Manfred Bene'nin 70. ve 50. yıl dönümü vesilesiyle Nicole Colisch ve Dizaree Schellerer ile röportaj yapıldı.
Manfred Bene, 1941'de Aşağı Avusturya, Waidhofen an der Ybbs'de doğdu. Hallstatt ve Mödling'de ağaç işleme ve üretim eğitimi aldıktan sonra, 1961 yılında ebeveynlerinin şirketinde operatör olarak çalışmaya başladı. 1970'te Bene AG'nin Direktörü ve 2004'te Yönetim Kurulu Başkanı oldu. Manfred Bene, 2006'dan beri Bene AG'nin Yönetim Kurulu Başkanıdır. Yıllar geçtikçe, şirketi uluslararası pazarda başarıya götürdü, Bene mobilya hem mimari hem de tasarım çevrelerinde popüler. Dünyanın dört bir yanından önde gelen mimarlar ve tasarımcılarla işbirliği içinde Bene, yeni ofis ortamları geliştirir ve bir ofisi yaşam alanına dönüştürür.
Bay Bene, kendi ofisinizi yeniden oluşturmanız gerektiğini varsayalım. Ne şekilde olacak? Şimdiki ile aynı, yani ayrı bir oda mı yoksa hala açık bir alanı mı tercih ediyorsunuz?
Temel olarak, çeşitli düzenleri severim. Bene'nin karargahı söz konusu olduğunda, hayal gücüne pek yer yok: ofis binası, kaptan kamarasının bana ayrıldığı bir gemi gibi. Ayrıca ofisimde tek bir sağlam duvar var; Kalan% 80'i pencereler tarafından işgal edildiğinden çok fazla sallanacak yer yok.
Ofisinizde sevdiğiniz bir mobilya parçası var mı?
Belki bir müzakere masası. Bu ofisi ilk aldığımda (23 yıl önce), sağlam bir yazı masam ve küçük bir yan sehpam vardı. Konferans masası odanın diğer ucundaydı.
Ama hayatımın üçte ikisini insanlarla konuşarak geçirdiğim için bunun son derece pratik olmadığını anladım. Ne zaman kalkmam gerekse, masadan ihtiyacım olan her şeyi al, toplantı odasına git ve tekrar otur. Sonra kendime aynı anda yazı ve toplantı odası olarak hizmet verebilen kare bir masa buldum. 1988'de henüz böyle bir tablo yoktu.
Tüm eski mobilyaları attım ve bu masayı yerine koydum. Ben kendim bir tarafta oturuyorum, burası benim iş yerim ve diğer üç tarafa altı kişi daha özgürce oturuyor. Boyut çok önemlidir: masa altı kişiyi barındırabilir, ancak sıradan toplantı masaları kadar büyük değildir, bu nedenle insanlar kağıtları birbirlerine kolayca uzatabilir, resimleri gösterebilir ve normal iletişim kurabilir. Belki de bu kişisel hesabımdaki en önemli yeniliktir ve bugün ürettiğimiz yönetmen masalarının çoğu 2,5 x 1 m yerine 1,6 x 1,6 m'dir.
Söylesene, çalışman bir şekilde seni karakterize ediyor mu? Ve onun sizi karakterize etmesini mi istiyorsunuz?
Pekala, ofisimde genellikle gerçek bir kaos hüküm sürer …
Mektuplar, notlar, broşürler vb. Aldığımda, yavaş yavaş onları diziyorum ve kendimi kağıt yığınlarıyla çevreliyorum.
İş yerim tam anlamıyla kağıtlarla dolu: rakip katalogları veya Japon ortağımızdan hediyeler. Yakınlarda, üzerinde yine bir yığın kağıt ve arkasında birkaç eski evrak çantası, tahta bir at ve benzeri kişisel eşyalar bulunan bir yan sehpa var. Ofisim ne örnek ne de tipik. Genel olarak beni idari işlerden uzak bir insan olarak nitelendiriyor.
Görünüşe göre idari rutin güçlü noktanız değil. İşinizde en çok neyi seviyorsunuz?
En sevdiğim eğlence her zaman yeni bir ürün yaratmak veya bunu tasarımcılarla birlikte geliştirmek ve sonra satmak olmuştur. Tabii ki, ilk başladığımda, liderlikten muhasebeye ve hazırlık çalışmalarına kadar hemen hemen her şeyi yaptım. Sloganım ve Bene'nin sloganı Tutku ve Hayal Gücü'dür. Ürün geliştirme her zaman tutkum olmuştur. Ve tabii ki satış müdürlerimle, müşterilerimle ve mimarlarla konuşmayı seviyorum.
Tipik çalışma gününüz neye benziyor?
Ürün geliştirme sadece tasarım çalışması değildir. Burada her zaman ince bir çizgi gözlemlemelisiniz: bir ürün yaratmak, onu modern pazara uyarlamak ve aynı zamanda piyasanın sunabileceğinden biraz daha fazlasını sunmak. Bu "biraz daha fazla" şeyi kült yapan şeydir. Bu nedenle, kendi satış ekibimizi erkenden kurduk. Potansiyel bir müşteri, konseptimi ancak erişilebilir bir şekilde gösterirsem anlayacaktır. Bu, alıcıya olabildiğince açık, yarattığımız ve sattığımız şeyler konusunda olabildiğince dürüst olmamız gerektiği anlamına gelir.
