İnşaat ve mühendislik bürosu "Bollinger + Grohman" ın yöneticisi ve kurucusu Manfred Grohmann, bir ustalık sınıfı düzenledi ve burada zaten iyi bilinen bir gerçeği bir kez daha kanıtladı - bugün Batı inşaat endüstrisi için her şey mümkün. Peter Cook, Frank Gehry, Lars Spybrook, Coop Himmelb (l) au'nun fantezisi. Dresden'de UFA, Münih'te BMW merkezi, Guadalajara'da JVC eğlence kompleksi, Berlin'de Info-Box, Leipzig'de KPMG ofisi ve Kronberg'de Braun Grohmann tarafından gösterilen projelerdir. Şimdi bürosu Mariinsky Tiyatrosu'nun yeni binasının yapılarını hesaplamakla meşgul - kozanın şeffaflığını% 50'den daha yüksek bir göstergeye yükseltiyorlar. Ünlü bir mühendisin müşterilerle ilişkisinin formülü, müşteri korkularını en aza indirmektir. Mimarlarla ilişkilerin formülü, hesaplamalarının koşulsuz olarak hayal güçlerinin uçuşuna tabi kılınmasıdır. Manfred Grohmann, "Neredeyim ve Cook nerede," dedi, "Ben sadece bir mühendisim" ve başparmağını ve işaret parmağını bir araya getirerek küçük bir şey gösterdi. Cennet mizacı.
Rakurs deneysel tasarım stüdyosu başkanı Mark Tovve, müşteriyle ilişkide mimar-tasarımcının rolünü tanımladı: "İki kişinin buluşmasını sağlamak için: mekanın bireyselliği ve sahibinin bireyselliği." Aynı zamanda, Tovve'nin de belirttiği gibi, mimarın konumu son derece ikincildir ve yeterince esnek olmalıdır. “Bu alanı nasıl daha iyi hale getirebiliriz” sorusunu sorarak ve buna bir yanıt arayarak gelecekteki bir bina veya iç mekân projesi hakkında bir tartışma başlatmayı önerdi. Tarz, malzemeler ve teknoloji hakkındaki konuşmalardaki öncelik, ona göre süreci çıkmaza sokar. Hepsinden iyisi, Tovve'ye göre, müşteri-arkadaş durumunda çalışır. Bu aynı zamanda sadece psikolojik bir tutum değil, insan ilişkilerinin gerçekliği ise, yansıtılan alanın kaderini, sonra nasıl yerleştiğini, hangi tekniklerin sahipler gibi özel bir rahatlık yarattığını vb. Diğer nesneler üzerinde çalışırken iletişimde ve misafir deneyiminde kazanılan bilgileri de hesaba katın. Dupont'ta mimar ve ticaret departmanı başkanı olan Gaby Rottes, Rus meslektaşı ile dayanışma içindeydi. Müşteri ile dostane ilişkilerin kurulmasının verimli iş iletişiminde belirleyici bir faktör olduğunu belirtti.
