Büro, 1999 yılında New York'ta mimarlar Róisín Heneghan ve Shi-Fu Peng tarafından kuruldu. 2001'de Dublin'e taşındılar. 2013'ün sonunda, heneghan peng architects, Moskova'daki Khodynskoye Kutbu'ndaki NCCA için yeni bir binanın tasarımı için uluslararası bir yarışma kazandı.
Archi.ru:
Büronuzun projelerinin önemli bir kısmı müzelerdir (Kuzey İrlanda'daki Giant's Trail Ziyaretçi Merkezi, Giza'daki Büyük Mısır Müzesi, Dublin'deki İrlanda Ulusal Galerisi'nin uzantısı, Ürdün Batı Şeria'daki Filistin Müzesi). Bu, tasarladığınız binaların içinde ve / veya dışında sergilerle etkileşim kurma ihtiyacı anlamına gelir. Mimari ile sergilenen eserler veya doğal güzellikler arasındaki ilişki ne olmalıdır?
Royshn Henegan:
- Bana öyle geliyor ki mimarlık sergilenen nesnelerin görülmesi ve takdir edilmesi için koşullar yaratmalı. Ancak kimse "beyaz kutu" ile ilgilenmiyor, küratörler ve sanatçılar ilginç bir alan arıyorlar. Bize öyle geliyor ki mimari tamamen mülayim olmamalı, her şeyi beyaza boyamak gerekli değil. Sergi mekanı kendine has özelliklere sahip olabiliyor, bazen sanatçının çalışacak bir şeyi olduğu için serginin daha iyi hazırlanmasına yardımcı oluyor. Venedik Bienali'ndeki Arsenal'i düşünün. Asla bir müze olarak tasarlanmadı, ancak kendi mekansal gücüyle orada olmayı bir zevk haline getiren harika bir sergi alanı haline geldi.
Bazen bize öyle geliyor ki, hiçbir özelliği olmayan siteler en zor nesnelerdir, çünkü onlarla çalışmaktan kurtulacak hiçbir şey yoktur. Sitede karmaşık bir şey olması harikadır - Moskova'daki şu alışveriş merkezi gibi. Güzelliği ile ayırt edilmez, ancak işin bağlamını belirler [NCCA'nın şantiyesinin yanındaki Khodynskoye Pole'daki Aviapark alışveriş merkezini kastediyorum - yaklaşık. Archi.ru].
“Çevreden başlayabileceğinizi” (karşı çalışabileceğinizi) ve “çevre ile çalışabileceğinizi” (birlikte çalışarak) belirttiniz. Dünya Mirası alanlarına yakın bina inşa ederken aşağıdaki yaklaşımlardan hangilerini kullanıyorsunuz? Geçmiş ve şimdiki zaman arasında nasıl bir uzlaşma bulunur?
Royshn Henegan:
- Hem tarihi (Giza veya Greenwich'teki piramitler) hem de doğal anıtlar (Kuzey İrlanda'daki The Giant's Trail ve Almanya'daki Ren Vadisi) olmak üzere birçok UNESCO Dünya Mirası Alanı ile çalıştık. Dünya Mirası Alanları, kültür ve istisnai alanların seçkin örnekleri olarak kabul edilir. Yani, mimar onlara dikkat etmek zorundadır. Ancak her zaman şu ilkeye göre hareket etmeliyiz: tasarladığımız çevreye özen göstermeliyiz. Tarihi yerlere modern binalar inşa etmemek için hiçbir sebep yok. Mimarlık Okulu binasını yeni bitirdiğimiz Greenwich'e bakın. Inigo Jones'un Queens Evi ve 17. yüzyıldan Christopher Wren'in binaları, tarihi ve mimari anıtlar var, ancak inşaat sırasında hepsi modern binalardı.
Kendinize "ikonik", ikonik binalar yaratma görevi mi veriyorsunuz?
