Boris Levyant, Boris Stuchebryukov. Grigory Revzin Ile Röportaj

İçindekiler:

Boris Levyant, Boris Stuchebryukov. Grigory Revzin Ile Röportaj
Boris Levyant, Boris Stuchebryukov. Grigory Revzin Ile Röportaj

Video: Boris Levyant, Boris Stuchebryukov. Grigory Revzin Ile Röportaj

Video: Boris Levyant, Boris Stuchebryukov. Grigory Revzin Ile Röportaj
Video: Public talk с С. Скуратовым (Архитектурный год AGC) 2024, Mart
Anonim

Sen belirli bir atölyesin. Şehirde çok dikkat çekici binalarınız olmasına rağmen, imajınızda bir şekilde sanatsal değil, iş bileşenini vurguluyorsunuz

Boris Levyant: Bu kasıtlı. Bureau "ABD", Boris Levyant'ın yaratıcı atölyesi değil. Farklı mimarlar benimle çalışıyor ve muhtemelen her birinin kendi yaratıcı inancı var.

Ancak büronun bazı genel ilkeleri var mı?

Boris Stuchebryukov: Varsa, gerçekten geneldirler, özel olarak çizilmişlerdir. Diyelim ki, ben veya Boris bir şey çizdiğinde ve ardından atölye onu geliştirdiğinde bir sistemimiz yok. Baş ve önde gelen mimarlarımız var, ekipleriyle objeler geliştiriyorlar.

Yani, atölye başkanı siz ABD atölye çalışmasının yaratıcı sürecine katılmıyor musunuz?

B. L.: Kural olarak, hayır. Sadece bir tür aşırı, çıkmaz durum ortaya çıktığında ve beyin fırtınasına ihtiyaç duyulduğunda. Olur ama ben bunu bir arıza olarak görüyorum.

Ve nihai ürün üzerinde hiçbir kontrolünüz yok mu?

B. L.: Kontrol ediyorum, ancak vizyonumu takıma empoze etmiyorum. Atölye tarafından paylaşılan bazı genel ilkeler var ve bunlara uyulursa binaya müdahale etmiyorum.

Yani atölyenin tarzını sormanın bir anlamı yok mu?

B. L.: Sanırım öyle. "Rasyonalizm" kelimesi bana yeter. Atölye, modern, akılcı bir mimari yaratır. Açık olmasını istiyorum - Zaha Hadid veya Daniel Libeskind gibi aşırı binalar yapmıyoruz ve muhtemelen yapmayacağız. Benim için, her şeyden önce ölçek olmak üzere belirli temel kategoriler var. Ölçek, binanın şehirle alaka düzeyini sağlar. İçeriğe uymak için bazı tarihsel detaylara ihtiyaç duyulduğunda, bugün Moskova Şehir Mimarlık Komitesi tarafından anlaşıldığı üzere bağlamsallık ilkelerini paylaşmıyorum. Bina şehir ölçeğine uygunsa uygundur.

yakınlaştırma
yakınlaştırma
Многофункциональное здание с выставочным комплексом «Mercedes-Plaza» © ABD architects
Многофункциональное здание с выставочным комплексом «Mercedes-Plaza» © ABD architects
yakınlaştırma
yakınlaştırma

Çevresel yaklaşımı reddetmeniz bir şekilde beklenmedik görünüyor - sonuçta, 1980'lerde bugünün Moskova'sının tüm mimari programını yaratan kişiyle Alexei Gutnov ile birlikte çalıştınız

B. L.: Evet ve bu benim için en önemli mesleki deneyim. Ama bugün Gutnov'a atfedilen "çevresel yaklaşım", özellikle bugün onunla karşılaştığımız biçimde değil. Benim için en önemli şey ekip kurma deneyimiydi. Gutnov, çeşitli uzmanlık ve görüşlere sahip insanları tek bir ekipte birleştirme yeteneğine sahipti. Yaratıcı insanlar, yöneticiler, bilim adamları, mühendisler - herkes. Ve bu ilk başta ondan öğrendiğim şey. ABD atölyesi bu modele göre tasarlanmıştır. Ekibimizde, hacimsel tasarım yapan mimarlar ve iç tasarım yapan mimarlarımızda yaratıcı bir bölüm var. Projeyi yasal ve idari açıdan yöneten yöneticiler var. Bu çok ciddi bir özelliktir, çünkü yaratıcı insanlar için ekonomi, hukuki yönler, müşteri ile, şehirle, müteahhitlerle ilişkiler, tanım gereği kötü yaptıkları görevlerdir. Yaratıcılığın etkileşimi, yönetim seviyesi, mühendisler, tasarımcılar ile etkileşim - bunlar ciddi yönetim görevleridir. Bugün "ABD" de inşa ediliyorlar ve bunu benim ana başarım olarak görüyorum.

BS: Bence bu ideal bir durum. Mimar, kendisi için olağandışı yönetim görevlerini yerine getirmekten kurtulur. Binayı konseptten çalışma belgelerine kadar tasarlar, inşaat sürecine eşlik eder, ancak idari işlevlerle ilgilenmez.