NBBJ Rusya'nın Baş Mimarı Anna Odorenko, bir geliştirici ile bir mimar arasındaki etkileşimin sözleşme öncesi aşamasının önemi hakkında konuştu. Bir projenin başarılı bir şekilde uygulanmasının temel koşulu, mimarın tasarım ve uygulamadaki rolünün ilk tanımıdır. Burada beş bileşen vardır: projenin açıklaması (Sergei Kiselev'in belirttiği gibi mimari argo olarak adlandırdığımız şey, "İstek Listesi"), işin kapsamı, çalışma programı, hizmetler için ödeme, temel koşullar ve çalışma gereksinimleri. Ayrıca Odorenko'nun da belirttiği gibi, müzakere aşamasında bir inşaat yöntemi seçmek ve bir müteahhit karar vermek gerekiyor. Bu noktaya kadar, çalışma belgelerini hazırlamaya başlamak son derece tedbirsizdir. Bir sonraki adım, inşaat sahasında mimarın sorumluluklarını ve yetkisini açıkça tanımlamaktır. Ya saha denetimi - sağlanan çizimlerin uygulanmasının doğruluğunu izleme ya da - aslında, inşaat sahasında asıl kişi mimar olduğunda tam inşaat yönetimi. İnşaat sırasında ofisi oraya taşınır. Ortaya çıkan tüm sorunları acilen çözmekle yükümlüdür: 5 gün içinde - cevap vermek, 10 gün içinde - yüklenicilerin çizimlerini dikkate almak ve onaylamak. Yüklenici, bu durumda herhangi bir yapıcı çözümün mimarın önerdiğinden daha uygun olacağına inanıyorsa, mimara gerekçelendirme ve gerekli kaynakların hesaplanmasıyla bir açıklama yazar. Mimar, başvuruyu, uygulanabilirliğini inceler ve gerekirse müşteriden ek fonların tahsisini talep eder. Müteahhitlerin hizmetlerinin ödenmesine ilişkin tüm evraklar, şantiyedeki bu rol durumunda mimar tarafından imzalanır. Böyle bir senaryo, tasarımcının denetiminin yalnızca müşterinin talebi üzerine gözlemlendiği Rusya'nın aksine Amerika için daha tipiktir. Anna Odorenko'nun da belirttiği gibi Rusya, Çin gibi yüksek riskli bir ülkedir. Bu ülkelerde uzun zamandır müşteri-tasarımcı-oluşturucunun işlevleri tek bir konu tarafından gerçekleştirildi - devlet. Bu nedenle, Rusya'daki geliştiriciler ve mimarlar arasındaki yapıcı müzakere ilkeleri ve kuralları, konuşmacının kendi pratiğinden bildiği Batı'da onlarca yıldır çözülmedi - şirketi NBBJ Russia, Moskova'da beş yıldan fazla bir süredir çalışıyor, şu anda "Moscow City" deki Başkentler Şehri kompleksinin kulelerinden birinde.
Igor Mazurin, Enerji Enstitüsünde Baş Araştırmacı Krzhizhanovsky, yeni binaların tasarımında olası ısı ve güç kaynağı risklerini yanlış hesaplama ihtiyacından ve bu ihtiyacın mimarlara ve müşterilere yol açabileceği çıkmazlar hakkında konuştu, ancak aynı zamanda gelecekteki ev sahiplerini uzun süre sorunlardan kurtaracak.. Güç ekipmanının aşırı yıpranması ve aşınması nedeniyle elektrik şebekelerinin güvenilirliğinde son zamanlarda yaşanan keskin düşüşe dikkat çekti. Bugün Moskova'da bir elektrik kesintisi olasılığı yaklaşık% 85-90'dır. 2005 yaz kazası bunun doğrudan bir kanıtıdır. Moskova bölgesinde, Rusya'nın geri kalanında olduğu gibi, güç şebekelerinin güvenilirliği daha da düşüktür. Bölgesel ısıtma çok daha iyi değil. Isıtma ağlarının aşınma oranı% 65-75'tir. Bu nedenle, 2003 yılında Rusya Hükümeti tarafından kabul edilen otonom ısı kaynağına (apartman ısıtmasına kadar) geçme kararı. Bugün eski termik santrallerin bakımını ve onarımını yapacak kimse yok. Üçüncü sorun içme