Shi-Fu Peng:
- Sembolik müzelere, ikonik müzelere inanmıyoruz. Semboller dünyasında sembol olmadığını her zaman söylemişimdir. Biri diğerinden ayırt edilemediği zaman, bir sembol doygunluğu ortaya çıkar. Parlak tanınabilir binalar, binalar-logolar yaratan yeterince yetenekli mimar var. Aynısını yapmaya gerek yok ve ayrıca bu tür binaları tasarlamakta da iyi değiliz. Bir yapının ve mimari kalitesinin müzenin odak noktası olmaması gerektiğine inanıyoruz.
Örneğin, Büyük Mısır Müzesi için projemiz, Giza'nın üç piramidinin bileşimine bir koni yazılmasına dayanıyor. Müze piramitlere adanmıştır. Piramitleri kaldırırsanız tasarladığımız üçgen yapı aptalca ve anlamsız görünecektir. Bu projenin ikonik karakteri, müze ve piramitler arasındaki iki kilometrelik mesafede yatıyor.
Arkeologlar gibi biz de zaten var olanı açığa çıkarıyoruz. İnsanların mimari nesneleri ve peyzajı daha iyi görmelerine yardımcı oluyoruz. Yaklaşımımız, yeni bir şey icat etmeyen, ancak toplumda belirli bir zamanda var olan koşulları ortaya koyan Michel Foucault ile uyumludur.
Mısır Müzesi projesinin bir diğer önemli detayı ise bir çöl platosunun kenarındaki konumu. Müzenin bir uçurumdan başka bir şey olmadığı ortaya çıktı. Müşteri, jeolojik yapıların birleştiği yerde çok yetkin bir şekilde siteyi seçti. İnşa ettiğimiz şeffaf taş duvar, dağları çölü veya yaşamla ölümü ayıran manzaranın sembolik bir ifadesidir.
Büyük Mısır Müzesi'nden bahsetmişken, tasarımı neden bu kadar uzun süren bir süreç haline geldi? Bu projenin uygulaması bugün hangi aşamada?
Royshn Henegan:
- Yarışmayı 2003 yılında kazandık ve müzenin tasarımını 2008'de bitirdik. Ardından Mısır Kültür Bakanlığı ile uzun bir görüşme yaptık ve inşaat 2012'de başladı. Şu anki tahmini tamamlanma tarihi 2018. Google Earth kullanarak şantiyeye bakarsanız, projemizin oldukça yeni bir fotoğrafını bulabilir, bazı alanlarda halihazırda inşa edilmiş olan beton çatıyı görebilirsiniz.
Müzenin yapımındaki yavaşlama Arap Baharı ile ve özellikle Mısır hükümetindeki değişikliklerle bağlantılı mı?
Royshn Henegan:
- Projeye katılımımız 2008'de fiilen durdu, bu nedenle Mısır'daki siyasi değişikliklerin uygulamaya nasıl bir etkisi olduğunu söyleyemem. Kesin sonuçlar vardı, çünkü müzenin inşasını denetleyen önceki bakanlık ekibinin yerini yeni insanlar aldı ve bazıları projemizin fikrini anlamadı.
Büyük Mısır Müzesi'nin yapım sürecini nasıl denetliyorsunuz - prensip olarak böyle bir denetim yaparsanız?
Royshn Henegan:
- Süpervizyon yapmıyoruz, sadece projedeki değişikliklerle ilgili sorulara cevap veriyoruz. Dürüst olmak gerekirse, oynamak istediğimiz rolü oynamıyoruz. Böylece, projede artık düzeltilemeyen bazı başarısız değişiklikler onaylandı.
Royshn, TED konuşmanızda Büyük Mısır Müzesi ve Giant's Trail Ziyaretçi Merkezi'nin yapımında kullanılan malzemeler için zorlu testleri anlattınız. Filistin Müzesi ve Moskova'daki Ulusal Çağdaş Sanat Merkezi'nin yeni binası için malzemeyi nasıl seçtiniz?
