Bir zamanlar, çok uzun zaman önce, 80'lerin ortalarında, tam da Sovyetler Birliği'nin noktaya geldiği ve yeniden yapılanmaya ihtiyaç duyduğu sırada, enstitüden mezun olduk; kesin olmak gerekirse bir yıl önce. "Grazhdanproekt" in altın çağı ve lisansüstü "dağıtım" sistemi idi. Nizhny Novgorod'da (Gorki) mimarlar için "önce" ve biraz daha "sonra" en iyi yer elbette "Gorkovgrazhdanproekt" idi. Nizhny Novgorod mimarisinin tüm "rengi" içinde çalıştı ve o zamana kadar Alexander Kharitonov baş mimar oldu. Mimarların kadrosunu kendisi seçti ve atölyelere dağıttı. Belirli bir "Kharitonov çağrısı" bu şekilde oluştu: 1985'te B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin ve 1986'da - L. Kravchenko, 1989'da Tver'den döndüm ve aynı zamanda "Grazhdanproekt" yörüngesi. Aslında, geleceğin "Nizhny Novgorod Okulu" orada kuruldu. Zaten farklı pozisyonlarda çalıştılar: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu Bolgov. Daha sonra resim D. Volkov ve A. Kamenyuk tarafından tamamlandı. Bu birlik 90'ların ortalarına kadar sürdü. Sonra yavaş yavaş kendi mimari atölyeleri oradan ayrıldı. 2000'li yıllara gelindiğinde, atölyemiz onun hakkında bir fenomen olarak konuşabilecek kadar inandırıcı görünüyordu. İlk olarak, Dmitry Fesenko'nun "Mimari Bülten" sayısı Nizhny Novgorod mimarları hakkında yayınlandı ve daha sonra Bart Goldhoorn'un "Project-Russia" dergisinin 4 numaralı sayısı yayınlandı ve "Nizhny Novgorod Okulu" için gerçek bir fayda oldu - o zamanlar ödüller, devlet ödülleri, akademik unvanlar vardı.
Bundan çok nostaljiden bahsetmiyorum, çünkü bunlar gerçekten benzer düşünen insanlar ve yıllarca süren sürekli iletişim, bilgi alışverişi ve o zamanlar Nizhny Novgorod'da yansıtılan her şeyin kesinlikle tartışılmasıydı.
1999'da Kharitonov ayrıldı, ancak o sırada oluşturulan neredeyse tüm atölyeler kaldı ve çalışmaya devam ediyor. Bu hikaye gereksiz görünebilir, ancak bence birbirimizle olan ilişkilerimizde ve görünmez bir şekilde hala mevcut olan bağlantılarımızda çok şey açıklıyor.
Leonid Kravchenko, Nizhny Novgorod'un önde gelen mimarlarından biri ve Nizhny Novgorod bürosu "Vash Dom" un (D. Volkov, A. Korolev) kurucularından biri oldu. 2002 yılında Leonid, yaratıcı faaliyetine Amerika'da devam etti …
Bunca yıldır birbirimizi görmedik, sadece Facebook akışında bazı anları gözlemledik. Ve son olarak, Leonid'in bu on dört yılı nasıl geçirdiğini ve New York'taki profesyonel uygulamanın nasıl çalıştığını ilk elden öğrenme fırsatı vardı.
Bana öyle geliyor ki, bugün Rusya'da yaratan, mimari haberleri izleyen veya yurtdışına seyahat eden hepimiz, eğitimimiz ve dünya pratiğine pek entegre olmamamız nedeniyle belirli bir aşağılık kompleksi yaşıyoruz. Muhtemelen herkesin ne düşündüğünü bulmak daha da ilginçti: Dünyanın açık olduğu ve küresel anlamda oyunun kurallarının olduğu, her yerde - tüm kıtalarda yaşayıp pratik yapan değerli bir yeri alabilir miyiz?.
