Archi.ru:
- Şirketiniz 2006 yılında nispeten yakın zamanda kuruldu. Bize nasıl ve kim tarafından yaratıldığını söyleyin?
Julia Podolskaya:
- Şirketi Roman Sorkin ile birlikte kurduk, birlikte ilk projelerde çalışarak ilgili uzmanları çekmeye başladık. Başlangıçta bir mimarlık bürosu olacağı düşünülüyordu. Daha fazla sipariş olunca, sözleşme şartlarını her zaman kaliteli ve zamanında yerine getirmeyen serbest çalışanlar ve alt yüklenicilerle iş birliği bizi tatmin etmekten vazgeçti ve kendi ekibimizi tamamlamamız gerektiğine karar verdik. takım. Böylelikle yavaş yavaş büromuz birçok uzman departmanı, açık bir işleyiş yapısı, son derece profesyonel uzmanlardan oluşan geniş bir kadro ve modern bir yönetim sistemi ile büyük bir şirkete dönüştü.
Bize kendinden bahset. Nerede okudunuz?
- Kırım'da doğdum ve okul çağında İsrail'e gittim ve bugüne kadar bu ülkenin vatandaşıyım. Orada mimarlık ve şehir planlama eğitimimi sadece İsrail'in değil dünyanın en iyi teknik üniversitelerinden biri olan Technion Üniversitesi'nde de aldım.
Hiç Moskova'da veya Rusya'da yaşamadım, bu yüzden buradaki her şey benim için yeni ve alışılmadıktı, buna İsrail'den çok farklı olan Rus mimarlık eğitiminin temelleri de dahil. İsrail'in en iyi uzmanları olan mükemmel öğretmenlerim vardı. Dünyanın en iyi mimarları - Santiago Calatrava, Frank Gehry ve diğerleri - düzenli olarak konferanslar vererek bizi ziyaret ettiler Her bir Teknik Fakültesi, benzersiz bir malzeme ve teknik temel, laboratuvarlar ve kütüphaneler ile kendi büyük binasını işgal ediyor. Bu üniversitedeki mimarinin kendisi, temel olan teknik disiplinler olduğu için biraz ayrı duruyor. Genel olarak, Technion öğrencileri harika insanlardır. Her biri potansiyel bir Nobel ödüllü. Çok az konuşurlar ama çok düşünürler. Bana göründüğü gibi bu, Rus ve İsrail eğitimi arasındaki temel farktır: İsrail'de düşünmeyi, eylemlerini birkaç adım ileride hesaplamayı, dünyayı algılamayı, bilgiyi almayı ve etkili bir şekilde kullanmayı öğretirken, Rusya'da mimarlara öğretilir, her şeyden önce "çizmek". Moskova Mimarlık Enstitüsü'nün tüm mezunları, elbette harika olan mükemmel sanatçılar, ancak çizim tekniğinde ustalık sadece mimari bir araçtır. Bir mimar herhangi bir aracı seçebilir, asıl mesele bilgiyi inşaatçıya ve müşteriye iletmektir (örneğin Antonio Gaudi, projelerini kilden şekillendirdi).
Mesleki uygulamanız da İsrail'de mi başladı?
– Evet, orada 30 yılı aşkın süredir var olan büyük bir mimarlık bürosu olan Ammar Curiel Architects'te çalıştım ve bu süre zarfında ülke ve dünyada çok çeşitli ve farklı ölçekli projeler gerçekleştirmeyi başardım. Bu büro ile çalışarak, kentsel ulaşım merkezleri ve merkezleri gibi ciddi altyapı projelerinin yanı sıra çok sayıda kamu binası, konut kompleksi ve okulun yapımında görev aldım. Ek olarak, yükseklik farkı büyük olan arazide tasarım yapmak ilginç bir deneyimdi. O zamanlar, dağlık alanda, esas olarak ülkenin kuzey kesiminde inşaat yapıldı. Tipik bir İsrail binası, bir tarafta zemin kat seviyesinde ve diğer tarafta 8. katta olmak üzere iki girişi olan 10-15 katlı bir hacimdir. Rusya'da sıra evlerin yapımı oldukça nadirdir. Orta şeritte rölyef çok sakin. İlk başta, kesimin kesinlikle düz bir çizgi vermesine şaşırdım.
Bu büroda birkaç yıl çalıştıktan sonra, hem ölçeğini hem de yönünü değiştirmeye karar verdim ve OCD tasarımcı ve dekoratör ekibine katıldım, iç mekanlar için projeler geliştirdim ve çeşitli şovlar için televizyon programları, reklamlar, sergiler ve mekanların çekilmesi için stüdyoların dekorasyonu geliştirdim.. En cüretkar fikirlerinizi çok hızlı bir şekilde gerçekleştirmenin yanı sıra hafif ve yeni malzemelerle çalışmak için yararlı bir uygulama ve eşsiz bir fırsattı. Projenin sadece birkaç hafta içinde fikirden lansmanına kadar yaratıldığı inanılmaz bir zamandı. Prensip olarak İsrail'deki herkes çok hızlı çalışıyor.