Royshn Henegan:
“Bu konuşmada, Giza'daki müzeye ve Kuzey İrlanda'daki Giant's Trail'in ziyaretçi merkezine odaklanıyorum, çünkü bu iki durumda taş daha önce test edilmemiş karmaşık, atipik bir şekilde kullanıldı. Bu yüzden kendi deneylerimizi yapmamız gerekiyordu. Filistin Müzesi'nde bölge için geleneksel bir malzeme olan kireçtaşı kullanıyoruz. Yeni NCCA'ya gelince, karmaşıklığı malzemede değil yapıda yatıyor.
Müzenizin Filistin'deki ilk enerji verimli bina olması bekleniyor. Proje üzerindeki çalışma, "yeşil" binaların inşa edilmesindeki deneyim eksikliğinden dolayı karmaşık mıydı?
Royshn Henegan:
“Bazen inşaat sürecinde enerji verimliliği standartları için gerekli kalite seviyesini korumak zordu. Enerji verimli bir binanın montajı basit inşaattan farklıdır. Örneğin, ısıl kırılma pencerelerinin montajı zorunlu bir inşaat aşaması değildir, ancak enerji verimliliğine ulaşmak kesinlikle gereklidir.
Londra Olimpiyat Parkı'ndaki köprülerin inşası ve St. Goar yakınlarındaki Ren Nehri üzerindeki Mittelrheinbrücke köprüsü dahil olmak üzere, köprülerin inşası için birçok mimari yarışmayı kazandınız. Bu tür bir nesneyle genellikle nasıl çalışıyorsunuz?
Shi-Fu Peng:
Geçmişte köprüler her zaman mühendisler tarafından inşa edilirdi ve mühendislik tasarımı mimari tasarım değil, kilit noktaydı. Bu şaşırtıcı değildir: genellikle köprü birkaç yüz metre uzunluğundadır ve yalnızca iki destekle desteklenir. Mimar, planına uygun olarak desteği biraz hareket ettiremez, aksi takdirde köprü çökecektir. Köprülerle uğraştığımızda, projenin çok erken bir aşamasında mühendislerle işbirliği yapmaya başlarız.
Son zamanlarda, içinde yaşadığımız kentsel çevre son derece önemli hale geldi ve içinde köprüler var. Şehir köprüleri tamamen mühendislik nesneleri olamaz, aynı zamanda bir mimari konseptin somutlaşmış hali olmalıdır.
Şaşırtıcı bir şekilde, köprülerle çalışırken, köprünün kendisiyle hiç ilgilenmiyoruz, çünkü şehir köprüleri genellikle oldukça kısadır. Asıl zorluk, köprünün nasıl "topraklanacağı", onu kentsel peyzaja nasıl bağlayacağıdır. Mimar, köprüyü manzaraya yerleştirmeyi bitirdiğinde, tüm işin bittiğini düşünün - köprüyü herkes tasarlayabilir. Şehir köprülerini planlarken, kentsel peyzajın bir analiziyle başlıyoruz: köprünün hangi koşullarda var olacağı, üzerinde ve çevresinde hangi trafik ve insan akışlarının aktığı. Köprü kurma anlayışımız her zaman doğru değildir. Kazandığımızdan daha sık kaybediyoruz, ancak bu, kentsel çevrenin nesneleri olarak köprüler hakkında tipik düşünme şeklimizdir.
Katılacağınız yarışmaları genellikle nasıl seçersiniz?
Royshn Henegan:
- Jüriye bakıyoruz. Sonra kendimize projenin bizim için ilginç olup olmadığını ve ölçeğinin bize uygun olup olmadığını soruyoruz. Ayrıca yarışmaya katılmak için yapılması gereken iş miktarına da kesinlikle dikkat ediyoruz. Büyük bir açık yarışmaya katılıyorsanız, hemen gereksiz ayrıntılara girmemeye çalışın.