Yaratıcı mimarlar genellikle yönetimsel karmaşıklığı suçlar. Bu anlaşılabilir ve doğaldır. Yine de kendime bu soruyu sorma izni vereceğim. Şehir ve müşteri ile olan ilişkiden, sonuçta, binanın doğasında çok şey açıklığa kavuşuyor. Çalışma için çerçeve koşulları tanımlarlar. Mimar ve müşteri, memur ve müteahhit - herkes farklı diller konuşuyor, herkes birbirini çok kötü anlıyor. Sonsuz sarsıntılar, müzakereler, değişiklikler - sonunda ortak bir dil bulmaya izin veren şey. “Yaratıcılarınızı” tüm bunlardan kurtarırsanız, tüm karşı taraflarınızla ortak bir dil bulmayı nasıl başarırsınız?

B. L.: Bu sadece en önemli şey. Birbirini anlamayan insanlar arasında bitmek bilmeyen müzakereler çalışmanın en etkili yolu değildir. Herhangi bir müşteri ile sözleşmemizin ilk noktası, bir görev programının hazırlanmasıdır. Aslında, şehir yönetmeliklerinin vermesi gereken şeyi yapıyoruz, aslında Gutnov her site için düzenlemeler getirmeye çalıştı. Müşteri için gereklidir. Ama yeterli değil. Onunla mimar arasında ortak bir dile ihtiyacımız var ve bu nedenle bir sonraki görevimiz düzenlemeleri iş açısından yorumlamak. Hem biz hem de müşteri, sitenin kullanımı için yetkin bir iş planına ihtiyacımız var. Ne yazık ki, sadece şehir yeterince medeni değil, aynı zamanda müşteri ve bir kural olarak, geliştiriciler edinilen bölgeyi nasıl kullanacakları konusunda çok az fikre sahip. Bunu onlar için bulmalıyız. Bu aşamalardan geçtikten sonra mimar, şehir ve müşteriler arasındaki ilişkinin çok daha etkili hale geldiğini söylemeliyim.

Ve bu mimarın girdiği aşama mı?

BS: Bir mimar çok erken bir aşamada giriyor, burada yetkin bir tasarım görevinin göründüğünü söyleyebiliriz. Ve müşterinin gereksinimlerini gerçekten karşılarsa, mimarideki parazit derecesi büyük ölçüde azalır. Elbette bunu tamamen dışlamak imkansızdır, bazen müşteri her şeyi basitleştirmek, bazen daha güzel, daha zengin bir şeyler yapmak ister. İstemediğimiz şeyi yapmaya zorlandık ve bize doğru görünen şeyi yapmamıza izin verilmedi - tüm bunlar öyleydi. Ancak ideal olarak, sistem bu müdahaleleri minimumda tutar.

Öte yandan izin verin. "ABD" tarafından inşa edilen binalar açıkça tanımlanabilir. Mülkleri Avrupa kalitesidir, bunlar yerel özelliklerde herhangi bir ayarlama yapılmadan Avrupa'da olabilecek şeylerdir. Ve bu, konut iç mekanları, iş iç mekanları ve ticari binalar - yaptığınız her şey için geçerlidir. Bu, modern Batı medeniyeti anlamında medeniyetin, modernliğin en üst seviyesidir. Hala bunun senin inancın olduğunu söyleyebilir misin?

B. L.: Ölçek, rasyonalite, modernite. Başka bir şey ekleyemiyorum. Bana öyle geliyor ki bu beni ilgilendirmez. Yazma stilleri ve yorumlarını ortaya çıkarmak bir eleştiri meselesidir.

Многофункциональный торгово-развлекательный центр и бизнес-парк «Метрополис»
Многофункциональный торгово-развлекательный центр и бизнес-парк «Метрополис»
yakınlaştırma
yakınlaştırma

Tüketicilerimiz Batılı olan her şeyi tercih ediyor. Giysiler, yiyecekler, arabalar - her şey. Şeyler ithal edilebilir. Ancak mimari taşınmaz. Bence burada, Rusya'da, Batı düzeyinde bir medeniyet yaratmayı mümkün kılacak bir tasarım makinesinin yaratılması çok zor bir iş. Aslında, tüm Rus devlet kurumları ve hatta işletmeler son on yılda bunun için çalıştı. Başardınız ve tasarım makineniz bu görev için yaratıldı. Doğru şekilde?

B. L.: Bu zaten eleştirmenin yorumu.

BS: Neden Batı seviyesi? Retrospektif sergimi Polytechnic Museum'da 1920'lerdeki rasyonalizmimizin mirasçısı, rasyonalist akımın bir Rus sanatçısı olarak yaptım. O zamanlar sanatçılarımızın ve mimarlarımızın fikirleri ödünç alınmadı ve Batı'daki meslektaşlarının düşünce düzeyinden aşağı değildi, ancak birçok açıdan onların önündeydi. Perestroyka öncesi ve sonrası dönemlerde yayınlanan çok sayıda katalog, bunun canlı kanıtıdır. Böyle bir görev yok - Batı medeniyetini buraya, Rusya'ya nakletmek. Burada modern uygarlık düzeyine ulaşmak için bir görev var.

Önerilen: