çalışıyordum ve tanınmış bir mimarlık şirketinde şehir planlama bölümünün başkan yardımcısı olarak görev yaptım. Zamanla benden daha yaratıcı insanların olduğu ortaya çıktı ve tasarımda sıkışık hissettim, bu yüzden proje yönetimi yönünde bir seçim yaptım. Geliştiricinin yapısında, her türlü teknik şartnamenin hazırlanması, şehir planlama projeleri için analitik verilerin toplanması, yetkililerle iletişim kurulması, halka açık oturumlar yapılması ve ayrıca tasarımla uğraşan mimarların denetlenmesi gerekiyordu. Bir geliştirme şirketi ile bir işveren olarak bir proje şirketi arasındaki fark, her zaman ücretlerin seviyesi ve iş unvanlarıdır. Müşteri yapısında Baş Proje Mimarı (GAP) yetkinliklerine sahip bir kişi, Master Planlama Müdürü pozisyonunu pekala işgal edebilir ve bu da şirketin modern yapısına karşılık gelecektir. Kariyer basamaklarını her zamanki anlamıyla ele alırsak, böyle bir geçiş geri adım olarak algılanabilir, ancak bazen 10 adım daha ileriye gitmek için geri adım atmanız gerekir.
Tecrübelerime dayanarak tek kişide hem mimar hem de yönetici olmanın imkansız olduğunu söyleyebilirim. Ya yetenekli, yaratıcı ve kötü organize olmuş bir mimarsınız ya da kesin bir yöneticisiniz. Bir noktada, bir şey kesinlikle ağır basacaktır. Mimarlar en organize insanlar değil, yaratıcı insanlar, buna anlayışla yaklaşılması gerekiyor. Müşterinin yanına gitmek, size ekonomik açıdan akıl yürütmeyi öğretir. Ne yazık ki, Rusya'da tasarımcı genellikle “ne istiyorsun?” Rolünü oynar. Ya da proje sadece kağıt üzerinde kalır ve bu her zaman mimarın hırslarının gerçekleşmesiyle ilişkili değildir. Benim için müşteri tarafından yapılan çalışma, nihai ürünü etkilemek için bir fırsat, yetkin şehir planlamacılarını ve diğer kalifiye müteahhitleri ve danışmanları cezbetme fırsatıdır. Bir geliştirme projesinin kentsel planlama kısmı, medya alanında duyurulmasından ve piyasada yeni satılan alanların piyasaya sürülmesinden çok önce (genellikle yaklaşık iki yıl) başlar. Görünmez bir cephe gibidir, onsuz daha fazla proje uygulaması imkansızdır.
Mimarlık ve şehir planlama eğitimine sahip uzmanlar, yaratıcılıkla ilgilenmeye daha isteklidir. Ancak proje yönetimi çalışması da ilginç olabilir, çünkü bu her zaman bir geliştirici, bir tasarımcı ve yetkililer arasında şehir topluluğunun daha fazla katılımıyla ve genellikle yerel bir topluluğun oluşumuyla bir diyalogdur. Bir kişi şehir planlama belgelerini inceleyebilmeli ve yetkililer ve sakinlerle diyaloğa açık olabilmeli ne tür bir meslek olmalıdır? Bence bir mimar / şehir plancısı bu rol için çok uygun. Bilgi ve becerilerin hacmi ve kapsamlılığı, karmaşık sorunları yaratıcı bir şekilde çözmenize, riskleri zamanında belirlemenize ve fırsatları aramanıza olanak tanır. Yukarıdakilerin tümü, bu tür uzmanları işgücü piyasasında ve bu segmentteki iş tekliflerini benzersiz kılar.
Ana planın baş mimarı Vasily Bolshakov geliştirme şirketi "Brusnika"
Eğitim: uzmanlık - Şehircilik ve Peyzaj Mimarlığı Bölümü, Mimarlık Fakültesi, Güney Ural Devlet Üniversitesi. İÇİNDEArchitects.rf programı mezunu - 2019/20
Novosibirsk'teki Strelka Haftasında [Strelka Enstitüsü tarafından 2020/21 Rusya'da Almanya Yılı kapsamında Brusnika'nın desteğiyle düzenlenmiştir] Lilia Gizzyatova ile birlikte bir mimarın yeni rolü hakkında çok konuştuk. Bir mimarın mesleği gelecekle ilgilidir: Henüz var olmayan bir şey yaratırız ve bu nedenle vizyon sahibi olmalı, anlamalı, tahmin etmeli ve kendi sezgimiz ve deneyimlerimiz sayesinde şehrin nasıl daha da gelişeceğini tahmin etmeliyiz. Neredeyse her şeyi bilmeliyiz, çünkü yaşam için sadece çalışmayı, barınmayı, dinlenmeyi değil, aynı zamanda insan faaliyetinin çok, çok farklı yönlerini de içeren bir alan yaratıyoruz, onları anlamalı ve incelemeliyiz. Bilgi için çok açgözlü olmak, her şeyi merak etmek önemlidir, çünkü bu çok yönlü, çok yönlü bir meslek, kesin bir yönü yok, pratik bir mimar olabilirsiniz veya nasıl yapılacağını anlayan bir organizatör mimar olabilirsiniz. bu alanı iyileştirmek, mimarların planlarının nasıl uygulanacağını öğrenmek. Çoğunlukla mesleğimizde belirli bir iş bölümü vardır ve yalnızca kavramsallaştıran ve icat edenler vardır. Ama aslında meslekte projelerimizi hiç uygulamazsak kağıt üzerinde kalacak, incelenecek, projeler müzelerde saklanacak ama mekanı iyileştirmeyeceğiz.