Ve tabi ki çeşitli bürolarla işbirliği yaparken bağımsız projeleri de ihmal etmedim. Özellikle, çok sayıda endüstriyel tasarım ve iç tasarım ürünü gerçekleştirdim - bu yön İsrail'de çok gelişmiştir.
- İsrail okulundan sonra Rus şartlarına uyum sağlamak zor muydu?
- Hiç de kolay değildi - farklı bir iklim, tamamen farklı inşaat gereksinimleri, çok katı bir düzenleyici çerçeve ve her yönden inanılmaz kısıtlamalar. Örneğin İsrail'de sıcak iklim nedeniyle bina duvarının ortalama genişliği sadece 20 cm'dir ve genellikle beton veya köpük bloklardan yapılır. Orada yalıtım, duvar “pastası” veya merkezi gaz temini gibi kavramlara aşina değildik. Ana sorunumuz güneşten korunmak, çeşitli panjur sistemleri veya ikinci bir cephe kullanarak gölge oluşturmaktı. Her yerde teraslar, teraslar ve diğer açık alanlar yaptık. Ancak Moskova'da, karla ve soğuğa karşı savaşmak için doğrudan zıt görevleri çözmek gerekiyor.
Ayrıca İsrail ve Rusya'nın mimari ve kentsel idealleri arasında büyük farklılıklar var. İsrail, Bauhaus döneminde inşa edildi. Sadece Tel Aviv'de, UNESCO koruması altındaki bu okulun projelerine göre inşa edilen yüzden fazla bina korunmuştur. Şehrin hızlı bir şekilde inşa edilmesi gerekiyordu ve o zamanlar öncü yönler, bugünün tasarımının estetiğini büyük ölçüde belirleyen post-konstrüktivizm ve işlevselcilikti.
Pek çok fark var, ancak başka bir iyi deneyim yaşadığınızda, onu her zaman yeni toprağa aktarabilir, yeni bir kültüre uyum sağlayabilir ve geçmişin en iyisini alarak gelişebilirsiniz.
Roman ile nasıl tanıştınız? Zaten Moskova'da mısınız?
- Roman aynı zamanda bir İsraillidir, ancak Polytechnic Institute'tan mezun olduğu Kişinev'de yaşayıp eğitim almıştır. Eğitimini benim gibi 1990'larda gittiği İsrail'de de aldı. Orada Bar Ilan Üniversitesi İktisat Fakültesi'nden mezun oldu. İsrail'deki profesyonel topluluk, herkesin birbirini çok iyi tanıdığı oldukça dar bir insan topluluğudur. Aslında hayat bizi böyle bir araya getirdi.
Roman, mimarlık kariyerine Tel Aviv ve Prag'da Dinitz'den oluşan geniş bir özel kulüp ve restoran ağı oluşturarak başladı. Daha sonra Prag'da, tüm orijinal motiflerin restorasyonu ile Art Nouveau ve Art Deco tarzlarında tarihi binaların yeniden inşası üzerinde çalıştı. Oldukça iyi bilinen bir projeydi ve bir zamanlar 2001'de en iyi yeniden inşa edilmiş bina olarak kaydedildi. Roman, Rusya'ya benden biraz daha erken geldi. O zamanlar bana İsrail'deki pazarın çok küçük olduğu göründü ve bir yer değiştirme kararı aldım, Moskova ortaya çıkan rastgele bir yöndü.
Bugün şirket içindeki roller nasıl dağıtılıyor?
- Bugün Roman siyasi meselelerle daha çok ilgilenirken, ben mimari ve örgütsel konularla daha çok ilgileniyorum. Her projenin kendi lideri var, ancak şirketin tüm projelerini, özellikle de en önemli olanları, diyelim ki imaj oluşturma projelerini denetliyorum.
Şirketinizin faaliyet alanları çok çeşitlidir: şehir planlaması, mimari, mühendislik, yol tasarımı vb. Bu, şirketin yapısını nasıl etkiler?
