Yakın gelecekte, Moskova Hükümeti, tüm Rusya Metalurji Araştırma ve Tasarım Enstitüsü temelinde ilk Moskova bilimsel ve endüstriyel teknoparkı oluşturma konsepti olan Promcode ekibi MARSH 2016 mimarlık okulu mezunlarının bir projesini sunacak. Akademisyen AI adını taşıyan mühendislik Ryazansky olasılığı hakkında Tselikova. Bu fikir, onaylanırsa, VNIIMETMASH'da (VMM) mühendisler için pratik beceriler kazanabilecekleri, deneyim ve bilgi alışverişinde bulunabilecekleri, çalışabilecekleri ve yaşayabilecekleri ve üretimlerini bu bölgede konumlandıran şirketlerin kolayca yüksek nitelikli personel bulabilecekleri bir platform oluşturmaya yardımcı olacaktır. ve gerekli tüm endüstriyel altyapı. Bu fikrin nasıl doğduğu, ekibin deneyiminden ilham aldığı ve teknoparkın neden kesinlikle bir havuza ihtiyacı olduğu hakkında Promcode ekibinden projenin yazarları Ilya Tokarev ve Anna Budunova ile konuştuk.
MARCH okulunu nasıl tanıdınız ve neden orada okumaya karar verdiniz?
Ilya: İki yıl önce, MARSH'den arkadaşlarımız ve meslektaşlarımız "Yeni İvanovo Fabrikası" (NIM) projesinde çalıştılar. Yazarlar arasında arkadaşım Tatyana Grenaderova da vardı - biz yat kaptanıyız ve birlikte yarışlara gidiyoruz, çok konuşuyoruz, deneyim alışverişinde bulunuyoruz. Bir keresinde bir mimar olarak benim için bir sorusu olduğunu yazdı: Bir bitki projesi üzerinde çalışıyor ve tavsiyeye ihtiyacı var.
Tartışma sırasında aşağıdaki kavramı ortaya çıkardık. Birçok yaratıcı platform var - FLACON, Artplay. Ana avantajları nedir? Çok fazla kiracıları olduğundan değil, ne tür şirketler olduklarını. Bu şirketler aracılığıyla sitenize dikkat çekiyorsunuz. Bu, NIM projesinde atmosferi yaratan insanları bir araya getirmenin gerekli olduğu ve sonuç olarak, imalatın bir "markası" zaten ortaya çıkacağı anlamına geliyor. Sonra NIM projesinin birkaç savunmasına gittim ve bu konu beni gitgide daha çok ilgilendirdi ve iç tavırlarıma denk geldi.
Enstitüden beri arkadaşlarım ve ben mimarlıkta herhangi bir gelişme görmedik. Projeler tek bir bina veya blokla biter: her zaman bir tür mantıksal son vardır. Aynı zamanda, üstesinden gelmek her zaman mümkün olmayan müşterilerin istekleri şeklinde size açık kısıtlamalar getirilir. Genellikle bir mimarın rolü, cepheler ve güzel illüstrasyonlar çizmeye indirgenir ve sonra şunu duyarsınız: "Teşekkürler, her şeyi kendimiz inşa edip karar vereceğiz." Bu ayar çok doğru değil. Gelişme yönünde ilerlememiz gerektiğini fark ettik, ancak net olmadığı yerde, çünkü esas olarak konut inşaatı ve sorumuzun cevabı bu değil. Ama sonra MARSH'nin, arkadaşlarımın çalıştığı RANEPA ile uygun bir ortak programı olduğunu öğrendim.
Anna: Bu programı en başından beri biliyordum ve uzun zamandır bir mimar-şehir plancısı olarak mesleki faaliyetlerimin bir parçası olarak ek eğitim seçeneğini düşündüm.
Akademik yılınızda çalışması için önerilen üç konudan, BMM bölgesinin gelişimini kendiniz mi seçtiniz?
Ilya: Okul yılının başında sıkı bir ekip oluşturduk. Bir psikolog bizimle çalıştı, bizim için görevler oluşturdu ve uygulamalarının sonuçlarına göre konuların dağıtıldığı proje grupları oluşturdu.
Anna: Başlangıçta iki sanayi bölgemiz var. Ancak onlardan biriyle çalışmak işe yaramadı: mal sahibinin buna ihtiyacı yoktu. Santrali uzun süredir iflas etti ve tüm sermaye binalarını satmayı planlıyor. İyi bir geliştiricinin gelip ilginç bir fiyat teklif etmesini bekliyor ve nesneyi olabildiğince karlı bir şekilde satmak için bir geliştirme konseptine ihtiyacı vardı. Ve tüzel kişiliğini kontrol ettikten sonra, sahibinin temiz olmadığı ortaya çıktı: yasal konularda birçok kötü hikayesi var.
VMM ile durum tamamen farklıydı, sahibi - Moskova Hükümeti - ilgileniyordu, genel müdür Alexander Pirozhenko da tesisi gerçekten geliştirmek istiyordu. Onun sayesinde projenin ideolojisinin doğduğunu söyleyebiliriz. Onunla ilk görüşmemizde şu cümle geldi: "Mühendisler için bir Ok yaratmak istiyorum." Bunun için "yakalandık", çünkü şehir mimarları hareketin ve deneyim alışverişinin sürekli olduğu yaratıcı bir ortam yarattılar, ancak mühendisler için ne yazık ki en iyi beyinlerin "yemek pişirdiği" böyle bir yer yok.
VMM CEO'su ile ilk ne zaman tanıştınız?
Ilya: Programın başlamasından sonraki dördüncü veya beşinci günde ekibimiz sürekli olarak İskender ile bir araya gelerek projedeki çalışmaları sundu. Her zaman geri bildirim, dilek aldı, ancak ciddi yorumlar yoktu. Ayrıca, site için önerilen tüm çözümler, yerel halkın ihtiyaçlarının, bölgenin mevcut gelişiminin ve üretim yeteneklerinin bir analizinin sonucuydu. Alexander, bizden altı ay önce, endüstri parklarının inşaatı ve lansmanında zaten yer almış olan deneyimli profesyonellerden oluşan bir ekibi - Peter Gebhardt ve Rafail Gainatullin'i cezbetmeyi başardı. Şimdi sakinleri arıyorlar, ilk yabancı ikamet eden Alman orta öğretim mesleki eğitim programı ile bir anlaşma imzaladılar - şerit testere üretimi için bir İtalyan şirketi, bu sayede Rusya'da üretimin% 70'ini gerçekleştirdi.
Önerdiğiniz değişiklikler arasında asıl nokta, yaşam için bir altyapı oluşturulması ve sitede rahat bir konaklama - bir spor, sosyal, eğitim ortamı. Endüstriyel kısım için herhangi bir öneri var mı?
Ilya: Endüstriyel potansiyeli değerlendirdik, mevcut üretim açısından darboğazlar bulduk, ancak koruma ihtiyacına duyduğumuz güveni dile getirdik. Endüstri parkı sıfırdan yaratılmamıştır, bir VMM olduğu için bir çapa sakini aramaya gerek yoktur. Konsept geliştirmenin bir parçası olarak ortaya çıkardığımız fikirlerin çoğu hem Moskova Hükümeti hem de VMM ekibi tarafından önerildi - hepsi üretimin korunmasını sağlıyor.
Yani, şehrin bu topraklarda endüstriyel üretimi sürdürmesi daha mı karlı?
Ilya: Konut geliştirme bir dizi nedenden ötürü taviz vermiyor: kriz, nüfusun reel gelirlerinin düşmesi, demografik bir deliğe düşme - konut maliyeti düşmezken pazar küçülüyor. Moskova şu anda "sanayiden sanayiye" kavramıyla yaşıyor: tüm canlı üretim tesisleri mümkün olduğu kadar yeni anlamlarla doludur ve kesinlikle korunacaktır. Bu neden yapılır? Birincisi, bunlar belirli işlerdir. Geliştiricilerin ofis katları ve perakende alanı olan başka bir yüksek katlı konut kompleksi inşa ederken gösterdikleri sanal olanlar değil. İmalatta sağlanan işlerin sayısı, herhangi bir yerleşim bölgesinin kapasitesinden çok daha fazladır. İkincisi, bu bir ekonomi meselesidir. Şehir, her sakin için yılda yaklaşık 150 bin ruble harcıyor - bu altyapı, bakım vb. Şehrin çalışan bir sakini, yaklaşık 180 bin ruble vergi getiriyor. Kim teşvik etmek daha iyidir? Sonuç açıktır.
