Suzdal'ın mekansal gelişim stratejisi veya ana planı 28 Ağustos'ta DOM. RF genel müdür yardımcısı Denis Filippov, Suzdal yönetimi başkanı Sergey Sakharov ve Strelka KB'nin ortağı Grigory Revzin tarafından sunuldu. İki aşamada geliştirmeyi sağlar. İlki, şehrin bin yılını kutlayacağı 2024 yılına kadar. İkinci aşama 2030'a kadar hesaplanıyor. Stratejinin tüm önlemlerinin uygulanması 23,3 milyar ruble olarak tahmin ediliyor, ancak öncelikli projelerin listesi şehrin yıldönümü kutlamaları için federal komite tarafından belirlenecek. Ana plan üzerindeki çalışma 8 ay sürdü ve buna 40 uzman katıldı.
Gösterilen malzemelerden de görülebileceği üzere çalışma şu anda ikinci aşamadadır: bir çalışma gerçekleştirilmiş, bir ana plan sunulmuştur. Önde, hacimsel mekansal düzenlemelerin (ODA), tasarım kodunun ve bireysel bölgeler için iyileştirme projelerinin geliştirilmesi var.
Suzdal bugün on binden az yöre sakini ve yıl içinde gelen bir milyondan (1,3 milyon) fazla misafir. Tapınak soğanları ve kokoshniklerden oluşan bir şehir, çayırlarda otlayan keçiler, balçık ve ahşap evlerdeki oteller, oymalı platbandlar ve güzel seramikler. Öncelikle turistlerin ilgi odağı haline getiriyorlar.
dört UNESCO Dünya Mirası Alanı. Bunlardan ikisi, Kideksha'daki kilise ve Nativity Katedrali, sırasıyla 12. ve 13. yüzyıllardan kalmadır. Ancak şehri istisnai kılan sadece onlar değil. Suzdal, birçok kilise tapınağı kompleksini korumuştur: 30 kilise, 5 manastır ve 14 çan kulesi, çoğunlukla 18. yüzyıl, İmparatorluk alışveriş pasajı ve 18.-19. yüzyılların pek çok konut binası. Tarihi bölge kasabasının çevresinin korunması daha az önemli değil - savaş sonrası Sovyet katılımları burada küçük ve Rusya'nın diğer küçük kasabalarında olduğu kadar keskin bir şekilde hissedilmiyor.
Suzdal, güvenliğinin çoğunu hem tarihi koşullara hem de 1970'lerin geniş ölçekli planına borçludur - özel bir turizm merkezinin, belirli bir şehir müzesinin yerine verildiği Altın Yüzük projesine. Özel bir yaklaşım, Suzdal'ı, özellikle çok katlı binalardan gelen aşırı enerjik müdahalelerden kurtardı: şehir nüfusunun% 60'ının yaşadığı merkez hastane çevresindeki tipik evler bile, burada üç katı geçmiyor ve eğimli çatıları var.. Ve Rusya Federasyonu'nun küçük kasabalarının çoğu bir şekilde beş katlı binalarla dolu olduğundan, Suzdal vakası neredeyse benzersizdir.
-
Image 
yakınlaştırma 1/4 Suzdal. 2030 / 08.2020'ye Kadar Kent Mekansal Kalkınma Stratejisinin Sunumu: DOM.rf'nin izniyle
-
yakınlaştırma 2/4 Suzdal. 2030 / 08.2020'ye Kadar Kent Mekansal Kalkınma Stratejisinin Sunumu: DOM.rf'nin izniyle
-
yakınlaştırma 3/4 Suzdal. 2030 / 08.2020'ye Kadar Kent Mekansal Kalkınma Stratejisinin Sunumu: DOM.rf'nin izniyle
-
yakınlaştırma 4/4 Suzdal. 2030 / 08.2020'ye Kadar Kent Mekansal Kalkınma Stratejisinin Sunumu: DOM.rf'nin izniyle
Ana planın yazarları şehri üç anlamsal katmana ayırıyor: Eski Rusça, tüccar ve modern ve iki grup yaklaşım sunuyor: hem geleneksel hem de bir dereceye kadar yeni, modern eğilimleri takip ediyor.