- Karmaşık ama tamamen haklı bir yapı oluşturduk. Kilit alanlar veya bizim onlara verdiğimiz adla, şirketin departmanları, kentsel planlama, mimari ve inşaat, mühendislik, bölgelerin ve binaların iç sistemlerinin ve ulaşım departmanının entegre gelişimiyle ilgilenir. Ayrıca bir geliştirme departmanı ve bir teknik müşteri var. Teknik müşteri, izinlerin ve onayların hazırlanmasının tüm aşamalarında projelere eşlik etmemizi sağlayan dahili işlevimizdir. Bu işlevi özellikle pazara sunmuyoruz, ancak Rus tasarım ve yapımının özelliklerini bildiğimiz için bunun ne kadar gerekli olduğunu anlıyoruz. Çoğu zaman, müşterinin hizmeti, onay yetkililerinin tüm sıkıntıları boyunca projeyi bağımsız olarak yönetemez. Ve aslında, müşteriye bu zor yolda yardımcı oluyoruz.
2012 yılında ulaşım ve yol tasarımı departmanı kuruldu. Rusya'da bu yön özellikle önemlidir, çünkü her proje burada yeni yollara ihtiyaç duyar, en azından ana karayolu ile asgari bir ulaşım bağlantısı. Bugün şirketimiz, Moskova bölgesinde ve ülkenin bölgelerinde yaklaşık on yol, üst geçit ve köprü projesi - Kuzey Osetya'da oldukça karmaşık bir proje olan Kemerovo'ya giden yol, vb.
Her bölüm ek alt yapılar içerir. Örneğin, mimari ve inşaat departmanında mimarlar, tasarımcılar, master plan ve POS (inşaat organizasyon projesi), bir grup mimari denetim, bir görselleştirici ekibi, tüm fikirleri üreten yaratıcı bir grup vardır.
Ana yönlere ek olarak, dünya proje yönetimi uygulamasından ödünç aldığımız, en ilerici yönetim ilkelerine dayanan "Proje Ofisi" adında bir blok da var. Bu bölüm, proje yöneticisi pozisyonuna atanan eski GUI'ler veya GAP'ler olan şirketin önde gelen uzmanlarını bir araya getiriyor. Her biri kendi özel olarak oluşturulmuş çalışma grubunu denetler. Yani, bir proje bize geldiğinde, belirli bir departmana girmez, ancak bunun için özel olarak bir ekip oluşturulur, doğru profilde uzmanlar seçilir - sadece şehirciler, mimarlar, mühendisler değil, aynı zamanda nakliye işçileri, itfaiyeciler, diğer sektörlerden danışmanlar. Ekolojistler, teknoloji uzmanları, ekonomistler, gaz mühendisleri vb. Gibi personelimizde de oldukça nadir uzmanlarımız var. Bu arada, şirketimiz Kaliningrad bölgesindeki çeşitli şehir ve köylerin gazlaştırılmasını gerçekleştiriyor.
Şirketimizin özgüllüğü, mümkün olan tüm aşamalarda ortaya çıkardığımız en karmaşık, karmaşık ve çok seviyeli görevleri çözmede yatmaktadır.
İlk konseptin geliştirilmesinden teknik desteğe ve uygulamaya kadar neredeyse tüm proje döngüsünü sunduğunuz ortaya çıktı. Bu çalışma yönteminin avantajları nelerdir?
- Katılıyorum, kendinize güvenmek her zaman daha iyi ve daha güvenlidir. Tüm teknolojik süreç şirketinizin içinde çalıştığında, onu tamamen kontrol edebilir ve sonuçtan kendinizden emin bir şekilde sorumlu olabilirsiniz. Bana öyle geliyor ki, bir şirketteki çeşitli inşaat alanlarının bu tür etkileşimi çok önemli. Mimarların, birçok ek faktör ve ilgiyi hesaba katması, şehir planlama yönetmeliklerini bilmesi ve ulaşım konusuna hakim olması gereken karmaşık bir geliştirme projesi yürütmesi genellikle zordur. Tersine, mimarinin ayrıntılarına girmeden rutin olarak damgalı hacimler, standart binalar ve panel serileriyle çalışan harika şehir planlamacıları var. Sonuç olarak, bölgenin iyi planlanmasına rağmen, çok estetik ve etkili olmayan bir ortam yaratılır.
Özellikle mesken konut söz konusu olduğunda, bir binanın sadece bir mimarın işi olmadığını, aynı zamanda insanlar için yüksek kaliteli ve düşünülmüş bir alan olduğunu anlamalısınız. Nesnenin ticari bileşenini unutmayınız, ki bunlar olmadan hiç gerçekleştirilmeyecektir. Kısacası, tüm bu birçok faktör önceden hesaplanamaz, yalnızca bir sektörde uzmanlaşır.