Büyük Mısır Müzesi'nin tasarım yarışmasına katılmak için başlangıçta beş adet A3 tablet sağlamamız gerekiyordu. Yapılabilir bir işti. Sonra en iyi yirmi proje seçildi ve iş çok daha fazla hale geldi. Giant's Trail ziyaretçi merkezinin tasarımı için yapılan yarışma da tamamen açıktı ve bir uygulama olarak üç A1'in hazırlanmasını içeriyordu. Yeni NCCA'nın projesi, bir portföy için bir seçim aşaması içeriyordu, ardından yirmi başvuru katılmaya davet edildi.
Bilmediğiniz bir ortamda nasıl çalışıyorsunuz?
Royshn Henegan:
- Kesinlikle şantiyeyi inceleyerek, iklimi anlamaya ve yeri hissetmeye çalışarak başlıyoruz. Yukarıdakilere rağmen birçok hata yaptık ve bazen ortamı yanlış anladık. Örneğin Ortadoğu'da kamusal alanın çevreden korunması gerektiğini tam olarak anlamadık ve dayanılmaz sıcaklık nedeniyle dış mekan aktiviteleri son derece sınırlı. Ve oraya, anahtar ve güzel bir şey olarak yorumlandığı Avrupalı bir kamusal sokak alanı duygusu getirmeye çalıştık. Avrupa'da çalışmak biraz daha kolay. Elbette burada da farklılıklar var ama ortak bir dil ve açık alanla ilişki anlayışı var.
Shi-Fu Peng:
- Gerçekten de, çevre anlayışına ihtiyaç duyan neslin temsilcileriyiz. NCCA için projemiz çevre analizine dayanmaktadır. Başka bir yerde benzer çevresel özellikler olsaydı, benzer bir proje önerirdik.
Bir dereceye kadar kazanmak zorundaydık çünkü zaferimiz stratejik düzeyde kazanıldı. Site, yeni parkın dünyanın en büyük alışveriş merkezine bitişik olduğu Khodynskoye Pole'de bulunuyor. Tüm katılımcılar, bu alışveriş merkezinin kentsel bir sorun olduğu sonucuna vardılar, bu nedenle herkes alışveriş merkezini engelleyebilecek yatay olarak uzatılmış binalar önerdi.
Farklı davranmaya karar verdik ve dikkati kendi üzerine yoğunlaştırarak alışveriş merkezini sadece bir arka plan haline getirecek dikey bir bina önerdik. Kavramsal olarak projemiz Eyfel Kulesi'ne benziyor. Eyfel Kulesi'ne bakarsanız, dikkatiniz arkasında uzanan Paris'e değil, ona odaklanacaktır, çünkü ufuk çizgisinin aksine dikey bir hakimdir. Sorunu çözdük diyebiliriz, sorunun çözümünden vazgeçip aldattık.
Binanın şekli oldukça Rus. Bu projede neden bu kadar çok konsol kullandığımız soruluyor. Cevabım şu: Rusya'dayız, burada modern konsollar icat edildi, onlarsız nasıl bina inşa edebiliriz? Geleceğin müzesinin tüm binası, kelimenin tam anlamıyla konsol kollarına adanmıştır. Her zaman söylüyorum, konsol gövdesini ne kadar sıkarsanız, bina bir Amerikan gökdelenine o kadar çok benzeyecek. Amerikan gökdelenleri bir şekilde mükemmel ekonomik nesnelerdir. Konsol gövdeleri ekonomik fizibilitenin tam tersidir. Bu unsur bize, Rus avangardının fikirlerinin somutlaşmış hali gibi görünüyor.
Rusya, yabancı mimarlar için zor bir ülke. Moskova projesindeki çalışmalarınızın temel olumlu ve olumsuz yönleri nelerdir?