Leonid, 1978'de kurulan ve belki de en büyüğü olmayan, Amerikan standartlarına göre eski olmayan bir şirkette çalışıyor: yaklaşık 160 kişi (ekonomideki duruma bağlı olarak, kompozisyon değişir), ancak bu şirket Manhattan'da New York. Empire State Binası'ndan 14 blok ötede, 5. ve 6. Cadde arasında.
FXFOWLE Architects, yenilikçi stratejiler ve sorumlu gezegensel, sürdürülebilir kalkınma ilkeleri tarafından yönlendirilir. Kurucusu Bruce Fowel, Amerika Birleşik Devletleri'nde bu ilkeleri uygulamaya koyan ilk kişilerden biriydi. Şanghay'da (Çin Sanayi ve Ticaret Bankası 1992) ve New York'ta - 4 Times Meydanı'ndaki Conde Nast Binası'nda (1999) - LEED Yeşil Bina Sertifikasyonu için katalizör olan ilk yeşil yüksek katlı binada uygulandı. … Şirket portföyündeki uygulamalar arasında çeşitli nesneler için halihazırda 6 platin ve 9 altın LEED sertifikası bulunmaktadır. Şirket, New York için Yeşil Kodlar konusunda uzmandır. Belediye Başkanı Bloomberg'in bu standartlar için hedef grubunun bir parçasıydı. Çalışanların% 90'ı LEED akreditasyonuna sahiptir. Şirket, 2008'de ENERGY STAR Küçük İşletme Ödülü'nü Karbon Nötrlüğü için alan ilk şirket oldu. Bu gerçeklerden bahsederken, tek bir mimarlık üniversitesinin veya fakültenin yeşil standartlar alanında uzman hazırlamadığı unutulmamalıdır. Bu eğitim sadece ücretli kurslarda bireysel olarak alınabilir. Ve farklı ülkelerde geliştirilen standartlara göre binaların sertifikalandırılması Rusya'da henüz uygun bir gelişme göstermedi.
Leonid'in kısa bir süre içinde bu kadar “gelişmiş” bir şirkete nasıl entegre olup burada üst düzey bir yer edinmeyi başardığı ise çok daha etkileyici. Genç meslektaşlarına rehberlik etmek ve önemsiz proje problemlerini çözmekle görevlendirildi. Örneğin, Greenwich Village'daki bir yerleşim bölgesinin işlevsel doygunluğu ve karmaşık yeniden inşası açısından çok kompleksin tasarımı tamamlanıyor - en başından beri Leonid'in doğrudan dahil olduğu Greenwich Lane projesi. Devasa Saint Vincent hastane kompleksi bu tarihi bölgede bulunuyordu. Artık spor salonu, yüzme havuzu, sinema salonu, misafirleri ağırlamak için aşçı mutfağı, iç yeşil avlu, otoparkın çatısında çeşme ve spor salonu ile çok tipte yüksek konforlu bir konut olacak. ve hatta her biri asansörler, şarap buzdolapları ve pizza pişirme donanımları (toplam 68.000 m2) ile donatılmış dört katlı beş çatı katı malikanesi - 11 binadan oluşan bir kompleks.
New York'taki çok sayıda projenin yanı sıra, uluslararası projelerde yer aldı: Dubai'deki 34 katlı yüksek katlı Maritime binası; Riyad, Suudi Arabistan'da yapım aşamasında olan Kral Abdullah Finans Bölgesi'ndeki ofis ve konut binaları (62.000 m2); Mumbai'deki (Hindistan) en yüksek bina 191 m (40 kat) Ruby Mills, arabalı asansörlerin ofis katlarına çıkması, dolayısıyla park yerinin elinizin altında olması ilginçtir; Mumbai'de henüz 60 katlı gökdelen inşa edilmedi.
