Roman Sorkin: "Çocuklarımızın Ve Torunlarımızın Burada çalışmasını Istiyoruz"

İçindekiler:

Roman Sorkin: "Çocuklarımızın Ve Torunlarımızın Burada çalışmasını Istiyoruz"
Roman Sorkin: "Çocuklarımızın Ve Torunlarımızın Burada çalışmasını Istiyoruz"

Video: Roman Sorkin: "Çocuklarımızın Ve Torunlarımızın Burada çalışmasını Istiyoruz"

Video: Roman Sorkin: "Çocuklarımızın Ve Torunlarımızın Burada çalışmasını Istiyoruz"
Video: Roman havası -İZLENME REKORU KIRAN VİDEO ROMAN HAVASI SEVENLER-KIZLAR YARIŞIYOR - 2024, Mart
Anonim

Archi.ru:

Bize meslekteki ilk adımlarınızı anlatın. Nasıl başladın

Roman Sorkin:

- Politeknik Enstitüsü Mimarlık Fakültesi'nde okuduğum Kişinev'de Sovyet döneminde mimarlıkla tanıştım. Okuldan ayrıldıktan sonra tıp, tiyatro yönetmenliği ve mimarlık arasında seçim yaptım. Ve sonunda ikincisi lehine eğildim. Ancak çalışmalarını bitirmek için zamanı yoktu, çünkü 1990'larda. ailesiyle birlikte İsrail'e göç etti. Orada eğitimime devam ettim, ancak Bar Ilan Üniversitesi İktisat Fakültesi'ne kayıt olarak tamamen farklı bir yön seçtim. Ama benim eğitimim de orada bitmedi. İsrail Savunma Kuvvetleri'nin Givati kuvvetlerinde görev yaptıktan sonra Tel Aviv Üniversitesi'nin tiyatro yönetmenliği bölümüne girdim. Kendimi farklı faaliyet alanlarında denedim, ancak o anda benim için en ilginç şeyin kendi işim olduğuna karar verdim ve ilk başta bunun mimarlıkla değil, ürün tasarımıyla ilgisi olduğuna karar verdim. Daha sonra Moskova'ya satışa sunulan Avrupa parfümlerinin tasarımını geliştirerek başladık. Oldukça kısa bir süre içinde, meslektaşlarım ve ben kendilerine özgü tasarımları ve aromaları ile on iki ürün adı oluşturduk. Biz çok gençtik ve zor zamanlar geçirdik, bu yüzden işimiz uzun sürmedi. Bununla birlikte, bu ilk deneyim bana, bir lojistik sürecini doğru bir şekilde inşa etme yeteneği dahil olmak üzere çok şey öğretti.

Bir sonraki adım, Tel Aviv'deki özel Fetiş kulübü oldu. 1997'ydi. Arkadaşımla birlikte uygun bir yer bulduk, St. Petersburg'dan iyi tasarımcılar getirdik ve tam anlamıyla dört ay sonra açılış gerçekleşti. Bu mekanın iç tasarımını ve atmosferini yaratmada aktif rol aldım. Aslında bu benim ilk mimari projemdi. Ve aşırı alçakgönüllülük olmadan, deneyimin başarılı olduğunu söyleyebilirim. İlk başta kasaba halkı şüpheyle bir kulüp kurma fikrine tepki gösterdi, ancak altı ay sonra kulüp şehrin en gözde yeri oldu, tüm Tel Aviv bohemisi sıraya girdi. Belki de çok güçlü bir başlangıç ve projenin inanılmaz başarısı, kulübün bir süre sonra yakılmasının nedeni oldu. Binayı sıfırdan yeniden inşa etmek zorunda kaldık. Bu, öncekinden tamamen farklı ikinci mimari deneyimimdi, ama bana öyle geliyor ki, daha az başarılı değil.