Bir mimar ve şehir plancısı olarak, tüm mesleki faaliyetlerimde şehir planlama projeleri geliştirdim ve her zaman bir tür ekipte çalıştım. Şehir planlamasının cehenneminin tüm çevrelerinden geçtim: ana planlar, ana planlar, bilimsel faaliyetlere oldukça aktif bir şekilde dahil oldum. Küçük kasabalardaki kamusal alanların iyileştirilmesinin ardından, Başkurdistan'ın Uchaly kentindeki Karabash, Chelyabinsk bölgesindeki projeler de dahil olmak üzere çeşitli yarışmalara katıldık. Şimdi sadece kağıt üzerinde şehir planlama çözümleri üretmiyorum, aynı zamanda bunları uyguluyorum. Bu, çalışmalarının meyvesini bu kadar çabuk görmeyen çoğu şehir planlamacısı için ilginç ve alışılmadık bir durumdur. Mutlu olduğumu söyleyebilirim çünkü düşünebildiğim, kendimi gerçekleştirebiliyorum, sadece tasarımla ilgili değil, genel olarak bir kalkınma şirketi içinde şehir planlamasının gelişimi ile ilgili entelektüel çalışmalar yapabiliyorum. Bu benim için çok değerli ve bence bu bizim pratiğimizde ciddi bir emsal teşkil ediyor.
Kuba Snopek, şehir kaşifi, Belyaevo Forever, Seventh Day Architecture, Urban Paradoxes telgraf kanalının yazarı. Küba, geçen yıl Berkeley'deki California Üniversitesi'nde Gayrimenkul Sanatını - geliştiricilerin kamusal sanata nasıl yatırım yaptıklarını - araştırarak geçirdi
Benim için modern kent söyleminde bir figür olarak geliştiricinin olmaması bir ihmaldir. Bu durum Rusya'da, Amerika Birleşik Devletleri'nde ve çoğu AB ülkesinde gelişmiştir. Özel geliştiriciler, modern şehirlerin ana geliştiricileridir. Birkaç yıl önce durum böyle değildi: 20. yüzyılın ikinci yarısında, farklı türlerde özel ve kamu müteahhitleri, inşaat toplulukları ve kooperatifler vardı. Yavaş yavaş tüm bu oyuncular önemlerini yitirmiş ve kalkınma yatırımlarının payı artmıştır. Elbette bu, devletin rolünün ciddi şekilde sınırlı olduğu modern bir piyasa ekonomisi versiyonunun gelişmesinden kaynaklanmaktadır. Son dört yıldır Amerika Birleşik Devletleri'ne liderlik eden aile, geliştiricilerin muazzam değerinin sembolü olsun.
Bu hikayede beni en çok şaşırtan şey, teorisyenlerin geliştiricilerle - şehir kurma pratiğiyle pek ilgilenmemeleri. Evet, eleştiriliyorlar. Geliştiricilerin toplumda özel bir yeri vardır: Başlıca olumsuz karakterin geliştirici, kalpsiz ve kalpsiz olduğu "Who Framed Roger Rabbit" filminden beri değişmeyen korkunç bir üne sahiptirler. Geçtiğimiz 10-15 yıl içinde, şehircilik modası, kentsel süreçlerin oluşumunda yer alan insan sayısını büyük ölçüde artırdı ve şehrin tanımlandığı perspektifi değiştirdi: artık ona yalnızca bir bakış açısıyla bakmıyoruz. kuşbakışı, planlamacıların gözünden, onu her gün kullanan sıradan kasaba halkının gözünden bakıyoruz. Şehir esas olarak akademisyenler, mimarlar, şehirciler, şehir aktivistleri ve politikacılar tarafından tartışılıyor, bazen planlamacılar onlara katılıyor ve geliştiriciler her zaman çitin arkasında kalıyor gibi görünüyor. Teorinin yaratılmasına dahil olmayanların; ve şehir teorisini yazanlar, bir geliştiricinin işinin iç mekaniğini tam olarak anlamıyorlar. Bu ters etkidir: teori, pratikten çok fazla ayrılmıştır.
