- Sergey, mimar olmaya nasıl karar veriyorsun?
- Şahsen bana gelince, en önemli şey, meslek seçme ve onun içinde daha fazla oluşum döneminin ülkedeki bir geçiş dönemine düşmesiydi: 90'ların başında enstitüde okudum, kariyerimin başlangıcı onların ortada, her şey çok hızlı değişiyordu. Moskova Mimarlık Enstitüsü'ne girerken mimar olmayı planlamadığımı söylemeliyim. Oraya gittim çünkü Moskova Mimarlık Enstitüsü genel sanat ve genel insani eğitim için iyi bir üniversite olarak kabul edildi ve Polygraphic Institute'tan daha yüksek alıntı yapıldı. Grafik tasarımcı olacaktım. Benim için bir örnek, Rusya'nın en iyi grafik tasarımcısı ve dünyanın en iyilerinden biri olan Mikhail Anikst'ti. Moskova Mimarlık Enstitüsü'nden mezun oldu ve ardından tüm hayatı boyunca kitaplarla uğraştı. Moskova Mimarlık Enstitüsüne kabulümde bir de kariyer hedefi vardı, çünkü Anikst mimarlık eğitimi almış işçileri işe almayı tercih etti.
Yine de, Moskova Mimarlık Enstitüsü'ne girdikten sonra, yaklaşık üçüncü yılda mimarlık okumak istediğimi anladım. 5. yılda zaten çalışmaya başladım - TPO "Rezervine" mimar olarak girdim. Orada çalışırken, enstitüden mezun oldu ve ardından yüksek lisans okulunda ileri çalışmalar için sürekli olarak "Rezerv" de çalıştı.
Sonuçta mimariyi seçmenize ne sebep oldu?
- Bu, iyi öğretmenler sayesinde oldu: Doğrudan çalıştığım Oleg Diomidovich Breslavtsev, oldukça fazla zaman geçirdiğim Ilya Georgievich Lezhava, mimarlık tarihi ile ciddi şekilde ilgilendiğim Igor Andreevich Bondarenko sayesinde. Enstitünün programı daha çok mesleğe bağlı hale geldiğinde mimarlıkta kalmaya karar verdim. Sonuçta, öğrenimin ilk yılları, genel bilgi ve beceriler sağlayan, propaedeutic bir derstir. Ve sonra profesyonel "hareket" başladı: yarışmalara katılım, uluslararası bağlantılar. Gerçekten ilginçleşti. Ayrıca profesyonel kariyerimin başında emin ellere geçtiğim için şanslıydım: ilk 5 yıl boyunca Vladimir Plotkin için çalıştım ve sonra çalıştığım takıma doğrudan liderlik etti. Enstitünün duvarlarının dışında harika bir okuldu.
Katıldığım ilk hayata geçirilen projeler sonunda beni doğru meslek seçimi konusunda ikna etti. Bunların arasında, örneğin, katıldığım en iyi işlerden biri olan Zagorskiy proezd 11'de bir konut binası olan Malaya Filevskaya caddesinde (geliştirici - Tesco şirketi) konutlar vardı. Mimari tasarım neredeyse her zaman kolektif bir yaratımdır ve burada Plotkin'in her zaman en genç ekip üyelerine ve daha deneyimli meslektaşlarına bir söz verdiğini belirtmek önemlidir. Acemi mimarların sadece ressam olduğu gibi bir şey yoktu, fikirlerimiz ciddi bir şekilde değerlendirildi ve sıklıkla kabul edildi. Ayrıca, "masada" yapıldığı ortaya çıkan birçok ilginç proje vardı: Merkez Bankası'nın Khrunichev fabrikasının topraklarında bir bina kompleksi, sokaktaki halk merkezleri. Grishina ve st. Kulneva ve diğerleri Bu her zaman olur, sadece yolculuğun başında değil. Benim hislerime göre mimarın tasarladığı her şeyin% 5'inden fazlası uygulamaya gelmiyor.
Gerçekleştirilmemiş favori projeleriniz var mı?
- Muhtemelen, bunlar "tamamen benim" olanlardır, bu nedenle, büyük olasılıkla çeşitli yarışmalar veya küçük konut projeleri için yaptıklarım. Hayatım boyunca hem fikir yarışmaları hem de gerçek müşteriler için birkaç konsept villa tasarladım. Bazıları inşa edildi, bazıları kağıt üzerinde kaldı. Ya da, örneğin, kendim için henüz inşa etmediğim bir ev - uzun zaman önce tasarlandı ve aynı zamanda gerçekleştirilmemiş favori bir ev olarak da sınıflandırılabilir.