Benim için bunların hepsi bir geliştirme süreci. Bir ürün üzerinde çalışırken, kafamda aynı anda birkaç şema dönüyor: maliyetler, malzemeler, üretim, rekabetçilik, müşteri çekiciliği. Ürün aşırı derecede yapmacık ve fütüristik görünüyor mu yoksa geleceğe doğru yeni bir adım mı? Zamanının çok ilerisinde mi, piyasa onu kabul edecek mi, alıcılar anlayacak mı?
Buna göre Bene için imaj çok önemlidir. Markanın görünürlüğü ve gücü, satıcılarımıza ve müşterilerimize güven verir. Tipik olarak, müşteriler profesyonel iç mimarlar değildir. Mobilya satın alırken kendilerini bilinmeyen bir bölgede bulurlar. Çoğu zaman ne istediklerini bile bilmiyorlar. Çalışanlarımız bir "resim" çizmelerine, gelecekteki ofisi görselleştirmelerine yardımcı olur.
Ofisinizde oturduğunuzda ve fabrikadan sürekli yanlarında şirket logosu yani soyadınızla çıkan kamyonetler gördüğünüzde ne düşündüğünüzü sık sık merak ediyorum.
Bu konuda düşündüğünüzden biraz farklı bir bakış açım var. Birincisi, bütün gün pencerede oturmuyorum. İkincisi, soyadımın şirketin adıyla aynı olması tamamen tesadüf. Kendimi asla onun sahibi olarak görmedim, daha ziyade bir yönetici, bir yönetici. Elbette, son sözün benim olacağını fark etsem de, ama asla o noktaya gelmiyor. Hep ekip olarak çalıştım. Ve şirketin adıyla soyadımın örtüşmesi, pazarlamacılarımızın bir başka nosyonudur.
Evde çalışmanız var mı?
Değil. Çok şanslıydım: evimden ofise yürümek dört dakikaydı.
Hala her gün işe gidiyor musun?
Sıklıkla. Bunu sevdim. Küçük ayrıntılara girmeme ve astlarımın her adımını kontrol etmeme rağmen, şirkette kültürel bir dönüm noktasıyım. Çalışanlarda yaratıcılık özleminin kaybolmamasını sağlıyorum, "tutku ve hayal gücünden" sorumluyum. Çalışanlarımızın çoğu şöyle düşünüyor: "Biz özeliz ve özel bir şey yapıyoruz."
Hayatınız boyunca birçok ofis gördünüz. Herhangi bir ofis sizi çekirdeğe salladı mı?
Eh, hem hoş hem de hoş olmayan deneyimlerim var. 70'lerde Hollanda'da mimar Hermann Hertzberger tarafından yaratılan sigorta şirketi Centraal Beheer'in idari binasını ziyaret ettim. 2.000 çalışanı olan, açıkça imar edilmiş ve tamamen açık bir ofis binasıdır. Kapı yok, duvar yok! O zaman bana eşi görülmemiş düşünce özgürlüğünün, insanlar arasındaki ilişki özgürlüğünün bir tezahürü gibi geldi.
Binanın en önemli özelliği, yönetimin çalışanların işyerlerini istedikleri gibi dekore etmelerine izin vermesiydi. Kadın departmanlarında her şey gür, çiçekti, birçok iç mekan bitkisi, hatta biri kanaryalı bir kafese asıldı. Erkeklerin çalıştığı bölümlerde her şey kapılar açılmadan bir dakika önce olduğu gibi kaldı.
Dünyayı değiştirme yeteneği kadınlarda oldukça gelişti ve erkeklerde neredeyse yoktu. Benim için bir tür ifşaattı. Bu yüzden Yönetim Kurulunda her zaman bir kadın istemişimdir, ama bunu söylemek yapmaktan daha kolay.
İşinizdeki en önemli araç nedir?
Doğuştan bir yönetici olmadığım için, kendimi çok disiplin etmeliyim. En önemli aracım günlük yapılacaklar listem. İçindeki tüm vakaları yazıyorum ve olduğu gibi üstünü çiziyorum. Teslim tarihlerine uymazsam, kendime yenilerini koyarım. Bu çok basit bir prosedür, ancak aynı zamanda son derece önemlidir: onsuz her şeyi unuturdum. Tabii ki, bu kelimenin tam anlamıyla bir "araç" değil. Buna eski moda ve analog "kullanışlı araç" diyelim. Günlüğü istediğiniz sayfaya açarsınız ve bir sonraki görev için bir veya iki saatinizi nerede oyalayabileceğinizi hemen görürsünüz - bu çok uygun! Modern insanlar fareyi hareket ettirmeli, oraya tıklamalı, buraya tıklamalı, bir sürü program açmalı …
İşinde herhangi bir ritüel var mı?
İş faaliyetimdeki tek ritüel geçmişe dayanıyor, zaten 30 yaşında. Neden olduğunu bilmiyorum ama bir gün birisi sabah kesinlikle bir fincan kahve içmem gerektiğine karar verdi. O zamandan beri, her sabah, ofise vardıktan tam yedi dakika sonra, bana bir duble espresso ve bir bardak soğuk su getiriyorlar. Neredeyse bir tören.
Her zaman çift mi?
Evet herzaman. Kendime bu kadar küçük bir lükse izin veriyorum. Başka ritüel hatırlamıyorum.
Röportaj için teşekkürler!
