Durgun Sovyet dönemini hatırlıyorum. Her şeyde ve mimaride durgunluk. Meslek tamamen düşüşte. Endüstriyel konut yapımının raylarında, tipik evlerin sonsuz sirkülasyonu devam ediyor. Mimari atölye derin bir depresyondan geçiyor. Mimarlar yabancı ülkelere ve ilgili mesleklere göç ediyor. Paylarına sadık kalanlar içiyor ve bir mucize hayal ediyorlar. Devlet makinesinin şahsında ruhsuz, anonim, yüzü olmayan bir müşteri yerine, aptal normlar ve kurallar tarafından yönlendirilen, yaşayan bir kişinin - kendi karakteri, arzuları, fikirleri ile ortaya çıkacağı gerçeği hakkında. Bu yeni müşteri parlak ve farklı bir insan olacak ve aynı parlak ve özgün mimariye ihtiyacı olacak.
Şanslıydık - bir mucize oldu! Gözlerimizin önünde, bir piyasa ekonomisinin ve etten ve kandan yapılan yeni müşterilerin gelişini gerektiren bir oluşum değişikliği meydana geldi. Ve ne?
Sovyet döneminde, ülkeye, direktifler, yasalar ve katı düzenlemeler biçiminde kentsel gelişimin tüm sorunlarını çözmesi gereken yeni inşaatın tek bir plana göre yapılması ilkesi rehberlik ediyordu. Bu yaklaşım 70'lerde ve 80'lerde bir şekilde itibarını yitirdi. Bugünün gerçekleri onun olasılığını alt üst ediyor. Kapitalizmde şehir, birçok gücün faaliyet gösterdiği, çıkarları tamamen zıt yönlere yönlendirilen bir tür "oyun alanına" dönüşür.
Ana oyuncular üç kampa bölünmüştür - mimarlar, müşteriler, yetkililer. Her şeyden önce, yeni mimarinin ne olacağı ve kentsel gelişim sürecinin ne yönde ilerleyeceği onlara bağlı. Elbette kent topluluğu da var, ancak Rusya'da pratik olarak hiçbir şeye karar vermedi veya karar vermedi. Müşteriler de oldukça karmaşık ve parçalanmış bir kampı temsil ediyor. Federal ve belediye bütçelerine hakim olan devlet müşterileri var, Sovyet SU (inşaat departmanları), UKS (sermaye inşaat departmanları) ve her türlü farklı şeyden büyüyen müşteriler var - Perestroyka'dan sonra özelleştirilen Stroy ve nihayet orada özel yatırımcılar kendi paranızı inşa etmek için yatırım yapıyorlar. Bu sonuncular çoğu zaman geliştiricilerle yakın bir bağlantıya sahipler veya bir kişide hem geliştiriciler hem de yatırımcılar, yani parlak karizmatik kişilikler olmadan düşünülemez olan kentsel gelişimdeki en aktif katılımcılar.
Yerli kalkınmanın kısa tarihçesi en az 3 aşamalıdır. İlk, "çılgın" aşama, perestroyka reformları ile eş zamanlı olarak, esas olarak başkalarının parasıyla ve yalnızca coşku, sezgi ve kişisel çekicilik üzerine çalışan girişimci insanların özel girişimleri olarak ortaya çıktı. Tabii ki, suç unsurları, her türlü hata, suistimal ve ihlalden yoksun değildi. Ancak faaliyetlerinin ana sonucu iyimserdi - Rusya'daki bu tür işlerin yatırımcılar için umut verici ve ilginç olduğu herkes için açıktı. 90'ların sonundaki ikinci aşama, çoğu idari kaynaklarla bir dereceye kadar bütünleşmeye başlayan büyük kalkınma yapılarının ortaya çıkmasıyla karakterize edilir. Bu, büyük tesislerin inşasında bütçe ve özel finansmanın birleşiminde ve şirketlerin faaliyetlerine yetkililerin kişisel kamusal veya özel katılımında ve belirli çıkarlar için lobi faaliyetlerinde kendini gösterir. Bu arada, üçüncü aşama çoktan başladı - güçlü şirketlerin zamanı, yeni işlevler edinme ve kentsel bölgeleri etki alanlarına bölme çabası. Yatırım ve geliştirme şirketleri sadece oyuncu değil, piyasayı yükselten gerçek bir güçtür. Bugün "oyuncular" arasında istikrarlı bir etkileşim umudu var ki bu aslında "çarşı" dan pazara geçişin ana işaretidir.