Mesleğinizde en çok neyi seviyorsunuz ve belki de çileden çıkaran nedir?
- Süreçleri kontrol etme yeteneğini seviyorum. Ve bu fırsattan ne kadar çok hoşlanırsanız, ne kadar az olursa, o kadar çok öfkelenir. Bir kurum içi mimari danışman olarak gayrimenkul geliştirme şirketlerine geçiş, tam olarak görevin doğuşuna bir adım daha yaklaşmayı hedefliyordu. Ticari tasarım için normal olduğundan ve şu anda başka pek bir şeye sahip değiliz - bir mimar, önceden belirlenmiş belirli parametreler temelinde çalışır. Ne tasarlayacağına kendisi karar vermez, en iyi ihtimalle nasıl yapacağına kendisi karar verir. Bir geliştiricinin yapısında çalışmak, sıfırdan bir fikir oluşturmanıza olanak tanır.
Bir mimarın iş ortamındaki mevcut itibarı nedir?
- Bir mimarın itibarı konusunda pek iyi değiliz. Bir mimar, birçok kişi tarafından hizmet personeli, müşterinin planını görselleştirmek için teknik bir danışman olarak algılanır, onun fikrini dinlemek alışılmış bir şey değildir. Mimarlar, müşterinin kararlarına direnecek kaynaklara ve mekanizmalara sahip değildir. Bunun tamamen yanlış olduğunu düşünüyorum çünkü sosyal olanlar dahil pek çok faktör dikkate alınmadan uygulanan gelişim ve şehir planlama çözümlerinin ortaya çıkmasına neden oluyor. Ben de zıt uçtan uzaktayım: Bir mimarın, müşterinin fikrini ihmal ederek Tanrı'nın istediği gibi yaratmakta özgür olduğuna inanmıyorum. Müşteri odaklılık ve kişisel profesyonel tutum arasında bir denge bulmak önemlidir. İdeal olarak, müşteriyi ticari çıkarlarına halel getirmeksizin haklı olduğunuza ikna edebilmeniz gerekir.
Mimarın, ustalıkla katılmadığı şeylere katılmasına izin vermeyecek ve ona göre kentsel çevreye zarar verebilecek dahili mesleki kriterlere ve kısıtlamalara sahip olması gerektiğine inanıyorum. Mesela bir mimar olarak Moskova'da ilan edilen sözde yenileme programına katılmam. Bu programın uygulanması için ilk verilerin hazırlık seviyesinin görevin ölçeğine hiç uymadığına inanıyorum. Kendi şehrimiz hakkındaki bilgimiz o kadar azdır ki, kapsamlı sosyolojik, teknik, pazarlama ve diğer araştırmalar yapılıncaya kadar bu tür programları yürütmek sorumsuzluktur.
Bir mimar kendisine verilen görev iç kısıtlamalarla çeliştiğinde ne yapmalıdır? Ayrılmak?
- Böyle bir deneyim yaşadım. ABD Architects bürosunda Dinamo stadyumunun yeniden inşası ve bitişiğindeki bölgenin geliştirilmesi yarışmasına katıldığımızda, stadyum stantlarının tarihi çevresinin tamamen korunduğu bir konsept önerdik. Yarışmayı, stantların çoğunun yıkılmasını içeren konsepti olan Erik van Egeraat kazandı. Bu konsept, önemli değişikliklerle ve Eric'in katılımı olmasa da, şu anda uygulanıyor. Eric projeden ayrıldığında ve müşteri yenisini aramaya başladığında bize geldiler. Değerli bir bütünün ayrılmaz bir parçası olarak gördüğümüz ve en önemlisi bu yıkım olmadan müşterinin programını nasıl yerine getireceğimizi tam olarak bildiğimiz binanın bir kısmının yıkılmasına katılmak istemedik. Konseptimize uygun olarak projeyi değiştirmeyi teklif ettik, ancak müşteri Eric'in kendisi tarafından onaylanan konseptinin geliştirilmesinde ısrar etti ve biz reddettik.
Geliştiricinin projeden maksimum faydayı sağlama isteğini nasıl etkileyebilirsiniz?
- Geliştiricinin özlemlerine direnmeye gerek yok. Çünkü mali olan da dahil olmak üzere görevini yerine getiriyor. Bu durumda mimarın işi, geliştiricinin görevini kar elde edecek ve şehir zarar görmeyecek, aksine kazanacak şekilde yerine getirmektir.