Bir süre sonra şehirde bir restoran açmaya karar verdik. Ve nedense, içini art nouveau tarzında çözme fikrine sahip oldum. Burada şunu söylemeliyim ki Tel Aviv çok modern bir şehir, bu şehirdeki en eski yapılar Bauhaus dönemine kadar uzanıyor. Bu nedenle, fikrim çoğu kişiye saf delilik gibi göründü, ancak bu beni hiç rahatsız etmedi. Büyük bir coşku ve coşku ile renk çözümlerini seçtim, o zamanların duvar kağıdı ve mobilyalarını, vitray pencereleri ve özgün malzemeleri aradım. Paris ve Prag'daki tüm antika dükkanlarına gittim. İç kısımdaki her küçük şey doğrulandı ve kendi anlamı vardı. Sonunda, art nouveau'ya gerçekten çok yakın çıktı. Tel Aviv seyircisi bu projeyi büyük bir şaşkınlıkla kabul etti, restoran sabahtan sabaha ziyaretçilerle doluydu.

Bildiğim kadarıyla başka ülkelerde, örneğin Çek Cumhuriyeti'nde çalıştınız

- Evet. İsrail'deki başarılı çalışmalarıma rağmen, sürekli olarak yeni bir şeyler için çabalıyordum. Muhtemelen, Prag'a gitme kararım bununla bağlantılıydı. Orada restoran işime devam ettim ve hızla iki harika işyeri açtım. Kafamda bir sandviç bar konsepti, Frank Gehry'nin "Dans Eden Ev" i gördükten sonra doğdu, bu yüzden buranın iç mekanı dekonstrüktivizm tarzında kararlaştırıldı. Bunu, içinde lüks bir Art Deco iç mekanın yaratıldığı XX yüzyılın başlarında bir binanın yeniden inşasına ilişkin ilginç bir deneyim izledi. Devasa vitray pencerelere ve inanılmaz derecede yüksek tavanlara sahip çarpıcı bir binaydı - yaklaşık 9 metre. Proje üzerinde çalışırken, hayatta kalan tüm malzemeleri inceledim, SS subaylarının binasını işgal ettiği 1930'larda binanın fotoğraflarını topladım. Sonuç olarak tam bir yenileme gerçekleştirdik. Prag Belediyesi'nin çok beceriksiz bir bürokratik mekanizma olduğu düşünüldüğünde çalışmak çok zordu. Eski şehrin sınırları içinde basitçe bir çivi çakmak için özel bir izin almanız gerekir. Ve böylece her şeyde. Ancak, sayısız zorluğa rağmen, proje ortaya çıktı ve rekor sürede uygulandı. Müteahhitler ve inşaatçılar için bu büyük bir sürprizdi. Projenin uygulanmasında yer alan inşaat şirketinin sahibi, bir iş akışı bir dakika durmadığında, inşaatçılar vardiyalı çalıştı ve ben de şantiyedeyken, bir iş akışını net ve yetkin bir şekilde oluşturma yeteneğimden çok etkilendi neredeyse yirmi dört saat bana şirketinin XP konstrüksiyonlarının bir ortağı olmamı teklif etti. Kabul ettim ve orada iki yıl daha çalıştım. Organizasyon içinde bir yönetim sisteminin doğru kurulmasına yardımcı oldum, şirketin pazarlaması ve tanıtımı ile uğraştım. Bütün bunlar, şehirdeki birçok ilginç siparişin bize gelmesine katkıda bulundu. Modern binaların yanı sıra 17. - 18. yüzyıl binalarının yeniden yapılanma projelerinde yer aldık.

Ne zaman ve neden Rusya'ya gelmeye karar verdiniz?

- Önce kader beni Gürcistan'a getirdi. Bana öyle geldi ki, devam eden demokratik reformlarla bağlantılı olarak, bir inşaat patlaması mümkün. Bu zamana kadar zaten iyi bir mimari ve tasarım deneyimine sahip oldum, inşaat sektöründe çalışmayı başardım ve gelişmeye başladım. Kendi finans grubumu yarattım ama ciddi bir gelişme olmadı. Gürcistan oldukça küçük bir ülke ve orada pazar küçük. Hiç umut görmedim. Avrupa'ya dönmek de anlamsızdı, çünkü tüm nişler uzun süre işgal edilmişti: orada inşaat alanındaki kriz küresel mali krizden çok önce başladı. Dolayısıyla benim için tek doğru yön Rusya'ydı.