suyu. Yeni mikro mahallelerde ve yerleşim yerlerinde belirli bir alan için uzmanlaşmış arıtma sistemlerinin inşası, sudaki safsızlıkların seviyesi ve bileşimindeki değişikliklere ayak uydurmamaktadır: yeni endüstriyel atık emisyonları, bu sistemleri birkaç saat içinde etkisiz hale getirmektedir. Bununla birlikte, yaşam destek sistemlerinin güvenilirliğini en üst düzeye çıkarma ihtiyacı ile birlikte, herkes bunun maliyet seviyesinde ve buna bağlı olarak fiyatlarda bir artış olduğunu anlar. Konuşmacının hesaplamalarına göre, iki deneysel uç noktanın fiyatlarındaki fark - yaşam desteği açısından kesinlikle özerk bir denizaltı ve "bahçede kolaylıklar bulunan" karşı kulübe - 104-105 kat. Bu nedenle, buradaki her şey müşterinin iradesine - yatırım yapma ve kar etme yeteneğine ve arzusuna - bağlıdır. Bununla birlikte, Mazurin tarafından belirtildiği gibi, şu ya da bu kararı vermenin lehine tek argüman mali uygunluk değildir. Ayrıca yasama, mühendislik, teknolojik, ekonomik, politik ve hatta kişisel (örneğin müşteri kendisi için konut inşa ederse) belirleyiciler ve güdüler vardır. Hepsi, Mazurin tasarımcıları hesaba katmaya, sorunu analitik veya daha iyisi grafiksel olarak çözmeye çağırdı. Aynı zamanda, programın en az altı aylık bir çalışma gerektirecek şekilde 40-50 civarında yeniden oluşturulması gerektiğini belirtti. Ancak, tek doğru ve gerekçelendirilmiş tasarım kararının benimsenmesini garanti edebilecek tam da hesaplamaların bu eksiksizliğidir.
"Sergey Kiselev & Partners" mimarlık bürosu başkanı Sergey Kiselev, ZAO Schneider Electric'in ticari direktörü Konstantin Komisarov'un Rus şantiyesindeki üreticilerin rolünü mecazi olarak tanımlayan "plankton" (süreci etkilemeden malzeme tedarik ediyorlar) sonrasında konuştu. her şekilde). Kiselev'in konuşmasının konusu, malzeme ve hizmet tedariki ihaleleriydi. Ancak, doğrudan ona gitmeden önce, bir önceki konuşmacının pozisyonları ile tartışarak biraz zaman geçirdi. Konstantin Komisarov konuşmasında, ülkemizde yaygın olan "müşteri-tasarımcı-müteahhit-imalatçı" ilişkilerinin doğrusal şemasını, müteahhitin tüm bu temasların merkezinde olduğu, yenisiyle değiştirilmesini önerdi. "herkesin herkesle" etkileşiminin örtüşmesi. Komisarov konuşmasını şöyle özetliyor: "Daha sık görüşmek gerekiyor, o zaman üreticiler müşterilerine aynı parayla en iyi teknik çözümleri sunacaklar." Sergey Kiselev, tasarım inşası uygulamasını (bir mimar bir müteahhit tutuyor) ve anahtar teslimi bir durumu (bir müteahhit bir mimarı işe alır) sevmediğini belirttiğinden, yeni plana katılmadı. Klasik şemada mimar, üçlünün ana karşı tarafıdır, ancak aynı zamanda müşterinin çıkarlarını da temsil eder, onu proje fikrinin en erken aşamasından inşaat alanı seçimine ve inşaat için yer seçimine "yönlendirir". malzeme ve hizmet tedarikçileri hakkında tüm bilgileri biriktiren ve bu aşamada müşteri için en güvenilir danışman olduğu için teknik görevin tasarımı. (Sergei Kiselev'in de belirttiği gibi, Anna Odorenko tarafından verilen verilere göre Çarşamba günkü Amerika'daki gibi değil, ancak Cuma günleri 17:00 - 18:00 saatleri arasında, Sergei Kiselev'in belirttiği gibi, malzeme üreticilerinin ve tedarikçilerinin teknolojileri yeni ürünlerini ve çözümlerini sunar).