Projenin uygulanması sırasında fikrinizin ihmal edildiği bir durumla hiç karşılaştınız mı? Buna nasıl tepki verdin?
- Elbette pişmanlık duydum. Ne yazık ki, mimar bu tür durumlardan kanunla korunmuyor.
Bu durumda nasıl davranılır?
- Burada sadece karizma, otorite ve mimarın adı çalışır. Bir müşteri, örneğin Yuri Grigoryan veya Sergei Skuratov'u işe aldığında, sadece güzel bir bina inşa etmeyi değil, aynı zamanda bir profesyonelle iletişim kurma, fikrini dinleme, ondan öğrenme ve onu ihmal etmeme fırsatını elde etmeyi amaçlıyor.
Yani süreci kontrol etmek için mimarlık gurusu olmak gerekli mi?
- Genel olarak evet. Müşteriler tarafından guru muamelesi gören mimarlar, güzel ve sosyal açıdan önemli bir şey yaratmak için çok daha fazla fırsata sahip. Beni yanlış anlamayın: Bir projenin büyük harf kullanımını kendi isimleri pahasına artırmak için bir marka uğruna işe alınan "yıldız mimarlar" paradigmasına bağlı değilim. Profesyonel, girişken ve ikna edici olmak yeterlidir. Uygulama, sağduyunun düşündüğümüzden daha sık kazandığını gösteriyor.
Bugün bir mimarın mesleği hakkında hangi yanılsamalar ve mitler var?
- Mesleğimle ilgili sürekli sorulan en aptalca soru şu: "Bir bina için mimari ne kadar önemli?" Belki de mimariden bir şekilde vazgeçilebileceği varsayılıyor. Sorunun saçmalığı, mimarinin herhangi bir binanın içkin bir özelliği olduğu, herhangi bir binanın otomatik olarak mimari bir nesne olduğu gerçeğinde yatmaktadır. Soru mimarinin mevcudiyetinde değil, kalitesindedir. İyi - projenin başarısına, kötü - başarısızlığa yol açacaktır.
İkinci yaygın yanılgı, birçok kişinin bir mimarın güzel cepheleri boyayan bir insan olduğuna inanmasıdır. Aslında mimar, daha sonra bir şeyin üzerine inşa edileceği alanla karmaşık bir şekilde çalışır, kullanımı için senaryolar programlar ve tüm süreçler onun içinde yaşar.
Bize bir öğretmen olarak öğrencilerle çalışma deneyiminizden bahsedin. Neden buna ihtiyacın vardı?
- Moskova Mimarlık Enstitüsü'nde yüksek lisans okulunda eğitim görmeye başladım. 2000-2004 yılları arasında öğretmenlik yaptı, yani 3. sınıftan bir grup öğrenciyi mezuniyete taşıdı. Başlangıçta öğretmenimin daveti üzerine pedagojiye gittim. Ancak o zaman bile, büyüyen bir mimar olarak yakında kendi ekibimi düşünmem gerekeceğini fark ettim. Bu nedenle öğrencilere gelecekteki meslektaşlarım ve çalışanlarım olarak bakmaya başladım ve bu plan mükemmel bir şekilde uygulandı. Daha sonra, en iyi mezunlarımdan ikisi benimle beş yıldan fazla bir süre boyunca çalıştı ve eski öğrencilerimden iki veya üçü daha kısa süreler için geldi.
Personel sorununu çözdün mü?
- Aslında evet. Ek olarak, benim için öğretmenlik, bir dereceye kadar, bir dizi görev ve disiplinde kendi eğitimimin bir devamı haline geldi. Konuya eğitim sürecinin diğer tarafından bakmak çok faydalı oldu.
Daha sonra ekiplerinize genç uzmanlar kiraladığınızda, onların yaşına göre aranızdaki farkı gördünüz mü?
- Elbette. Ben de acemi bir uzman olduğum dönemde ve personel alımından sorumlu olduğum ana kadar, bir mimarın mesleği teknolojik olarak çok değişti. Bir zamanlar ellerimizle çok daha fazla çalıştık, bilgisayar okuryazarlığı, özel programlardaki beceriler çok daha az gelişti. Şimdiye kadar, meslek tamamen bilgisayarlı ve şu anda yeni bir teknik gelişme turuna tanık oluyoruz: BIM teknolojilerinin muazzam yayılması ve inşaat süreçlerinin robotlaştırılması. Yakında projenin gelişimi ve şantiye yönetiminin tek bir dosyadan kontrol edilen sürekli bir sürece dönüşmesi mümkündür.