Oyunun kuralları
Hiçbir oyun kuralsız değildir. Kuralların yokluğu veya belirsizliği, bir günlük kazananların kısa mesafelerde göründüğü, ancak genel olarak herkesin kaybettiği, zaman kaybettiği ve kendilerini çıkmazlara sürüklediği kaosa dönüştürür. Sonuç olarak, şehir acı çekiyor. Bu nedenle, tarihi merkezi atlayarak Moskova'nın doğusunu ve batısını birbirine bağlayan yolların tasarımı zor bir sorunla karşı karşıya kaldı: çok seviyeli kavşak düzenlemenin mümkün olduğu yerler zaten ticari konutlarla inşa edildi. Bu, ulaşım sorununu çözmek için gerçek önlemlerden birinin gayrimenkul satın almak için gerçekçi olmayan yüksek maliyetler gerektirdiği, yani yakın gelecekte mümkün olmadığı anlamına gelir.
Pazarın temel sorunları, karar almada uzun vadeli beklentilerin olmaması, özel çıkarların düşük düzeyde olması ve toplumun çıkarlarının cehaletidir.
Teorik olarak, kurallar, profesyonellerin - şehir planlamacılarının tavsiyelerine dayanarak yetkililer tarafından formüle edilmelidir. Bununla birlikte, Sovyet döneminden miras aldığımız tek araç - genel planlama - piyasa koşullarında anlamını yitiriyor: sadece garantiler değil, aynı zamanda reçetelerini yerine getirmek için gerçek araçlar da var. Genel planlama, otoriter sosyal sistemler için tipik olan ideal kentsel çevre modellerinin yaratılmasını ifade eder. Bugün, sahipleriyle şehirlerin gelişimi hakkında bir diyalog kurma arzusunu ilan ediyor, ancak tek bir kentsel gelişim konseptinin yokluğunda, tek bir "oyun" işe yaramıyor - biri dama oynuyor ve biri rugby oynuyor. Henüz "oyuncular" arasında satranç oyuncusu olmadığı açıktır - uzun vadeli şehir planlama beklentilerini hesaba katan pratikte hiçbir stratejik karar yoktur. Rus şehirlerinin perestroyka sonrası gelişimiyle ilgili tüm deneyim, “kısa para” psikolojisi tarafından teşvik edilen oyundaki katılımcıların anlık çıkarlarının karşılanması üzerine inşa edilmiştir. Bu nedenle, serbest veya özel olarak kurtarılmış bölgelerin kazara gelişmesi ve ticari inşaattan ulaşım ve yol iletişiminin geliştirilmesinde keskin bir gecikme ve tarihi çevrede, kamusal alanlarda ve çevresel kaynaklarda tam bir azalma.
İlginç bir örnek: Moskova'da birdenbire büyük firmalar şehrin içindeki sanayi bölgelerini satın almaya başladılar. Belediye Başkanı Yuri Luzhkov çok öfkeliydi: Bu kadar çok kentsel alanı satın almakla kim suçlanacak? İç soruşturma açıklandı. Genel Plan'ın “suçlu” olduğu ortaya çıktı. Yatırımcılar bu belgeyi çok iyi öğrendiler ve yeniden yapılanma amaçlı bölgeleri satın alıyorlar. Şehir ise kendi ihtiyaçlarının gelişmesi için bu toprakları kendisine bırakmak zorunda kaldı.
Şehir planlama süreçlerini yoğunlaştırmak ve düzenlemek için zamanın yeni araçlar gerektirdiği oldukça açıktır. Gelişmiş kapitalist ülkeler uzun süredir genel planlamayı terk etmiş ve mimari tasarım düzeyinde kentsel gelişim stratejilerinin geliştirilmesine geçmiştir. Kentsel sorunları, kentsel planlama sürecindeki tüm katılımcıların çıkarlarını ilişkilendirmek ve şehrin çıkarlarını savunmak amacıyla belirli projelere dayanarak çözerler. Şehir yetkilileri ne kadar güçlüyse, toplumun ihtiyaçlarına bağlı olarak karar verme ufku da o kadar yüksek olur.
Görünüşe göre yeterince genç, akıllı ve hırslı insanlar tarafından yönetilen ileri kalkınma şirketleri, Batı'da olduğu gibi kentsel gelişim stratejilerinin uygulanmasında tam teşekküllü ve etkili ortaklar olarak hareket edebilirler. İnşaat projelerinin ölçeğinin büyümesi ve şehir planlama seviyesine gittikçe daha fazla ulaşması tesadüf değil. Bugün zaten yeni şehirler inşa etme olasılığını tartışıyorlar.
Bununla birlikte, stratejik planlamanın ve uzmanların - yeni kentsel planlama düşüncesinin taşıyıcılarının - yokluğunda, mimarların ve geliştiricilerin kentsel gelişimin olasılıkları hakkında düşünmesi zordur. Mimarın bilinci, tasarım problemini nesne çerçevesinde çözmeye kadar daralmaktadır. Geliştiricinin bilinci, kendi iş planını gerçekleştirmeyi amaçlayan bir önseldir. Her ikisinin de kişiliğinin ölçeği, "kişinin kendi çıkarları" için savaşma ihtiyacıyla bastırılır - oyun sığlaşır.