Anna: Bu tartışmalı bir nokta. Moskova, büyük bir ülkenin başkentidir. İnsanlar buraya gelme eğilimindedir, aileleriyle birlikte hareket eder ve her zaman barınma talebi olacaktır, ancak soru şu - ne ölçüde ve ne tür konutlar için? Son analitik makaleler, yeni konut komplekslerindeki alanların% 20'sinden fazlasının boş olduğunu, satılmadığını gösteriyor.
Ilya: Uluslararası deneyim var, Rus deneyimi var - tamamen farklılar ve endüstriyel bölgelerin gelişmesi için tek bir reçete yok: onları konut ve ofislerle inşa edin ya da endüstriyel tesisler olarak kaydedin ve mevcut üretime yatırım yapın. Projemiz bir eğitim modelidir, bir emir veya ihale konusu değildir. Projenin sonuçları, Moskova Hükümetine sunulacak olan VMM bölgesinin gelişimi konseptinin temelini oluşturdu ve bu zaten bir zafer.
Bize önerilen değişiklikler hakkında daha fazla bilgi verin. Bu bölgeye neyi ve neden getirmeye karar verdiniz, kararların ihtiyaçlarını ve gerekçelerini nasıl belirlediniz?
Ilya: Tesislerin yeniden inşası ve VMM'nin ihtiyaçlarına, geleceğin endüstriyel teknopark sakinleri ve komşu alan sakinlerinin ihtiyaçlarına göre uyarlanması açısından çeşitli paket teklifleri yaptık. Örneğin, topraklarda Almanlar tarafından Sovyet döneminde inşa edilmiş bir dönüm noktası binası olan "Berlin" var. İçeride tenis kortları ve çocuk kickboks bölümü olan bir spor salonu var, ancak bina kısmen depo olarak kullanılıyor. Yerleşim alanlarına yürüme mesafesinde potansiyel bir spor tesisi varsa, özellikle 21/19 çok katlı bir konut mahallesinin inşaatı komşu bölgede tüm hızıyla devam ettiği için, sakinlerinin spor hizmetleri için bir talepte bulunabileceğini hemen varsaydık. eski Molniya fabrikasının. Yürütülen araştırma: gerçekten, talep var. Hemen şu sorular ortaya çıktı: İş modelinin temelini oluşturan fitness merkezlerinin işlevsel içeriği ne olmalıdır? Havuza ihtiyacınız var mı? Öncelikli çalışma modu nedir?
Ekibimiz mimar-restoratör ve profesyonel bir atlet olan Dima Balykov'u içeriyor, analitik yaptı: fitness merkezleri bölge ekonomisi için çalışmıyor, akış için çalışıyorlar. Ziyaretçilerin yaklaşık% 20'si yakın bölgelerin sakinleri, geri kalanı ise her gün işe veya eve giderken arabayla gelen insanlar. Bizim durumumuzda böyle bir akış var - bu Ryazansky Prospect. Geliştirebileceğimiz bir taban ve potansiyel tüketicilerden bir talep var. Bu prensibi tüm önerilerimizi doğrulamak için kullandık: ortak çalışma, eğitim merkezi, spor salonu, otel - bu altyapı tesisleri bugün zorunludur. Bazı ülkelerde, yeni bir sanayi veya teknoloji parkının gereksinimleri, gelişmiş bir sosyal altyapıya (okullar, anaokulları, bir eğitim merkezi) sahip olmanızı şart koşar.
Anna: 20 yıldır var olan Asya ve Singapur'daki teknoparklar, kalkınmanın bir sonraki aşaması olan bölgelerin altyapısal dolgusu hakkında düşünüyorlar. Bölgede uzun süre yaşayabilmeleri veya kalabilmeleri için bir çalışma ortamı yaratmaya öncelik veriyorlar, çocuklar çalışabiliyor, ek hizmetler var: spor salonları, parklar, işçi aileleri için restoranlar. Bir sanayi parkına bağlanan altyapı nesneleri hem ihtiyaçları hem de dış çevre için çalışmalıdır.
Rus parklarında bu zaten var mı?