Daha önce Rusya'da bulundum, burada çok sayıda arkadaş ve tanıdık vardı. Ancak 1990'ların Rusya'sı bana düşmanca ve ömür boyu yeterince rahat görünmüyordu. Haydut olmak istemedim ve onlarla hiçbir şey yapmak istemedim. O zamanlar Moskova'da başka bir şekilde başarıya ulaşmak neredeyse imkansızdı. Yıllar sonra tekrar Moskova'ya geldiğimde bu şehri tanımadım. Durum kökten değişti. Yaşam standardı değişti, hane altyapısı ortaya çıktı, tamamen farklı insanlar ve aralarında başka ilişkiler gördüm, şehrin gelişimini ve muazzam olasılıklarını gördüm. Moskova bana gülümsedi ve eve geldiğime dair hoş bir his vardı.

Vatan Grubu nasıl oluşturuldu? Moskova'da mimarlıkla uğraşacağınıza hemen karar verdiniz mi?

- Evet, hemen. Kardeşimle birlikte bir mimarlık bürosu kurmaya karar verdik ve iyi arkadaşım olmanın yanı sıra ciddi bir şekilde mimarlıkla uğraşan ve Moskova ve BDT ülkelerinde birkaç büyük projeye liderlik eden İsrail'den Yulia Podolskaya'yı davet ettik.

İlk başta geliştirme projelerinde yer aldım, örneğin Rostov Bölgesi'nde bir konut mahallesinin inşası için bir arsa satın alımını denetledim. Ve beklenmedik bir şekilde, bu projenin yatırımcısı Julia ve benim onun için bir planlama ve geliştirme konsepti geliştirmemizi önerdi. Bu, genç şirketimizin ilk büyük siparişiydi, ardından Taganrog'da bir alışveriş merkezi ve diğer projeler geldi. Arbat'ta bir ofis açtık ve personel alımına başladık. Ve her şey yoluna girecekti, ama o anda kriz geldi. Krizden kurtulmak için devlet sipariş piyasasını derinlemesine incelemeye başladık, ihalelere katılmaya ve onları kazanmaya başladık. O dönemde faaliyetimizin ana konusu şehir planlama projeleriydi. Bölgeler için bölgesel planlama planları, kentsel ve kırsal yerleşim yerleri için ana planlar üzerinde çalıştık, PZZ'yi geliştirdik, vb. Bu alanda, belki de ihtisas enstitülerinde pek fazla uzman yoktu. Ve ülkenin her yerinden profesyonel şehirciler arıyorduk ve sadece onları Moskova'ya özel olarak getirmekle kalmadık, tam anlamıyla tek bir kişi tarafından bir ekip oluşturduk ve bu da bize hemen personelimize büyük saygı göstermeyi öğretti.

Homeland Group'un bir mimarlık bürosundan daha fazlasına dönüştüğünü ne zaman anladınız?

- Yavaş yavaş, yeteneklerimize daha fazla güven kazandık ve bir noktada mimarlık bürosunun formatının hedeflerimize pek uymadığını fark ettik. Gerçekleştirmeye hazır olduğumuz işin kapsamı, şirketin kapsamlı, çok disiplinli olması, sadece mimari ve şehir planlama hizmetlerini değil, mühendislik, ulaşım ve hatta teknik bir müşterinin işlevlerini içeren tam bir döngü sunması gerektiğini ortaya koydu. Tamamen doğal bir şekilde, başlangıçta bir şirket kurmak için herhangi bir planımız olmadığından, Yulia Podolskaya'nın röportajında çok ayrıntılı olarak konuştuğu özel bölümler oluşmaya başladı. Ancak, yönetim deneyimi de dahil olmak üzere belirli profesyonel deneyime sahip kişiler olarak, tüm bunları nasıl düzgün bir şekilde organize edeceğimizi ve yapılandıracağımızı anladık. Tabii ki şirketin büyümesiyle birlikte iş yapısı da değişti; süreç asla durmaz. Mümkün olduğunca verimli olmaya çalışıyoruz. Bu, her yöneticinin görevidir.

