Sıfırdan inşa etmekten değil, tamamen yeni bir binayı yenilemekten bahsediyoruz: Unilever'in Dijon hardalı formülünün geliştirilmesi için bir endüstriyel laboratuvar. 2004 yılında inşa edilmiş ve kriz nedeniyle 2009 yılında kapatılmıştır. Sıradan bir ofis merkezine dönüştürmek, çok geniş boyutları nedeniyle sorunluydu: 40 mx 70 m.
İlişkili doğal ışık eksikliği, kısmen özellik seçimi yoluyla giderildi. Fransız şirketi Teletech'in şimdi burada açılan çağrı merkezi, günde üç saat çalışıyor: sabah, öğleden sonra ve akşamın erken saatlerinde. Ancak bu anlarda 600 çalışanın tamamı orada bulunmalıdır, bu nedenle işyerleri 8 saatlik bir çalışma gününün sıhhi standartlarını karşılamayabilir.
Çoğunlukla genç insanlar orada çalıştığı için, mimarlar binaya evde çalıştıkları gibi yerleştirilmelerini önerdiler: yerde uzanmak, rahat bir koltukta veya bir kanepede oturmak - aramaları herhangi bir yerde cevaplayabilirsiniz. çalışma alanı, sadece bir dizüstü bilgisayar açık.
Ve çağrı akışı sona erdiğinde, çalışanlar binanın "sosyal" alanlarına taşınabilir: spor salonu, küçük işletme kuluçka merkezi, eğitim merkezi veya galeri. Proje, genellikle gelişmekte olan ülkelerde çağrı merkezleri kuran müşteriden cesaret gerektiriyordu. Programın çeşitliliği ve alanın dönüştürülebilirliği, çok sayıda yeni işle birlikte, krizle başa çıkmanın mükemmel bir yoludur. Ekonomik durum da projenin ucuzluğuna yol açtı: 4 milyon avroluk bütçenin çoğu atriyum, büyük pencereler, asma katlar, tavanlarda camlı açıklıklar inşasına gitti. Kalan fonlar sadece en gerekli şeyler için yeterliydi, bu nedenle örneğin cephe aynı kaldı, sadece çağrı merkezi için bir "işaret" görevi gören bir QR kodu şeklinde bir baskı ile kaplandı.
MVRDV mimarları, projelerini (toplam alan 6.500 m2) kriz sonrası dönemde örnek olarak görüyorlar: Avrupa'da şu anda büyük bir yeniden yapılanma gerektirmeyen, ancak sadece ucuz ve iyi düşünülmüş bir işlev değişikliği gerektiren birçok yeni bina var. Dijon seçeneği hem nüfus hem de girişimciler için faydalı olacaktır.
N. F.