Anna: Rus deneyiminde durum böyle değil. En iyi, örnek proje Kazan'daki "Khimgrad" olarak kabul ediliyor. Ama oraya büyük miktarda devlet parası yatırıldığını anlamalısınız. Aynı zamanda şirketlerin üretimlerini yaptıkları Tver ve Kaluga bölgelerinin deneyimi, işçiler için çok katlı konut binaları, anaokulları, okulları ve altyapısı olan tüm köyler var. Ülke genelinde nitelikli personel toplandı. Doğal olarak, bu insanlar rotasyonel olarak çalışmaya hazır değildi, orada yaşamayı planladılar - bu normal bir uygulamadır. Asıl soru, otuz yıl sonra bu köylere ne olacağıdır: Tekdüze bir hale gelmeyecekler mi?
Bir endüstri parkı ve bir teknopark: aralarındaki fark nedir ve sizin için ne kadar önemlidir?
Anna: Promcode ekibi, Endüstriyel Parklar Birliği ile işbirliği yapmaktadır. Farkı kesinlikle anlıyoruz. Çoğu insan için, endüstriyel parklar akışlı üretim ile ilişkilendirilir: çok modern ve çevre dostu değil, genellikle şehir dışına çıkarılır. Ofis bölümünün% 20'sinden fazlasını içeremezler, geri kalanı üretim ve depo işlevi tarafından işgal edilir. Bir endüstriyel teknoparkta, yaklaşık% 30'u ek bir gelir kaynağı işlevini yerine getiren çekirdek olmayan sakinlerdir. Bu% 30'a bir eğitim işlevi, mühendisler için bir ortak çalışma alanı, bir çocuk teknoparkı ve yaşam için çevrenin diğer nesnelerini dahil ettik. 10-15 yıllık bir ufukta Moskova'da üretim olmayacağına, yüksek teknoloji ve çevre dostu olacağına inanıyoruz. Bu nedenle, şimdiye kadar daha uyarlanabilir bir formülasyon olan "bilimsel ve endüstriyel teknopark" konusunda ısrar ediyoruz.
Eğitim işlevinden bahsedecek olursak, VMM yönetiminin genç personeli, mühendisleri cezbetmek, onlar için çekici bir ortam yaratmak istediğinden bahsettiniz. Halihazırda belirli anlaşmalarınız var mı?
Ilya: Evet, çalışma sırasında belli bir eğitim havuzu topladık. Almanya ile uzmanların eğitimi konusunda bir anlaşma var. Moskova Devlet Teknik Üniversitesi Mühendislik Teknolojileri-10 Bölüm Başkanı ile görüştük. N. E. MT fakültesinin eski dekanı Alexander G. Kolesnikov, sitedeki eğitimin geliştirilmesine katılmak istiyor: MSTU, eğitim girişimlerini bölgeye getirmeyi düşünüyor. Böyle bir pilot eğitim projesine girmeye hazır olan birkaç kolej yönetimiyle tanıştık. Şu anda, bu eğitim kuruluşları havuzu "düşük bir başlangıçta", katılımcılar kentin sitenin kaderi hakkındaki kararını bekliyorlar.
Anna: Bir park oluşturma, modelimize göre sitenin geliştirilmesi için fon tahsis etme kararı alınırsa, alanında mühendis ve yöneticilerin eğitimi için bir müfredat oluşturulması üzerine bir tartışma başlatmak mümkün olacaktır. metalurji mühendisliği, satış ve proje yönetimi. Artık gençlerin multidisipliner bir eğitim talepleri var, hayatınız boyunca bir şey üzerinde çalıştığınız, ilgili disiplinleri çalıştığınız ve nihayetinde hem endüstri mühendisliği alanında yönetici hem de mühendis olabilirsiniz. Skolkovo'da benzer bir format başlatmaya çalışan mühendislerle iletişim kurarak, şimdi Moskova'da mühendislerin deneyim alışverişinde bulunabilecekleri, sürekli eğitim alabilecekleri ve profesyonel olarak gelişebilecekleri bir alan olmadığını fark ettik.
Projenin yaklaşık maliyeti, uygulama şartları ve ana aşamaları ne kadar?
Anna: Bir buçuk yıl boyunca, üç ekip sanayi parkının konsolide bir finansal modelini hesapladı. VMM'nin kendisi, Promkoda ekibi ve Moskova'daki Devlet Üniter Teşebbüs Teşkilatı, görevleri şehirdeki endüstriyel tesislerin geliştirilmesi ve desteklenmesini içeren bir yapıdır. Her yerde geri ödeme süresi 10 yıldan fazladır, çünkü burası bir üretim sahasıdır. Bölgenin karmaşık gelişimi için, tam bir üretim yükü ve tamamen kiralık mülklerle 6 milyar ruble yatırım gerekiyor.