Zaman zaman zor, hatta çelişkili, ancak bu oldukça haklıydı. Bugün, sürece ilgi duyan ve bundan zevk alan, benzer düşünen insanlardan oluşan gerçekten güçlü bir ekip oluşturuldu. 300'den fazla uzman çalıştırıyoruz ve bana göre biraz küstahça görünse de Rusya pazarında çok az kişinin sunabileceği bir dizi profesyonel hizmet sunuyoruz. Bir şirkette bu kadar çok sayıda yetkin uzman çok nadirdir.

Şirketin net yapılanması, yönetimi ve çeşitlendirilmesi nihai ürünün kalitesini etkiliyor mu?

- Gerçek şu ki, müşteri ve mimar arasındaki bağlantı kural olarak etkisiz bir şekilde çalışıyor çünkü mimar her proje için dış uzmanları dahil etmek zorunda - müteahhitleri, inşaat ekiplerini vb. İşe almak için. Ve iyi ve kalifiye uzmanlar bulacağının garantisi yok. Sonuç olarak, kalite garantilerinde eksiklik vardır. Siteye, her bir çarkın yerinde olduğu, mümkün olan tüm seçenekleri anında hesaplayan, tüm detayları dikkate alan, projenin sorunlarını ilk aşamalarında dikkatlice analiz ettiği büyük ve iyi koordine edilmiş bir ekip olarak geliyoruz. geliştirme. Tüm bunlar, sürekli olarak iyi ve sürekli olarak yüksek kaliteli bir sonucu garanti eder.

Çoğu zaman bir projeye sıfırdan başlamalıyız. Siteye geliyoruz, farklı departmanlardan uzmanları içeren bir çalışma grubu oluşturuyoruz, bir lider atıyoruz. Daha sonra grup, bölge hakkında anketler ve analizler yapar, ilk verileri toplar, tüm izinleri alır. Daha sonra kentsel planlama departmanı planlama konseptine girer ve geliştirir, ulaşım departmanı ulaşım şemasını yapar, ağ yapıcılar, ekolojistler ve diğer uzmanlar, tasarımcılar, mühendisler ve tasarımcılarla birlikte tek bir konsept oluşturur. Sonuç çok dengeli bir üründür. Bu neredeyse bir mücevher parçası. Mimari zevkten bahsetmiyorum çünkü herkesin farklı zevkleri var ama bizim tekniğimiz bir kuyumcunun işine benziyor.

Yönetime gelince, şirket içinde bir proje ofisi oluşturuldu - sadece yönetimle ilgilenen bir ekip. Tüm iş süreçlerini uygun şekilde yönetmek için eğitilmiş eski GUI'lerden ve GAP'lerden oluşur. Elbette bir proje ofisi know-how değil ama inanın bana hem müşterilerimizle hem de doğrudan projeler üzerinde etkin bir şekilde çalışmamıza yardımcı oluyor ve aynı zamanda güler yüzlü bir ekip oluşumuna da katkı sağlıyor. İki yıl önce, üst düzey yöneticilerimiz ve bölüm başkanlarımızla birlikte, tüm proje döngüsünün ve klasik proje yönetiminin doğru geçişini öğreten dersler için Ekonomi Yüksek Okulu'na bile gittik. Genel olarak, kendi kendine eğitime ve mesleki gelişime çok önem veriyoruz ve her zaman şirketin Batılı meslektaşlarından daha aşağı olmamasını sağlamak için çabalıyoruz.