-
yakınlaştırma 1/4 Suzdal şehrinin mekansal gelişim stratejisi 2030'a kadar © DOM.rf, KB Strelka, idare of the Suzdal of Suzdal
-
yakınlaştırma 2/4 Suzdal şehrinin mekansal gelişim stratejisi 2030'a kadar © DOM.rf, KB Strelka, idare of the Suzdal of Suzdal
-
yakınlaştırma 3/4 Suzdal şehrinin mekansal gelişim stratejisi 2030'a kadar © DOM.rf, KB Strelka, idare of the Suzdal of Suzdal
-
yakınlaştırma 4/4 Suzdal şehrinin mekansal gelişim stratejisi 2030'a kadar © DOM.rf, KB Strelka, idare of the Suzdal of Suzdal
Eski: anıtları restore edin ve çevreyi koruyun
Elbette önerilen ana plan, şehre bir turizm merkezi olarak gelişimi için tutarlı ve sürdürülebilir bir strateji sunma girişimlerinin uzun bir geçmişinin devamı niteliğindedir. Bu nedenle, öngörülebilir bir dizi görevi de içerir: kiliselerin restorasyonu, yıpranmış mühendislik altyapısının değiştirilmesi ve radikal bir müdahale olmaksızın dikkatli bir mekansal gelişme.
2030'a kadar, Spaso-Evfimiev Manastırı, Robe Manastırı'nın çan kulesi Gostiny Dvor dahil olmak üzere, XII-XVIII. Yüzyıla ait 22 tarihi nesnenin restore edilmesi öneriliyor. Küçük güncellemeler, merkezi Lenin caddesini etkileyecektir.
Mevcut itfaiye istasyonunun ve şu anda idari kurumlar tarafından kullanılan diğer binaların, turistler ve yatırımlar için çekicilik göz önünde bulundurularak projede yeniden yönlendirilmesi önerilmektedir. Belgenin yazarları, Catherine'in planına göre oluşturulan, merkezinde alışveriş merkezleri, canlı ve düzgün çalışan tarihi merkezinin büyük değişiklikler gerektirmeyeceğine inanıyor.
Öte yandan, tıbbi altyapı ve kanalizasyon% 100 yıpranmış durumda; turistik olmayan bir yerleşim bölgesindeki kentsel hizmetlerin çeşitliliğinin bir göstergesi
kentsel çevre kalite endeksi - onda iki; Sunumda, göç çıkışı Vladimir bölgesi ortalamasından 4 kat daha fazla. Aslında, projenin yazarları, anıtların yanı sıra her gün şehir hayatının bir parçası olan bu konuya odaklanmayı öneriyorlar.
Yeni: "Günlük hayatı sıkılaştırın"
Son zamanlarda, Suzdal'ın kalkınma hedeflerinden biri, turist akışını yılda 1,3 milyondan 2 milyona çıkarmaktı. Master planın yeniliği, yazarlarının ziyaretçi sayısını değil, miktarı artırmayı teklif etmesidir. zaman ve sonuç olarak bir turistin şehirde harcadığı para.
Nitekim, zamanımızın şu anki eğilimi, "otobüs" turizminin çevre turizmiyle değiştirilmesidir, daha düşünceli ve bireysel, manzaralardan ders kitabından bağlama daldırmaya geçiş. Çevre turizmi daldırma, birkaç saatlik bir "çalkalama" yerine yürüyüş günleri, şehre gelme ve orada bir günden fazla zaman geçirme yeteneği ve arzusu anlamına gelir.
Şimdi Suzdal'daki günlük yaşam seviyesi, insanların buraya geldiği kültürel miras seviyesinin önemli ölçüde gerisinde kalıyor - konseptin geliştiricileri vurguluyor. Ana planın çözmek için tasarlandığı sorun budur.
“Bu derecedeki eski Rus şehirlerine bakarsanız, Suzdal'ın bir benzerini bulamazsınız. Bu olağanüstü bir Rus şehri. Plana göre Suzdal, dünya düzeyinde olduğunu iddia ediyor ve topraklarındaki UNESCO anıtları bu anlamda açıklayıcı bir tarih. Böyle bir şehir, Bruges veya Floransa senaryosuna göre gelişmelidir. Ancak anıtların dışında, Suzdal bir şehir birimi bile değil, Rusya'nın çok zengin olmayan bir bölgesel merkezi olacak. Bu arada bilmeye gerek yok."