Ilya: Bu, VMM'nin üretiminin daha verimli hale gelmesi ve kompleksin binalarının profillenmesi ve uyarlanması, endüstriyel parkın sakini statüsü uğruna gelecek yeni sakinler için sitenin çekiciliğini artırmasıdır.
Anna: Yol haritasına göre, iki gelişme aşaması olacak. Birincisi, VMM üretiminin geliştirilmesi konseptinin 2018'in başına kadar uygulanması, yaklaşık yatırım 660 milyon ruble. Görevler arasında: siparişe üretim yükleme, bir arsanın tescili (bölgelerin yarısı mülk olarak kayıtlı olmadığı ve hatta kadastro siciline kayıtlı olmadığı için ve bu oldukça uzun bir süreçtir), bölgelerin temizlenmesi, yeniden inşası Moskova deney tesisi, bir hizmet binası ve sakinler için yeni bina içeren tam teşekküllü bir üretim kompleksinin inşası. Boşaltılmış bölgedeki yeni binalara taşınması nedeniyle, mevcut tesislerin yıkılması veya yeniden inşası yapılacaktır.
İkinci aşama, 2018 yılının ikinci yarısında başlayacak olan sanayi parkı konseptinin uygulanmasıdır. Buradaki ana görevler, yatırımları ve sakinleri çekmek, altyapı ve ekipmanı hazırlamak, ticari ve diğer tesisleri inşa etmek, yıkımın ikinci aşaması ve binaların inşasıdır. 2021 yılına kadar, yeni inşa edilen ticari alandan tam anlamıyla yararlanılmaya başlanacak.
Bize Promcode'dan bahsedin: Kim neyi yaptı, ekip çalışması nasıl organize edildi?
Ilya: Ben bir şehir mimarıyım, Anna Budunova bir şehir plancısı: aslında ikimiz de proje yöneticisi olarak hareket ettik. Alexander Egorov, mühendis - Moskova Devlet Teknik Üniversitesi mezunu N. E. Bauman, VMM'nin profil departmanı. Babası burada okudu ve çalıştı, VMM ile hanedan bağları olduğu söylenebilir. Sasha, makine mühendisliği, endüstri mühendisliği alanında uzman olarak hareket etti. O olmadan, gerekli tüm bilgileri VMM içinden almak zor olurdu. Mühendislik alanında eğitim bölümünde çalıştı. Bir mimar-restoratör olan Dmitry Balykov, proje çerçevesinde bir spor bloğunda yer aldı. Ayrıca, tüm bölgenin görünümünün ve binaların yeniden inşasının mimari konseptinin yazarıdır. Halkla ilişkiler uzmanı Anastasia Vorotnikova, analitik veriler topladı, bilgileri işledi. Daha sonra Ekonomik Kalkınma Bakanlığı danışmanlarından babası Alexander Vorotnikov ekibe katıldı. Kendini projemize adamış kapalı bir grup, sürekli olarak yararlı bilgi ve tavsiyeleri paylaştığı Facebook'ta hala "yaşıyor". Metalurji endüstrisinin hangi yönde geliştiğini, ne tür niteliklerin ortaya çıktığını ve hangi uzmanlara ihtiyaç duyulacağını önerdi. Bir ulaştırma sistemleri mühendisi olan Pavel Surkov, ulaştırma altyapısının geliştirilmesiyle uğraştı, eğitim programı için büyük bir analiz bloğu yaptı.
Anna: Tartışma sırasında görev dağılımı gerçekleşti. Birlikte ortak bir konsepte geldik, sonra işin bu kısmını kimin en etkili şekilde yapabileceğine baktık, bazı uygulamaları kullanmaya çalıştık. Doğal olarak, müfredattan başladık: zamanında çözmemiz gereken görevler vardı.
– Bu projeyi uygulayacak mısınız?