Ek olarak, böyle bir yapı, projeyi baştan sona yönlendirmenize olanak tanır. Kesinlikle her şeyi yaptığımızda böyle bir deneyime sahibiz - elinde bedava bir arazi parçası olan ve hala onunla ne yapacağını tam olarak anlamayan bir müşteriden gelen bir talepten başlayarak, nesnenin eksiksiz teslimatına kadar. Bu gibi durumlarda sitenin potansiyel fırsatları için şehir planlama analizi yapıyor, pazarlama araştırması yapıyor ve iş planını hesaplıyoruz. Elde edilen verilere dayanarak, bölgenin gelişimi için bir konsept geliştiriyoruz, ardından - bir planlama projesi, bir onay gerçekleştiriyoruz, bir arazi araştırması yapıyoruz, bir GPZU alıyoruz ve ardından mimari nesneler tasarlamaya başlıyoruz.
Tüm kararlarımız ileriye doğru birçok adım olarak düşünüldü. Geliştirme üzerine çalışıyorsak, aynı zamanda binaların mimarisi üzerinde de çalışıyoruz, son tüketicinin ve müşterinin her zaman ilgisini çeken gerçek satış alanlarına giriyoruz. Bir bina tasarlarsak, daha sonra hataları önlemek için hemen yapıcı bir çözüm ve mühendislik buluruz. Bu çok önemlidir, çünkü bu şekilde, her aşamadan sonra, daha da geliştirilebilen ve yeniden yapılamayan belirli bir ürün yaratılır. Ve bu, yalnızca güzel bir resmin olduğu ve gerçek bir gerekçe olmadığı zaman modern Rus projelerinin belasıdır. Müşteriler genellikle bir projeyi analiz etme talebiyle bize gelirler. Çoğu durumda, birçok sayfaya yayılan yorumlar yazmanız gerekir ve bunlar estetik yönleri, özellikle teknik yönleri etkilemez. Sonuç olarak, proje ya çok ciddi bir şekilde düzeltilir ya da yeniden yapılır.
Hangi yönden başladın?
- İlk projelerden biri, AFI Development Russia için Volgograd'daki Tsaritsa Nehri taşkın yatağının entegre gelişimi için kentsel planlama konseptiydi. Bunu, Rostovgorstroy tarafından yaptırılan Rostov bölgesindeki Bataysk'ın entegre gelişimi gibi diğer büyük kentsel projeler izledi.
Tabii mimari objeler de vardı. Ancak 2008 krizinin başlamasıyla, tüm ticari segmentin keskin bir düşüşe geçtiği, hükümet sözleşmelerine döndük, şehir planlama ihalelerine aktif olarak katılmaya başladık ve bu sektörde daha da başarılı olduk. Pazar biraz canlanmaya başladığında, yine hacimsel tasarıma geri döndük, eşzamanlı olarak diğer alanları da geliştirdik.
- Yani şirketin ana bölümlerinden biri şehir planlaması mı?
- Şehir planlamasına gerçekten kapıldık ve Rusya'nın her yerinde projeler yaptık - uzak kuzeyde, Altay'da, Kaliningrad'da, orta Rusya'da, uçakların uçmadığı ve trenlerin bölgeye helikopterle gitmediği yerlerde bile çalıştık..
Tasarım konusunda çok kapsamlı bir yaklaşımımız var. Bugün, kentsel planlama alanında, geniş bir profesyonel personel kadrosu, kentsel planlama dokümantasyonunun gelişiminin tüm aşamalarını kapsamamıza izin veriyor - bölgesel planlama şemaları, bölgelerin entegre gelişimi, ana planlar, PZZ, planlama projeleri, kalkınma kavramları bölgeler vb.
Homeland Group tarafından yürütülen hangi kentsel projeleri favoriniz veya en ilginç olarak adlandırırsınız?
- Bir şeyi ayırt etmek zor. İlginçti
Fransız büroları AREP ve Setec ile birlikte yaptığımız Skolkovo master planının taslak konsepti. Şahsen yabancılarla çalışma konusunda çok deneyimim oldu, ancak bu şirketimiz için ilk kez oldu. Ve burada ekip çalışması özellikle ilginçti. Hızlı bir şekilde ortak bir dil bulduk. Kolaydı, çünkü bir zihniyetten diğerine geçiş yaşadım ve sorunların büyük olasılıkla nerede ortaya çıkabileceği konusunda iyi bir fikrim vardı.
Aslında Fransız tarafının tasarım kararını gerçekten çok beğeniyorum. Kümelenme yapısı ve ulaşım sistemi mükemmel bir şekilde birbiriyle bağlantılıdır, kalkınmanın ölçeği iyi anlaşılmıştır. Bu konseptte hiç hesaba katılmayan tek şey, dış ulaşım bağlantıları ve çevredeki binalarla etkileşimdi. Geliştirme projesi yerel olarak geliştirildi. Çalışmaya dahil olduğumuzda, tüm bunlar yüzeye çıktı ve elbette projede önemli bir ayarlama gerektirdi. Aynı zamanda orijinal fikri, kümelerin izolasyonunu ve kendi kendine yeterliliğini ve işlevsel bölgelemeyi korumak için çok uğraştık. Tüm bunları başardığımıza inanıyorum. Bu projede bundan sonra ne olacağı bilinmiyor. Şahsen bana öyle geliyor ki Proje denetimi olmadığında bu tür projeler hiç yapılmamalıdır. Ve böylece mimarlara bir toprak parçası verildi ve her biri kendi şovunu yaptı. Geliştirilen tüm projeler ayrı ayrı konulduğunda kendi içinde harika. Ancak bir bütün olarak, tek bir organizma haline gelmediler.