Royshn Henegan:
- Tüm işi tasarımın erken bir aşamasında üstlenmeyi ve ardından gözlemci olarak projeye katılımı sürdürürken fikirlerimizin uygulanmasını aşamalı olarak ortaklara aktarmayı seviyoruz. Moskova projesinin uygulanmasında böyle bir çalışma planı imkansızdı. İçinde tasarım danışmanlarının rolünü oynuyoruz. Ancak bu bize hitap eden binanın tamamlanmasına kadar sürece dahil olacağımız anlamına da geliyor.
Bir yandan, projeye daha yakından dahil olmanın imkansızlığına biraz şaşırdık. Öte yandan, Moskomarkhitektura'dan ortaklarımız her zaman bizim fikrimizi dinlediler. Rusya, çok katı SNIP'lere sahip bir ülkedir. Moskova ve Londra'daki çalışmaları karşılaştırdığımızda, Rusya'da müzakere alanının çok daha dar olduğu bizim için açıktır.
Shi-Fu Peng:
“Onları manipüle ederken birçok kural ve ustalık bizi şaşırttı. Herhangi bir ülkede, kurallar nüfusun% 100'ünü yönetemez. Her zaman genel kalıbın dışında kalan% 10 olacaktır. Sonuçta, insanların yaratıcı düşünme ve standart dışı çözümler üretme isteklerini sınırlayamazsınız. İnsanlar her zaman boşluklar bulur. Ruslar kuralları nasıl aşacaklarını çok iyi bilirler.
İrlanda'daki işinizin özelliği nedir?
Royshn Henegan:
- İrlanda'da, belki de Londra'da, inşaat sürecini daha iyi tanıyoruz ve daha çok ilgileniyoruz. Şu anda Dublin’deki İrlanda Ulusal Galerisini yeniliyoruz ve sürekli olarak sitedeyiz. Böyle bir katılımın avantajı, iyi bir alan bilgisi, insanların onu nasıl kullandıklarını ve içinde nasıl hareket ettiklerini tam olarak anlamaktır. Dezavantajı, nesneye dışarıdan bakamamaktır. Kendi ülkesinde projeler yürüten mimarlık bürosu, bu ortama özgü tüm özgün tavırları sorgulamadan farkında olmadan paylaşır. Dışarıdan gelen uzmanların ayrıcalığı, olağan yolu takip etmenin gerekmediğini hatırlatabilmeleridir.
Modern İrlanda mimarisiyle bir bağ hissediyor musunuz?
Royshn Henegan:
- Dürüst olmak gerekirse, kendimizi hiç İrlanda mimarisinin temsilcileri gibi hissetmedik. İrlandalı olmama ve burada lisans derecesinden mezun olmama rağmen, Shi-Fu Amerikalı ve ikimiz de Amerika'da okuduk. Şu anda Dublin'de yaşıyor ve tabii ki projelerimize biraz İrlanda kültürü katıyor olsak da, Grafton Architects veya O'Donnell & Tuomey gibi İrlandalı mimarlar kadar bu sistemden beslenmedik.
New York'ta ofisinizin kurulmasından bu yana Dublin'e taşınmayı ve Berlin'de bir şube açmayı başardınız. Bu hareketlerin nedenleri ve sonuçları nelerdi?
Royshn Henegan:
- Doğru, ofisimiz New York'ta açıldı, o sırada orada çalıştık. Sonra Dublin'de bir yarışma kazandık ve bu projenin uzaktan geliştirilmesi bir meydan okuma olabilirdi. Bir dereceye kadar, New York'ta kalmak için hiçbir nedenimiz yoktu. Avrupa'nın genç mimarlar için çok daha güçlü bir rekabet kültürü var, bu yüzden Dublin'e taşınmaya karar verdik. Dublin'deki ilk siparişimiz oldukça büyüktü, bütçesi 40 milyon Euro olan bir ofis binası bizim için belirli bir maddi temel oluşturdu.
