Yaklaşık bir yıldır mimarlar için "en sıcak" konu ekonomik kriz oldu. Bununla birlikte, mimarlık mesleğini tam olarak nasıl etkilediğine dair doğru verilerin eksikliği, bu konuşmaları acıklı ve spekülatif hale getirdi ve kesin konuşmak gerekirse, durumu mantıklı bir şekilde analiz etmeyi imkansız hale getirdi. Ve bir ay önce, Ekim ayında, Rusya Mimarlar Birliği bu konuyla ilgili ilk araştırmayı başlattı. Mimarlar arasında krizle ilgili ilk istatistiksel çalışmanın organizasyonu, CAP'nin ilk başkan yardımcısı Sergey Kiselev tarafından gerçekleştirildi.
Öncelikle, büyüklükleri ve uzmanlıkları ne olursa olsun tüm Rus mimarlık firmalarına hitap eden “Sergey Kiselev & Partners” atölyesinde “kriz hakkında” özel bir anket düzenlendi. Anket katılımcılarından, ekonomik krizin bir sonucu olarak imzalanan sözleşmelerin portföyünün ne kadar değiştiğini - sayıları ve bileşimleri (belediye, devlet, ticari veya özel), ayrıca kuruluşun ortalama maaşı ve büyüklüğü personelin. Sergey Kiselev meslektaşlarına 1 Mayıs 2008 ve 1 Ekim 2009'u referans noktası olarak almalarını önerdi.
Meslek topluluğunun olabildiğince geniş bir bölümünü kapsama çabası içinde, Moskova'da anketin dağıtımına önde gelen iki SRO mimarı, GARKHI ve GAP katıldı ve Mimarlar Birliği, anketin bölgeler. Ve cevapların toplanması resmi olarak tamamlanmış olmasına rağmen, alınmaya devam ediyor ve Sergey Kiselev, kısa bir süre sonra anket sonuçlarının yeni rakamlar dikkate alınarak ayarlanacağını dışlamıyor.
Araştırmaya 83'ü Moskova'dan ve 45'i bölgelerden olmak üzere toplam 128 tasarım kuruluşu katıldı. Anketin organizatörü Sergei Kiselev'e göre sonuçlar iyimser çıktı - derlendiğinde çok daha acıklı rakamlar bekleniyordu. Özellikle, 2008 Mayıs'ına kıyasla genel olarak proje hizmetlerinin hacmi 80 veya 90 azalmadı, ancak anketten ortaya çıktığı üzere sadece yüzde 57,4 - çok önemli bir rakam, ancak felaket değil. Doğru, bizzat Sergei Kiselev'in dediği gibi, krizi en zor yaşayan birçok şirket, pozisyonları konusunda çekingen olduklarını ve “genel resmi bozmak istemediklerini” öne sürerek anketi doldurmamaya karar verdi.
Elbette, büyük bürolar ve küçük atölyelerdeki durumu karşılaştırmak bir bakıma nankör bir iştir. Portföylerinin başlangıçta hacim ve görüntü bakımından çok farklı projeleri olduğu açıktır: büyük bir atölye için siparişlerin yüzde 20'sini kaybetmek, 400-500 bin metrekarelik gerçekleşmemiş metrekare ile sonuçlanabilirken, küçük bir büronun kayıplarının yüzde 70'i belki, en fazla 10 bin "kare". Bununla birlikte, Sergei Kiselev bir karşı argüman veriyor: her şirket tam olarak kaç sipariş ve metre kaybettiğini biliyor ve bu kayıpları yüzdelere dönüştürmek, bu incelemede büyük ve küçük firmaları eşitlemeyi ve böylelikle gerekli olan genel bir tabloyu elde etmeyi mümkün kılıyor. önce “kriz” yılının sonuçlarını önemli olandan daha fazla anlamaya çalışın.
Anket ayrıca sipariş yapısındaki değişiklikleri de yansıttı. Önceleri fazla olmayan belediye düzeni yüzde 90 azaldı. Ticari projeler pazarı% 60'tan fazla azaldı ve bu, mimarlar için ana pazar olduğu ve kalmaya devam ettiği için özellikle tatsız. Özel sipariş segmenti düşmüştür, ancak geliştiricinin kısmı kadar değil - yalnızca% 40 oranında. Açıkçası, krizden sonra, mimarlık firmalarının mali kayıplarını telafi etmenin çok etkili olmasa da, özel siparişler olduğu ortaya çıktı. Daha önce büyük ölçekli projelerin bolluğu nedeniyle bireyler için zamanı olmayan büyük mimarlık büroları bile bugün giderek özel siparişlere yöneliyor - Sergei Kiselev bunu 2009'un en önemli trendlerinden biri olarak görüyor. Özellikle Moskova'da belirgindir: Başkentte faaliyet gösteren bürolardan gelen özel siparişlerin hacmi yüzde 21'e yükseldi. Sergei Kiselev, "Ve gerçekte durumun daha da iyi olduğunu düşünüyorum" diyor. - Gerçek şu ki, anketimize esas olarak GARHI veya GAP'ın parçası olan şirketler katıldı ve bunlar hala özel bir sipariş için başvurmaya yeni başlayan kuruluşlar. Ancak her zaman yalnızca nakit piyasasında çalışan birçok büro var. Ve bugün apartman ve kır evlerinde çalışan çocukların büyük atölyelerde çalışan babalarından ve annelerinden çok daha iyi kazanmaya başladığı birçok mimarlık ailesi biliyorum."