Krasnodar Bölgesi'ndeki Sukko köyünde geniş bir bölge geliştirme kavramı üzerinde çalışma deneyimi de çok değerliydi. Daha önce, bu alanda üzüm bağları büyüdü ve aralarında toplam 200 hektardan fazla alana sahip bir geçit gibi bir şeyin bulunduğu iki dik dağ yamacını işgal etti. Geliştiricinin şirketi, büyük bir eğlence parkı olan Disneyland'ı bulmayı ve bu bölgede konut inşa etmeyi planladı. Park, bu alanda uzmanlaşmış bir Amerikan şirketi tarafından geliştirildi. Binaların geri kalanı bizim tarafımızdan tasarlandı. Projemize göre, tüm konut binaları kanallarla ayrılmış eski üzüm bağlarının tepelerinde yoğunlaşmıştır, özellikle alçak apartmanlar, şehir evleri ve kır evleri. Binalar, her biri kendi ayrı tepesini işgal eden mahalleler şeklinde oluşturulmuştur. Aralarında, ovalarda, ortak alanlar ve anaokulları var. Tüm evlerin deniz manzarası vardır. Bugün işin kendi payımıza düşen kısmını tamamladık. 2012 yılında bu projeye dahil olduk ve Amerikan tarafı oyun parkı alanını tamamladıktan sonra detaylı tasarıma geçeceğimizi düşünüyorum.
Şirketin genel yapısı içinde mimari tasarımın önemi nedir? "Mimariden" kim sorumlu?
- Mimarlık bizim için çok önemli. Özel yaratıcı yeteneklere sahip insanları bir araya getiren yaratıcı bir grubumuz olduğundan bahsetmiştim. Onlarla sürekli çalışıyorum. Ve tüm mimari orada doğar. Kentsel planlama projeleri de yaratıcı ekip ile ortaklaşa geliştirilmektedir. "Mimari" den sorumlu kişilerin bir listesi var. Projelerimizden herhangi biri kolektif bir üründür. Sadece tüm fikirleri doğru yöne yönlendirmeniz gerekiyor, bu yüzden doğrudan mimari ve şehir planlaması ile ilgili neredeyse her şey benden geçiyor.
Sizin için özellikle hangi mimari projeler önemli? Hangileri uygulanmaya yakın?
- Şimdi Moskova'da endüstriyel binaların yeniden inşası kapsamında geliştirilen iki konut kompleksi inşa ediyoruz. İlk durumda, Golovinsky göletleri yakınlarındaki Mikhalkovskaya caddesinde Peter Alekseev'in adını taşıyan fabrikadan bahsediyoruz.
LOFT Park projesi özellikle sevdiğim projelerden biri - kafa karıştırıcı ve karmaşık, çünkü en uygun çözümü sunarak her şeyi çözmek ve organize etmek için inanılmaz bir zorluk var. Fabrikanın binaları düzensiz bir şekilde bölgeye dağılmış durumda, bu yüzden genel bir master plan geliştirerek başladık, kompleksin lojistiğini hazırladık. Ayrıca navigasyon sorunlarını da çözdüm - ayrıca en sevdiğim konu. Tüm inşaatlar şartlı olarak üç aşamaya bölünür ve her aşama kendi temasına göre çözülür.
Yaşam alanının ana kısmı, dubleks bir daireye izin veren çok yüksek tavanlı birkaç büyük ve uzun endüstriyel binada yer almaktadır. Tüketici, boyut, yön ve görünüm açısından pencerelerden farklılık gösteren çok çeşitli bir konut alır. Bu büyük binalar, Mikhalkovskaya Caddesi'nden ayrı ayrı evler. Kıyı bölgesine daha yakın olan tuğla evler, İngiliz konaklarına benzer. Genel olarak tüm proje, kompakt ve hafif dar sokakları ile biraz Londra bölgesine benziyor, insanlar için zevkli ve rahat. Birinci kat sakinlerinin bisiklet ve şemsiye koyabileceğiniz kendi ön bahçeleri vardır. Tüm lobilerde küçük sanat eserleri vardır. Kazan dairesinden kalan yüksek tuğla boru korunmuştur. Bizim fikrimize göre, bina hacimleri arasına sıkıştırılmış ve oradaki bir kamusal alanı, bir kafeyi veya bir kütüphaneyi barındırması amaçlanan bir cam hacim sarkıtılmıştır. Şimdi bu kompleksin aktif bir inşaatı var, zaten
satışlar açık.