Bununla birlikte, araştırmacılar ve eleştirmenler geliştiricilerin kendileriyle ilgilenmeye başladılar; çok uzun zaman önce konu akademik ortamda popülerlik kazanmaya başladı. Birkaç yıl önce Alain Bertaud, geleneksel şehir planlamasını şehirlerin ekonomik gelişimini görmezden geldiği için şiddetle eleştirdiği Tasarım Olmadan Düzen'i (MIT, 2018) yayınladı. Ünlü Four Walls and a Roof kitabının yazarı Rainier de Graaf, geçen yıl prestijli Alman dergisi Baumeister'ın küratörlüğünü yaptı. Bütün bir konuyu, gelişim mantığının mimariyi nasıl etkilediğine adadı. Strelka'nın mezunlarından biri şimdi Amerika Birleşik Devletleri'nde mimari formun geliştirme ürünlerine nasıl değer kattığına dair bir araştırma makalesi yazıyor ve Columbia Üniversitesi profesörü Patrice Derrington, geliştirme faaliyetlerinin ontolojisi üzerine büyük bir çalışmayı bitiriyor. Açıkça söyleyeceğim, ben de şimdi geliştiricilerin yatırım yaptığı kamusal sanat hakkında yazıyorum. Bir veya iki yıl içinde, şehri geliştirme zanaatının bakış açısından analiz eden harika bir kitap dalgası göreceğiz. Ve herkes için faydalı olacak. Geliştiriciler, yaklaşımlarındaki kusurları görebilecekler; geri kalanı, geliştiricilerle iş birliği ve çıkarların olası kesişme noktalarıdır.
Geliştiriciler ve mimarlar arasında özellikle zor bir ilişki gelişti. Bunun nedeni, bu iki mesleğin çok farklı hedefleri olmasıdır. Modern mimarlık mesleğinin misyonu, sol siyasi hareketlerin iktidarda olduğu 20. yüzyılın ilk yarısında şekillendi. En ikonik ve önemli modern mimari tam o sırada ve çoğu zaman kamu parasıyla yaratıldı: işçiler için birçok ucuz konut projesi (Narkomfin Evi, Kızıl Viyana, Le Corbusier Konut ve diğerleri), kamu binaları (Sidney Opera Binası) veya yenileri, kendilerini sömürgecilikten kurtarmış ülkelerin ideal başkentleri (Brasilia, Chandigarh). Kısaca: mimar topluma hizmet etti.60'larda, Amerika'da postmodernizm ortaya çıktı - tamamen farklı bir mimari, özel bir müşteri figürü ile güçlü bir şekilde ilişkilendirildi. Çok daha az çok yönlü, daha az sosyal yönelimli ve müşterinin özel zevkine göre daha uygun hale getirilmiştir. Bazı mimarlar bu süreci mesleğin hala baş edemedikleri bir yozlaşması olarak algıladılar; diğerleri, yukarıda bahsedilen sağrı Graaf gibi, ilginç bir meydan okuma olarak. İkinci yaklaşım bana daha yakın ama herkese uymuyor.
Birçoğu, kamusal mimarlık misyonuna katılmak istedikleri için mimarlık eğitimi alıyor. Ve sonra bu tutarsızlık ortaya çıkıyor: mimarlık okullarındaki öğrenciler, konut sakinlerinin rahatlığı ve refahı hakkında düşünerek kamu projeleri veya en azından konut oluşturmak istiyorlar, ancak gerçekte bunu kimse inşa etmiyor, çok az kamu tesisi var. ve tamamen farklı bir düzlemde bir geliştiriciyle çalışmanız gerekir. Mimarlar ve geliştiriciler arasında var olan çatışma, yatırımcı türü değiştiği için ilk görevin imkansız olduğu gerçeğiyle tam olarak bağlantılıdır.
Ancak başka bir süreç daha var: birçok geliştirici korkunç itibarlarından bıktı, bu yüzden giderek artan bir şekilde kamuoyunu tatmin etmeye çalışıyorlar: miraslarını koruyorlar, kârlı olmayan ancak popüler işletmeleri sübvanse ediyorlar, belediye bütçelerine para harcıyorlar, kentsel sanata yatırım yapıyorlar, örneğin. Geliştiriciler, modern şehirlerin karşılaştığı zorlukları - iklim değişikliği, toplumun büyük katmanlaşması, göç - fark ettiler ve çoğu bu sorunlarla başa çıkmaya hazır. Şimdi bana ilginç gelen şey, bu durumda özel bir yatırımcının yardımıyla kamu görevini en azından kısmen gerçekleştirme fırsatı olup olmadığını anlamaktır.