Yalnızca yurttaşlık bilinci, Tanrı vergisi yetenekleri veya büyük hırsları olan insanlar doğrusal çıkarların ötesine geçmeye ve mimari kaliteyi düşünmeye çalışır. Birçoğu var mı?
Mimari kalite
Modern Rus mimarisinin kalitesinin analizi, dünya ana akım seviyesine ulaşan hemen hemen her şeyin özel parayla yapıldığını gösteriyor. Bir hükümet yapısının iyi bir şey yaratabileceğine inanmak zordur. Sipariş ne kadar büyükse, müşterinin durumu o kadar yüksekse, proje o kadar zorlaşır - daha fazla üst düzey ve koordinasyon otoritesi vardır, her türden daha fazla çıkar, son olarak kalite probleminin peşinden koşar, fonların gelişimi üzerinde daha zayıf kontrol Uygulama için. Bir mimarın bu devasa karşı koyması çok zordur. Sonuç olarak kişisel sorumluluk ve ilgi kavramı reddedilir. Bu, örneğin, yüzyılın metropol hatları, Yuri Luzhkov'un Büyük Projeleri - Okhotny Ryad alışveriş merkezi, Kurtarıcı İsa Katedrali, Bolşoy Tiyatrosu'nun yeniden inşası vb.
Hem müşterinin hem de mimarın hayata ilgi duyması, cesaretinin ve oyuna katılma dürtüsünün olması mimarlık için bir şans var. Yalnızca kişisel çıkar, tehlikeli koşullar bataklığının üstesinden gelebilir. Başarı, büyük ölçüde müşterinin, mimarın "kolektif" mesleğinin doğası gereği sahip olduğu takım düşünme yeteneğine bağlıdır. Bir mimarın kişiliği - yeni bir yaşam ortamını nasıl oluşturacağını bilen ve bunu imkânlarının sınırında yapmaya önceden çabalayan bir profesyonel - bu işbirliğinin ideolojisini oluşturmakla yükümlüdür. Bununla birlikte, geliştirici-müşteri her zaman durumun ustasıdır. Ortakların açgözlülüğü ve dar görüşlülüğü nedeniyle birçok parlak proje başarısız oldu. Yine de birçok olumlu örnek var. “Çiftler”, mimar ve müşterinin projenin kalitesi ve uygulanması için savaşı kazanan benzer düşünen insanlar haline geldiklerinde çok etkili oldular - her şeyden önce Rus pavyonunda sergileniyorlar. Bienal.
Planlanmamış bir ekonomide, geliştirici olmadan hiçbir şey olmaz. Çevirideki yabancı terim "geliştirici" gibi geliyor. Rus dilinde böyle bir kelime yok, en yakın şey "münzevi", ama özverili demek. Ve bir geliştirici, kâr elde etmek için yatırım akışlarını yönlendiren bir iş adamıdır. Yeni ve yeni projeler için gerekli olan kuvvetlerin birikiminde ve yapıların oluşturulmasında ve bunların uygulanmasında arabulucu ve aktif bir katılımcıdır, süreçteki tüm katılımcılardan sonuç alır. Bu en önemli meslek enstitüde öğretilmiyor, ama zamanı geldi. Moskova Mimarlık Enstitüsünde yeni bir uzmanlık tanıtmak veya en azından "geliştiricilerin ileri eğitimi" için mimari kurslar açmak gerekiyor ki bunun amacı, şüphesiz onlara mimarlığın doğası hakkında bir anlayış aşılamaktır. mimarlarla etkileşim sürecini kolaylaştırır. Bir geliştiriciden özverili beklemek bir ütopyadır. Bununla birlikte, stratejik olarak doğru kararlar onu enerjisini, yeteneklerini ve kaynaklarını doğru yöne yönlendirmeye zorlar. Sonra kendisi ve faaliyetleri yüksek bir sosyal önem kazanır ve şehri, bölgesi, ülkesi için hayati bir önem kazanır.
Bugün dünyanın en aktif mimari ve inşaat alanlarından biri olan Rusya, yetkin bir "oyuncular" mizacını ve etkileşim kurallarını inşa etme görevi ile karşı karşıyadır. Bu ne daha fazlasını ne de azını gerektirir - kentsel gelişim yollarının seçiminde stratejik düşünmeyi geliştirmeyi amaçlayan yeni bir şehir planlama bilincinin tanıtılması; şehrin ve sakinlerinin çıkarlarını savunan yetkililerin ilkeli konumu; profesyonel mimarlar ve yetkililer arasında doğrudan bir diyalog olasılığı; ve yeni nesil geliştiricilerin yetiştirilmesi - yüksek itibar duygusu ve yüksek vatandaşlık bilinci ile.