Bu türden ikinci proje de devam ediyor - Nizhnyaya Krasnoselskaya caddesi TRIBECA APARTMENTS üzerinde bir konut kompleksi. Bu aynı zamanda endüstriyel tesislerin yeniden inşasıdır, sadece hacimler biraz daha azdır. Bu proje üzerinde çalışırken, müşteriyle çok iyi ve anında anlaştık, birbirimizi anladık ve müşteri tüm tekliflerimizi isteyerek destekledi.
Kentsel çevrenin kaliteli yaşam alanı ve harika mimarinin bir simbiyozu olan kentsel bir "blok" tarafından şekillendirildiği Manhattan, New York'tan ilham aldık. "Blokumuzda" avlu, apartman ve kamusal alanlar birlikte çalışırken, kamusal ve özel birbirini tamamlarken, aynı zamanda dinamik bir metropol ve özel alanın benzersiz bir atmosferini yaratırken tüm bu nitelikleri birleştirmeye çalıştık.
Buradaki binalar, ortasında bir iç avlunun bulunduğu, sıkıştırılmış topraktaki bir itfaiye aracı dışında tek bir arabanın hareket etmediği neredeyse kapalı bir blok şeklinde konumlandırılmıştır. Bunlar, her bir fabrika katı iki standart konut katına eşit olan dokuz kata ulaşan oldukça yüksek binalar. Bunu akılda tutarak, yine dubleks yapmak için bir teklif vardı. Binaların konumu New York Manhattan'ı andırıyordu ve bu temayla oynamaya karar verdik. Proje, modern yorumuyla art deco'ya yakın bir tarzda yürütülüyor. Yüksek hacimli duvarın arkasında bir sıra alt ev var. Çatıları, yüksek binaların pencerelerinden avluya iyi bir görünüm sağlayan beşinci cephe olarak tasarlanmıştır.
Bölgede beş seviyeli bir yer otoparkı var. Kompakt boyutuna rağmen çok farklı alanlarla dolu bir bahçe iyileştirme projesi de hazırladık. Tüm avlu, tüm yıl boyunca yeşil olacak renkli plastikten yapılmış sahte ağaçlarla süslenmiş yetişkinler için bölgelere ve çocuklar için bölgelere ayrılmıştır. Özgürlük Heykeli'nin bulunduğu küçük bir gölet bile var. Genel olarak çok şık bir kompleks olduğu ortaya çıktı, elit olmasa da lüks göründüğünü bile söyleyebilirim.
Bildiğim kadarıyla Skolkovo için genel plana ek olarak multidisipliner bir bilimsel ve teknik merkez için bir proje geliştirdiniz mi?
– Evet, ancak uygulama maalesef büyük olasılıkla takip etmeyecek. Projenin kendisi alışılmadık derecede ilginç olmasına rağmen.
Skolkovo kompleksinin tamamen enerji verimli olması gerekiyordu. Su toplama, güç kaynağı ve ısı tedarik sistemleri ile donatılmış kendi kendine yeten üniteler olan birkaç modülden oluşması önerildi. Bu modüllerden sonsuz bir şekilde çeşitli yapılar oluşturmak mümkün olacaktır. Cepheler için, hafif olması nedeniyle Avrupa'da geniş açıklıklı yapılar için aktif olarak kullanılan yenilikçi bir malzeme - membran cam kullanmayı önerdik.
- Şirketinizin, dedikleri gibi, içeride ve dışarıda bir proje gerçekleştirebileceğini söylediniz. Tüm döngüden geçmeyi başardığınız örnekler var mı?
- Evet tabii. Örneğin, Zheleznodorozhny şehrinde bir yerleşim bölgesi. Bu yapım aşamasındadır. Ekonomi sınıfı bir konut olduğu için bu projenin mimari kısmını daha az seviyorum. Ancak bu, Moskova bölgesindeki en büyük projelerden biridir. Ve burada gerçekten baştan sona yaptık ve hala yapıyoruz.