Turist akışını dikkatlice analiz ettik: Bir milyon turistin neredeyse% 70'i bir günlüğüne geliyor ve şehirde kalmıyor: geldi, gördü, hayran kaldı, gitti. Suzdal için önceki tüm geliştirme programları şunu önerdi: "Ayrıca anıtların restorasyonuna da yatırım yapalım." Buna itiraz etmeden, başka bir ana görev daha belirledik - şehrin seviyesini anıtlar seviyesine çıkarmak”.
Sloboda, kiliseler, nehir
Böylelikle, önemli anıtları desteklemenin yanı sıra, yazarlar başka bir kültürel ve zamansal katmanı yeniden canlandırmayı önermektedir - "banliyö", aslında tarihi Suzdal'ın kentsel dokusunu oluşturan, bir yerleşimcinin gözünde köye çok benzer buraya gelen ve ondan çok farklı olan metropol, kendi günlük hayatınız. Bu ayrım ilginçtir ve anıtlardan daha az tanımayı hak etmiyor. Ancak bugün, "banliyö" şehrine bakmak için neredeyse hiçbir neden yok. Ve çevre tam olarak kendi başına büyüleme yeteneğine sahip değildir, herkes benzersiz bilgi ve izlenimler arayışında ısırgan ve anaç ağaçlarının arasından koşmaya hazır değildir. Yön ve düzenleme, rahatlık ve bilgiye ihtiyacınız var. Bu nedenle, ana plan, cazibe merkezlerini, kilise kiliselerini, tarihi bina parçalarını ve nehri birbirine bağlayan ekolojik bir yol olan bir yürüyüş rotası önermektedir. Tıpkı Venedik'teki gibi iyi bir turistik şehirde yürüyebilirsiniz - projenin yazarları ikna olmuş durumda. Rota böyle bir geçirgenlik yaratacak, en ünlü anıtları güncellemeyecek, turistlerin ziyaret etmesi için yeni noktalar yaratacak.
Rotanın bir diğer amacı da kiliselerin kendi yaşamları, dini bileşenleri için yeni bir senaryodur. Yeterli cemaatçi olmadığından ve Avrupa tipi bir melez olduğundan, birçok binayı sadece kilise binası olarak korumak sorunludur: geliştiricilere göre turist ve dini hac yerleri mirasın bozulmasını önlemeye yardımcı olabilir ve ek olarak, yerlerin bağlantısını sürdürmek.
Üçüncü iyi formüle edilmiş hedef: nehrin doğal Rus karakterini kaybetmemek. Suzdal'daki nehir küçük ve çok güzel, şu anda üzerinde bir tekne akıyor, yetmişlerde tasarlandı, bu yüzden burada "Vologda senaryosu" ndan kesinlikle kaçınılmalıdır: nehrin kıyı korumasına ihtiyacı var, ancak modern teknolojiler bunu mümkün kılıyor pastoral manzarayı önemli ölçüde değiştirmeden, kolay bir senaryoya göre uygulayın.
Suzdal tasarım kodu
İşin bir sonraki aşaması hacimsel-mekansal düzenlemeler olacak: rakım ve diğer kısıtlamalar. Ardından, sunumda duyurulduğu gibi üzerinde çalışılan bir tasarım kodu görünecek - işaretler, işaretler için estetik ilkeleri tanımlayacak ve genel olarak navigasyonu iyileştirecek, bu da yüzlerce kişinin bulunduğu bir şehir için önemlidir. Rusça bilmeyen binlerce insan.
Geliştiricilere göre tasarım kodu, şehrin görsel mirasından yararlanacak ve benzersizliğini vurgulayacak. Özellikle, bu tür benzersizliğin ayrıntılarını tartışmak adına - ve genel olarak konut sakinleri ve canlı katılımla ilgilenen herkesle etkileşim için, platform"
Suzdal ne istiyor?”, Nerede çevrenin görsel unsurları üzerine anket yapabilir, şikayet, fikir bırakabilir veya şehir hakkında hikayenizi anlatabilirsiniz. Tabela tasarım kodu kötü bir fikir değil. Ancak şehirdeki tüm burçları birleştirmeye gerek yok. Suzdal iyidir çünkü 1000 yıldır yaşayan bir organizma.”Diye yazıyor sakinlerinden biri.