Bu arka plana karşı, federal siparişlerin hacmi beklenmedik bir şekilde -% 30 oranında - arttı. Ancak Sergey Kiselev, bunun mali krizden muzdarip mimarlara verilen devlet desteğinin bir sonucu olmadığını açıklıyor. Gerçek şu ki, krizden önce bile, tüm ülke için kentsel planlama belgelerinin geliştirilmesi planlanmıştı, özellikle yeni şehir kodunda sağlanan şehirlerin bölgesel planlama şemalarından bahsediyoruz. Bu şehir planlama çalışmasının parası, finansal çöküşten önce rehin verilmişti ve şimdi geliyor - bu nedenle, federal siparişlerin hacminde küçük ama bir büyüme olsa da.
Rus mimarlık firmalarındaki personel sayısı ortalama olarak yüzde 30 ve ortalama maaş yüzde 35 düştü, ancak son durum, maaşlardaki kasıtlı kesintiler kadar değil, dolar döviz kurundaki keskin sıçramalarla açıklanmıyor. birçok kuruluşta maaşlar "bağlanmıştır". Sipariş hacmindeki düşüş ve döviz kurundaki aynı dalgalanma nedeniyle tasarımcıların gelirleri, Mayıs 2008'e göre yüzde 55 oranında daha fazla düştü. Sergey Kiselev, "Ve burada şirketin başlangıçta işgal ettiği pazarda ne kadar güçlü pozisyonların olduğu çok önemli" diyor. - Pek çok büronun “iyi beslenen” yıllarında sözde mali “güvenlik yastıkları” biriktirdiği bir sır değil ve artık çalışanların maaşlarını çok fazla kesmeyi değil, onları yapmadıkları sınıflara yeniden yönlendirmeyi göze alabiliyorlar. Daha öncesine ulaşmak - kavramsal gelişim, yarışmalara katılım, kütüphane oluşumu vb. Kriz sırasında her zaman geçimlerini güçlükle karşılayabilenler, ekonominin darbelerini “söndürecek” hiçbir şeyleri olmadığı için en zorlu duruşmalara maruz kaldılar.
Sergei Kiselev'e göre, ekonomik krizin endüstri üzerindeki etkisinin en önemli üç yönü var. Bunlar, tasarım hacimlerinde ve sipariş yapısında önceden bahsedilen değişiklikler ile mimarın hizmetlerinin maliyetindeki değişikliklerdir. Ancak son nokta, tasarımcıların ücretlerinin miktarını açıklamaya yönelik geleneksel hoşnutsuzluklarından dolayı ankete dahil edilmemiştir. Sergey Kiselev, "Bununla birlikte, gayri resmi görüşmelerden ve kendi deneyimlerime dayanarak, bir mimarın piyasadaki hizmetlerinin maliyetinin yaklaşık yüzde 30 düştüğünü biliyorum," diye açıklıyor Sergey Kiselev. - Özellikle SK&P portföyünde revize etmediğimiz sözleşmeler var, ancak kriz dikkate alınarak çok ciddi şekilde revize edilenler de var. Bazıları yüzde 10-15 “fiyatta düştü” ve bir - yüzde 32'ye kadar düştü. Ve itiraf ediyorum, kasten müşteriyle buluşmaya gittik, çünkü bir krizde en önemli şey siparişlerin mevcudiyetidir."
SK & P'nin başkanının bu sözleriyle, tehlikeli bir eğilim görülebilir - diyorlar ki, şimdi mimarlar her ne pahasına olursa olsun herhangi bir işi üstlenecek. Ve Mimarlar Birliği Genel Kurulu'na katılanların çoğu onları şu şekilde anladı: Toplantıda, “profesyonellik çıtasını düşürmemek”, mimarların hizmetlerinin fiyatlarına ilişkin bir beyanname kabul etmek için ateşli çağrılar yapıldı. Archi.ru ile yaptığı röportajda Sergey Kiselev, "Şahsen, bu tür temyizlerin çok saf olduğunu düşünüyorum" dedi. - Bir mimarın astlarına maaş ödemek ve çocuklarını doyurmak için paraya ihtiyacı olduğunda, herhangi bir para karşılığında çalışacaktır - bu normal bir hayatta kalma yasasıdır. Başka bir şey de, böyle bir önlemin, profesyonel topluluğun, ihaleler yoluyla en ucuz şirketleri seçmeyi öngören meşhur Federal Yasa 94'ün hükümlerine direnmesine yardımcı olabileceğidir. Bir müşterinin bana domatesleri en lezzetli ama en ucuzu sevdiğini söylediğini hatırlıyorum. O zaman ona anlatmaya çalıştığım şeyi memnuniyetle tekrar edeceğim: En ucuz domateslerden ketçap yapabilirsiniz, ancak böyle bir ürün artık tanımı gereği tam teşekküllü ve sağlıklı bir sebze olmayacak. Ve neredeyse kendi başına bir kayıpla çalışmaya hazır bir mimari şirket, aynı en ucuz ve gerçekten işe yaramaz domateslerdir. Ama bence burada kriz sadece bizim elimize geçecek: doğal kapitalist seçim koşulları altında yalnızca en profesyonel şirketler ayakta kalacaktır. Ve bu anlamda, kriz gerçekten temizliyor - hem gereksiz çalışanları işten çıkaran her bir şirket çerçevesinde hem de bir bütün olarak sektörde."