Müşteri başlangıçta zaten onaylanmış bir planlama projesi ve 100 bin metrekarelik izin verilen bir alanla bize geldi. Bununla birlikte, binayı sıkıştırmak istedi, ancak prensip olarak üzerine bir şey yerleştirmenin oldukça zor olduğu dar bir üçgen şeklindeki site buna hiç meyilli değildi. Ve alanı 30 bin metrekare daha artırarak çözüm bulduk. m. Genel olarak, tüm evlerimiz çok yüksek verimlidir, herhangi bir projeyi her zaman 15, hatta% 50 oranında optimize edebiliriz. Ancak bina yoğunluğunu artırdıktan sonra, yaptığımız tüm planlama projesini yeniden onaylamak zorunda kaldık. Ardından, halka açık oturumlar düzenlendi ve konut binalarının, iç ve dış ağların aşamalı bir tasarımına başlandı. Sınırlı bütçeye rağmen proje kaliteli bir ortam yaratmayı hedefliyor. Böylece, 2015 yılında sökülmesi gereken eski demiryolu hatlarının çıkmaz bir bölümü siteden geçiyor. Onu bir sanat objesi olarak tutmayı, boyunca bir bulvar bölgesi düzenlemeyi ve yola güzel bir eski buharlı lokomotif koymayı önerdik. Şirketimiz üç yılı aşkın süredir bu projeyi yürütüyor, bu bizim bebeğimiz.
Bugünün veya geçmişin hangi mimarlarına “kahramanlar” veya öğretmenler diyorsunuz?
– Kahramanlarım betondan inşa edenlerdir. Pek çok harika mimar var ve hepsini listelemek için bir neden bile görmüyorum. Ama bana en yakın şey muhtemelen Tadao Ando'nun çalışmasıdır, çocukken yapılandırmacıları ve postmodernistleri sevdiğim bir iştir.
Genel olarak ideallerim hakkında konuşursak, benim için en önemli şey mimarın kimin için inşa ettiğini hatırlamasıdır. Bu özellikle konutlar için geçerlidir. Rusya'da elbette bu konuda bazı zorluklar var. Toplu konut inşaatı pratikte mimariyi öldürdü, binaların izin verilen yüksekliği artırıldığında daha da kötüleşti ve sonra herkes çıldırdı ve neredeyse gökyüzünü tamamen kapattı. Ancak kitlesel gelişme bile insanların çıkarlarını hesaba katabilir ve dikkate almalıdır. Bu arada dünyada sosyal konut her zaman mimari düşünce alanında olmuştur. Avrupa ülkelerine (Hollanda veya İspanya) bakarsanız, sosyal konutların genellikle en ilginç projeler olduğunu görebilirsiniz. Mimarlar, paradan tasarruf etmenin, geri dönüştürülmüş malzemelerden inşa etmenin, vb. Yollarını arıyorlar, ancak sakinler için orijinal ve eğlenceli bir şeyler yaratıyorlar. Rusya'da altyapı konusu arka plana itildi. Yıllar geçtikçe, 25 katlı donuk gri kuleler, tamamen arabalarla dolu avlular ve ortasında kırık bir oyun alanıyla inşa edildi. Böyle bir ortamın insanda güzel bir şeyi uyandıramayacağı açıktır ve böyle bir ortamda büyüyen çocukların sokakta yürümek istememeleri, bilgisayar oyunları oynamayı ve televizyon izlemeyi tercih etmeleri şaşırtıcı değildir..
Çevrenin insanları eğitmesi ve geliştirmesi gerektiğine inanıyorum ve mimarın bu kadar önemli yönleri savunabileceğine inanıyorum, bu onun yeterliliğinde. Bu benim için en önemli prensip.
Görüşmemizin başında, şirketin bugün oldukça geniş bir kadroya sahip olduğundan bahsetmiştiniz. Böyle bir takımı yönetmek kolay mı?
- İlginç! Diğer şeylerin yanı sıra, şirketi sürekli iyileştiriyor ve geliştiriyoruz. Diğer tasarım organizasyonlarının aksine, yönetim konularına çok fazla dikkat ve zaman ayırıyoruz. Bu amaçlar için, personel ile çalışmak, iş yönetmeliklerini belirlemek ve etkileşim yapısını iyileştirmekle meşgul olan ayrı bir birim (KSUP) oluşturuldu. Orada, şirketin bir İsviçre saati gibi çalışmasını amaçlayan çeşitli mekanizmalar geliştiriliyor. Bir kişinin gerekli tüm becerilere sahip olabileceğine inanmıyorum, en iyisi, bireysel bir uzmanın tek bir organizmanın parçası olduğu bir ekiptir.
Bugün Homeland Group yaklaşık 200 kişiyi istihdam ediyor. Ve hepsi işlerini şevkle yapıyorlar. Birkaç ofisimiz var ve her yerde çok iyi bir atmosfer var, takım ruhu hissediliyor, rekabet yok çünkü hepimiz ortak bir şey yapıyoruz. Ayrıca her çalışanın kendini kanıtlama imkanı vardır. Zaman izin verdiğinde, şirket içi yarışmalar düzenliyoruz, belirli bir proje için önerilerini geliştiren birkaç disiplinler arası çalışan gruplar oluşturuyoruz. Ardından beğendiği işi seçen müşteriye tüm seçenekler sunulur. Son zamanlarda, Ulyanovsk'un merkezindeki bir geliştirme için bir ön tasarım geliştirirken böyle bir deneyim yaşadık. Bu iyi bir uygulamadır.