İdeal olarak ne için uğraşıyorsun?

- İnsanlara bir ürün yaratmak, yaşam için rahat bir alan yaratmak ana özendiricimiz ve sloganımızdır. Seviyoruz ve nasıl yapılacağını biliyoruz. Ve bizi ilk etapta harekete geçiren şey budur - kar etme veya başarılı bir iş kurma arzusu değil, yaratma arzusu.

Peki mimarinin kendisine hangi yeri tahsis ediyorsunuz?

- Benim için her zaman ilk sırada, bu benim sürüşüm. Ama bir kez daha vurgulamak isterim ki, iyi yağlanmış bir mekanizma olmadan yüksek kaliteli mimari olmaz. Herhangi bir süreç uygun şekilde yapılandırılmalıdır ve bu özellikle proje çalışması için geçerlidir. Mimari alanda başarıya ulaşmanın tek yolu budur. Dünyanın en iyi mimarları sadece sanatçılar ve yaratıcılar değil, aynı zamanda yönetim, yönetim, teknoloji ve yapı anlayışı konusunda tecrübeli uygulayıcılardır. Bunlar, parlak bir fikri net bir uygulama pratiğiyle birleştirebilen kişilerdir.

Böyle “dünyanın en iyi mimarlarını” isimleriyle adlandırabilir misiniz? Uygulamanızda kimler tarafından yönlendiriliyorsunuz?

- Modern dünyada çok sayıda yetenekli ve başarılı mimar var. Ama özellikle birini ayırt etmekte zorlanıyorum. Ben doğuştan bir liderim ve hiçbir şeyi mükemmellik olarak kabul edemem, çünkü eminim ki her zaman daha iyisini yapabilirsin. Film gibi. Kimin Tarkovsky'den daha iyi olduğunu veya örneğin John Cassavetes'i yanıtlamak mümkün mü? Tamamen farklılar ve her biri kendi yolunda dahidir.

Hangi tasarım ilkelerini ön plana çıkarıyorsunuz? Her Homeland Group projesinin merkezinde ne var?

- Bizim için asıl şeyin çevre dostu ve kelimenin en geniş felsefi anlamıyla olduğunu tereddüt etmeden cevaplayabilirim. Rusya'da pek çok çevre sorunu var. Ve şimdi sadece fabrikalardan, arabalardan ve doğal kaynakların mantıksız kullanımından bahsetmiyorum. Çevre dostu olmama, insanların evlerine, vatanlarına ve birbirlerine karşı tutumlarında bile kendini gösterir. Bütün bunların açıklaması kolaydır. Çünkü bizler ciddi kalıntı etkileri olan Sovyet kuşağız. Sovyet insanı hiçbir şeye ait değildi, toplumun bir parçası olmaya alışmıştı ve hiçbir şey için kişisel sorumluluk taşımıyordu. Detaylar onun tarafından önemli bir şey olarak algılanmadı. Bu tutum yıllar içinde oluşmuştur ve hala Rus sakinlerinin çoğunluğu arasında korunmaktadır. Küçük dairemizde neler olduğu ve eşiğinin ötesinde ne olduğu bizim için önemlidir - umursamıyoruz.

Bütünsel, rahat ve güvenli bir ortam yaratmaya çalışıyoruz. Yatırımcıyı her zaman bir bahçe düzenlemesinin veya bir anaokulu inşa etmenin hayati bir gereklilik ve şehre karşı kişisel sorumluluğumuz olduğuna ikna etmeye çalışıyoruz. İnsanların park yerlerine ihtiyacı var, kolayca ve korkuyla avlularına ve girişlerine girmeli ve sakin bir şekilde şehir içinde dolaşmalıdırlar. Ve bence sadece bu tür temel kavramlarla başlamanız ve ancak o zaman çevre dostu malzemeler ve inşaat teknolojileriyle ilgilenmeniz gerektiğini düşünüyorum.