Anna: Henüz böyle bir anlaşma yok ama onun kaderine kayıtsız kalmadığımız için nabzımızı tutmaya çalışıyoruz. Bir işbirliği teklifi alınır alınmaz, biz sadece "içindir". Şimdi, bölgenin gelişimini gösteren ve işlevsel içeriğin bir göstergesi olan bir grafik düzen hazırlıyoruz. Anaokulundan ilk işe kadar eğitimin tüm aşamalarında personelin sürekli eğitimi ile ilgili ideolojik bileşenini belediye başkanına aktarmaya çalışalım. Yatırımlar açısından yeni konut yapımından daha az çekici olmasına rağmen, bu proje Moskova Hükümeti ve bir bütün olarak şehir için bir imaj olacaktır.
Endüstriyel bölgeler ile çalışma deneyimi kişisel "gelişim yollarınıza" nasıl yansıdı? Kendiniz için bu alanda daha fazla çalışma görüyor musunuz?
Anna: Deneyim işe yaradı ve şimdi yardımcı olmaya devam ediyor. Örneğin, Sanayi Parkları Derneği olan Sınai Kalkınma Ajansı ile işbirliği ve doğrudan çalışma dönemi vardı. Sonra bir ekip olarak çalışmaya ve başlangıçta "Promcode" da ortaya konan ideolojik bileşene bağlı kalmaya devam edeceğiz.
Sonunda MARSH programından memnun kaldınız mı?
Ilya: Evet, birinci sınıf uzmanlar. Zaten MARSH'de bulunan üç konudan, eğitime harcanan parayı ilk karşılayan bizdik (gülüyor). Endüstriyel bölgelerin entegre kalkınması alanındaki sorunları çözmemize olanak tanıyan birçok yararlı bağlantı ve edindik beceri ve yetenekler edindik.
Bu gelişme için en az beş ana senaryo vardır. İlki, sanayi bölgeleri sorununu koruma ve geliştirme yoluyla çözüyor. Mevcut üretimde darboğazlar buluyoruz, önerilerde bulunuyoruz, ortamı iyileştiriyoruz, ancak sitenin orijinal işlevselliğini koruyoruz - VMM örneğinde olduğu gibi.
İkinci durum, yeniden tasarlama ve uyarlamadır. Örneğin, endüstrinin ekonomisindeki değişikliklerden dolayı kötü durumda olan bir üretim ve sanayi bölgesi çevresinde bulunmaktadır. Temelde, modern gereksinimleri karşılayan, büyük olasılıkla farklı bir profilden oluşan yeni bir üretim kümesi oluşturuyoruz ve yerleşik bir politika oluşturuyoruz. Mesela değirmen üretiyorduk ama robot yapacağız.
Üçüncü tür, yaratıcı bir küme olan koşullu FLACON'dur. Tek bir yerde toplanan benzer şirketler, birbirleriyle etkileşime girerek müşteriye karmaşık hizmetler sağlar veya katma değeri yüksek ürünler üreterek, benzer bir bütünlükle diğer sakinleri çeker.
Dördüncü seçenek, üretim yaratıcı kümeleridir. Rusya'da da benzer bir deneyim var, ancak henüz emekleme aşamasında. Örneğin, Kristall fabrikasının mobilya ve giyim üreticileri, mücevher atölyeleri, el sanatları dükkanları ve tiyatro okulları için yaratıcı bir platform olarak geliştirilmesi kavramı. Adamlar yaptı, başlangıçta oraya gelen ve nispeten başarılı olan yaklaşık dört veya beş şirket, giderek daha fazla yer kaptı. Aynı zamanda, "Kristall" bölgesi, sakinlerinden bağımsız bir üretim kümesi olarak gelişiyor.
Beşinci senaryo, bugün dünyada oldukça popüler olan bir sanayi bölgesinin müze haline getirilmesidir. Endüstriyel tarihi mirasın korunmasına yönelik birçok yaklaşım vardır. Örneğin, kural olarak, yeni bir kentsel alanın merkezi haline gelen ve ülke endüstrisinin tarihini pitoresk kalıntılar olarak tutan terk edilmiş üretime dayalı bir parkın oluşturulması.
Bunların sanayi bölgelerinin gelişmesi için tek seçenek olmadığı unutulmamalıdır. Tüm katılımcıların yararına çalışan birçok yaklaşım vardır: yatırımcılar, ek kar getiren; belediye yetkilileri, yeni işler yaratmak veya sosyal gerilimleri hafifletmek; vatandaşlar, aynı iş ve dinlenme yerleri ile rahat bir ortam yaratıyor.