Yeni çalışanları işe alırken size yol gösteren belirli seçim kriterleri var mı?
- Size daha fazlasını anlatacağım: personelin aranması ve seçilmesiyle ilgilenen özel bir hizmetimiz var. Aslında, Rusya'da iyi uzmanlar bulmaya zaten çaresiziz. Gerçek şu ki, Sovyetler Birliği'nin dağılmasından sonra burada mimarlık eğitimi sistemi de yıkıldı. 1990'lardan beri ülkede eğitim yoktu, mutlak bir boşluk vardı ve böylesine ciddi bir uçurumun sonucu olarak gerçek bir mesleki açlık ortaya çıktı. Yetkin, nitelikli ve güvenilir bir çalışan bulmak inanılmaz derecede zordur. Bugün, Anavatan Grubunda sadece üç Muskovit çalışıyor, geri kalan her şeyi BDT ülkelerinden, Rusya, Habarovsk, Komsomolsk-on-Amur bölgelerinden davet ettik, hatta birkaç yabancı var.
Belarus'tan çok sayıda şirket uzmanı - yaklaşık 25 çalışan. Gerçek şu ki, orada genç kadroları doğru bir şekilde eğiten iyi bir eğitim okulu korunmuştur. Moskova'da, enstitüden yeni ayrılan ve en iyi 1-2 kır evi çizen dünün öğrencisi, her şeyi yapabileceğine ve yapabileceğine inanarak inanılmaz talepleri olan bir iş bulmaya geliyor. Beyaz Rusya'da öğrenciler tam bir gelişim aşamasından geçerler ve mesleki uygulamalarına başlayarak güçlü yönlerini ve yeteneklerini ölçülü bir şekilde değerlendirirler. Belarus'tan çalışanlar şirketimizde kendilerini çok iyi kanıtladılar. Ve bu bağlamda, gözlerimizi çok uzun zaman önce bir arka ofis açtığımız Minsk'e çevirmeye başladık. Şimdi yaklaşık 50 kişiyi istihdam ediyor ve yakın gelecekte sayılarını ikiye katlama planları var. Bir Belarus firması ile birlikte bir nakliye departmanı da oluşturduk.
- Bize yakın gelecek için planlarınızdan bahsedin.
- Gelecekte, halihazırda belirtilen rotayı izleyerek gelişmeyi planlıyoruz. Rusya pazarındaki en büyük entegre hizmet şirketi olmayı umuyoruz. Aslında, Homeland Group, bu kadar geniş bir hizmet yelpazesi sunabilecek benzer bir şirketin neredeyse hiç bulunmadığı bugün Rusya için zaten benzersiz bir ürün. Sovyet döneminde iyi işleyen ve kendi iyi yağlanmış çalışma metodolojisine sahip olan tasarım enstitüleri ya yıkıldı ya da ticari bir düzeye taşındı. Sürekli sipariş hacminin yokluğunda yeni koşullara uyum sağlayamıyorlardı. Bugün piyasada birçok farklı büro, ekip ve grup var, ancak hepsi belirli alanlarda uzmanlaşmıştır. Büyük bir projeyi baştan sona gerçekleştirebilecek neredeyse hiç kimse yok. Muhtemelen şirketimizin bu kadar ivme kazanmasının nedeni budur. Ülke genelinde oldukça fazla sayıda proje ve siparişimiz var. Müşteriler, işe yapıcı bir yaklaşım, iş organizasyonunda disiplin, olumlu bir atmosfer ve her zaman öngörülebilir yüksek kaliteli sonuç için bizi takdir ediyor. Homeland Group, her türlü, en zor görevde başvurabileceğiniz bir şirkettir.
Bugüne kadar çok şey başardık, belki küresel ölçekte değil, Rusya'da - elbette. Dışarı çıkma planlarımız var. Çin veya Hindistan'da bir şeyler inşa etmek istiyorum. Ama şimdilik, Rusya bizim için daha ilginç, çünkü burada dedikleri gibi, işlenmemiş bir tarla - çok fazla arazi ve her şeye büyük ihtiyaç: konut, ev tesisleri, altyapı. Şimdi burada pratik olarak boş bir sayfa var ve yeni tasarım ilkelerinin oluşumuna ve Moskova ve Rusya'nın yeni bir dış imajının yaratılmasına katılmak için eşsiz bir fırsat var.