Peki ya sakinler?
Ana planın amaçlarından biri, şehri yerel halk için iyileştirmektir. Modern altyapının ana projeleri, Sovyet binaları ile şehrin az gelişmiş doğu kesiminde yer almaktadır. Özellikle projeye göre idari fonksiyonların şehir merkezinden buraya aktarılması planlanıyor.
Şehir idaresi başkanı Sergei Sakharov'a göre, Suzdal'daki işsizlik minimum - sadece% 0,5, sakinlerin% 65'i turizm ve diğer ilgili sektörlerde çalışıyor, bu nedenle sakinler için altyapı ve rotaların geliştirilmesi faydalı olacak. Ana plan eğitime odaklanır - cateringten modern tasarıma, restorasyondan hediyelik eşya üretimine, şehrinizin ekonomisine dahil olmak ve burada bir pazar bulmak için modern mesleklerde ustalaşma fırsatı. Üniversitenin yeni bir binası ve 1200 kişilik okulu olan bir eğitim merkezi, dil ve araştırma programları için 40 derslikli bir ek eğitim merkezi planlanıyor. Stratejinin faaliyetleri, 550 iş daha yaratmak için tasarlanmıştır.
Master planda geliştirme konusuna oldukça dikkatli bir şekilde değinilmiştir. Sadovaya Caddesi'nin yeniden canlandırılması, etrafındaki bölgelerin yeniden canlanmasına ve şu anda neredeyse sıfıra satılan bitişik boş arsaların sermayeye dönüştürülmesine yol açmalıdır. Kentin doğu kesiminde, mevcut mikro bölgenin güneyinde, "alçak yapının geliştirilmesi" planlanmaktadır.
Otopark ve amfi tiyatro
Ana planın yerel faaliyetleri arasında, şehir girişinde cepler düzenleyerek ve binlerce yeni park yeri oluşturarak merkezde park etmenin düzene sokulması yer alıyor. Ayrıca, özellikle 10 km'lik yeni bisiklet yolları olmak üzere bisiklet koşullarını iyileştirme planları da var, ancak bunlara odaklanmıyorlar. Suzdal için banka koruması ve% 100 yıpranmış mühendislik altyapısının değiştirilmesi daha önemli; master planın aksanlarından biri onlar.
Birkaç temiz ama aynı zamanda tartışmalı müdahale alanlarından biri, Suzdal'ın en güzel yerlerinden birinde, Trade Rows yakınlarındaki Kamenka Nehri kıyısındaki açık ahşap bir amfitiyatrodur.
Master planın yazarları, sunulan çizimleri tasarım çözümleri olarak görmemeye çağırıyorlar ve buradaki kıyı korumasının kaçınılmaz olduğuna ve manzara amfitiyatrosunun insan akışını harekete geçirerek Ticaret Sıralarındaki mağazalar için ek geliştirmeyi mümkün kıldığına dikkat çekiyor. Ancak yerel halk, manzaradan endişe duyuyor ve onu sağlam tutmayı öneriyor.
2019'dan bu yana, Rozhdestvenka bürosu Narine Tyutcheva tarafından geliştirilen Suzdal-Zaryadye-Aktivasyon projesinin Ticari Satırlar alanında özel bir yatırımcı tarafından finanse edilen ve Küçük Kasabalarda 50 milyon ruble hibe kazandığını hatırlayın. rekabet
2018 yıl. Ana planda dile getirilen çözümlerden bazıları, özellikle surlar boyunca peyzajlı yol ve projede ana hatları verilen bölge, ana planla kesişiyor. Rozhdestvenki projesi hakkında daha fazla bilgiyi buradan edinebilirsiniz.
Yüz ruble'den - yedi kopek
Mekansal gelişim hakkındaki tüm konuşmalar her zaman parayı gizler, Suzdal söz konusu olduğunda bu özellikle önemlidir. Kişi başına düşen turist sayısı sıralamasında şehir ilk sırada (162'ye bir
2018'e göre, yalnızca Ples daha yüksektir), ancak pratikte altyapının bakımı ve geliştirilmesi için bir bütçesi yoktur.