Shi-Fu, İrlanda'daki yaşam hakkında ne düşünüyorsun? Bu ülkeye taşınmak nasıldı?
Shi-Fu Peng:
- Bence konum bizim için önemli değil. Genel olarak, nerede yaşayacağımız konusunda hiçbir seçeneğimiz yoktu. Dublin iş yapma açısından oldukça iyidir. Böyle bir kısaltma FLAP var (Frankfurt am Main, Londra, Amsterdam, Paris), iş sınıfı hava taşımacılığının önde gelen merkezlerini ifade ediyor. Buna karşılık, Dublin, kullanımı FLAP'tan iki ila üç kat daha ucuz olan, yüksek puan alan bir turizm havalimanıdır. Gördüğünüz gibi konumumuzun bazı avantajları var.
Royshn Henegan:
- Berlin'de ek bir ofisin açılışı şu şekilde oldu: Almanya'dan biri Berlin'e taşınmak isteyen birkaç çalışanımız vardı. Kaybetmek istemedik, ayrıca o zamanlar Weimar'da bir projemiz vardı, bu yüzden Berlin'de bir şube açmaya karar verdik. Bugün orada çalışan beş kişi var.
Görünüşe göre uluslararası bir takımınız var mı?
Royshn Henegan:
Muhtemelen hâlâ yarı İrlandalıyız. Ayrıca çok sayıda Alman ve Polonyalı var. Eskiden daha uluslararası bir ekibimiz vardı, ancak ekonomik krizin başlamasıyla çoğu İrlanda'yı terk etti.
Büronuz küçük bir ekip olarak başladı ve yavaş yavaş genişlemeye başladı. Bu tür bir organizasyonel değişimi gerçekleştirmenin önündeki başlıca zorluklar nelerdir?
Shi-Fu Peng:
“Büyük Mısır Müzesi için tasarım yarışmasını kazandığımızda sadece üç kişiydik. Projenin sonunda, ekibimiz yüzden fazla çalışana ulaştı (bunların yaklaşık kırk kadarı Dublin ofisinde çalışıyor).
Elbette inişler ve çıkışlar yaşadık. İlk önceliğimiz kontrolü gevşetmektir. Dünyanın önde gelen liderlerine, diyelim ki Çin başbakanına bakarsanız, onlar mimar değil, mühendisler. Mimarlar devleti yönetemezler, her şeyi çok fazla kontrol etmek isterler. Büyük binalar tasarlayan mimarlarla çalışma sürecinde, ofisin optimum organizasyon mantığını anladık. Bir noktada, sadece mimar değil, kısmen proje yöneticisi olmaya karar verdik. Projeyi, farklı çalışanların ayrı ayrı bileşenlerini gerçekleştirebileceği şekilde parçalara ayırmaya başladık. Genellikle bu tür kısımlar oldukça açıktır. Örneğin Moskova projesinde arka planda bir park ve ön planda bir kule var, bunlar birbirinden ayrılamaz iki unsur. Kule, kentsel bir ortamda bulunsaydı çok daha mütevazı bir izlenim bırakacaktı. Büyük bir parktaki konumu nedeniyle, kule, bir Japon bahçesindeki bir pagoda gibi, kompozisyona hâkim olacak. New York'ta mantıklı gelmez.
Üçünüzün Giza'daki müze gibi bu kadar büyük bir uluslararası projenin hayata geçirilmesine başlamanız şaşırtıcı. Nasıl başardınız?
Shi-Fu Pen:
- Büyük Mısır Müzesi projesinin en başından itibaren, nesnenin bulunduğu tüm siteyi bir bütün olarak ele almaya karar verdik. Böylelikle müze binasının içindeki ve dışındaki tüm unsurlar, bitişik parktaki banklar da dahil olmak üzere planlama şemasına dahil edildi. Bu şebekenin geliştirilmesi sayesinde, üç kişilik bir ekiple yüzlerce çalışan gerektiren bir projeyi tamamlamayı başardık.