Bir insan her şeyi sezgisel olarak sever, neden bir şeyi daha çok, bir şeyi daha az sevdiğini her zaman anlamaz, sadece hisseder. Profesyoneller olarak, bina tasarlarken veya geliştirme planlarken, onun istek ve ihtiyaçlarını önceden tahmin etmeliyiz. Her ayrıntıya dikkat etmeliyiz. Ve bu bizim ana prensibimizdir.

Firmanın mimari tarzını ve imzasını nasıl tanımlarsınız? Herhangi bir stil tercihiniz var mı?

- Elbette kendi özel stilimiz ve el yazımız var. Ancak, muhtemelen, şirketin projeleri tanınabilir denemez. Ve nedenini açıklayacağım. Birincisi, bizler hala oldukça genç bir şirketiz, uzun yıllardır burada yapılan atölye çalışmalarının aksine, sürekli kendimizi savunmalıyız, kendimizi aramalıyız ve bu pazarda çalışma hakkımızı kanıtlamalıyız. İkincisi, genel olarak dünyada olduğu gibi Rusya'da da, kural olarak belirli bir mimar tarafından desteklenen küçük mimari bürolar var. Mimarinin doğasını belirleyen odur. Dolayısıyla tanınabilir stil. Onunla çalışan insanlar aslında çıraklar, sanatçılar ve her zaman gölgede kalıyorlar. Bizimle ve bu kasıtlı stratejik kararımızdır, ayakta duran her mimarın bir sesi vardır. Elbette Yulia Podolskaya şirketin tüm mimarlarıyla yakın bir şekilde çalışıyor, ancak aynı zamanda herkese uyan her şeyi yapmaya çalışmıyoruz. CEO'larımıza, yaratıcılarımıza, genç mimarlarımıza konuşma fırsatı veriyoruz. Yulia Podolskaya markasını geliştirmiyoruz, Homeland Group markasının arkasındayız ve bu marka kolektif düşünceyi ifade ediyor. Kural olarak, her proje üzerinde 3-4 grup çalışır, her biri kendi konseptini sunar, ardından tüm öneriler genel toplantılarda tartışılır, tüm artıları ve eksileri tartarız ve yavaş yavaş bir tür fikir birliğine varırız. Her projenin arkasında kimin olduğunu saklamıyoruz ve yazarlarımızı açık bir şekilde temsil ediyoruz, ancak birçoğu var, bu yüzden çeşitli projeler var.

Bir mimarın tarzı geçicidir. Bugün bir mimar, yarın diğeri moda olarak kabul ediliyor. Ama çok azı dünya ışığı oluyor. Bu hususlara dayanarak kaliteye güvendik.

Roman, kişisel olarak ne tür bir mimariyi seviyorsun?

- Evimi ziyaret edersen, hemen anlayacaksın. Orada, alan farklı dönemlerden ve tarzlardan çeşitli nesnelerle doludur.

Eklektizm mi?

- Evet! Bu benim sevdiğim şey. Ayrıca yeni, bireysel, başka hiçbir şeye benzemeyen her şeyi gerçekten takdir ediyorum. Ve bunun nasıl başarıldığı önemli değil. Formla, strüktürle, malzemelerle, aynı zamanda inşaat teknolojileriyle de çalışabilir.

Şirket içinde roller nasıl dağıtılır? Uzmanlık alanınız nedir?

- Julia ile aramızda, roller kadın ve erkek arasında dağıtılıyor, gerçek anlaşmazlıklarda ve sürtüşmelerde doğuyor. Eril, dişil olana karşı çıkar. Çalışanlarımız bize Romeo ve Juliet bile diyorlar ve resepsiyonda Romka ve Yulka adlı iki papağanlı bir kafes var. Ve konunun özüne değinirsek, o zaman şirketin stratejik yönetimiyle meşgul olurum, tünel düşüncesi oluştururum, hareketin ana yönünü belirlerim. Julia gerçek yönetimle uğraşıyor, paketler içindeki iş süreçlerini öngörüyor, tüm teknolojik sorunları yönetiyor. Gerekirse her zaman yardımına gelirim.