Turizm odaklı işletmelerden elde edilen gelirler, Suzdal'ın brüt ürününün neredeyse yarısını oluşturuyor. Ancak bu, şehrin bütçesini neredeyse etkilemiyor - turizmde çalışan kişilerin gelir vergisinin yalnızca% 10'u buna düşüyor - idare başkanına göre yılda yaklaşık 18 milyon ruble, "yüz ruble'den yedi kopek", Sergei Sakharov.
Dolayısıyla, ana planın yanıtlamaya çalıştığı ana sorulardan biri, Suzdal ekonomisinin başka şekillerde nasıl sürdürülebilir kılınacağıdır. Bugün ortalama turist Suzdal'da 4,5 bin ruble bırakıyor. Yazarlara göre bu rakam, açıklanan projelerin hayata geçirilmesinden sonra aslında neredeyse iki katına çıkarılabilir.
Turizm gelirini artırmanın diğer önemli araçları arasında uzun süredir tartışılan bir turist vergisinin getirilmesi yer almaktadır.
şehir başkanı Sergey Sakharov, şehrin statüsünü elde ederek, yatırım ve programlara katılım için bölgelerin çekiciliğini artırdığını söylüyor. Suzdal olumlu bir deneyime sahip: şehir, binaların yeniden inşası, merkezi alanların ve su kütlelerinin iyileştirilmesi, mimari ve sanatsal aydınlatmayı amaçlayan BRICS Yeni Kalkınma Bankası'ndan 9.5 milyon dolar aldı.
Genel olarak, ana plan 2030 yılına kadar turizm gelirinin beş kattan fazla 100 milyona çıkacağını öngörüyor.
Kollar ve yöntemler
Gösterilen proje, özellikle Alexander Antonov tarafından, bir yıldönümü umuduyla ve sürdürülebilir bir sosyo-ekonomik kalkınma konseptinin eşlik etmediği “olay odaklı bir atılım yoluyla bir gelişme örneği” olarak eleştirildi.
DOM. RF Vakfı Genel Müdürü Denis Filippov'a göre, "Strateji, bütçe ve bütçe dışı fonlardan kapsamlı bir finansman mekanizmaları listesi sunar ve ayrıca etkinlikler için olası programatik finansman kaynaklarını tanımlar." Ancak ana planın tamamı henüz halka sunulmadı - sadece bir sunum, yazarlar, 2020'nin sonuna kadar Suzdal'ın mekansal gelişimi için tüm taslak stratejiyi yayınlamayı planlıyor.
Suzdal'da, 1970'lerin modernist bir binasının yakın zamanda yeniden inşa edildiği Pushkarskaya Sloboda Hotel ve Oleg Zhukov'un Suzdal Eyalet Kompleksi veya Vadim Dymov'un seramik üretimi, restoranı ve çiftliği gibi başarılı işletmelerin gelişmekte olduğu unutulmamalıdır. Şehirde, müzeye kitap bağışlayan ve salgın sırasında bölge sakinlerine yemek yardımı yapan kar amacı gütmeyen bir hayır kurumu "Suzdal Girişimi" var. Suzdal'da dönüşümüne katılabilecek zengin insanlar var. Ancak mekansal kalkınma projesinde kamu-özel ortaklığı konusuna atıfta bulunulmamaktadır.
Genel olarak, mekansal gelişim kavramları ile bunların uygulanmasına yönelik araçlar arasında güçlü bir bağlantı bulunmamasının, aslında, modern Rus şehir çalışmalarının sorunlarından biri olmaya devam ettiği kabul edilmelidir. Bir federal program veya hibe, bir yıldönümü - araçlar iyi bilinir ve anlaşılır, ancak o kadar da istikrarlı değil. Belki de salıverme yollarının geliştirilmesi, dedikleri gibi ayrı bir çalışma için bir konudur. Ancak bu, plan yapmamak için bir neden değildir. Ek olarak, ana planın şu ya da bu şekilde şansı vardır - Suzdal şehri diğer küçük kasabalar arasında çok istisnai bir yerdedir. Yeni yıldönümünün, örneğin Yaroslavl milenyumu kadar şiddetli tartışmalara neden olmaması için, hem uygulama hem de sürecin yönetimi için fon bulunacağı umulmaktadır.