Bir Amerikan firmasının tasarım pratiği ile yerli firmamız arasındaki fark nedir? Sadece böyle bir küresel coğrafya ve çeşitli iklim bölgeleri, zaman dilimleri, metrik ve emperyal sistemler değil. Önemli olan, "genel tasarımcı" olarak kimin atandığına bakılmaksızın, mimarların orada ilk kemanı çalmasıdır - o hiç olmayabilir, ancak mimar her durumda "ilk keman" - ana, öncü halka ve tüm bitişik bölümler onunla tutarlı …
Nesnenin kalitesi üzerinde en büyük etkiye sahip olabilecek ikinci gerçek, son derece hazırlıklı bir müşteri ve hizmetleridir. Orada, müşteri bizim gibi bir yöneticiler "ordusunun" arkasına saklanmıyor. Müşteri, bilgili ve sadece ekonomiyi değil, aynı zamanda nesnenin ayrıntılarını da araştıran bir kişidir. Bu arada, müşterinin pazarlama departmanı, nesneler için stratejiler geliştiren, müşterinin tasarım atama planını oluşturmasına yardımcı olan, bizimkinden ayrıntılı olarak farklılık gösteren çok ayrıntılı, kapsamlı bir belge olan hizmetlerden biridir.
Projenin tüm parçaları yapboz gibi mimari baz alınarak bir araya getirilir ve tüm detaylar onunla koordine edilir, çok detaylı çizimler çıkarılır. Amerika Birleşik Devletleri'nde tüm inşaat malzemelerinin kendi dijital kodlarına sahip olması ve mimari çizimlerde, alıştığımız şartnamelerin yerine, nesnede kullanılan hemen hemen tüm malzemelerin kodlarının bulunduğu tablolar olması ilginçtir.
Elbette, 2.5 saatlik Amerikan pratiği hakkında konuşmak, sistemlerimizdeki tüm farklılıkları ve özellikleri gösteremeyecektir, ancak yine de bazı hususlar kesin olarak söylenebilir: bir kişi nerede olursa olsun: çevremizde, almamış gibi görünüyor En iyi mimarlık eğitimi veya Harvard, Massachusetts ve diğer ünlü mimarlık üniversitelerinin mezunları arasında, bağlılığı, iletişim ve bilgiye açıklığı, hedef belirleme ve başarma yeteneği - tamamen farklı bir sisteme başarılı bir şekilde entegre olmasına bağlıdır.
Eğitimimize güvenle artı katabileceğimiz bir şey de sanatsal bileşenimiz, en anlaşılır mimari dil olan ellerimizle eskiz, eskiz ve eskiz yapabilme becerimizdir. Leonid, bu zanaatın ustasıdır. Nizhny Novgorod'daki Mimarlık Günleri programının bir parçası olarak 2006 yılında eskizlerinden oluşan bir sergi açıldı. Ve suluboya ve eskizlerden oluşan kişisel sergisi New York'ta yeni sona erdi.
Ancak aksi takdirde, uygulamamız, müşterinin finansal çıkarlarının önceliği nedeniyle kaybeder, bölgelerin gelişmesi değil, sonsuz uzun bir süre boyunca her şeyi koordine eden ve her şeyi ayrıntılara göre esasen kabul etmeyen çılgın bir bürokratik makine ve onu değiştirebilir. her zaman düşün (yarışmalarda olduğu gibi) … Ayrıca, sadece bütçeyi ilgilendiren, ancak dünyadaki her şeyi ilgilendiren uzmanlığımız var. Genel olarak şunu söyleyebiliriz: İlerleyemeyiz, yeni teknolojiler sunamayız, inşaat sektörünün ve bölgemizin çevre dostluğunu geliştiremeyiz çünkü geliştiricilerin çıkarlarını savunmak zorunda kalıyoruz ve gereksiz olduğunu düşünerek yeniliklerle ilgilenmiyorlar. kar getirmeyen maliyetler.
Evet, uygulamalarımız farklı ve müşterinin seviyesi farklı, ancak genel olarak küresel dünya gibi doğru yönde ilerliyoruz ve aynı dili - mimarinin dilini konuşursak her şey yolunda gidiyor.