Herhangi bir merkezi krizle mücadele tedbirine gelince, genel kurul bu konuda her şirketin bu tür kararları bağımsız olarak almasına karar verdi. Bu, örneğin, iyi yıllarda ipotek kredisi alan büro çalışanlarına belirli bir mali yardım olabilir. Ve finansal olarak yardım etmenin bir yolu olmadığı durumda, Kiselev'e göre, mimarın "yandan" kazancına müdahale etmemek mantıklı geliyor. SK&P başkanı, "Kriz, güneşin doğuşu ve batışıyla karşılaştırılabilir bir fenomendir ve bunlarla savaşmanın anlamsız olduğunu" söylüyor. - Bu ilk kriz değil, son değil. 1998 deneyimi bize krizden yavaş yavaş ve sorunsuz çıkmaya başlayacağımızı söylüyor. Krizin tam olarak ne zaman biteceğini bilemiyorum ama olacağından hiç şüphem yok”.
***
Öyleyse, mimari alandaki ekonomik krizin sonuçlarına ilişkin ilk ve şu ana kadar yegane temelsiz değerlendirme var. Mimarlar Birliği'nin girişimi şüphesiz çok önemli ve gösterge niteliğindedir ve toplam katılımcı sayısı - 128, istatistiklerin gereksinimlerini karşılar (bildiğiniz gibi, istatistikler yüz katılımcıdan başlar). Ayrıca, kaba tahminlere göre, nispeten büyük bir siparişle ilişkili mimarlık firmalarının yarısından fazlası ankete katıldı.
Bununla birlikte, anketin sonuçlarını incelerken, istatistikler hakkında çok az şey anlayan deneyimsiz bir izleyici yine de bazı şüpheler uyandırıyor. Öncelikle, daha önce de belirtildiği gibi, yüzde cinsinden ölçüm, verilen bilginin doğruluğuna inanmayı engellemektedir. Büyük bürolar, orta ölçekli ve muhtemelen bazı küçük firmalar tek bir "pot" a düştü. Ve her biri bir birim olarak alındı. Bu nedenle, analizin "iyimser" sonucu bazı belirsiz belirsizliklere neden olur.
Şimdi, tüm anket katılımcıları üç gruba (büyük, orta, küçük) ayrılırsa ve her grup içinde bir karşılaştırma yapılırsa, resmin önemli ölçüde iyileşmesi mümkündür. Dahası, görünüşe göre Mimarlar Birliği böyle bir açıklama için tüm verilere sahip. Yüzde verilerini metrekare cinsinden tasarım hacimleriyle karşılaştırmak daha da ilginç olacaktır.
Anketin sonuçlarını incelerken kalan ana izlenim aşağıdaki gibidir. Sipariş yapısının diyagramı, eğer değişmişse, çok önemsiz olduğunu göstermektedir. Daha önce olduğu gibi, geliştirici siparişleri en çok olan siparişleri, ardından özel siparişler ve en küçük segment belediye ve federal siparişlere aittir. Son ikisi, yer değiştirmiş olsalar da, hala o kadar önemsiz bir paya sahipler ki, krizin sonuçlarının devlet açısından herhangi bir tazminattan söz edilmediği anlaşılıyor. Geçen kış, kriz yürürlüğe girdiğinde, birçok ünlü mimarın belediye ve federal emirlerin yardımına güvendiğini hatırlıyorum. Yani böyle bir yardım olmadı. Genelde% 4'ten% 6'ya yükselen federal siparişlerdeki% 30'luk büyüme ve daha sonra krizden önce bile yeni şehir yasasının benimsenmesi için planlanan para pahasına ciddiye alınamaz.
Dolayısıyla gördüğümüz tek şey, mimarlık hizmetleri pazarında bir düşüş ve eyalet ve şehir yetkililerinden herhangi bir yardımın ipucu olmaması. Bu, mimarların ya ana müşterilerinin - "ticari ve özel" faaliyetlerinde bir artış beklemeleri gerektiği anlamına gelir; veya alınan verilerle çeşitli makamların temsilcilerine gidin.
Bu makalenin materyallerini kullanırken, lütfen şunlara bakın: CAP ve Archi.ru'daki materyallere göre.