Kiselev'in konuşmasına konu olarak açıklanan ihalelere gelince, dinleyicilere ihalenin en uygun fiyatı belirlemek için bir rekabet olduğunu hatırlattı. İhale, bütçe kurumları için zorunludur. Bu prosedür, Nisan 1993'te Gosstroy'un özel bir düzenlemesiyle belirlendi. O zamandan beri, "Sergei Kiselev ve Ortakları" bürosu bütçe müşterileriyle çalışmıyor, kendi - başkasının değil - devlet parasını, yani özel müşterilere harcayanlara adil bir fiyat belirlemede yardımcı olmayı tercih ediyor. Kiselev'in de belirttiği gibi, daha iyi olacak olsa da, müşteriler bunları kendileri gerçekleştirmiş ya da tamamen ihalesiz yapmış olsalardı, nihayetinde kişisel bağlantıları, güvendikleri insanlar, akrabaları var. Bununla birlikte, kendi içlerinde inşaatın tamamlanmasıyla ilgilenen bir alt bölümü olan güçlü yatırım ve inşaat yapıları vardır. İşlerinde tedarikçilerle güçlü bağları olan eski zamanlayıcılar olduğu için. Ne birinin ne de diğerinin ihaleye ihtiyacı yok. Diğer durumlarda, inşaat için adil bir fiyatın belirlenmesi bugün Rus inşaat projelerinin anahtarıdır. Ve mimar bu zor ve nankör görevin üstesinden gelmek zorundadır. Klasik, doğru, Kiselev'in görüşüne göre, Konstantin Komisarov'un modası geçmiş olarak reddetmek istediği doğrusal şema, müşterinin büyük bir zaman tasarrufu, ancak çok az parası var. Bu nedenle, Rus son derece ekonomik müşteriler nadiren genel bir müteahhit tutarlar, kendilerini inşa ederler (daha önce buna "ekonomik yöntem" deniyordu).
Müşteri metrekare başına 5-7 $ pişman olmazsa. m (bu miktar elbette karşılıyor) ve bir ihale paketinin geliştirilmesini emrediyor, Rus mimarlar Kiselev'e göre "ev yapımı", yani ihale dokümantasyonu denilen şeyi yapmaya başlıyorlar. Bu, Kiselev'in belirttiği gibi, çalışan bir belge olmayan çok karmaşık bir üründür, ancak karşılık gelenler ölçeğinde, gerekli ürünleri olabildiğince doğru bir şekilde tanımlamalıdır, böylece ne hakkında olduğunu tahmin ederek, tedarikçi en spesifik fiyatları sunabilir. Aynı zamanda, müşteri onu hemen tanımlamadıysa, müşteriyle anlaşma olmadan bir veya başka bir üreticiyi adlandırmak imkansızdır. Bazen mimarlar neye ihtiyaç duyulduğunu tam olarak tanımlayamazlar ve sonra "SHUKO gibi yapılar" yazmak zorunda kalırlar. Bu tür belgelere göre, müşteri erken bir aşamada bir yüklenici seçerse, onunla sabit bir sözleşme fiyatı ile bir sözleşme yapma fırsatına sahiptir. Ve tüm mimarların çizimleri bu sözleşmenin bir eki haline geliyor. Öyleyse, Kiselev'in dediği gibi böyle bir şantiyede çalışmak bir zevk. Ancak sabit bir sözleşme fiyatına sahip bir sözleşme, yalnızca bir proje durumunda mümkündür, değiştirme olasılığı minimumdur. Bu, projenin iyi düşünülmüş olduğu anlamına gelir. Kiselev, birçok ülkenin, mimar ne kadar uzun ve iyi tasarlarsa, inşaatçının o kadar hızlı, daha iyi ve daha ucuz inşa edeceğini anlamayı çoktan öğrendiğini söyledi. Ve tasarım maliyeti, inşaat için sırasıyla% 4,% 96 olduğundan, akıllı müşteriler, yüksek kaliteli tasarıma% 96'dan fazla tadilatlı inşaat için harcamanın daha iyi olduğunu anlıyor.