Genç mimarların genel eğitiminden bahsedersek, o zaman kuşaklar arasındaki farkı yargılayabilecek çerçeve içinde tek bir düzenlilik yoktur. Bana öyle geliyor ki, bu mesleğin genellikle, niteliklerin gözle görülür şekilde azaldığı ve sadece son yıllarda gelişmeye başladığı mühendislik ortamında açıkça fark edilebilen başarısızlıklardan kaçındığı görülmektedir. Mimarlık endüstrisinin de benzer bir sorunu vardı, ancak daha az ölçüde.
Şimdi kimi işe alıyorsunuz: tecrübeli bir uzman mı yoksa kendiniz için "keskinleştirmesi" daha kolay olan acemi bir mimar mı?
- Mimari tasarım bir ekip işidir. İyi bir takımın farklı seviyelerde ve farklı görevler için insanlara ihtiyacı vardır. Bence kesinlikle birkaç mükemmel öğrenciye ihtiyacımız var - sizi hayal kırıklığına uğratmayacak, belki parlak fikirler üretmeyen, ancak küçük şeylerde yanılmayan insanlar. Ayrıca gerçekten çılgın birinin iyi bir takımda faydalı olabileceğine inanıyorum. Tabii ki, çeşitli kalifiye teknisyenler de önemlidir.
Acemi bir mimar kariyerini nasıl inşa edebilir?
- Öncelikle iyi bir öğretmen veya öğretmen bulmanız ve onlarla birlikte çalışmayı hedeflemeniz gerekir. Uzmanlaşmış herhangi bir üniversitede, öğretim kadrosu homojen değildir, bu nedenle bugün genç bir insanın proaktif olması ve en iyiden öğrenmek için çabalaması gerekir. İkincisi, en iyiden öğrenirken dikkatlice dinlemelisiniz, çünkü kendi deneyimlerimden birçok önemli şeyin basitçe gözden kaçtığını biliyorum. Üçüncüsü, çok okumalı ve gelecekteki mesleğiniz dışında yeni bilgilerle ilgilenmelisiniz, kapsamlı ve geniş eğitimli bir kişi olmanız gerekir.
Çalışmaya ve para kazanmaya nasıl başlanır?
- Her şey çok bireysel. Örneğin, bir kişi girişimci bir ruh hissediyorsa, hemen hemen özel muayenehaneye başlayabilirsiniz. İlk başta küçük projeler olsun, yazlık evler, apartman tadilatı - bunda utanılacak bir şey yok. Bu tür projelerde deneyim kazanarak yavaş yavaş gelişebilirsiniz. Bu yolu seçen çok başarılı birkaç mimarın örneği, 7-8 yıl içinde çok ciddi bir seviyeye çıkmanın mümkün olduğunu gösteriyor. Burada aktif olmak ve para kazanmak için gerekli rutin görevlere ek olarak her zaman daha yüksek seviyedeki projeleri işe almak çok önemli. Öncelikle yarışmalara katılımdan bahsediyoruz. Kazanma şansınız olmasa bile, beceriler ve bağlantılar konusunda harika bir eğitim olacaktır.
Çocuklarınız bir mimar babanın ne yaptığını anlıyor mu?
- Evet. İlgileniyorlar, onlarla çok tartışıyoruz. Onlara mesleği anlatıyorum, nesnelere götürüyorum. Küplerle oynadıklarında veya kartondan el sanatları yaptıklarında, genellikle profesyonel terimlerle çalışırlar, örneğin, evin sadece duvarları ve çatısı değil, aynı zamanda mühendislik ağları olduğunu da unutmazlar.
Sizin ayak izlerinizi takip edecekler mi?
- Emin değilim ama bu konuda önyargım yok, hiçbirinin mimar olmak istediğini görmüyorum. Şimdiye kadarki en yakın hikaye, halihazırda üniversitelerde okuyan ve genel olarak sanat eğitimi almayı planlayan en büyük iki kızım. Ama mimari değil …
_
Açık Şehir konferansı 28-29 Eylül tarihlerinde Moskova'da yapılacak. Programı şunları içerir: önde gelen mimarlık bürolarından atölye çalışmaları, Rus mimarlık eğitiminin güncel konuları üzerine oturumlar, "Rusya ve Yurtdışında Mesleki Gelişim: Geleneksel Modeller ve Alternatif Uygulamalar" çalışmasının sunumu, ek eğitim programları fuarı, Portföy İncelemesi - sunumu Moskova'nın önde gelen mimarlarına ve geliştiricilerine öğrenci portföyleri ve çok daha fazlası.