Royshn, birkaç üniversitede ders veriyorsun. Öğrencilerle iletişim çalışmanızı nasıl etkiler?
Royshn Henegan:
- Herhangi bir fikir geliştirmeye odaklanan ve bunları uygulamak için ciddi çaba gösteren insanlarla konuşmak çok cesaret vericidir. Ofis işleri çok uygulamalı, sözleşmeler ve bütçelerle dolu. Öğretmek bana kavramsal olarak deney yapma, fikirler hakkında konuşma ve daha özgürce düşünme fırsatı veriyor.
Greenwich School of Architecture projesinde genç mimarlar için eğitim sürecini nasıl düzenlemek istediniz?
Royshn Henegan:
- Okulu stüdyonun etrafına inşa etmek istedik - öğrenciler için tasarım yapabilecekleri, çizim yapabilecekleri, çalışabilecekleri ve birbirlerini görebilecekleri geniş ve rahat bir alan. Görüyorsunuz, herkesin "sıkıştığı" bir anı vardır. Bu olduğunda, etrafta dolaşmak, başkalarıyla konuşmak, akıllarında ne olduğunu öğrenmek faydalı olacaktır.
Çalışma sürecinde size genellikle neler ilham verir?
Shi-Fu Peng:
- Herhangi bir şey olabilir. Aslında yarışma projelerinin ilk hazırlıklarına katılmıyorum. Başlangıçta hiçbir fikrim yok. Çalışabileceğim [yıldızların ve gezegenlerin oluştuğu] bir tür kozmik toz bulutuna ihtiyacım var. Ben iyi bir eleştirmenim
Sabah yüzmeye giderim. Aslında yüzme, bir kişinin ağırlıksız bir durumda kendisiyle yalnız kalabileceği, düşünmesine ve fikir üretmesine izin veren tek aktivitedir. Sanırım bu yüzden Le Corbusier de yüzmeyi seviyordu.
Genç mimarlara ne tavsiye edersiniz?
Shi-Fu Peng:
- Yarışmalara nasıl katılacağımızı önerebiliriz, ancak nasıl mimar olunacağını değil. Herkesin kendi yolu olduğunu söylemelerinden nefret ediyorum, ama garip bir şekilde insanlar aynı sorunların çözümüne farklı şekillerde yaklaşıyorlar. Bir şekilde herkes iyi sonuçlar elde edebilir. Tavsiye basit - çalışmalısın. Frank Gehry'den doğmuş ender bir insandır ve o bile kesinlikle sıkı ve sıkı çalışır.
Sizin için hayalinizdeki proje nedir?
Royshn Henegan:
- Bir havaalanı inşa etmek istiyorum. Havaalanlarının güvenliğin çok önemli olduğu yerler haline gelmesi utanç verici. Hala uçma büyüsü gibi hissettiren küçük bir havaalanı inşa etmek harika olurdu.
Shi-Fu Pen:
- Hangi projeyi yaptığım benim için önemli değil. Proje ne kadar karmaşıksa, uygulanması sırasında o kadar çok sorunun çözülmesi gerekir, çalışması o kadar ilginç olur. Bir müşteri bize yarım milyar dolar verirse, bir site sağlarsa ve kendimi maliyetlerle sınırlamadan bir bina inşa etmek isterse, bu proje üzerinde çalışmak istemiyorum. Müşteri sadece yarım milyon doları olduğunu bildirirse, site tartışmalı bir bölgedir ve su kaynağı yoktur, o zaman ilgileniriz.
Rem Koolhaas'ın güzel bir sözü var. Bir gün kendisine neden asla bir ev inşa etmeyeceği soruldu. Rem cevapladı: "Bu durumda, tartışacak kimsem olmayacak." Direnmeden hiçbir şey mümkün değildir.
