Bir projeye harcanan her 1 milyar dolar için 135 milyon dolar risk bedelidir. Aynı zamanda, bu 135 milyon $ 'ın (yani 75 milyon $)% 56'sı, etkisiz iletişimle ilişkili risklerdir. Bir proje yönetimi uzmanı ve iş koçu olan İbrahim Hassan, kapalı bir ana sınıfta bu ilginç istatistiklerden ve buna nasıl direnileceğinden bahsetti.
Mobilya şirketi BENE RUS'da baharın başlangıcını fayda ile kutlamaya karar verildi: 1 Mart akşamı 27 Petrovka Caddesi'ndeki showroomda, mimarlar ve mimari büro başkanları için özel bir ustalık sınıfı başlığı altında yapıldı: "Mimari bir projede iletişim - telefonun zarar görmesi nasıl önlenir" … Proje yönetimi uzmanı İbrahim Hassan, konuklarla tüm proje katılımcıları ile nasıl doğru bir şekilde iletişim kurulacağını, aralarında rol ve sorumlulukların nasıl etkili bir şekilde dağıtılacağını ve bilgi aktarılırken "hasarlı bir telefonun" nasıl önleneceğini tartıştı. Bu çocuksu görünen oyunda, katılımcılar zevkle oynadılar ve sürece birden fazla kişi dahil olduğunda verilerin ne kadar hızlı kaybolduğunu gördüler.
“5 projeden 2'si belirlenen proje hedeflerine ulaşamıyor. İbrahim Hassan, aynı zamanda, başarısız projeler için suçlamanın% 50'sinin etkili iletişim eksikliğinden kaynaklandığını söyledi. - İletişim risklerini en aza indirmek için proje için iletişimin net bir şekilde planlanması, yönetilmesi ve kontrol edilmesi gerekir. Bu nedenle, herhangi bir çalışmada bilgi bileşeninin yoluna girmesine izin vermek imkansızdır, iletişimin temel ilkelerini, kilit katılımcıları, kullanılan iletişim yöntemlerini, sıklığı düzenlemek önemlidir”. Uzman, projede etkili iletişim yönetimi için pratik bir kontrol listesi önerdi. Örneğin, alıcıya bağlı olarak uygun iletişim türünü seçmek ("kişiyle her zaman kendi dilinde konuşmak"), projedeki tüm sözleşmeleri yazılı olarak kaydetmek - "herhangi bir yerde yazılmadıysa, o zaman hiçbir anlaşma yoktu”. Ayrıca, katılımcıların kompozisyonu ne olursa olsun, toplantı ve toplantı tutanaklarının tutulması ve toplantıdan sonraki bir saat içinde katılımcılara gönderilmesi her zaman gereklidir.
Ana sınıf, eğlenceli ve etkileşimli bir formatta gerçekleştirildi ve bundan sonra herkes, hafif bir büfe masası üzerinden daha gayri resmi bir ortamda bir uzmanla iletişim kurmaya devam edebildi.
İbrahim Hassan hakkında
İş Koçu, Amerikan Standart Proje Yönetimi Uzmanı (PMP). 15 yılı aşkın süredir Rus ve uluslararası şirketlerde mimarlık ve inşaat alanında uzman uygulayıcı, proje yöneticisi. 1.500.000 m²'nin üzerinde tamamlanmış proje, dahil olan proje katılımcılarının toplam sayısı farklı ülkelerden - Rusya, ABD, İngiltere, Türkiye, Polonya, Sırbistan - 3.500'den fazla kişidir. Eğitimler tercümansız olarak hem İngilizce hem de Rusça olarak verilmektedir.
ihassan.ru/
www.instagram.com/iamhib/
BENE RUS HAKKINDA
Şirket, Rusya'daki ofis içi pazarının liderlerinden biridir ve sadece BENE markasının mobilya ve bölmelerini ve ayrıca dünyanın her yerinden 20'den fazla ortağın ürünlerini temsil etmektedir. 30 yıllık deneyim, yenilikçi fikirler ve emsalsiz ürün ve hizmet kalitesi sayesinde BENE RUS, tüm çalışanlar için modern, şık ve rahat bir alan yaratmak için ofis binalarının teçhizatında ve tadilatında tam ve yüksek nitelikli desteği garanti eder.
www.benerussia.com/
www.instagram.com/bene_russia/