Faaliyetinizin çeşitli alanları kapsadığını söylediniz. Aralarında öncelikli olanlar var mı? Bugün seni en çok ne ilgilendiriyor?

- Tüm yönler bizim için eşit derecede ilginçtir, ancak özellikle kendimizi tam olarak gerçekleştirebildiğimiz, yani tüm proje döngüsünden geçenler. Alışveriş merkezi, konut veya köy olması fark etmez. Herhangi bir sivil mimari olabilir. Bugün, enerji santralleri veya barajlar gibi özel nesneleri dikkate almıyoruz, çünkü zaten seçilmiş faaliyet alanında en iyisi olmaya çalışıyoruz. Yarın bir elektrik santrali inşa etmemiz istenirse, işi düzgün bir şekilde organize etme becerisine sahip olduğumuz için bunu yapabileceğimiz oldukça mümkün olsa da. Daha önce gazlaştırma veya mühendislik gibi siparişler alıyorduk. Bugün artık böyle projeleri almıyoruz. Karmaşık problemleri çözmekle ilgileniyoruz.

Bir müşteri ile nasıl diyalog kurarsınız? Pozisyonlarınız temelde farklı olsa bile, onunla her zaman ortak bir dil bulmayı başarıyor musunuz?

- Müşteri ile mimar arasındaki ilişki, mimarın aşırı hırsı ve gururu nedeniyle sık sık bozulur. Herhangi bir yaratıcı kişi gibi bir mimar da sıklıkla egosunu çok yükseğe koyar. Ama böyle insanlarla konuşmak zor. Örneğin bazı şefler, yemeklerinin en iyisi olduğundan emindir. Ve bir müşteri onlara gelip şeker hastası olduğu için tatlı yemediğini söylediğinde, ne kadar lezzetli olursa olsun bir şef onu yemeğini yemeye nasıl zorlayabilir? Yeterli bir kişiyse, elbette benzer bir seçenek sunacak, ancak şekersiz. İnşaat sektöründe de durum aynı. Müşteriyle sıfırdan tartışmaya ve ona fikrinizin dünyanın en iyisi olduğunu ve bu nedenle tartışmaya konu olmadığını ağzında köpükle kanıtlamaya gerek yoktur. Görevimiz müşteriye projesi için neyin iyi olduğunu açıklamak ve doğru konsepti seçmesine yardımcı olmaktır.

Kurallara ve düzenlemelere aykırı davranmıyoruz. Ancak her yatırımcı, kar elde etmek için parasını projeye yatırır. Bunu çok iyi anlıyoruz. Bizler de pratik insanlarız ve kendimizi onun yerine koyabiliriz. Ortak bir dil ve uzlaşma neredeyse her zaman bulunabilir.

Krizden önce çalışmaya başladınız, kriz yıllarında çalışmayı başardınız ve kendinden emin bir şekilde ayakta kaldınız. Bugün çalışma koşulları nasıl değişti?

- 1980'lerin sonunda ekose pantolonlu Lyubertsy adamları gibi kriz bodrumlarından çıktık. Elbette şaka yapıyorum. Ama kriz sırasında çok şey öğrendik. Pahalı ve görkemli projelerimiz yoktu, çok çalıştık, para biriktirmeye alışkınız - kendimizin ve müşterimizin, rasyonel ve imkanlarımız dahilinde yaşamaya alışkınız. Kriz sırasında ayağa kalktık. Kriz bizim olağan durumumuzdur. Bugün çok büyük bir kadromuz var. Ve bir dereceye kadar, bu büyümeden korkuyoruz çünkü her çalışanın kişisel sorumluluğunu taşıyoruz. Bu gibi durumlarda, pratik olmak, uzmanlardan ve onların maaşlarından ve ikramiyelerinden tasarruf etmemek, aynı zamanda gigantomania'dan muzdarip olmamak zorundayız.

Yulia röportajında personelinizde neredeyse hiç Muskovit bulunmadığını söyledi. Bunun sebebi nedir?

- İnsanları Muskovitler ve Muskovit olmayanlar olarak ayırmayız. Şirket, çeşitli itiraf ve milletlerden uzmanlar istihdam etmektedir. Beyaz Rusya, Ukrayna, Özbekistan ve diğer ülkelerden adamlar var. Ben de Kişinev’de doğdum, İsrail’de, Çek Cumhuriyeti’nde, Gürcistan’da yaşadım. Hepimiz dünyanın insanlarıyız ve bir insanın nereden geldiğini kesinlikle umursamıyoruz, asıl mesele onun nasıl çalışacağını bilmesi ve ne yaptığını sevmesidir.

Homeland Group'taki kurumsal ruh, sadece kitaplarda öğrendiğimiz bir terim değil. Bu iletişim tarzı. Ben şirketin başkanıyım ve çalışanlarımızın% 70'inden fazlası 70 yaşın üzerinde, ancak çoğu beni adıyla çağırıyor ve bana "siz" diye hitap ediyor. Bu saygısızlık anlamına gelmiyor, kasıtlı olarak ekibimizdeki her kişinin tereddüt etmeden ve doğrudan fikirlerini ifade edebileceği bir ortam yarattık. Hiçbir engelimiz yok.

Moskova mimarlarına gelince, bana öyle geliyor ki, bu tüm mega kentlerin sorunu. Büyük şehirlerde insanlar kolayca ve hemen para kazanmak isterler. Moskova'da doğup büyüyen bir kişinin nasıl ayağa kalkacağını, kendini nasıl gerçekleştireceğini düşünmesine gerek yok. Daha az özlemi ve daha az etkinliği var. Sanırım nedeni bu. Tabii ki, tüm genç Moskova mimarlarından bahsetmiyorum. Birçoğu şüphesiz yetenekli ve çalışkan ve onlara şapkalarımı çıkarıyorum.

Görüşmemizin sonunda, geleceğinizi Moskova ve Rusya ile ilişkilendirip ilişkilendirmediğinizi sormak istiyorum

- Kuşkusuz biz bağlanıyoruz. Rusya'yı seviyoruz, tüm dünya gibi, kendimizi kesinlikle Sovyet okullarında okuyan ve Puşkin, Tolstoy ve Dostoyevski'nin kitaplarında büyüyen Rus halkı olarak görüyoruz. Rusya'ya birçok yatırımcı gibi para kazanmak ve yok olmak için gelmedik. Buraya tesadüfen gelmedik, eve döndük. Yaptıklarımız bizim için çok önemli. İşimizin bir yüz yıl daha, hatta belki daha uzun süre devam edeceğini umuyoruz. Stratejimiz uzun yıllar için tasarlanmıştır. Çocuklarımızın ve torunlarımızın burada çalışmasını istiyoruz. Ekibimiz büyük bir aile olduğu için şirket içinde yaratılan atmosfer zaten bir aile şirketini anımsatıyor.

Ayrıca bugün Rusya bize eşsiz bir deneyim sunuyor. Buradaki altyapı henüz yeterince geliştirilmemiştir, bu nedenle Avrupa'da uzun süredir uygulanmakta olan en ilginç ve önemli projelere katılma fırsatı vardır. Aynı zamanda şirketin tüm çalışanları İngilizce öğreniyor çünkü uzun vadede dünya seviyesine çıkmayı planlıyoruz. Sovyet döneminde, ülke dünyaya başka hiç kimsenin sunamayacağı bir şeyi, örneğin nükleer enerji alanında sunabilirdi. Amerika ve Avrupa için bile çok nadir görülen kapsamlı yaklaşımımızın bir gün Rusya dışında da talep göreceğini umuyorum. Afrika'da da inşa edeceğimize inanıyorum.

Önerilen: